公司情况向领导汇报简介材料.doc
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1、-范文最新推荐- 公司情况向领导汇报简介材料 省国资委L书记及各位领导:欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面,我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍:一、公司基本概况公司党委现有委员名,常委名。党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,支部个。基层党支部个。公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。公司现有中层管理人员人,平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。二、2006年公司生产经营完成情况2006年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,税金亿元。生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄
2、金公斤,白银吨,硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中,出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强了公司的发展后劲。截止2006年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。三、今后一个时期公司改革发展的总体思路一是资源开发战略。总体思路是:巩固扩大现有资源,努力控制周边资源
3、,积极寻找接替资源,参与开发海外资源。到“十一五”末,使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上,可控制资源储量达到350万吨以上。二是规模提升战略。基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,40万吨配套能力,火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计,然后视资源状况进行扩能,改造到30万吨以上,加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜,最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。三是结构调整战略。出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公司的产业结构;加强综合利用,发展循环经济,开
4、发铜深加工产品,改善公司的产品结构。发展循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以上。年前,公司已经组建了稀贵金属厂,专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。四是资本营运战略。目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险。积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离*等方式,推进主辅分离、辅业改制
5、,提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整合,把企业做大做强。同时,争取在尽量短的时间内发行股票上市,从资本市场募集发展资金。五是人才强企战略。基本要求是:尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面,为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式,着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设,不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构,争取到“十一五”末,使公司三类高级人才分别达到100名以上。2007年,公司面临的形势非常严峻,按照铜价5万元吨预测,公司将亏损7860万元。主要原因:一是公司自有铜资源少,
6、全年只有20500吨,不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年,我们国内矿加工费平均为元/吨(最高达万元/吨),今年降至元/吨,每吨减少元。按加工万吨国内矿测算,少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨,按万吨进口矿测算,少了个多亿。面对严峻的挑战,公司领导班子统一思想,自我加压,确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即:阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。为了确保实现全年生产经营目标,公司采取了一些强
7、有力的措施,向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法,建立有效的激励机制,按照责权大小、贡献多少,把全员的收入同效益牢牢挂钩;二是按照精细管理的要求,推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理,预算一经作出,不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%,能耗降低5%;非定额材料和备件的消耗,生产单位按前三年最低水平核定,其他单位在上年基础上降低10%;压缩非生产性费用30%-50%。等等。2月27日,公司党委常委(领导班子)召开了民主生活会。结合公司改革发展实际 ,公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工
8、和部署。一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会,对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。二是矿产资源开发方面,公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时,积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。三是冶化扩能改造方面,经过反复论证,公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法,目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型,确保四季度开工建设。四是在积极延伸产业链,调整产品结构,拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司,主要产品无氧铜杆已经投产,年产量将达到5万吨;控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极
9、筹备,该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品,年产量将达2万吨。五是积极做好上市融资准备工作,争取公司早日挂牌上市。七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事,并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。 西北林场创建“模范职工之家”活动总结汇报材料 一、西北林场自然情况: 二、生产指标完成情况 2008年,一季度木材生产计划6945立方米,实际完成6947立方米。按照指标完成全年任务50。从其他各项成本费用使用情况来看,
10、均按局计划指标完成。 三、强化学习教育,促进干部职工队伍整体素质的提高 今年我场在开展“两争一树”素质工程中认真组织开展了系列学习教育活动:一、深入贯彻学习了局“三会”精神,让职工深刻的认识局情,二、是认真开展了树立正确的社会主义荣辱观教育,三、是认真组织学习党的十七届三中全会精神,四是积极组织职工开展解放思想大讨论活动,在开展学习教育的同时,注重学习效果,做到了有记录,有笔记,有测试。使林场干部职工理论水平有了明显的提高,五、是我们开展了大比武、大练兵和举办了五次各工种技术培训工作,激发了全体职工的工作热情,在全公司检验员技能大比武活动中,我单位检验员何锡华获得了全公司第二名的好成绩,通过“
11、五五”普法教育,增强了职工群众的法制观念。五是加强现代化办公的进程,今年我们实现了与公司各部门的网络办公建设,在办公效率上得到了全面的提升,现在我场的各项数据90%实现了微机化管理。 四、开展全民创业,创新工作思路 在开展“全民创业”活动活动中,我们把科学发展的理念同继续解放思想大讨论有机的结合,积极号召全场职工群众,大力发展家庭经济和林地经济,开展全民创业活动,努力解决职工群众在创业活动中的实际困难,结合林场实际,今年,我们出台了六项扶持与优惠政策,户服务职工创业。 2、对养殖户搭建房舍需要的材料、发展食用菌需要的锯末等材料,在不违犯林业法律、法规和林业局政策的前提下,从林场伐区剩余物中挑选
12、,收取创业职工成本费用,差价部分由林场负责解决。对于发展养殖林场集材畜力(牛、马)的养殖户,优先参加冬采木材生产承包。 3、成立了林场全民创业技术、信息服务站。为职工群众开展全民创业服务,我们采用网络信息服务的方式(下载技术资料,市场信息等),为林场职工群众在开展创业活动中,遇到的难题进行解决,从7月10起开始运行,截止到目前,已向林场职工群众发放技术资料4类50多条次,及时解决了职工群众在创业活动中遇到困难。 4、为林场创业职工群众订阅,创业技术信息刊物,林场采取核销50%费用的做法,鼓励职工群众积极订阅科技创业书刊,提高职工群众创业技能。 5、对外出考察学习的职工,在回场后上项目进行创业取
13、得一定效益的,发挥带动职工创业作用的职工,报销其往返车票和住宿费用。 6、为开发林场资源,在保证林场生态安全的前提下,招商引资(30万以上)形成一定规模,带动林场经济发展的职工,林场一次性奖励1000.00元。 五、倾力改善民生问题,积极解决职工群众困难 二是“扶困助学”活动深入人心。针对我场困难职工家庭子女面临失学辍学的困境,我们资助特困职工家庭学生每年400元,一包到底,直至完成高中学业。今年对没有得到救助的困难家庭学生,林场开具困难职工证明,学校减免其学杂费。一年来共为27名同学开了困难职工证明,为困难职工家庭节约开支近万元。今年,我们对应届高考生又采取了助学奖金扶持措施,共投入2300
14、.00元,对4名应届进行了奖励。 三是解决困难职工烧材难问题,今年,我们为林场工亡遗属、工伤职工和特困职工解决烧材25汽车,同时,我们为其中8户有特殊困难的家庭进行了由林场党员干部组成的义务献工45人次,完成劈烧材48丈。 四是认真开展了领导干部帮扶困难职工的“结对子”活动。责任到人、包保到位,帮扶解困工作效果明显。我们班子每人帮扶二名困难职工,共与10名困难职工结成“帮扶对子”。一年里,根据困难职工家庭所需,解决实际困难。有送致富信息的、有送生活用品和烧柴的,有送水泥砖瓦的。通过帮扶开展养殖、种植、运输的帮扶对象脱贫解困的有7户,困难户都非常满意。 五是努力完善最低生活保障工作,做到应保尽保
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