选煤厂机电设备的维修管理分析.docx
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1、 选煤厂机电设备的维修管理分析 宁永安摘 要:为了响应国家去产能政策,大多数煤炭企业正在加快自己的现代化进程,引进高科技设备增强自己的企业竞争力。选煤厂作为煤炭的优选环节,选煤设备的自动化程度也随着要求的提高而不断提高,机电设备是选煤厂生产的物质和技术基础,所以更要加强对机电设备的维修和管理工作,保证不影响企业生产。其维修和管理直接影响到选煤厂能否正常运作,必须加以重视。本文就当下选煤厂对机电设备的管理现状展开分析,通过发现现存的问题来提出相关措施,希望能对其他选煤厂的机电维修管理提供一些借鉴。关键词:选煤厂;机电设备;维修管理:TD948.2 :A :1671-2064(2017)14-02
2、07-031 引言现代经济发展和科学技术推进,为我国由来已久的工业化建设提供了经济基础和技术支持,大大加快了企业现代化进程,煤矿企业更是如此。古语有云:工欲善其事,必先利其器。企业的现代化演变少不了机电设备这一重要角色。企业若想跟随经济的车轮取得高速发展,就要积极“利其器”,做好机电设备的管理和维修工作,因为对于任何一个企业来说,对机电设备的投资都是一笔不小的支出。选煤厂的机电设备管理通常有采购、安装、使用、维护和检修,以及从经济、技术的角度对其进行综合性管理,还有就是加强设备的日常维护保养。选煤厂在煤矿中的地位的重要性,决定了选煤厂必须做好对机电设备的高效管理。并且,选煤厂保养好每一台机电设
3、备,能够为企业提高生产效率,保证煤炭质量,实现煤矿效益最大化做出巨大贡献。2 机电设备维修方式的构成2.1 主动维修(1)维修预防。预防性维修是指在对机电设备进行设计制造的时候就要考虑到对设备的维修性。选煤厂里面,很多大型设备都是招标的形式完成的,或者根据实际情况的需要进行采购,很少有自己制造完成;对小型的电气设备的需求,可以在采购的时候向厂家说明对机器的要求,由提供机器的厂家在设计的时候进行特殊设计,以达到生产要求。(2)预防维修。选煤厂机电设备的预防性维修主要是定期维修和设备状态维修,定期维修就是按照维修计划,针对机器中容易发生故障的位置进行周期性检查,如在每次生产停歇期进行检查,或者制定
4、检查标准,每周或者每月规定某一天对设备进行统一检修。状态维修就是对机器运行中的情况进行动态管理,实时监督机器运行状态。比如安装机器安全监测报警系统,当机器由于长时间工作或者超负荷工作的时候,报警系统指示灯就会亮起来,并且发出声音警告,从而避免事故的发生,降低损失,不过这样又增加了一项对检测系统维护保养的任务。(3)日常维护1。选煤厂的机电设备维护工作主要有设备的清洁和整齐工作。一是使机器经常处于干净的状态,二是关键部位的部件松动时也要及时紧固,还要做好机电设备的润滑工作,做好机器设备的防腐工作。如停机时候的外观检查、非生产时期的试运行状态评估,都是机电设备的日常维护工作。做好机电日常维护,就能
5、使检修工作变得没有那么复杂,更是能减少设备维修方面的工作。日常维护是企业设备管理部门的一个好的工作习惯,做好日常维护工作能够大大提高机器运转效率,提高工作效率。2.2 被动维修(1)事后维修。不坏不修是很多企业对设备的管理方式,这种落后的方式导致事后维修是维修方式中应用最多的。即使机电设备日常维护做到位,也不会发现机电设备的全部缺陷,另外,对一些小型的、不常用的设备进行事后维修,也是降低维修成本的一种管理方法,但是仅限于小型设备,因为如果对大型的机电设备采取事后维修,就必然要影响企业正常生产,时间长,费用高,耽误事,这是不合理的设备管理方式。(2)改善和改进维修。机电设备的技术更新和改造工作又
6、称之为改善或者改进维修,是指借助先进的生产工艺和技术,更新或者改造现有设备,为了符合企业的生产要求在原有基础上进行重新设计,提高安全性、维修性,提高设备工作效率。生产是一个不断向前发展的过程,发展的路上会遇到各种各样的问题,为了解决问题就要更新技术,改进设备,使设备顺应生产需要。3 机电设备维修管理的内容和现状3.1 选煤厂机电设备管理和维修的内容机电设备的管理贯穿于机电设备从投入生产到被淘汰掉的整个生命周期当中,包括了设备的采購,设备的使用方法,定期对设备进行更新维护和升级,设备管理的内容有以下几点2:(1)设备润滑的管理。设备润滑管理是指选煤厂要确保每台设备的润滑度,保证设备用油的清洁性,
7、保证油路畅通,以免堵塞。(2)设备技术状况管理。按照机器设备的技术状况和维护状况、管理状况可划分为完好设备和非完好设备,要针对非完好设备制定明确的检修计划,计划中要注明设备需要检修的关键位置和记录好检修情况。设备的生命运动过程可以分为物资运动状态和资金运动状态。物资运动状态,指设备从研究、设计、制造或者在设备进厂投入生产乃至生产之前,通过使用或者维护、修理、改造又或者报废出生产流程的全过程,在这个过程中的管理称为技术管理;对设备的经济进行管理,是指从设备的最初采购发生的费用,生产过程中设备出现故障发生的维修费、管理费、折旧费,或者因为设备租赁而得到的收益,一系列的经济管理构成了设备的资金运动状
8、态。机电设备的物质运动和资金运动两种状态相互联系,相互影响。因此,设备的维修管理包括了设备技术管理、和经济管理两部分。3.2 机电设备维修管理现状3.2.1 机电设备维修管理现状选煤厂对机电设备的管理随着工业化生产方式的发展而做出了相应的变化,目前来看,大部分选煤厂已经建立起来了相应的机电设备管理制度,并建立了相应的设备管理组织架构,也有煤炭单位引进设备安全监测系统,以此来加强管理,维护正常运行。大体上看,选煤厂的设备管理以事后修理为主,定期检修为辅。煤矿工程设计规范要求煤矿上的机电设备必须设置局矿两级的检修体制。专业维修厂家要对矿山大型工程机械、运输汽车和一些专业化小问题来负责,其他的日常维
9、护和简单的问题解决可以交给矿区维修部门或者机电修配厂。我国目前的大型国有煤矿大都采用一矿一局,所有的机电维修工作交由机电修配厂负责。维修工作需要专业的技术人员和很多专业设备,有些设备还要从国外引进,设备维修人员还要接受设备维修培训,如果机电维修单位的人手不足的话就会导致人员使用效率低下,一味的增加人手又会增加生产成本,但若是把维修的工作外包出去,又会影响企业正常的生产,所以,解决这一现象是目前机电设备维修领域面临的难题。 3.2.2 机电设备维修管理目前存在的问题和不足(1)煤矿机电设备维修和管理时间安排不合理,對机电设备的日常维护和管理不到位。当前的煤矿管理者强抓生产,机电设备往往都是超负荷
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