目标管理办法.doc
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4、修改人批准修改摘要1.0目的.为了进一步落实公司管理改革的要求和精神,切实加强公司团队的建设,选贤举能,鼓励先进,鞭笞后进,调动管理干部的积极性,特制定本办法。全面、客观、公正、准确地考核和评价干部的业务素质、履行职责情况和工作实绩,建立一个责、权、利相统一,激励与约束相结合,适应新时期要求的企业管理新机制。2.0范围 本办法适用于公司基层以上管理干部。3.0定义 本办法所称的目标管理考核工作是指考核部门按照一定的程序和方法,对公司员工的业务素质和履行职责的情况所进行的考察和定量评价,并以此作为加强对员工的管理、分配、任用和奖惩等方面的依据,同时也是加强企业制度建设的途径之一。 4.0权责4.
5、1各部门负责目标管理的制定与实施、提报、监督。4.2行政部负责目标管理的考核与监督。4.3财务部负责管理资金的发放。 5.0作业内容 5.1目标的制定,目标的制定采用逐层分级负责的办法,自上而下逐级制定目标。步骤如下:5.1.1.总经理根据长期经营计划,参考有关数据,制定公司的年度总目标;5.1.2.各部门负责人根据年度总目标制定并公布部门目标;5.1.3.基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标; 5.2目标管理考核的原则 5.2.1客观公正原则 5.2.2注重绩效原则 5.3制定目标的依据 5.3.1目前经济形势,公司的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。5.3.2.本公
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