在全年工作冲刺动员大会上的讲话稿.doc

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在全年工作冲刺动员大会上的讲话稿

今天召开一个班组长及以上骨干参加的会议，名为2018年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语，指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我们的各项目标任务，为2018年的工作画一个完美的句号，交一份满意的答卷。 这次会议之所以只要求骨干参加，就是说，骨干在冲刺阶段承担着重要的“冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”的职责。古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级“长官”身先士卒，高喊“跟我上”的口号而赢得的，从来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的。干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，工作任务同样是完不成的。所以，在这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必须豁出去，切实发挥好示范作用。
从目前全局2018年各项目标任务的落实和完成情况看，有喜有忧，喜忧参半。
“喜”的一面是：到目前为止，全局安全生产形势比较稳定，没有发生“一票否决”的事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业现场；生产管理得到进一步规范，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。“大生产、大安全”的理念逐渐深入；农电员工观念有所改变，农电队伍建设力度加大；多经在内外压力越来越大的形势下，保持了去年以来平稳发展的水平；班组现场培训竞赛在市局比赛中取得了团体第二的较好成绩。
“忧”的一面是：一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优，有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标；营销专业工作发展不平衡，在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面，差距较大；农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多，尚未摆脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在。有些员工求知欲望不强，主动学习的氛围不浓；有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格；有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差；有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，“四会”能力缺乏（四会：会想、会讲、会写、会干），不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比非党员的表现还要差。四是绩效管理存在不足。对待绩效考核的态度不够端正，绩效管理激励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来，在实施考评中仍存在“吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”的做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职，督导不力，身体力行不够；班组长没有切实负责，思路不阔，办法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担，“作”的成分多，应付检查的思想严重，不少工作流于形式。
一要始终充满必胜的信心。办法总比困难多。客观地分析，同比2018年，今年我局同期的工作总体情况好于往年，当前工作压力虽大，但并不会比去年更大；困难虽多，但并不会比去年更多；指标虽重，但并不会比去年更重。2018年我们班子是中途搭建，处于一个磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指标都达到了上级的要求，有些工作还取得了历史最好的成绩。比如省市两级认定的“无违章作业现场”个数遥居全市第一；单位季度绩效考核总得分居县局第一；农电管理几近实现“满堂红”；年度电费余额为近些年最少，等等。因此，我们对完成今年的各项工作必须也应该始终充满必胜的信心。信心是力量之源，是战胜困难的根本。信心比黄金更宝贵。没有信心，信心不足，那就会自乱阵脚，一事无成。全局员工特别是骨干，要坚定必胜的信心，牢牢抓住剩下的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求2018年全面工作的新胜利。
二要始终瞄准排头兵的目标。“争当第一、争当县局排头兵”是市局对我局工作寄予的厚望，是明确的要求。争当县局排头兵，凸现了国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神的丰富内涵，是一个不断进取、不断奋斗、不断超越、追求卓越的过程。我们应深刻地认识到，争当县局排头兵，既是一个追求的目标，更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我们分三个层面进行了讨论座谈，不少班组、部门、供电所谈得比较好，认识比较高，问题分析比较透彻，措施也提得具体。希望我们各位骨干不要做说话的巨人、行动的矮子，而是要千方百计将这些措施落到实处。各部门和班组都必须将各自的工作定位在排头兵的高度，自我要求要更严一些，目标定位要更高一些。唯有这样，我们才能化压力为动力，才能置于死地而后生。
四要突出重点攻关的指标。从全局情况看，我们要凝神聚气，举全局之力，打一场经营指标的攻坚战。我这里强调的重点攻关指标包括：营销指标、农电指标、生产指标（同业对标）、电网建设的指标。营销与农电主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标，这两个部门和相关班组、供电所必须有切实可行的攻坚方案和解决措施，要将指标分解到班组（供电所）、责任要落实到人，要学会算细账。生产方面主要是供电可靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指标。这些指标体现的是生产管理水平的问题，全局生产活动“一盘棋”既是基于安全第一提出，同时也是基于确保这些指标优秀。电网建设要根据新的要求，明确每一个人的职责和任务，强化内部考核，规范管理流程，落实项目责任制，务必摆脱工作滞后的局面。
五要突出党风廉政建设。党风廉政建设责任制是市局考核我局的“三项责任制”之一，出不得半点问题。从我局的情况看，重点的岗位是与客户直接打交道的岗位，重点的人员是直接从事经营工作的人员，重点的部门主要是经营有关的部门。从最近组织开展的“小金库”清理整治情况看，虽然我们没有明显的大的问题，但也发现了一些制度执行不严肃，管理欠规范的问题，特别是农电，由于始终存在体制不顺的因素，规范管理还需要进一步抓实。我们一定要落实好各级关于加强党风廉政建设的要求，加强党员干部党性、党风、党纪教育，加强对重点岗位、人员、部门的教育和监督，组织学习贯彻《廉政准则》，强化廉洁从业教育，营造风清气正环境，着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念，在全局营造“干事、干净”的廉洁文化氛围，进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的思想防线。各级骨干要带头做到清正廉洁，并以自己的言行影响每一个员工。同时，要进一步加强行业作风建设。临近年终，地方政府即将组织进行优化经济环境工作的测评，我们要以服务地方经济社会发展的实际行动，为荣誉而战。
七要切实推进班组建设。班组建设的关键在班长。从目前我局班组建设的情况分析，班组建设属于低水平、低层次的阶段，大多停留在完善资料、补充资料的应付检查阶段，与班组建设的本义还存在相悖的地方。对负责的班组长而言，班组建设的担子更多的是压在班长自己的肩上，并没有成为全体班员的共同行为。班组建设没有融于班组的日常工作抓落实，为班组建设而作文章的多。创建班组建设标杆单位是我们今年的主要奋斗目标之一。不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无希望的。虽然上周市局组织了验收检查，但这项工作并不能因之停止，要看到我们还存在不少软肋和缺陷，要成为省公司标杆单位还有许多实在的工作需要抓落实。因此，一是挂点班组的局领导和部门负责人要正确履职，敦促和指导挂点班组继续抓好班组建设；二是班组长必须将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要开展针对性的整改完善，通过班组建设提高班组管理水平，进而提高全局的管理水平。
八要切实加速多经发展。全局每一个员工都要关心多经发展，要有“大多经”观念。各部门要积极配合和主动协调多经发展中遇见的困难和问题。谁不配合、谁无原则地设立门槛、谁搞“软阻力”，只要查证属实，就要严厉地处理谁。同时，多经公司内部要抓规范，外部要拓市场。内部规范重点要放在队伍建设的规范、基础管理的规范、财务管理的规范上。外拓市场重点要突出服务优质、价格优惠、时间快捷，重要的客户工程要实行项目经理制、代理制等，真正视客户为上帝，一切围绕客户转。拓展市场要放得下架子、拉得下面子，要有回收电费的“三千精神”，要有“三寸不烂之舌”，要有男生追女生一样一流的缠功，牢牢地把握好县域内的业务市场。从现在起，公司要筹谋明年多经发展的新思路，重点思考如何自主经营的问题、如何建立新的激励机制的问题、如何提升管理水平实现资质升级的问题，等等。
最后，希望全局骨干在冲刺全年工作的关键时刻，正确履职，振奋精神，不找借口，“从现在做起、从我做起”，带领班组、部门所在员工，戮力同心，以扎实有效的措施，以敬业精业的态度，朝着全面完成2018年各项目标任务的方向而奋勇前进。

环保局长先进个人事迹材料
X同志2002年5月从X区纪委副书记岗位，调X市环保局X分局任分局局长兼党组书记。该同志主持X环保分局全面工作以来，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深入实施生态省建设和“811”污染整治行动的有关要求。在X同志的带领下，X环保分局先后开展了沈家化工园区、竹造纸竹料腌塘、石灰钙产业、乌溪江饮用水源保护等四大环境污染整治，X区环境污染恶化的趋势得到了扭转，污染减排工作得到了有效落实。
一、学习认真，思想坚定。X同志认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习十六大以来各次全会的精神以及有关科学发展观的论述，认真贯彻执行党的路线方针政策，做到讲学习、讲政治、讲正气，牢固党的宗旨，坚持以党员的标准严格要求自己，在思想上、行动上与党中央、上级党组织保持一致。作为单位的“一把手”，能紧密联系实际，坚持边学边用，提高依法行政水平和工作效率，切实推动环保工作。 三、加强管理，带好队伍。X同志为人正直，敢于碰硬，严于管理。能热心关心、支持、帮助下属，支部建设得到了加强，几年来发展了数名新党员，培养了数名中青年干部，干部队伍建设得到了加强，为X区生态环保工作的顺利开展打造了一支过硬的队伍。一是以岗位责任书，明确科室、个人工作任务。制订好局内责任书并以文件形式下发，下发安全生产、信访、综治等单项责任书，将全年的工作任务分解到了责任科室、责任人。二是完善内部管理制度。加强日常考勤工作，实行上下班实名签到制度。制订月度考核办法，实行实绩与考勤相结合的办法，每月考核到科室、到个人。
四、遵纪守法、严于律已。X同志作风过硬，能严格执行党风廉政建设各项规定，按原则办事，公道办事。认真学习贯彻两个条例，坚决贯彻执行上级关于廉洁自律的各规定，对企业人员送的礼金、礼卡能拒则拒，不能拒的上交组织，从不接受企业的吃请。该同志能以身作则，严于律已，工作上吃苦在前，生活上俭朴，能为集体事业尽职尽责，为人和作风深得同志们的敬佩。 路漫漫其修远兮。X同志将与分局干部职工忠实践行“三个代表”重要思想，深入贯彻科学发展观，为X生态环境质量的进一步好转，为X区经济社会的又好又快发展辛勤工作，为一江清水向东流而默默奉献。

中共X市环保局X分局党组
二00七年八月

当今天看到地震发生后，我一直都不敢相信，我不知道7.8级的地震有多大，但我知道唐山大地震时就7.5级了。早晨我拿到报纸后，看到了地震的伤亡人数，8533我艰难念着这个数字，在平时我可以轻易地把这个数念上百遍甚至是上千遍，但是这次我几乎用了全身的力量才把它读出来，就一个晚上的时间，我们那8533个同胞就这样不见了，他们的灵魂灰飞烟灭着，在汶川到处飘荡。。。。
在知道地震的消息后，年过花甲的温家宝总理第一时间赶到现场指挥救援，他亲自到废墟里，拿着扩音器向地下的被埋者喊话，为的就是让地下的人知道：“我们正在全力救你，一定要撑下去！”总理一张张图在我眼前闪过，您在喊话的图，您在安慰遇难者的图，您在为遇难者哭泣的图。。。。这时候我真的非常敬佩您，想对您深深的鞠上一躬，这位为中华人民四处奔波的好总理。

这时我在腾讯网上又看到一张图：一个孩子躺在担架上，脸被蒙上一条白布，手紧紧握着，似乎想要紧紧把那生命之光紧紧握住。。。他的父母围在他身边，不断呼唤儿子的乳名，希望他只是睡得太熟了，叫起来就没事了。但是生命却如此脆弱，这位少年永远的离开他最爱的父母的身边。。。。

其中还有一张图让我失声痛哭：一个护士怀里抱着一个小孩，他闭着眼睛，脸上都是被石头割开的伤痕，而那位护士向周围一遍又一遍地大叫：“孩子的父母在哪！”我凝视着她怀里的孩子，好希望他是晕过去了，而不是到天堂陪伴他的父母，你还小啊，许多好玩的好吃的都在等着你啊，只要你睁开眼。。。只要你睁开眼就能看到它们。
一张张图片掠过我眼前，大楼的废墟，孩子们残破的书包，救护人员匆忙的身影。。。真的好希望这一切都不是真的！突然我感受到大自然的可怕，像这种一夜之间就能让伤亡人数过万的大地震，似乎随时就能来到我们身边。同时我也感受到生命的脆弱，人类在大自然面前多么渺小、不堪一击。

“啪啪！”鞭炮声在我耳边想起，我的心脏骤然一跳，平日里只有喜庆时才会点燃的东西，在地震现场却成了死亡报告。每当一个孩子死去时，就会放起鞭炮，每响一次就代表送别一个孩子，那些孩子如梦的花季就在鞭炮声中完全消逝。

在网站上的前线报道中，汶川的马路两旁到处可以看到一个个灵堂，撕心裂肺的哭声布满了整条街，白发人送黑发人的悲剧也随处可见，大家看着这些灵堂，心痛的渐渐麻木了，老人的泪水似乎流干了，面无表情的清理自己孩子的尸体，像一个只会运作的机器，毫无生机。。。。

现在的汶川还在努力搜救人员中，由于房子不能主人，所以沿路可以看到很多市民铺着被子，在马路边休息，而客车上也挤满了人，他们不是载人到哪去哪，而是为市民们提供一个歇脚的场所。

中华人民，大家团结起来吧，为前线的人和废墟底下的人祈祷，送去自己最诚心的祝福！

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