总结讲话.doc
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1、-范文最新推荐- 总结讲话 同志们:本次会议全面总结了过去一年来的工作成绩,深刻剖析了过去一年中的工作失误,全面部署了XX年的重点工作,会议开得很好,很成功,既是一次全面深入细致的总结会,又是一次XX年工作开局的鼓劲加油会。会议期间,各位代表畅说预言,提出了一些很好的建议和议案,局里将召开有关会议研究落实。春检、营业普查工作及其间的安全措施,局里也作了详细安排,各单位必须不折不扣地加以落实。现在大会就要闭幕了,各位职工代表和单位负责人在回到工作岗位上之后,一定要把这次会议的精神传达到每位职工,认真贯彻落实好这次会议精神,以这次会议精神团结和凝聚广大干部职工的思想,心往一处想,劲往一处使,为全面
2、完成XX年各项工作任务而扎实工作。XX年的各项工作已经全面铺开,展望未来,充满了机遇和挑战。为武都电网注入生机与活力的城、农网改造进入攻坚年,由于“1226”事故而被取消的“双达标”创建工作又将拉开序幕,城乡同网同价对我们电力经营的负面影响已经显现。种种有利的、不利的因素对我局的每名管理者和每一位职工都提出了新的更高的要求。为了适应新形势的要求,提高全局干部职工应对挑战的能力,促进XX年安全生产、城农网改造、生产经营、精神文明建设等重点工作的有序开展和全面完成,局里决定利用今年春检工作开始之前的一周时间,从机关到基层,以各科、所、厂、司为单位,以各级管理人员为重点,在全局范围内开展以整顿“三风
3、三纪”为主要内容的作风纪律大整顿,从严格作息时间,实行半军事化管理入手,整顿“学风、思想作风、工作作风”,整肃“组织纪律、工作纪律、劳动纪律”。使全局的作风纪律有一个大的转变,使精神面貌焕然一新,为更好地完成XX年的各项工作任务提供强有力的作风纪律保障。我们已经迈入了知识经济时代,瞬息万变的时代潮流已经在向我们挑战,即使我们不停地学习,仍然赶不上飞速前进的时代步伐。一个人,是不是重视学习,不断充实自我,提高自身素质,反映着这个人是不是对自己负责任,是不是对单位、对社会有用。世界管理大会曾提出“建立学习型企业”是未来世界管理变化的趋势之一,认为学习型企业是未来成功企业的模式。而一个企业的学习风气
4、浓不浓、正不正,体现出这个企业是不是有发展前途,是不是能适应全球经济一体化和知识经济等时代要求,从而不被市场经济的浪潮所淘汰。过去的一年中,我们的一些职工和部分中层管理人员,对当前不断深化的电力体制改革的形势认识不清,或者浑浑噩噩度日,不思进取,或者自我感觉良好,满足现状,对局里的规章制度不深入学习,对党和国家的方针政策不研究,学习上搞形式主义,应付差事,工作之外的时间不学文化,不学业务,不努力提高自身的文化素养和业务技术水平,开会发言结结巴巴,写个材料只言片语,甚至胡言乱语。业务上这个不懂,那个不会,考试不及格找这个理由那个理由。不管你是什么理由,总的来说就是你不会,不会为什么不学?我们有的
5、管理人员和职工,业务技术学不会,但在“拐三”场中、麻将桌上却是无师自通,技艺日精,业务知识一窍不通,歪门邪道样样精通。把赖以生存的业务置之脑后,日日不务正业。个别单位甚至在正常上班期间聚众赌博,有的更是领导带头!这样下去怎么得了?这样的学风已到了非整顿不可的地步了!这次“学风”整顿就是要刹住这股不务正业的歪风,运用行政的、经济的手段在全局上下,尤其是在中层管理人员中形成浓厚的学习风气,带动全体职工,在全局上下营造一个虚心好学,不耻下问的学习大氛围,培养出一支业务能力强,思想端正,积极进取的职工队伍,去从容应对知识经济的挑战。此次整顿的第二项内容是思想作风。过去的工作当中,一些管理人员思想僵化,
6、因循守旧,不思进取,抱着一种等待观望的思想,事不关己,高高挂起,明哲保身,但求无过,没有一点工作责任心,甚至等着看别人的笑话;或者不能从自身挖潜力,不会发挥职工的主观能动性,工作无计划,无安排,推一把动一下,不推不动,有时间甚至推都不动!等、靠和依赖思想极其严重;有的对工作任务不是从工作方法、工作思路上去动脑筋,不去想办法克服困难,而是强调工作难度,推三推四;有的管理人员经验主义、教条主义作风严重,不以身做则,对上级的工作要求理解不深不透,遇到问题不实事求是地解决,盲目蛮干,出了问题向上一推,这些都是严重的不称职现象。还有的职工和管理人员,思想动机不纯,把思想不放在工作上,学习上,而是挖空心思
7、琢磨人事,两面三刀,捕风捉影,搬弄是非,或者搞小集团,闹不团结,给单位造成很大的内耗。这次“思想作风”整顿就是要提高广大干部职工的思想觉悟,彻底消除各种不良现象和歪风邪气,克服工作中的情绪化和惰性,提高中层管理干部的管理水平和工作责任心。整顿的第三项内容是工作作风。我们的一些科长、所长思想上逐渐忘记了自己的权力是干什么用的,忘记了如何正确运用权力,一天不干工作,到处乱转,具体工作上不深入细致。一些所长、甚至一些班组长都成了“脱产干部”,自己把自己当成太上皇,高高在上,不干工作,不负责任,赌博、喝酒讲享受,有的重担子不挑,责任不担,惹人的事不干,好事争着抢,难事躲避,小恩小惠拉拢人,工作原则不顾
8、,思想消极,无所作为,遇到问题一筹莫展,连自己管辖范围内最基本的情况都搞不清楚,不知道变台多少,表计多少,线路多长,多少杆基等,甚至连自己是干什么的都忘了,汇报工作一问三不知。有的管理人员作风霸道,唯我独尊,没有一点组织指挥能力和管理水平,对职工不一视同仁,以自己的爱好看人对待人,不讲原则,职工意见很大。一些职能科室工作责任心差,浮在上面,不深入基层,不干工作,传播小道消息,制造混乱,对制定的规章制度执行落实不力,安全防事故措施不严不细;一些科室职工不干工作,自由散漫,上班期间胡乱串岗聊天,或者上班迟到,或者中途早退,就是不干工作。工作干完了,为什么不学习?我看“今天工作不努力,明天努力找工作
9、”将会成为这些人的写照!这次整顿,就是为了要求大家端正工作态度,转变工作作风,彻底杜绝各种工作责任心不强,敷衍了事,推诿扯皮的不良风气,提高工作质量和工作效率,以饱满的工作热情投入到XX年的各项工作中去。这次整顿作为今年全局各项工作的基础,对今后各项工作的开展有着十分重要的意义。为此,各科、所、厂、司要认真对待,精心组织,周密安排,一是要认真组织全体职工,结合这次会议精神的传达,学习局下发的各项规章制度和安全生产规程,统一思想,提高认识,充分认识到这次作风纪律整顿的必要性和重要性,认真开展整顿工作;二是要组织职工认真总结XX年各项工作,深入分析工作当中存在的问题,找出问题的根源和解决问题的办法
10、,彻底解决问题;三是发扬民主,认真开展批评与自我批评,有针对性地制定切实可行的整改措施,抓好整改。各单位都要针对这次整改工作写出专题总结报告。局里将组成作风纪律督查领导小组,深入基层,认真检查,严格考核,及时通报整顿情况。对于考核不及格的要从头开始重新补课,对于敷衍了事,应付差事的单位负责人要给予严肃处理。通过这次作风整顿,要进一步严肃组织纪律。彻底解决工作中存在的有令不行,有禁不止,政令不畅的问题,杜绝上有政策,下有对策,我行我素,谁也管不了的不良现象。彻底消除机关工作人员中上班时间串岗聊天,不干工作,上班迟到,中途早退,只要组织照顾,不要组织纪律等不良现象,要采取精减岗位等有效手段,消除人
11、浮于事的现象,将无所事事的岗位精减掉,尤其对于那些拿起筷子吃肉,放下筷子骂娘,不谈工作,搬弄是非的作风要坚决予以整顿!真正使全局上下纪律严明,作风过硬,团结一心,步调一致,令行禁止,政令畅通。通过这次作风整顿,要进一步严肃工作纪律。彻底解决中层以上管理人员中只讲待遇,不讲奉献;不比工作,只比享受;不讲责任,只讲权力,工作中不落实各项工作目标管理责任制,管理不到位,互相推诿扯皮的问题。使各级管理人员做到接受任务愉快,完成任务坚决。工作做到超前管理,明确目标,落实责任,各项工作要有新思路,上新台阶,各项工作不能顺其自然,要制定目标,努力争取。通过这次作风整顿,要进一步严肃劳动纪律,彻底解决职工中劳
12、动纪律松驰,想来就来,想走就走,有事不请假,上班出勤不出力,工作效率低下,质量不高的问题。杜绝一些基层单位工作无计划,管理无目的,职工宿舍脏乱不堪,管理无序,职工私自留宿外人,晚上喝酒,赌博到深夜,早上睡懒觉。工作之余不抓学习,而是聚在一起喝酒、赌博等现象的发生。杜绝工作人员对客户态度蛮横、不耐心细致以及吃拿卡要等不良工作风气。同志们,XX年的各项工作已全面铺开。展望未来,我们任重而道远。我们的电网基础仍然很薄弱,我们的安全生产形势仍然很严峻,城乡用电同网同价使我们今后的生产经营面临着极为严峻的考验。形势逼人啊。这次会议已经确立了今年各项工作的目标和任务。路线和方针确立之后,人就是决定性的因素
13、。我们希望在座的各位按照会议确定的工作目标,认认真真地搞好这次“三风三纪”整顿,使作风纪律有一个彻底的改观。各职能科室按照XX年的工作安排,认真制订工作方案和措施,靠实责任,检查指导,使各项工作有序地开展,使全年的各项工作任务得到完成。同志们,让我们以过硬的工作作风,严明的工作纪律,优秀的职工队伍去迎接新时期的挑战,团结一心,振奋精神,扎实苦干,为全面完成XX年的各项工作任务而努力奋斗! 2003年,对徐矿集团来说,是很不平凡的一年,是大改革、大发展、大变化的一年,是经营管理体制发生重大转变的一年。一年来,我们按照“一年做实,两年做强,三年做大”的三步走战略,坚持解放思想,创新发展
14、,深化改革,不断提高经济运行质量,创出了“五个历史最好水平”,实现了“五个重大突破”,完成了“一年做实”的工作任务。 五个历史最好水平是: (1)煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全年煤炭产量550.6万吨,比去年超产180万吨,同比增长48.6%;煤炭销量551.3万吨,同比增长49.8%。 (2)企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全年总产值13亿元,同比增长85.7%,接近于一年翻一番的水平。 (3)经济效益创出矿区历史最好水平。累计实现利润3500万元;上缴税金1.2亿元。 (4)员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平。职工人均收入18836元,比去年净增加2884元,同比增长18
15、.08%。 (5)安全生产创出矿区历史最好水平。实现了龙口矿区历史上第一个安全年。12月12日,北皂矿实现了安全生产2000天,创造了集团公司发展史上的新纪录。 五个重大突破是: 一是转变员工思想观念实现重大突破,奠定了进一步做强的思想基础。 即将过去的一年,是改革的一年、发展的一年,是员工思想空前活跃和产生重大转变的一年;在我们所取得的成绩中,最重要的成果就是员工的思想观念发生了重大转变。在这一年里,我们开展了四次思想解放,促使员工的思想观念实现了由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变,直接推动了公司各项工作的健康发展。新班子在上任第一个星期后,就提出了“
16、135目标”和2003年“保四争五超百万”的奋斗目标,广大员工、包括很大一部分管理人员议论纷纷、感到困难很大;但通过广大员工的共同努力,全年煤炭产量550.6万吨,比去年超产180万吨,同比增长48.6%,提前一个月完成“保四争五超百万”的年度目标。广大员工干事创业的事业心和责任感明显增强。工程处去年全年产值2500万元,亏损300万元;今年以来,工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇,积极开发市场,全年产值突破1.4亿元,同比增长748%,实现利润400万元。其中,土建公司在短短9个月的时间内就交工1010户住宅,完成产值10360万元;矿建公司面向社会争市场,全年工程量2100多万元,相当于
17、过去工程处的全年工作量,其中承揽的社会工程量就超过84%,呈现出翻天覆地的变化。 二是改革企业管理机制实现重大突破,构建了大集团的发展框架。 徐矿集团正式挂牌成立后,全面推行规范的公司制改造,构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制,建立了大集团的基本框架。通过实施主辅分离,已经先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理,完成煤业公司内部的主辅分离,共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来,为下一步辅业改制做好了人员上和组织上的充分准备。 三是三项制度改革实现重大突破,探索出一条国企改革的成功路子。 从去年7月1日开始,集团公司全面推行管
18、理人员聘任制,新选拔的科处级管理人员,一律签订“管理人员聘任合同”,易岗易薪,彻底打破“干部身份终身制”;改革劳动用工制度,不再招收全民所有制员工,包括大中专毕业生,一律与公司签订劳务协议,双向选择,来去全国第一个海下采煤工作面就可以在龙口矿区正式投产,形成矿区接续能力。另一方面,要展开双翼,实行煤炭主业的规模扩张。西翼向西部发展,走技术改造和资产重组的路子,通过控股经营,在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力;积极进行煤炭贸易,在条件许可情况下,向朝鲜开进。通过以上措施,争取35年内形成1000万吨的矿区规模,形成主业的优势。 2、内部扩建,外部扩张,加快发展热电产业。 集团公司以开发低热值
19、煤热电厂为主体,形成发电、供电、供热一条龙经营体系,力争到2005年装机容量达到20万千瓦。内部扩建,就是在集团公司热电厂一二期工程并网发电的基础上,2004年进行一期扩建,届时内部将形成7.7万kwh规模;外部扩张,就是发挥徐矿集团的资源优势,通过合资建厂、收购兼并,掌握一定的电力资源。11月份已基本完成胶州和海阳热电厂的整体收购工作,在矿区外部形成4.2万kwh发电能力;今年初又与莱州市政府签订协议,决定在莱州开发区建设一座热电厂,规划为2台2.5万kwh发电机组,争取明年元旦投产发电。通过不断发展延伸热电产业链,将热电生产发展成为第二产业,争取三年内形成龙口矿区的替代产业。 3、加快论证
20、,积极运作,推进油母页岩的综合开发利用。 目前,我们已经完成了油母页岩炼油论证工作;下一步将完成油母页岩发电的论证报告和环保论证报告,力争用5年时间形成龙口矿区的第三主业,完成产业结构调整。 4、内保外联,拓展市场,积极抢占建筑业市场。 今年1月8日,集团公司工程处已经正式完成社会注册,成立徐矿集团工程建设有限公司,标志着工程处已经完成了公司制改造,成为一家独立的社会法人。工程建设有限公司下设矿、土、安三个专业化分公司,以建设国家大型企业为目标,以矿区内部工程建设为掩护,面向社会,参与竞争。2004年,要利用集团公司最后一年的内保政策,抓住机遇,积蓄力量,产值收入要力争2亿元,2005年确保产
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