公司工人先锋号事迹材料范文.doc
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1、-范文最新推荐- 公司工人先锋号事迹材料范文 中铁十五局集团第五工程有限公司三分公司现有职工342人,其中男职工276人,女职工66人,现有河南境内在建工程项目6个,分布在郑州、洛阳、鹤壁、新乡、安阳、三门峡等市,总投资8亿余元,2018年完成产值3个亿。先后荣获河南省基础设施建设优秀参建单位、集团公司劳动竞赛先进单位、公司五比四创夺五杯劳动竞赛承揽杯、公司文明单位等荣誉。在工人先锋号创建工作中,我们的主要做法是:一、健全组织机构,强化业务指导自全总发起工人先锋号创建活动以来,分公司领导班子按照公司创建工人先锋号要求,将创建活动提上重要日程,成立了创建工人先锋号领导小组,由分公司党委书记、经理
2、担任组长,工会主席担任副组长,各业务部门负责人为成员,强化创建工作的领导。分公司所属各工点也相继成立了创建领导小组,形成了一级抓一级、层层有落实、人人有责任的创建网络。为进一步加强对基层单位和一线班组创建工人先锋号活动的针对性指导,按照公司下发的关于开展创建工人先锋号活动的通知、群众生产工作要点、关于开展劳动竞赛、一法三卡活动的通知要求。所属各工点创建工人先锋号活动高潮迭起,涌现出了一大批来之能战、战之能胜、勇于攻坚克难的突击队和尖刀班。如安新项目保通班组,昼夜连续值班,取得了全年零事故的好成绩,路基施工班组地基层施工提前30天完成任务并通过业主验收;洛嵩项目中标后,跑步进场,按照业主要求,高
3、起点、高标准、规范化实施开工前的各项准备工作,严格遵照股份公司四个统一的要求,精心进行现场规划设计,仅用14天时间就建成办公区、生活区标识规范统一、布置亮丽大气、外观整洁卫生的项目部,被嵩阳公司树为全线样板,受到河南高发公司高度评价。二、强化宣传动员,营造会战氛围为打造精品工程,建树企业形象,营造和谐新风,保证企业奋斗目标实现,安新9标、107国道改扩建、郑州连霍高速公路等项目先后开展了工人先锋号誓师大会、签名活动和授旗仪式。使工人先锋号创建活动牢牢植入职工的心中,并以能够参加为荣。为加大对工人先锋号创建活动的宣传,各个工点树立宣传栏、完善工作台帐,同时还将工人先锋号活动与安康杯竞赛、一法三卡
4、工作和各种形式的劳动竞赛结合起来,积极开展四保四创、五比四创夺五杯、百日大会战等适合专业班组开展的具有短、小、精特点的劳动竞赛,大大提高了职工的生产工作热情。在工人先锋号活动的激励下,2018年,分公司涌现出了5名先进生产工作者、2名技术能手,有4个项目、8人次受到业主表彰,累计获奖400余万元。安新九标项目部先后开展了:四保四创、大干一百天、争创样板典范路段、开展工程创优方案征集活动、推进样板路首件认可、及安全文明生产检查、决战三季度,再次掀起施工高潮、完成四季度节点目标等竞赛活动。全面调动了全体参建人员的劳动积极性,全力保证实现了项目各节点工期的安全、质量、进度目标,在业主组织的综合检查评
5、比中多次获得第一名的好成绩,累计获得奖金256万元,九标项目部被建设单位评为优秀项目经理部。在2018年全省施工单位信誉评价中,获得全省209家参评施工单位第3名的好成绩。在2018年10月份交通部质检总站的检查中,项目部多次受到交通部领导、省交通厅领导的一致肯定,受到业主项目公司的多次表扬。三、强化队伍素质,夯实创建基础坚持以人为本,把全面提升职工队伍综合素质作为创建工人先锋号活动的中心工作来抓,通过开办职工夜校、建立职工流动书屋等一系列主题教育活动,积极开展学习十七大精神、公司四会精神、工人先锋号教育等活动,着力提高员工政治素质。在施工生产中,针对重点项目施工难度大、自然环境恶劣、易发生安
6、全事故等行业特点,我们重点抓好两项工作:一是培育共班组管理者和全体员工科学的思想行为方式,牢固树立铁军敢打硬拼的精神,构建文明工地的生产和生活方式,本着现代化、人性化、文明化的要求,由工会牵头,在各个项目开展文明生产和文明生活活动;二是强化教育整顿,引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观,使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来,最大限度地调动工作积极性、主动性和创造性,保证企业发挥最大整体效应,求得最佳工作效益。四、拓展竞赛载体,推进活动开展工人先锋号活动不仅是促进企业加快施工进展,实现保工期、保质量、保安全目标的一种有效手段,也是企业的一种管理文化。为此,各项目不断加强活
7、动的组织、实施和领导,加大投入,广泛宣传,鼓励职工自觉学技术、钻技术,形成学技术光荣、技术好光荣、没有过硬的技术不是好工人的良好风气。同时注重组织师徒帮教,技术尖子传、帮、带以及技术观摩、技术讲座、技术交流培训等,使职工在活动中进行自我学习、自我完善、自我提高,技术素质得到了大幅提升,岗位竞争能力不断增强,有力地促进了企业经济效益的提高。通过开展工人先锋号活动,分公司各项年度经济指标均创历史新高,职工生产热情空前高涨,企业凝聚力不断提升,体现了当代工人阶级的先锋模范作用,为企业的发展注入了新的精神内涵。 积极创建工人先锋号,打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完
8、井测试中心行业管理形象的重要窗口,在2007年紧密结合局、分公司开展的三基工作,以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组为内容,以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径,积极开展岗位练兵、技术比武活动,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,提升了完井测试行业管理水平,提高了完井测试质量和时效,保证了安全生产,打造了和谐完井测试行业管理班组。通过全组员工的不懈努力,圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。一、基本情况:完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队,班组现有员工29人,其中职工10名,外聘技术管理人员19名,党员4人,大专及以上学历的27人,平均年龄36岁。主要负责塔河油
9、田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作,为西北油田分公司的油气开发收集了大量详实可靠的地质资料及相关信息,积累了丰富的完井测试经验。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号,2006年,获西北油田分公司创新创效三等奖。特别是2007年完井测试行业管理水平不断提升,完成现场作业工作量及考核138井次,(其中常规完井74井次,酸压完井64井次);下油管工作量及考核143井次;测试工作量考核27井次,(其中dst测试13井次,原钻机测试14井次);封隔器工作
10、量及考核60井次;完成现场开工验收381井次;巡井185井次(完井165井次,测试井20井次);在队委的支持下组织对施工组织设计审核117份,完成资料汇总79份。该组以充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、创建和谐班组为目标,紧紧围绕完井测试中心12231工作思路,在完井监测队的带领下,安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。二、2007年开展工作的主要事迹:(一)、统一思想,认清当前塔河油田的大好发展形式,树立班组建功立业的坚定信念。2007年我们喜迎党的第十七次全国代表大会胜利召开,欢庆塔河油田发现十周年暨原
11、油年产量突破500万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础,开拓创新、扎实工作、创建和谐,正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员,充分认清当前塔河油田发展的大好形势,强化班组岗位练兵的效果,提高本职岗位技能,发挥油田事业主力军的作用,牢固树立了建工立业的坚定信念。2007年8月,在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必然趋势下,完井测试中心不再进行完井施工作业,全面转向完井、测试施工的管理工作,完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变,推出行管管理日报,行管的工作全面转向现场施工的管理,监控,协调,在施工现场的协调组织,理顺了现场各施工方工作关系,保证了
12、现场施工正常有序开展,这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后,能够认真的理解施工设计,到达施工现场后,依据施工设计,对施工现场的井筒、设备等情况逐一深入摸底,掌握了现场的实际情况,及时向中心有关领导说明,从而确保了施工连贯有序,排除了施工可能带来的隐患。(二)、明确责任,牢记完井测试行业管理工作的职责,提高班组现场管理的技术水平。岗位与落实目标责任书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了目标责任分解书。为确保各项生产经营管理任务的完成,完成综合考核目标,把目标责任书分解到个人,签定细致的目标责任书,组织全组人员对目标责任书进行学习,深刻领会各项行业管理责任、施工
13、质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的内容。要求每名成员认真履行岗位职责,从点滴做起,从基础做起起。完井监测队进行职能改革后,行业管理成为完井监测队主要的工作,针对向管理方向转变的要求,认真学习了完井监测队行管管理规程明确行业管理的目标责任。为现场管理提供依据,提高现场管理水平。为把原油上产工作落到实处,完井测试行业管理组通过抓执行力建设来推动原油上产工作,为实现2007年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在计划执行过程中通过人人参与,上下交流,使之尽善尽美。坚持每天召开生产碰头会,严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单
14、位的职责,保证完井测试作业按规范施工,认真落实安全生产责任制,增强管理人员的管理意识,确保塔河油田的完井测试作业安全、优质、高效、有序的进行,特别依据完井测试中心完井测试作业风险井、关键点管理办法,在每项工作,尤其是在施工作业前都要给作业人员交底,精心准备,提前安排,让每位施工作业人员明确自己的工作内容、工作流程。(三)、落实制度,规范现场施工作业管理程序,增强行业管理工作的针对性和有效性。1、严格执行施工组织设计,加强施工组织与准备。在2007年,为了提高施工对施工作业准备与组织能力,完井监测在完井、dst测试、连续油管气举等作业前,要求施工在编制施工组织设计,从而强化了施工单位的人员、设备
15、、安全防护用品的准备;明确了施工要点及安全应急措施;增强了施工作业的时效控制。并组织技术、安全及行管方面的力量,加大对施工组织设计的审核力度,对施工组织的内容严格把关。在第三季度,施工组织设计进一步规范:施工依据、施工进度、施工步骤细化、异常应急措施、冬季防冻措施等方面需要进一步细化与明确。完井测试行业管理组通过任务来源及施工需遵守的管理与应急制度确定施工依据;通过施工进度运行表及施工横道图来明确施工进度;通过对关键施工步骤细化与人员分工相结合来细化施工步骤;通过找出可能出现的施工异常情况,明确异常应急措施;通过加入冬季保温防冻措施,提高现场作业冬季安全生产能力。经过系统的规范与优化,施工方的
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