激励机制在工程项目人力资源管理中的应用_李娟.pdf
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1、2023年第3期随着我国工程行业的发展,人才的作用日益凸显。人才能够有效提升工程项目的质量与效率,推动工程企业的可持续发展。而如何引进人才、留住人才、发展人才,成为人力资源部门管理工作的重中之重。工程项目人力资源管理工作中需要优化、完善激励制度,打破工程项目中因其行业特殊性导致的激励政策单一、考核制度缺失等现状,根据工程项目的不同特性,建立一套与行业相匹配的激励制度体系,优化人才培养体系,实现企业长足发展。一、工程项目人力资源管理特征人力资源管理部门是企业的核心部门之一,是企业的人才输送带,在企业的稳定发展中发挥着重要作用。根据行业的运营特性,各个企业的人力资源管理建构有所不同。就工程项目领域
2、而言,人力资源管理具有周期性、专业性、目标性和明确性等行业特征。首先,工程项目一般在规划伊始就有明确的工期要求,工期关系着项目的人力和资源消耗,超出工期会导致项目成本的增加。并且,工程项目是一个总称,工程项目种类繁多,可细分为土木工程、桥梁工程、建筑工程等等,每一类工程项目在施工条件、施工特点等方面存在差异,导致不同的工程项目有不同的工期要求。因此,受工程项目工期的影响,工程项目的人力资源管理也表现出周期性特点。其次,人才的专业性是工程质量的重要保证,不同类型的工程项目具有不同的专业性质,人力资源管理部门需要为不同的工程项目招纳相适应的专业性人才,要求专业人才对接合适的岗位,能够使人才充分发挥
3、专业优势,并在岗位实践中不断提高专业技能,从而提高工程项目的建设效率。工程项目一般工程量较大,项目的开展需要大量的基层施工人员和管理人员,人力资源管理部门既要重视引进具备一定职业素养的基层施工人员,也要招聘有良好的管理能力、高素质的项目管理人员,并且为了应对项目实施过程中的突发情况,也要注意储备具备一定行业知识的专业性人才以备不时之需。总之,工程项目人力资源管理部门要充分了解行业特性,在人力资源管理中真正做到人尽其才,才尽其用。因此,人力资源管理部门在为工程项目招聘人才时,专业性是首先需要考虑的因素。再次,正因为工程项目具有较强的专业性,所以人力资源管理部门在人才招聘中表现出较强的目标性,即根
4、据不同岗位的特性和要求选择符合条件的人才。只有为企业招聘到符合岗位要求的人才,才能推动工程项目的高效实施。最后,工程项目人力资源管理要有一套明确的人才评价体系和标准以评价现有人才与岗位的适配性。人才评价体系应涵盖人才的工作能力、专业能力、发展潜力等各个指标,并尽量做到指标的标准化和量化。因此,从人才评价体系上来说,工程项目人力资源管理表现出明确性特点。二、工程项目人力资源管理引入激励机制的重要意义及应用现状(一)工程项目人力资源管理引入激励机制的重要意义在整个人才市场及经济体制变革发展的大环境下,良好的激励机制对于企业的发展具有重要的意义。工程项目的人力资源管理部门应当具备这种前沿意识,充分认
5、识到激励机制在工程项目进展中的重要作用。如前所述,工程项目专业性强、工程量大,需要大量人员共同协作,并在限定的工期内完成,劳动强度高,极易造成项目人员身体上、精神上的疲劳。为了充分激发员工的积极性,提高工程项目的完成效率和施工质量,有必要在人力资源管理中引入良好的激励机制。合理高效的人才激励机制不但可以提高工程项目企业的市场竞争力,还可以提高企业的凝聚力,优化企业的人才培训体系。第一,完善的激励机制能够提升企业的市场竞争力。企业的竞争归根结底是人才的竞争,健全合理的激励机制为优秀人才在企业内部打通了上升的通道,可以帮助企业更好地引进人才、留住人才,从而提升市场竞争力。第二,完善的激励机制能够增
6、加项目团队的凝聚力。完善的激励机制既强调竞争,也强调协作。强调竞争就是激励机制在工程项目人力资源管理中的应用李娟摘要:人力资源管理在企业管理中具有重要的作用,是激发员工动力,减少人员流失,实现企业发展,提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征,为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量,保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展,需要对工程项目人力资源管理进行优化,转变传统激励方式,构建全新、多元的激励机制,促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征,提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状,再根据现状认定提出激励机制在
7、工程项目人力资源管理中的应用对策,以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度,从而推动高效、高质量的工程项目建设。关键词:激励机制;工程项目;人力资源管理中图分类号:F272.92文献标识码:A作者单位:西安石油大学 人力资源126DOI:10.19885/ki.hbqy.2023.03.0172023年第3期强调工作能力,强调工作效率。然而工程项目大多是集体性工作,在工作中必然会强调团队协作。在工程项目中引入激励机制,在某种程度上来说,更加注重对团队的激励,工程项目中的竞争也更多地表现为团队之间的竞争。这种竞争氛围无疑会提升团队的凝
8、聚力。第三,完善的激励机制能够优化企业的人才培养制度。人才市场的竞争力度逐年加大,各行各业都亟须更多优质人才。工程项目的人才需求更加强调专业性,人才缺口非常大,因此优化人才培养体系是工程项目有关单位解决人才难题的有效手段。完善的激励机制可以通过为员工提供培训机会、晋升机会等手段提高员工学习专业知识、提升个人技能的积极性和主动性,从而保障工程项目的人才储备。(二)激励机制在工程项目人力资源管理中的应用现状完善的人才激励机制是人力资源管理有效运行的关键。就目前来看,工程项目人力资源管理中尚未建构完善的激励机制,存在以下几个方面的问题有待改进。首先,薪酬激励是最基本的激励方式。员工对薪酬状况的感知,
9、能够影响员工的工作行为、态度以及绩效,能够产生激励作用。但是受项目成本的限制,项目人员的薪酬与其劳动付出并不匹配,尤其是大量基层施工人员的薪酬与其劳动强度是不对等的。工程项目施工量大,工期紧张、劳动强度大,员工付出的脑力劳动和体力劳动相对于其他行业来说更加繁重,但是施工人员的劳动价值并未得到充分尊重,施工人员的薪资报酬并不能如实反映其劳动价值,从而使大量基层员工产生不满情绪和懈怠心理,直接影响到工程的进度和质量。其次,在长期重压的工作环境下,员工更需要得到组织的关怀和重视,但是现阶段的工程项目人力资源管理显然忽视了对员工精神世界的关注。长期、高压的劳动导致员工精神萎靡、丧失斗志,缺乏全身心投入
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