砖混住宅施工组织设计教学文稿.doc

交城县下关街新建居民安居小区工程第二标段3＃、4#住宅楼
施
工
组
织
设
计
山西金峰建设工程有限公司
编制：
审核：

目 录
目 录
第一章、 编制说明
第二章、 工程概况
第三章、 施工组织
第四章、 施工准备及施工总平面布置
第五章、 主要施工方案方法
第六章、 土建与安装的施工配合
第七章、 成品保护措施
第八章、 质量保证措施
第九章、 季节性施工技术组织措施
第十章、 确保文明施工、环保的技术组织措施
第十一章、 应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议
第十二章、 保证工期的措施

第一章、 编制说明
一、 编制依据
1、山西容海城市规范设计院2010JZ-A-3、2010JZ-A-4设计施工文件。
2、山西重力工程招标代理有限公司招标文件及有关资料。
3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
5、其他有关现行施工验收规范和操作规程。
6、我公司现有的技术、装备以及类似建筑工程的施工经验资料。
二、编制说明及内容
1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。
2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。
4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。
第二章、 工程概况
1、工程概况
工程位于交城县下关街居民安置小区内，小区东临东环路，南临却波街。
本工程3#住宅楼长宽尺寸为61.2×12米，地下一层，地上六层，地下层层高2.1米，地上部分层高3米，建筑高度18.90米，建筑面积5006.93平方米；4#住宅楼长宽尺寸为60.6×12米，地下一层，地上六层，地下层层高2.1米，地上部分层高3米，建筑高度18.90米，建筑面积4873.73平方米；两栋建筑呈一字形布置，中间相隔23米。
2、 建筑设计
本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：
外墙装饰：20厚1：3水泥砂浆找平；25厚铝（硅）镁复合保温材料；5-10厚聚合物砂浆；涂料饰面。
内墙：混全砂浆墙面，面层预留，用户自理。
楼地面：水泥砂浆；住宅楼面为低温热水地板辐射采暖楼面。
屋面工程：砼楼板，30厚挤塑聚苯板保温层，1：6水泥焦渣找2%坡，20厚水泥砂浆找平层，1.5厚易贴灵YTL-A单面自粘防水卷材。
3、工程特点
1、主体结构砌筑和砼施工是本工程施工要点。
2、多专业相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要.
3、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近社区村民正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。
4、文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，为本工程的重点管理项目和主要控制内容。
第三章、 施工组织
第一节、施工组织机构
一、施工组织机构的建立
针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
项目管理机构配备情况表
职务
姓名
职称
证书
名称
级别
证号
专业
服务
单位
项目
经理
王继奎
工程师
建造师
一级
00193094
工民建
山西
金峰
项目副经理
王鹏
助工
建造师
二级
00274844
工民建
山西
金峰
技术负责人
赵义和
工程师
工程
师证

970129
工民建
山西
金峰
施工员
杨东峰
工程师
上岗证

0637534
工民建
山西
金峰
质量员
吕文君
工程师
上岗证

0637222
工民建
山西
金峰
安全员
王勇
助工
安全
员证

晋建安C（2010）0002399
工民建
山西
金峰
材料员
曹军峰
工程师
上岗证

13903572
工民建
山西
金峰
技术员
霍巧存
助工
上岗证

0637444
工民建
山西
金峰
计划员
赵金晶
助工
上岗证

0637118
工民建
山西
金峰
造价员
史红飞
助工
上岗证

晋060S05722
工民建
山西
金峰

二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未经甲方同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
三、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，定时召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、定时召开班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节、管理体系
一、 管理体系：本工程采用项目法施工，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部。
二、 质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
第三节、施工安排及流水段的划分
整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
本工程施工时以施工缝为界分为两个流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。
主体施工基本程序为：砖砌体→构造柱圈梁砼→板砼→砖砌体。
第四章、 施工准备及施工总平面布置
第一节、 施工准备
一、技术准备
1、组织学习图纸，进行会审
通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
2、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划
施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
二、组织准备
该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。
项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。
第二节、 垂直运输机械及主要机具的选择
本工程垂直运输机械，主体施工时采用塔机吊运；装饰装修阶段在现场布置龙门架。
本工程为一般砖混结构住宅，装修无特殊要求。主体阶段，各种材料垂直运输量很大，抹灰工程量也大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装间协调配合施工，避免返工修补，减少二次用工。
第三节、 施工平面规划布置
一、平面布置
本工程在施工现场内沿围墙搭设办公用房、民工宿舍及食堂。所有临时设施均应符合施工现场布置要求。同时搭设临时厕所及做好施工现场封闭，各专业工种应分区布置，保证施工顺利进展，互不影响，并搭设施工操作、存放等临时场所；施工现场的建筑垃圾和生活垃圾要堆放在指定地点，并及时清理，保证场区整洁，至上而下做到文明施工。
二、临时用电
施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计，电线采用明架和暗埋相结合的方式，暗埋线采用绝缘电缆穿管。
三、临时用水
由建设单位指定水源引入，并满足施工消防、生活、机械用水。
第四节、 劳动力配备
公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。
第五节、 工程主要材料进厂计划
公司针对本工程实际情况，组织材料管理人员进行材料进场。
第五章、 主要施工方案方法
第一节、 测量放线、轴线及标高控制
一、定位放线
进行定位放线前，应对场地进行平整。根据甲方提供的放线基点放线，确定轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。
用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。
在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在1/1000以内，总高差不大于20mm。
二、标高控制
将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且每栋不少于4个，标出±0.00标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于3处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。
第二节、 基础工程
基础工程施工工艺流程如下：
土方开挖®地基处理（采用水泥深层搅拌粉喷桩，在基础底做300厚砂石垫层）®砼垫层®基础防水®砼保护层®钢筋砼筏片基础扎筋、支模、浇混凝土®基础砖砌体®土方回填。
一、土方开挖及回填夯实
土方开挖采用机械大开挖，开挖时选用一台挖掘机，结合装载机，留够回填用土量后，余土用自卸式汽车运至建设单位指定弃土点。
基础回填采用分层填筑夯实法，回填次序从下而上，从低至高分层铺筑。基础边50cm范围须人工夯实，墙基两侧必须夯填密实。
填土严禁使用生活垃圾、有机质含量过高的耕作土等不符合要求的土，回填土密实度严格按施工规范要求进行抽样检查，以保证达到设计要求。
二、筏片基础的施工
检底验槽®浇筑砼垫层®防水®砼保护层®弹线、复核垫层标高®扎基础钢筋®支模®浇砼。
地基处理完毕，经质监站验收认可后进行基础施工。首先进行测量放线，定出基础及地梁的位置。垫层施工完毕后应复核检查垫层标高，然后再在垫层上弹出基础及地梁模板位置线，经检查模板位置线准确无误后再绑扎基础钢筋，钢筋绑扎完毕，经校核、检查合格后进行基础支模工作，支模完毕经现场自检合格后应会同建设单位、质监站进行检查验收，验收合格后方能浇筑砼。砼浇筑完毕应立即进行养护。
四、地下室墙体砌筑工程
基础变形缝两侧砌体应分开砌筑，不得搭接和咬槎，先砌的一侧将灰头刮平，后砌的一侧，其灰缝略微缩进砖口变形缝，上下均匀，缝中严禁落入灰浆、碎砖等杂物。
砖墙转角处同时砌筑，不得留槎，在砖基础的交槎处难以同时砌筑时，应留斜槎。
第三节、 主体工程
一、主体结构施工工艺流程
主体结构工程的施工顺序：弹线、抄平、立皮数杆→扎构造柱钢筋→砌主体砖墙→支模板、扎板筋、梁筋→安装预埋预留件→浇构造柱、圈梁、现浇楼板砼→上层循环。
二、砌体工程
砖进场后按规定随机抽样送检，砌筑砂浆所用水泥，进场必须有材质证明，且按规定抽样送检，所有砂子进场必须及时送检，砂浆配合比由实验室根据试配通知单和现场搅拌机容量算出每盘材料用量，书写在悬挂于搅拌台显著部位的小黑板上，并派专人监盘，严格控制执行配合比。
砖在上墙前应派专人湿润，严禁干砖上墙，淋在雨中或浸泡在水里的砖不应立即使用。
砖砌体砌筑采用匹数杆，严格将灰缝厚度控制在8～12mm以内，砌筑时采用一顺一丁挤浆法，避免垂直通缝，以保证砂浆饱满度，转角和内外墙交接处应同时咬槎砌筑；对不能同时砌筑的地方，应砌成斜槎,且斜槎长度不应小于高度的2/3,如临时间断处留斜槎确有困难，除转角外，也可作成阳槎；沿墙高每500mm配墙体拉结筋，每边伸入墙体长度不得小于1000mm，接槎处灰缝应密实通顺。
砖墙与构造柱交接处必须留大马牙槎，且每层需先退后进，进出必须整齐，以保护构造柱断面。对于构造柱四面均是墙体的，特别应注意成品保护，以免杂物掉入，增加清理难度。
在砌砖墙时，不得在①半砖墙、②砖过梁上与过梁成60°的三角形范围内、③宽度小于1m的窗间墙、梁或梁垫下及其左右各50cm的范围内、窗洞口两侧18cm和转角处43cm的范围内留置脚手眼。
三、模板工程
基础和构造柱采用组合钢模板施工：楼板和楼梯采用光面防水竹胶合板，木龙骨体系；模板外操作采用φ48工具式钢管扣件脚手架施工，内操作支撑架采用WDJ型工具式碗扣型脚手架施工。
模板拆除一律按各部位模板的受力情况、混凝土强度达到的时间及拆模顺序进行拆模，构造柱、圈梁等现浇构件侧模在砼浇筑后三天内拆模，悬挑构件及现浇板，由于其上承力，故均要其强度达到100%后方可拆去底模。
拆除钢模时严禁乱抛掷，应集中放置并及时修整，涂刷隔离剂，拆除胶合板和木模时，应先撬开一角，然后用木枋推移尽量减少损耗，拆下来的模板清理，修补刷上隔离剂后在规定的地方堆放整齐待用。
四、钢筋工程
钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。
基础、梁的纵向钢筋接头直径大于14mm时，采用闪光对焊和绑条焊连接；其它横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。
制作好的成型钢筋必须分部位进行挂牌堆放，钢筋焊接必须严格按照焊接规范由持证上岗的焊工进行操作，在施焊前必须进行试焊，经检验合格后方可进行正式焊接，焊接接头也必须按规定抽样送检。
五、脚手架工程
在建筑施工中，脚手架占有较重要的地位，它是建筑施工技术措施中的重要环节。
本工程采用搭设双排φ48钢管扣件式脚手架。搭设外脚手架时，必须满足其使用要求和安全要求：
1、立杆基础要夯实找平，立杆应垂直在金属底座或垫木上，扫地杆应紧贴地面的立杆端部。
2、架子必须在高度每高4m，水平每隔7m时，脚手架必须同建筑物连接牢固。
3、架子外侧，斜道和平台要设1m高的防护栏杆和钉18cm的挡脚板或防护网。
4、脚手架铺设宽度不得小于1.2m，脚手架必须满铺，离墙不得大于20cm，不得有空隙和探头板，脚手架搭接不得小于20cm，对头搭接时应架设双排小横杆，间距不得大于20cm。
5、架子两端转角处每隔6～7根立杆应设剪刀撑和支杆与地面的角度应不大于60°。
6、钢管脚手架立杆间距不得大于1.2～1.8m，钢管脚手架大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1.5m。
7、脚手架负荷每平方米不能超过270kg，钢管立杆横杆扣件联结牢固。
8、钢管脚手架，凡架管有锈蚀、弯曲、压扁、裂纹等情况时均不得使用。
六、混凝土工程
浇筑前应先清除模内垃圾等杂物，检查模板缝隙及孔洞是否堵严，在浇筑期间，要保证水、电、照明不中断，以防止出现意外的施工停歇缝。
构造柱浇筑前底部应先填以5～10cm厚与砼成分相同的水泥砂浆，此工程由于柱高均未超过3m，可从柱顶直接下灰浇筑，砼振捣时，下面也要有人随时敲打模板，浇筑梁的砼时，应由一端开始用“赶浆法”根据梁高分层浇筑，浇捣时必须紧密配合，每层下料均应振实后再下料。挑梁、构造柱结点钢筋较密，浇筑此处砼时宜用细石子同强度等级砼浇筑，并用小直径振动棒振捣。浇筑板时，可用平板振动器或用振动棒顺浇筑方向拖拉振捣，并用铁插尺检查砼厚度，振捣完毕后，用长木抹子抹平，振捣砼构件时，振动棒或平板振动器不能直接接触钢筋或预埋铁件。砼浇筑完毕后，应在12小时后加以覆盖和浇水，每日浇水至少三次，使砼有足够的润湿状态，养护期不小于7昼夜。
第四节、 屋面工程
本工程屋面砼楼板，30厚挤塑聚苯板保温层，1：6水泥焦渣找2%坡，20厚水泥砂浆找平层，1.5厚易贴灵YTL-A单面自粘防水卷材，有组织排水。屋面施工顺序为：
屋面工程是房屋建筑中的一项重要分部工程，其施工质量的好坏不仅关系到建筑物的使用寿命，而且也将直接影响业主的生活和使用。为此，在施工中，应着重解决好以下几项问题：
(1)板上的垃圾、杂物、浮灰应清理干净后方可进行施工。

(2)防水层施工时，在分格缝出层面管道和阴阳角、出水口处应加铺二道防水加强层，防水层周边也要卷入女儿墙的泛水槽内，防水层卷包管道高度应比屋面高出250mm。
(3)防水层施工完毕后要进行关水试验，蓄水24小时不漏水即为合格，方可进行隐蔽。
第五节、 装饰装修工程
一、 内墙面抹灰
（一）工艺流程
基层处理®润湿墙面®贴灰饼、冲标筋®抹水泥踢脚板®抹门窗口水泥砂浆护角®抹底子灰®修抹墙面上的箱、槽孔洞®抹罩面灰。
（二）施工要点
1、基层处理：首先将基体表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净并洒水湿润，用掺水量10%的701胶灰浆填塞严密。
2、检查墙体表面的平整度和垂直度，并用与抹灰层相同成分的砂浆打巴以控制抹灰厚度。打巴从房间的四角起吊垂线进行贴灰饼、冲标筋，每隔1.8m打一个灰饼。
3、抹底子灰：抹灰前洒水润湿墙面，用掺水量10%的701胶素水泥浆，随刷随打底。
4、抹中层糙灰：待底层糙灰凝固后抹中层糙灰，采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。做完墙面糙灰以后，进行局部修改，经检验合格后再做罩面灰及罩面。
二、 楼地面工程
楼地面工程施工前应进行全面的抄平测量，并在距地面500mm高地方的墙体上弹出水平基准通线，施工前一天应对地面喷水润湿，在作找平层时表面必须无明水，且要刷水泥砂浆一道，涂刷均匀，随即铺找平层砂浆。水泥必须采用同品种普通硅酸盐水泥，安定性必须符合要求，且在施工中要严格控制水灰比。
抹平工作应在初凝前完成，压光工作应在终凝前完成。水泥砂浆完工后24小时内要及时浇水或用湿锯沫履盖进行养护，养护时间不应小于14d，养护期间不准上人走动。
三、 外墙饰面
首先做好基层处理工作，将基层清扫干净，抹灰面龄必须超过10d，基层的含水率应≤10%，当环境气温小于5℃、温度>85%时不得施工。
外墙涂料的涂刷要求及遍数应按设计要求进行，每道涂料涂刷时间间隔约4小时，以第一道手触不粘为度。喷涂顺序一般是从上到下、从左到右、先远后近、先横后竖、先边线、楞角、小面，后大面，阴角处、接头处不得残留涂料及流淌。独立面每刷一遍应用同一批涂料，并宜一次完成。
四、 门窗
门窗安装流程为：弹水平控制线→门窗框固定→检查校正、钉牢→框周嵌固→安装门窗扇及小五金。
门窗安装时，门窗框位置必须符合设计规定，钉要牢固、平直、无锤印，与墙间空隙应用沥青麻刀灰填塞密实，并不得污染框面。禁止用水泥砂浆填缝，不允许出现门窗框被水泥砂浆咬合现象，且窗台抹灰时应内高外低防止返坡。
安装门窗扇应裁口顺直，刨面平整光洁，并开启灵活，稳定无自关现象。
小五金应位置合适，槽深一致，边缘整齐，尺寸规格型号准确，配套安设，插销开启灵活方便。
木材、型材应按相应等级要求达到优等品，保证安装后的门窗质量。各类门窗应出具合格证。
第六章、 土建与安装的施工配合
本工程属多层住宅建筑，其施工的总体安排分为四个阶段，即：基础施工阶段®主体施工阶段®装饰装修施工阶段®室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。
各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工按两幢组织平行流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，在装饰装修施工阶段，由于两施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年多层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总承包管理有成套管理制度和技术、经验，即以总承包管理为主，各专业分包单位协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：
一、以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入施工现场的安装、等专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包单位统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建与安装及其它专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。
二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
1、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。
2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各分包单位按总计划编制成套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。
3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包单位审核，由现场协调小组统一指挥、监督。
4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
（1）土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业分包单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。
（2）土建、安装及其他各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。
（3）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是厨房、卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，桉程序进行。
三、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。
1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业分包单位控制工期的动态管理。
2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。
3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。
4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
四、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
1、土建、安装及其他专业分包单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核管理，最后交由建设单位校准批示，作为拔付进度款的依据。
2、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按进度计划要求及总控制质量计划要求统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔，作为下月工作计划完成的保证措施。
3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。
4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法上相当行之有效的。
五、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。
1、各作业单位均应在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，相互尊重劳动成果。
2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。
3、楼层设置统一的监督员、楼层巡视员，发现有人违章作业、破坏成品时应及时阻止，并交现场协调小组处理。
4、采取必要的成品保护措施
5、所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打印成表格，人手一份。
6、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。
第七章、 成品保护措施
工程进入全面装修装饰阶段时，为确保工程质量，必须制定并严格执行建筑成品、半成品的保护措施。
加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应予以罚款处理，并赔偿其经济损失。
门、窗、柱的阳角要用水泥砂浆做成小圆角，对已做完的门框、柱护角的房间不准手推车推入，在运送脚手架板、架料等进出时注意不要碰伤护角。
楼梯间饰面施工要从上往下进行，对已施工完的梯步，扶手要采用木板隔垫、纸包等措施，防止损坏棱角、油漆等。
下道工序的操作人员要负责保护好上道工序的成品，如门、窗油漆。要保护好墙及楼地面不受污染。
凡土建工程已完工的房间均应及时上锁，交付给安装单位进行灯具、洁具的安装，凡整个楼层在土建、安装工程已施工完毕的，应对楼层加以封闭。卫生洁具、灯具均用透明纸贴上，待交工时拆除，各层楼派专人看守。
在进度控制方面，土建前期施工应尽力为安装和二装创造工作面，确保整个工程工期目标的实现。
土建应紧密配合安装电梯施工及调试工作，做好试水试压工作，抓紧竣工收尾的管理。
在成品保护方面，土建与安装施工穿插较多，土建、安装单位应教育全体参战人员，加强成品保护意识，并设置统一的监督员，逐楼层巡视，发现有损坏成品的人员应及时处理。
第八章、 质量保证措施
施工前，技术负责人组织施工人员认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。
针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。
项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。
定时召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、监理监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。
严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由施工单位、建设单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术负责人向工长、质安、试验等人员作出重大的综合技术交底；内业主办向工长、班组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。
施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。
在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后，才能施工。
把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
装饰工程坚持“样板”制度，先做出样板，经建设、设计、施工单位三方认可后，经样板开路，再大面积展开。
在装饰工程施工阶段，应做好成品保护工作。牢固树立成品保护意识，下道工序应对上道工序的成品负责，土建与安装必要时应办理交接手续。已完工的房间应上锁或按楼层封闭，并派专人昼夜值班守护。
主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作出整改。
砼、砂浆配合比严格按规定通过试配确定，在搅拌过程中坚持派专人按正确的配合比用电控秤进行计量控制和加料。
对进场的钢材、水泥、砌块材料等必须分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆应按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员必须对各种原材料和砼、砂浆配合比进行严格把关。
材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。
认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向，加强对现场材料使用的监督和控制。
严格材料进场制度，不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律不得进场使用。
凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整洁、安装、道路畅通、符合文明施工标准。
第九章、 季节性施工技术组织措施
第一节、 雨季施工技术措施
进入雨期前，项目部应根据工程的实际进度和结构特点，编写针对性的雨期施工措施。现就雨施工作注意事项安排如下：
1）施工现场，要根据总平面图，利用自然地形的坡向，确定排水方向，做好排水坡度，并顺坡挖出明沟，使雨水顺利排出场外。建筑物四周要设置挡水土堤，避免雨水浸泡地基或灌入地下室，引起建筑物的不均匀下沉。
2）雨期施工期间，在安排上要考虑内外结合的原则，即晴天多搞室外工作，雨天多搞室内工作，尽量缩短雨期露天作业时间，缩小工作面，尽可能采取分部分项突击施工的方法。
3）现场道路要硬化，搅拌站、砂石堆场、水泥库、材料库等做到防洪防漏。现场雨施材料要妥善保管，防止雨淋后影响使用。
4）水泥库地面应用木板垫高300MM，周围挖防水沟，屋顶应检修好，防止漏水使水泥失去活性。
5）混凝土、砂浆的搅拌应根据现场砂、石的含水率及时调整配合比，以确保工程质量。
6）大雨前后要对工地的脚手架、电气线路、龙门架等进行认真检查，发现问题及时纠正解决。
7）各种电器设备的闸箱要有防雨设施，并要专闸专用。
8）高耸的结构、龙门架顶端要有防雷装置，接地良好。
第二节、 冬季施工技术措施
冬季施工来临之前，应根据冬季施工期间的工程进度和工作内容，及时提出保温防水性物资的申请计划，做好物资准备工作，注意听气象预报，根据气象性质、情况合理安排工作。
1砌筑工程
砌筑前清除冰霜，不许浇水。午间温度较高，干砖可用水湿润，但不可浸泡，已完成的砌体用草包覆盖。拌制砂浆不得含有冰块。砂浆的编号按设计要求，每层做好试块。
2混凝土工程
室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时，混凝土结构工程应采取冬季施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施。混凝土的冬季施工，应对原材料的保温、搅拌、运输、浇筑和养护等按规范规定进行热工计算，并应根据此计算结果施工。
冬季钢筋的焊接，宜在室内进行，当必须在室外焊接时，应有防雪挡风措施，焊后的接头，严禁立即碰到冰雪。配置冬期施工的混凝土，应优先选用硅酸水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于425号，最小水泥用量不宜少于300kg/m3，水灰比不应大于0.6。混凝土所用骨料必须清洁，不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的矿物质。
3抹灰工程
当室内温度低于＋5℃时，抹灰砂浆中掺加化学抗冻剂。施工砂浆可掺用生石灰粉拌制砂浆。
第三节、 夜间施工技术措施
夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。脚手架的转角、上人梯上，各层楼梯口的出入口等相应安装36V安全照明灯。现场配备手电筒若干，以备检查之用。夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方可进行。施工用水、电线路尽可能排放整齐，不准乱手乱拉，以防出意外事故。夜间施工要有相应的环保措施。
第十章、 确保文明施工、环保的技术组织措施
1文明施工目标：创交城县优良安全文明工地。
2组织管理措施
2.1成立以项目经理为组长、项目施工副经理、项目总工程师为副组长，各施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理小组，对各单位进行统一管理，监督检查。
3现场文明标化管理网络
后勤保障
1、生活卫生（五有）
2、环境卫生（包括市容卫生）
3、个人卫生
4、食品卫生
标 志
1、施工区、生活区、标、危险区标志
2、五牌一图标志
3、临时水电标志
4、材料库标志
治安管理
分包管理
五证管理
3、教育
文明管理目标
1、标化样板工地
2、文明工地
3、花园式管理工地

应急措施
1、气候变化措施
2、防火措施
3、事故处理措施

施工生产
1、材料按场布图布置
2、机械及时进出
3、清理建筑垃圾（落手清）
4、优化市场
5、制定安全措施
对外联系
1、协调交通
2、协调公安
3、协调环卫
4、协调市容
5、协调水电

4确保文明施工的管理措施
4.1场容场貌管理
4.1.1施工现场必须确保硬地坪施工，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。
4.1.2对安全生产作业工作上墙，建立七牌二图，建立卫生包干图。
4.1.3施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。
4.1.4在主要施工道路口设置交通指示牌。
4.1.5大门、旗杆按要求设计，并按要求实行封闭式管理。
4.1.6严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，与任务单挂钩，做到奖优罚劣。确保落用清工作做到随做随清，谁做谁清。
4.1.7各种设备、材料堆放按标准在场布规划区堆放。
4.1.8现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。
4.1.9制定水泥仓库规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。
4.2临时道路的管理
4.2.1进出车辆门前派专人负责指挥。
4.2.2保