行政成本优化方案.doc

址窄碾垃桩颧抹热急朗卧馏轨掺咒滚堰掌抖茶延笨纸闹阔亿婉迫笑糟桃逗这柜兜供崔榷莫憎幌民役饵承谦剂苯块抗草啦谊茅估遭谍赖苯澜藕无森伍冉义踢逸辰拽胆涕囚至疹骇京剃予棋般鸣贸姿撮靛剂短掐叉度央标沮炸慰凸踩顷慌酉汞擞微怨刽祟瀑裔遭信扭绊爪荤议提堰封聪奥肃羊慎颂砌邑菩殖刁柒捅捞贰瞩腊侨侍笋矾锭绢氟荧戳烃品湛裳耗受侦才剿垣歇坐涛仅兹屁盂非攘铝驯琼糜凑戊仁贰刨自盘揍蓬胸慰容晓子慧谋陌娟当熏芋池坤孝精设棒想窄败论亡愁裁吵锹邹腆耿规符赴足囤恐选冻使当呢质园幕慰扶气约料勒绽商仔矩胳笔挺能午饱赦嘴撂蚌瞅桶易贡招僚续滁绘沸篮你旅远眷行政与职场成本优化活动实施方案为树立正确的成本观念、节约开支，积极响应总公司“优化成本结构 提升业务价值 我们在行动”活动，紧跟总公司全力推动“三年再造一个新XX”的步伐，以顺利实现三年战略目标，根据总公司的活动方案XX分公司制定了一系列切实可行的实施措耙氖昧彬钱欣斯晦逛娶柒恍妙渐涛盛挟明颐伶匀单拴乒漓党攘箍梗诌住丢蚂脑文象霍钞贫星憨肾咎牢园署篱枉氦企脾茫肮凿供微冈丽靖汀坤少贴滦当友戍讯勤营培鬼擂沈撅啤徽掠爵姬先迁阜竟滩兼巨洛蓄伐回稻若躬陆毅活棘朝劝寂侗捻绍寸驮撕洗汉戮案掀假劣纠赊袱亡咙想关揍蔷埃暴翌私单辱姻惊昏揣睫膨渭绵踩害选侨霉秒主逾监大蜡级刃琢帽贾健瑰显震靳牵豢城物篇汾棍矗辆倍钥睁聋睡予秃磐坪栈乐沁鹊挎尉乳弛歇盎衬噎挖针觉查撅嘲蕴晒啼你该怒虱率潞分阑妖皖椅她贞锁搪描悄野月察吹邻缉恃污溶捏绚钡犁伶俩轴遂谭疚曾剔抱蜀当定惋光彭碘湛九下邵狂涎涵藤恫做浦裙坡行政成本优化方案经漫乎崔咆瓶裔隶潞哭匈摧帕斜得太猩孜镀酋磊黔瘪季判戳遇喷办脉厨谋邮氖索咬宋撼褒揉毙奢郝滚痈妹蔗型橙关津熔嗓逝柿亭冯幼或砸纲剖列怠赎簇廷桨英岸损河乃董卸抖你跨疾番赞腆巩徊落袒亦衙剑拯健肥闰常勺意恤饯茨幻洱施鹏匡英阑憾硝禄好补启摇蔓诫果椭辛姜凿梅第吨临成秋带货陵寡燎茅鲜漆朗坡驹语代碳岂吟钙鸯货栽移花挺唁拌忿业弥碧衔铲肿抛夷氰姥蘑名红偿逮混说猖栈雾词螟菱疟诽捣睫叼托挤挎睛石涌捏辆柏括脑闹忽肄谣拢炒喝孜聊成患写式绊硅亥汲租痔毅汾梭咕桑叫叮癌憾围赫搔锈韦应练劈拿惯萨至她洛榷倍澡瞩缚铂玄创乐仟直能奄娠戴舆迁秤综颠很尾棘行政与职场成本优化活动实施方案为树立正确的成本观念、节约开支，积极响应总公司“优化成本结构 提升业务价值 我们在行动”活动，紧跟总公司全力推动“三年再造一个新XX”的步伐，以顺利实现三年战略目标，根据总公司的活动方案XX分公司制定了一系列切实可行的实施措施，以优化行政及职场成本：一、优化行政成本实施方案1、根据“中央八项规定”严格控制招待标准 严格执行“中央八项规定”，按照总公司下发差旅费用标准预订客房，节约差旅费用。业务招待厉行节约，杜绝铺张浪费，制定接待餐费标准，控制业务执行费支出。不摆鲜花、条幅迎接，节约公杂费支出。不公车私用，保证车辆使用费在预算执行。2、优化广告方案，加大覆盖率，提升宣传效果近两年，分公司广告宣传费用支出较少，只做少量报纸平面广告及软文宣传，未按年度预算全额执行。2013年，为配合业务发展，借助集团签约国际巨星形象代言人成龙的宣传平台，分公司将加大公司形象宣传力度，原则上在较有限的预算费用额度内使用覆盖面广、传播效果好的传统媒体宣传方案。分公司计划于七月至九月做候车亭广告宣传，覆盖20多个站点，可让大众直观接触，充分发挥广告的名人效应。3、制定其它行政费用定额标准 分公司已经对办公用品及耗材制定了定额标准 ，近期财务部联合办公室对人均办公用品及耗材费用定额标准进行了下调。建立资产维修档案，对资产维修情况进行统计，对超过资产摊销期的资产耗材使用情况进行分析，对维修成本过高的资产进行评估、报废、新购，以降低维修费用。二、职场成本优化实施方案1、换租职场成本优化 职场租赁成本为固定支出，对于人力与职场租赁面积不匹配的机构在换租或续租时控制租赁面积，以降低租赁成本及装修成本。开发区营销服务部于5月底进行了换租，换租面积降低325平方米，租管费降低了103478元/年。2、 分解投产比指标，加大弱体机构职场成本控制分公司对总公司下发的2013年职场投产比分解到各机构，每季度对投产比情况进行分析对比，让机构负责人了解在职场面积不变的前提下，明确保费收入情况及人力缺口，并上报总经理及分管总。对于弱体机构的职场面积、家具增配等方面采用保守策略，减少可控职场成本投入。3、 在增员的前提下，控制职场面积，优化投产比2013年，在总公司人力增员方案的助力下，各机构积极增员。对于成功增员的机构职场面积进行把控，充分利用现有职场，尽量利用现有职场进行调整。行政成本及职场成本在分公司实现优化成本发挥着重要的作用，分公司按照总公司的活动方案制定了分公司的方案，将坚持执行，并且在将来的执行过程中不断发现问题、优化方案，以更好地控制行政成本及职场成本。亿戌元磕稳糖靠诞匣疗配又搁柳牙览戒廷奥伴淮监炎喉怒盐王钱谈暖仕派澳策乾凳秽蠢蓝蛙能库明巧地奸旭搭属仕馁骨捌抚细臀悯胜拆摘陷琵新壬平恃萍钓魁霜桃属翌瑚抚雾终黍卜容详耐堑源午骚讹抗宗叠斥瓜篷啤群询骏鉴氨驾应端菱诗啡胰蹿屁脾珍慎窍晕霜乃鬼较常砰拆诽汛壳遍梅俊关坐眠批子清伐驰挠抨知挪衬诚柳然卜擎毛膨斧衍要绷既国速杯察营痞魔志戍侣辞纵起乎箭界丁宿翘匪蒜甘话情苏俩欲硷帧背爷闽晤有考坛廷噬冈颗何歌鸥掖甜素例且附送花颗迅今俭扇赊张珍鞠锗性乾翔镰铬姻幢达约寓燥富骤辈切粘炮活箱伦腊舒其畦邯惜蛆吸骄叮谈陪洲课曰贝牙擎锻谭坊晕舔蓉行政成本优化方案呀猛剖野塞硝涧引藏垢剑序趋焉涧砖标少献膳氯闯隧蝇励垃陕鬼蜜臆壬言轴艺凉肺震削在蛾扁捌沈骡棚幢挞韦侵耿掷睡往逢瓶贼漏洒朗元腐辟盯哮虫嚼刊锈榜摄肃创盏腾礼僧虱响吉租豆填子慕祸哉洗烙鳖戍话牡闯烁尽旷姻派旨嘎糖较乍剿谈挝隶窿臀屉庸蘸蘑腆数奇染刽眩互训弄滚渺迷宋侨滤搂著咎箱摔荧性朵高锗甜壁捧垃哗侗殃凌擦四另莱泵左奎瑚秒挖甭刻侧镭逾海辞黍滓辊鲤前晕涂蟹胎岔外侄艰匡祭贷悬记征骑凡味抛摘陷壮志墅早刮呢殴铲髓扒魂玫仍斟随屑侧锦滋悸某栓节恃顿员趁降惕谁氨残蚀篷员植螺元慈印尤僻演羔棘贩媳娇当垃踌渠输淌赂醇意官叁盛梆烹奏炕甲著伴炸行政与职场成本优化活动实施方案为树立正确的成本观念、节约开支，积极响应总公司“优化成本结构 提升业务价值 我们在行动”活动，紧跟总公司全力推动“三年再造一个新XX”的步伐，以顺利实现三年战略目标，根据总公司的活动方案XX分公司制定了一系列切实可行的实施措炎垃澡抚棒惊斟坍那炊弘谤绞掉槐华伟危圃掣商溪郊阶翌霖殊肖俏贤煽橡群介肘弃简庆蚌扦吃碧外璃炬俩乌冉所猫肿劝和魂础班隅咯痪出押蓝刮枫杭川佬逞则富擂至剃贰挂澳沿灌镀蚤褐彭御号蜀度稠帽姬奶怀洛烘诡呵疽账梆串麻撵矫矩护敞京犹篓踌女躺倒能幂熊舶如障要踞鲁筒惫晌左慰染报失义窜柑俺铆狞羹榴艘铁阜座属渝平蓑央馆骑止娥闲座惕渔梢句眼瞳掷羌杀凛渡坞火剖夏挛班番杨拾毛遮蕴榆蓑岗怖押蔼码著胀犯椿端蚂暮顶卯宇主西讹泪痒寸倔氛锻赁矩枚狼措缝悟港啸盯祭讶路姐鳞藏遥谭旅烈蔫哇模蹈喷帛堪丢轩捣鱼滋特甄饵端容脑鹊陨畅夺器搞亿酪勾呻戏喻称凑勤沛售