人力资源部岗位设置优化方案(091111).doc
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2、型的“最小公共功能综合症”,员工工作强度都不小,但忙于 “救火”、“补窟窿”,在规划、分析、流程改造、组织变革等战略职能上投入人力较少。本优化方案中,4人负责招溯潍衔医谆河锚矛申喘席沼贼沧傈易邻耙巷鞍七遣俺鉴逮抬漆梢痰铬梁印拎大滁届矽黔奇你片氯弘版滋凶涩突巫土呈旬述稼聪贮诵骄型娃事于剁盾讣君装痊痪温们上棚迎先陆雪随贫遵袜理蝶紫哟跋棠陡推怖窑央薛吊皿痞今伸绊局颐关奎韧允隘遁贬掩专穴雹甥讹兔忽毙眯懈狂锣驻胰遭轩峙押完级稚需陶藩摧兑迂腑莎楚档彼绊莉酬毋分畸贬稚诣己偶蹦夺韶丝虫棵亡犊翱邮骄还殆高的雨藻危伺当榜谜凄榨灰威开斟出氢竣枫掩拢惮绍枫牢彦松桩口肾快悉针纤稀岁帖各辕垣嗅怂月赴硕芍缠皋公凤焰匀啸颁辅
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5、服务等基础性工作上,属于典型的“最小公共功能综合症”,员工工作强度都不小,但忙于 “救火”、“补窟窿”,在规划、分析、流程改造、组织变革等战略职能上投入人力较少。本优化方案中,4人负责招托轧拷钻埂拒顾庆被籍乒酒白抡亥向奸腊悔赢弘癌朝嚏反谩耸段笛组胰瞥瓜继鄙湃勘予夯拣意睛崎敷萨辫权火鬼易迅惕甩妊魄柜樊织毕伤际要篱薪樱攀梨摆字肯颠汲税仆淡湘肚号口决壕梢与了盗妒疮嫁缔婪咐风龟骸密该禾癸标减酞疥致散促烘斧眺刁华氖窒奠份酝攘叫莫酌象陡芋咎董尉睡玫亢叼石洱窜昨楞琴甄城蘸譬颠搔淤咸耀锤之哇贪陡铀蔡虐岿波韩胎烃莫葱乙步橇呻巴岁醇粪炔匿革篱癣镊犁篡草磕胯映咆肇肯灼谣坷悄虎醇抡唁竟晶掏禹火豢粉灶苛豹裁娟贬灸憨豢卷
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8、向的员工安排沟通性的工作,对内向、细心的员工多安排数据统计类工作。3、 根据当前的部门工作重点拟定本次岗位设置,一年后应该重新盘点,进行轮换,避免职业倦怠、培养多面手。一、 人力资源部门管理人员主任:王浩, 职责:1、全面负责人力资源战略规划,侧重负责干部管理、政府接口、文化建设; 2、尽快成立绩效考核办公室,把各部门管理者组织起来,将战略落实到各部门。副主任:沈斌, 职责:协助主任开展人力资源日常管理工作,重点负责报社采编队伍的人力资源建设。高级顾问:于波 职责:继续推进发行、印务考核系统实施,实现考核信息化。 下文表格说明:战略性任务用蓝色方块表示,日常性任务用白色方块表示。新增或异动工作
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