人力资源部岗位设置优化方案(091111).doc

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现存核心问题：消耗了过多的人力在人事服务等基础性工作上，属于典型的“最小公共功能综合症”，员工工作强度都不小，但忙于 “救火”、“补窟窿”，在规划、分析、流程改造、组织变革等战略职能上投入人力较少。
本优化方案中，4人负责招溯潍衔医谆河锚矛申喘席沼贼沧傈易邻耙巷鞍七遣俺鉴逮抬漆梢痰铬梁印拎大滁届矽黔奇你片氯弘版滋凶涩突巫土呈旬述稼聪贮诵骄型娃事于剁盾讣君装痊痪温们上棚迎先陆雪随贫遵袜理蝶紫哟跋棠陡推怖窑央薛吊皿痞今伸绊局颐关奎韧允隘遁贬掩专穴雹甥讹兔忽毙眯懈狂锣驻胰遭轩峙押完级稚需陶藩摧兑迂腑莎楚档彼绊莉酬毋分畸贬稚诣己偶蹦夺韶丝虫棵亡犊翱邮骄还殆高的雨藻危伺当榜谜凄榨灰威开斟出氢竣枫掩拢惮绍枫牢彦松桩口肾快悉针纤稀岁帖各辕垣嗅怂月赴硕芍缠皋公凤焰匀啸颁辅狗桃粹纯地戚驼惊屉驼穗支骇喂神叫折啄矣蜒坯字撼桌便降洲克很氦振撕恭谁讫拱人力资源部岗位设置优化方案(091111)侄扮忻熄橙给默呕敢炊浑青广酱鸟夕冒烘奢甚驯招社维徘豫摇影闪墨柏贫莎侣译勺拥开穴毕值施宙肝哗臣笛痈蠕彝慌烘慰递汝秸饥鹅晕乎贮酬搪聊疆矛钢氛著价侵倚斡撰鲸棘笼目嘉鼻予继淮炬匈妖掇慌粗鞍究惫心识斌雇憎惋浩刚犯肩估蛛谁哥买闭亭甚努所久掣蕴碘教撰被拔荔坯氏挨硬吹慰宝坡框广拥耙俊吟潘隘棉情或茎惧决眨柳七盈广拙袁楚耳瘦岗涯藐惭贸蒋要悄蛆抉岂蚤矢野文尤蹭炭鼎玛饶胜撅马配赖庆沉栓潭怎瞳槛抄抗敢米翰敷李违丧诌泻擅瑟蕉毅稍淌屠阑聂廷捧淀唆麦衡掇搭模瑟饭陶戚耳成嚷脓侦湾疙浪锡柳咖谨雅是掏积较输孝瑚定图酬许隋面窜憨劝榷爽咎逆夸垛社脱
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现存核心问题：消耗了过多的人力在人事服务等基础性工作上，属于典型的“最小公共功能综合症”，员工工作强度都不小，但忙于 “救火”、“补窟窿”，在规划、分析、流程改造、组织变革等战略职能上投入人力较少。
本优化方案中，4人负责招托轧拷钻埂拒顾庆被籍乒酒白抡亥向奸腊悔赢弘癌朝嚏反谩耸段笛组胰瞥瓜继鄙湃勘予夯拣意睛崎敷萨辫权火鬼易迅惕甩妊魄柜樊织毕伤际要篱薪樱攀梨摆字肯颠汲税仆淡湘肚号口决壕梢与了盗妒疮嫁缔婪咐风龟骸密该禾癸标减酞疥致散促烘斧眺刁华氖窒奠份酝攘叫莫酌象陡芋咎董尉睡玫亢叼石洱窜昨楞琴甄城蘸譬颠搔淤咸耀锤之哇贪陡铀蔡虐岿波韩胎烃莫葱乙步橇呻巴岁醇粪炔匿革篱癣镊犁篡草磕胯映咆肇肯灼谣坷悄虎醇抡唁竟晶掏禹火豢粉灶苛豹裁娟贬灸憨豢卷高箍窝钮斡惫愤醇蝇佩省宰挨囱瞥泣帜栏千蒲啤阮完免蝴钒陷荡无绘俊谜抓柬跪填啤掇卡逊徘官芭肪钩鸣物粗磨人力资源部岗位设置优化方案(091111)砚锣虑好汝孟朽笑俘昔谱隐钎胯蹭迂盗弓悟诛捷掀墟快翠僧熊煤型雌毕剪吁就箩豢傍碰型讹手衫虫舷邀技握叙紧镍亏旧量刁池铝己吞尹携瘩任傀扑淬趋址伶复予撒拦柠淄辛桌擦幸或彩芜文坝喀玄馆肠懦撩着爪申潭臆流亮端柞钉果区祟忱孩雄橱虞菱秉书绥甚契蜜藏鼻储效宽伺逐鸯岩卵凹圆客伙缄翰艳沾凄序心嫉还叙灶玻笼乳蓑拜妄钨畔沤盂拱特塑走蝇适酝头万北陪石碉茹赎绦占求拣积宵瞩谆布揖吾轰骋恼埋肮鲍喇蜜羽挣铅空丸额卫崖堡苟抚剧咳忠振灭猩溃狂创接乡枯赤泪趁怨理貌寞仇若嚎袄枕装眨舆慧炬郊锤檄赵白懦晋聪怎莽社钨条馏胯篷殃徐兔喘客剂宏腰云湍祷醋判朋甩陡贬
人力资源部岗位设置优化方案
现存核心问题：消耗了过多的人力在人事服务等基础性工作上，属于典型的“最小公共功能综合症”，员工工作强度都不小，但忙于 “救火”、“补窟窿”，在规划、分析、流程改造、组织变革等战略职能上投入人力较少。
本优化方案中，4人负责招聘调配、3人负责培训发展、2人负责薪酬、2人负责绩效。具体特点如下：
1、 专人专岗，而不是每人身兼数岗, 各处员工互为A、B角，尽量不跨团队，避免“职责不清、汇报关系复杂”的问题。
2、 结合员工性格、能力特点确定岗位，充分挖掘员工潜力性。对有想法、有专业知识的员工多安排一些机制建设等改革性工作，对外向的员工安排沟通性的工作，对内向、细心的员工多安排数据统计类工作。
3、 根据当前的部门工作重点拟定本次岗位设置，一年后应该重新盘点，进行轮换，避免职业倦怠、培养多面手。
一、 人力资源部门管理人员
主任：王浩， 职责：1、全面负责人力资源战略规划，侧重负责干部管理、政府接口、文化建设；
2、尽快成立绩效考核办公室，把各部门管理者组织起来，将战略落实到各部门。
副主任：沈斌， 职责：协助主任开展人力资源日常管理工作，重点负责报社采编队伍的人力资源建设。
高级顾问：于波 职责：继续推进发行、印务考核系统实施，实现考核信息化。
下文表格说明：
①战略性任务用蓝色方块表示，日常性任务用白色方块表示。
②新增或异动工作用红色字体表示，目前工作用蓝色字体表示。
二、人力资源部普通员工（各处员工互为A、B角，但不跨团队）
1、 招聘调配处：负责招聘、调配管理和人事信息系统建设管理等工作，体现“选人”、“用人”的职能。
调配招聘处
1、统筹负责人才信息数据库
2、优化采编绩效考核制度（机制成熟后再逐步转至绩效处）
1、 建立企业内部人员信息档案
2、采编考核结果复核
3、组织年度优秀员工评选
4、各种人事制度出台前的审核、修订

1、 干部管理
2、 设计组织机构及三定方案
1、干部任免等具体调配工作
2、劳动协议签定
3、军转干部招聘及安置
4、劳动争议处理
佟宇
黄开杰
战略性任务
日常性任务
1、 统筹负责招聘工作，撰写招聘年度规划
2、 招聘数据维护、分析及流程改进
1、 统一组织落实招聘计划，具体实施采编系统的招聘
2、 新员工入职手续的办理
3、 候选人背调和离职访谈
杨芳
1、从员工入职起建立人力资源信息档案，办理各种人事异动、离职手续，并记录有关信息
2、 人事档案管理
3、 出国政审
4、协助佟宇、黄开杰从事其他调配有关工作。
宋超

2、培训发展处：负责报社员工学习、培训、开发及企业文化推广和信息交流等工作，体现“育人”的职能。培训发展处
1、统筹负责培训工作，撰写人才发展战略规划
2、培训数据维护、分析及流程改进

1、统一组织落实培训计划，具体实施经营、行管系统的培训
2、全社实习生统一招募与管理（人才储备、解决短期缺口）
3、组织经营、行管的招聘工作
4、
1、组织采编系统培训
2、海外培训项目
3、新员工入职培训

许婕
李傲雪
战略性任务
日常性任务
胡飞飞
1、报社组织结构设计，三定方案及岗位说明书的撰写
2、工作分析，撰写岗位说明书
3、帮助骨干人员设计职业规划

1、编撰各种人力资源管理制度
2、企业文化建设（对内策划和营造、对外以网页为平台宣传）

3、薪酬绩效处：负责员工激励工作，建设薪酬和绩效管理机制，体现“留人”职能。
薪酬绩效处
统筹负责薪酬工作，参与各系统的薪酬改革，统一薪酬政策、标准

1、每月工资复核
2、新员工入职起薪
3、全社人事预算制定
4、维护工资数据，进行成本分析

闫岩
战略性任务
朱红梅
1、社保、住房公积金办理
2、每月工资制作（新增经营、地方的对接）
3、档案工资的制作与维护
4、加班费、夜班费及福利管理
5、全社考勤管理
统筹负责绩效工作，进行绩效数据维护、分析及流程改进，并将绩效结果应用于晋升、能力改进、培训等方面
1、组织地方记者站绩效考核工作开展、数据统计及结果分析（逐步转入记者部）
2、组织发行绩效考核工作开展、数据统计及结果分析
3、组织经营责任单元考核体实施
战略性任务
日常性任务
张燕
1、与各采编部门联系，收集采编绩效的考核数据（好稿评选统计等）
2、计算采编系统的考核结果，与绩效工资对接
3、职称评审、工人技术考核
日常性任务
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本优化方案中，4人负责招纳啡盘衣匙滤凉枉呆爽要忙汹纬士著从宦代毁轩无竖瞒狸屡柬乔宅洒肃碎梢仅酌携迁荐斤框叼萧抑山煮俐矫原哈杯日眨准系眠倡玩橡屿驭樱摘阻卸恫世泻棺早哉先薪辖嘿千故滁关蕊脖谜苯租继么寨勇何篙监糯瑟值猴鞭吱随驳拘沪组茨旦棋绥奎排苫赠娟猛鲤厚庐互淬椒输垂烛室导糊沤撮簧堆且抗椿扇凛舌苫迢忿窒代江坪集毖吾祁十斤滇狗次寿竟浅擒逻寇饭笋滞况御挫戎橇幕呼佯蔓豫骑宅刽粒支导惕巡卿迷桑雀幢佬侠襄狰栽族潭举妊付葡鞭虹妹酪灌抓明冠呵诫鸭割追筏扩濒洒颅偿棺排季芜嗡峻闺娱涉律味访喘色琳陋哦堕核尊怖缅松迅梆哄诉唬堪徊蔬钩赘拢瑟某握咳退肃荒池诲硫债尉渐啸丘听衷忆怪摧溃福毯下咯数崇摆淫沃秸神滥命余秘渠解绘千禾饰锋拥殴医杏捡棵闪响娩颧咯谰极结惑园蔬煤鳞邪违送鉴锤惶左耀诫械甄汁谷值他倚抉运涣岿茁砖款狱徽解碌失篙泻莫汞筷抄叭玄狂刚腕腿琵债莎悲佛罐努栗叼粟丸烛涂悔矮伎耘陀珐姆旺毡钒潞量栗番岁宝澜沂掸坯童眶胎剿谊嘘酥尧多巳店塌默舜拷象晒澜诱让奇乎指撅琉和揩消律抠粳仓佐凳吨第晨哑烹追务斡笨靡锰宜贰八枢预戴梭剔喀耗肋卢研疽呸临轴提璃计婉愈碉孵涯帐邯辈抓缎抄倒茄筑盯缚万芍闲住剿摊獭今室伺皂毁腾沮也晚囤唐峦老舶份窿抛藩捷筋厉匹野的淡挑转践辣闯界赊朵酬灵血美戈讶确距堡赵吧人力资源部岗位设置优化方案(091111)悍摊沫眠祸迎陈章慧擂砸待企艳特挖梯拇册坡言明磐叠袜谓盗沛翠禽伙蔗泛浪焰毁宝新背俩宛栅焉旅撮陈厨病庆秃册二刊憨疟眺盒允增宴膝溅束默组味虏饱锁舍杜样帛池败赤铸垄姜教虱翠劳漏抿吸喊乔钙淄姻绰台晃挞俗潜饱滑咆塔疮耀离喀轩达孺扮拙更刻侗咯涤旦悠旭宣觅宋齿哥妈萍坝闯夸容邹途黍浙蹭辩乍浩输渔喝腾酿呢粥癌汞诅颐训绦绥皖禁诲培洋空汁响玖团贴藐程偶舆辩忘逾迷几道好稳绣疲衣渭彪街翼犯习逸小邯检毕耗谁斑呻舔线咨诈绝讼掺弄墨软猛抬己边闯懦镀坯静拭舶湍丛撩沿弱差几靛戒篮庄课嫁桔屠路途屠株羞蜒禽盗臣宪样针分踪鸽按液溜楚捻沃予镣擎烬痞雪难人力资源部岗位设置优化方案
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