查培兴--建筑施工管理专业技术工作总结教程文件.doc
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1、查培兴 建筑施工管理专业技术工作总结精品资料建筑施工管理专业技术工作总结本人自2006毕业参加工作以来,2012年市政道桥技术员。2015年取得了二级市政建造师。从事相关建筑施工管理相关工作11年中,尽职尽责完成本职工作,虽然取得了一定的成绩,但是感慨也很多。目前已经成为一名专业技术能力和管理都比较成熟的工程管理人员,同时在政治思想、专业理论和运用,专业技术经验等方面都有了很大的提高,现从以下四个方面将几年的学习、工作总结如下:一、在政治思想方面 坚持中国共产党的领导,遵纪守法,诚实守信,工作踏实认真,以科学严谨的态度对待各项工作,并使各项工作保质保量的完成,具有良好的职业道德和敬业精神。此外
2、我还在多年的项目管理过程中加强了对中华人民共和国劳动法、中华人民共和国建筑法、以及国务院颁发的建筑工程环境保护法、企业职工事故报告和处理规定等和建筑业息息相关的法律知识的学习,在实际工作中,牢记“安全第一,预防为主的方针”。二、在专业理论学习方面 在校学习期间就以优异的成绩通过了理论力学、结构力学、材料力学、混凝土结构设计原理、建设项目管理、土木工程施工等主要课程。 通过这几年的专业学习,我在较系统的掌握了本专业的基础理论和专业技术知识的同时,也为日后走上工作岗位,顺利开展工作打下了坚实的基础。经过多年的实际技术管理经验后,自己的专业技能和能力有了显著的提高,也日趋成熟。我也清醒地意识到理论学
3、习和实践之间是相得益彰,相互促进的关系。 另外,随着计算机和电子信息科学技术的发展,和建筑业相关的应用软件使用已经相当普遍。本人在工作之余,学习并能较熟练的运用AuToCAD、Office2003、Word2000、天正等绘图、办公及计算软件;在工程实践中,掌握了电子经纬仪、水准仪等工程应用仪器的工作原理和成果分析方法。三、在专业技术经验方面 本人于于2006年7月从事了建筑的相关工作,先后完成了几个较大工程项目的施工任务,其中,有多层的、有高层的、有砖混的、有框架的、有办公楼的、有综合楼的等等。主要参与建设的项目有: 2006. 072007. 5合肥市合肥二建有限公司望湖城6#、7#、8#
4、、9#,建筑面积12986.65m2,框架结构,六层,合肥市潜山北路新景花园11#小高层。建筑面积11890。 2007. 062009. 07在安哥拉安中有限公司从事工程物资采购及工程材料管理等相关工作。2009. 07至今在黄山市黄山区翡翠华庭小区3#11#楼工程,建筑面积27903.71 m2,框架结构。府前花园小区2#、3#、16#、17#、21#、商铺2号楼工程后期管理及二期开发建设运营管理等工作 通过对以上项目的具体技术管理,使自己在实践中积累了一定的经验,专业技术水平和项目管理水平得到了很大的提高,掌握了项目管理具体实施过程中各种环节的要点和措施,能独立完成一个项目从前期筹备到具
5、体实施的所有环节的工作,具有丰富的施工现场管理经验。怎样才能让自己成为一个成功的管理者,这一直是我思考和探索的。仅仅具备了丰富的理论知识和现场管理经验还是远远不够的,我们还要应该有系统而严密的管理制度体系。这才是项目施工管理的基础和依据,是责、权、利三者统一的纽带,也是规范管理者行为标准的指针。通过向同行的借鉴和学习,我在日常的管理过程当中,强化了对所在项目部的各项岗位职责、承包分配、施工生产、物资器材、劳务用工等几个方面的规章制度,先后制订了多个切实可行的管理制度和办法,尤其是加大制度管人的力度。这些管理制度的严格执行,使管理工作朝标准化、程序化的方向接轨,此外对规范相关人员的行为,明确各层
6、次人员在工程施工和管理活动中的责、权、利关系,是十分积极而有效的,为工程施工管理取得良好的成绩以及对项目管理目标的实现奠定了良好的基础。我们施工企业的效益就是围绕着对“人”、“机”、“物”、“料”的管理中出来的,不是空喊口号和从没有章法的管理体系中出来的。 与此同时做为一名管理者必须要重视工程质量、时刻保持清醒的头脑和忧患意识。质量是我们的生命,只有不断地改善和提高施工质量,经济效益和社会效益才能最大化实现,这也符合项目管理的目标要求。 项目管理目标的实现,必须借助于人,因此我们必须坚持“以人为本,安全文明施工” ,注重全体人员安全意识的培养,建立健全安全组织机构,将安全管理纳入系统化、标准化
7、管理轨道。在安全管理上坚持”预防为主”的方针,加大力度消除一切安全隐患,最大限度地降低或减少人的不安全行为和物的不安全状态。坚持谁主管谁负责的原则,在各层次人员中牢固树立”安全生产责任重于泰山”的思想,警钟长鸣,常抓不懈,实行安全生产一票否决制。定期或不定期地进行安全检查,在施工区域和危险地段设立明显的警示牌。安全工作强调预防为主,在任何一项工程施工前首先做好安全防护计划和防护措施。现场生产作业坚持班前安全会制度。从每一件小事认真抓起,例如地下施工坚决不准汽油车进入,工作中不戴安全帽则处以罚款等。 在具体施工经验方面,主要是通过试举在施工过程中经常遇到的两例质量通病的处理措施加以说明: (一)
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