精细化管理年的心得体会电子教案.doc
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1、精细化管理年的心得体会精品文档精细化管理学习心得体会 前期车间组织精细化管理年活动集中学习,工段利用班前会后十分钟挑选内容进行了三次学习,首先,谈谈对精细管理年的认识和理解。精细化年活动管理是继从严管理活动的后更高层次的活动。通过学习材料,特别是去年学镇海炼化先进管理经验,我感觉到了巨大的差距不足,我深刻了解到精细化管理年活动不仅仅对提升公司整体管理大大有利而且对提升个人的管理思维 、习惯、能力也是大有好处。 精细化管理不仅仅是一种理念,更是一种高度认真负责的态度。精、细、严,是否可以理解为是工作上要求精益求精、大胆细心、严格要求。老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。现场仪表设
2、备的管理也是必须从简做起,从细微处入手。对于以精细化工为目标的石化企业更是这样的道理。仪表行业的特点就是面广、点多、仪表种类纷繁、数量巨大、现场也好、主控室也好、很容易存在各种各样的隐患风险。这个问题怎么看,设备在运转,存在问题是正常,关键是怎样发现、分析、处理问题。不应存在侥幸的心里,我们应该反问自己,能做好的问题为什么不要做好呢?可以说在中国经济转型到了今天,大家都遇到了很多问题,在外延不足、市场供需饱和的今天,中国石化的日子不好过,中原石化的日子过得也不是太好,危机感、紧迫感成了大家习惯的现实。苦练内功、提升自己管理、向精细化管理要效益、降低成本渐渐成了大家的共识。看看镇海炼化的管理,多
3、找找自身的缺点和不足。 其次,我想讲讲结合精细管理年材料的学习,也和底下的职工讨论过,在现实工作中面对实施的问题。一个现实性、迫切性、必要性:通过是学习和宣讲精细管理工作一定要常抓不懈,让危机感变成动力。车间下发的中国石化出版社出版的仪表典型故障案例分析就是很好的案列。同行发生的事故最有可比性和教育性,每周学习上一篇两篇很有警示意义。职工耳熟目睹之后不自觉地自我保护意识就加强了,技术培训与应急预案的演练就会更加深入人心,特别是身边发生的安全生产警示教育更是说服力。精细管理不仅关系公司的发展效益、更是与职工的未来生活收入挂钩。多学些先进管理经验,多对比其他先进企业、让职工知道我们想要的管理结果。
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