水塔拆除施工方案教学内容.doc
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1、水塔拆除施工方案精品资料xxx水塔拆除工程施工组织设计方案xxx有限公司仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢72目 录第四章 施工准备及资源配备计划11第五章 施工进度计划及保证措施15第六章 施工平面布置图17第七章 施工方案与技术措施18第八章 作业人员安全防护措施21第十章 安全管理体系与措施27第十二章 环境、卫生治安管理体系与措施38第十六章 建渣清运与覆盖措施60第十七章 施工场地治安保卫管理计划62附表1劳动力计划表65附表2 拟派本项目项目机构管理组成表66附表3 拟投入本项目的主要施工设备表67附表4 施工进度网格图68第一章 工程概况(一)工程名称:xxx水塔拆除工
2、程(二)工程规模及内容:包含高约30米的水搭拆除,废渣清运,残值处理等,拆除工程量约113立方米。(三) 技术标准及要求:1 拆迁工地应符合四川省拆迁工地环境专项整治行动工作标准。2 拆除工程严格按照专业技术规范要求实施;3 保护性施工,做到现场围挡,随拆随清,离场后围挡外无渣滓等,并做好各类警示性标志;4 做好降噪措施,满足行业规范要求;5 拆除后要即刻对现场进行清理,确保原有道路通畅,不影响周边生活和出行;6 拆除后的建筑垃圾外运,需及时收拾平整,做到不影响美观并无安全隐患; 7 供应商需配合水电气和通讯等杆管线部门开展杆管线拆除;8 拆除过程中及拆除后不能影响周边未拆除水、电、气、通讯等
3、正常使用。9 拆除建(构)筑物必须封闭施工,采用人工、机械拆除时,应使用洒水降尘;当使用爆破进行拆除时,必须有专门的防扬尘方案措施,防止扬尘污染;10 高处拆除垃圾应采用吊车、溜槽等方式转运至地面,严禁高空抛撒,拆除的垃圾应及时清运,堆放时间超过8小时的应进行覆盖;11 拆迁工地必须湿法作业使用符合规定的运渣车辆,并在城管、交管部门办理相关手续,渣土装运时装载不冒顶,出门必须冲洗,不带泥上路;12 遇有四级以上大风或异常天气时应停止拆除施工;(四)拆除工程的合同工期:计划工期自开工之日起30日历天。(五)质量要求:符合国家及行业现行施工质量验收合格标准。(七)施工地点:第二章 施工组织设计的编
4、制原则(一)编制依据经过现场勘查,综合考虑施工安全、施工进度等要求,结合我公司多年来从事此类工程参考规的施工经验,编制此施工组织设计。参考规范及文件如下:1. 由甲方提供的相关文件;2. 现行国家规范及行业标准建筑拆迁工程施工安全管理条例、建筑拆除工程安全技术规范、建筑拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定、城市建筑拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定、成都市拆迁工地环境专项整治行动工作标准;3. 由甲方提供的拆除建(构)筑物的范围示意图;4. 其他现行的国家及四川省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。5. 四川省现行的安全生产、文明施工的规定。6. 公司质量管理体系程序文件、手册和施工
5、作业指导书。(二)综合说明1、首先,我们完全接受谈判人提出的有关本工程承包范围、施工质量、施工进度、安全文明施工及技术标准等一切要求,并落实各项施工方案和技术措施,愿与建设单位、监理、设计单位共同建设好本工程。2、通过认真学习和研究了本工程的有关资料,并踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心,在工程施工安全的前提下,保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。3、一旦有幸中标,我们将全力以赴,尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,按投标文件有关施工组织机构配备的承诺建立完善的项目组织管
6、理机构,落实严格的责任制,实施在建设、监理单位的领导和监督管理下按规定的总承包范围的项目,采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4、我们将全面地做好对各材料供应商和施工队的协调和管理工作,并提供正常施工所需的一切合理设施,确保本工程顺利进行。5、施工中将严格按照有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行施工,在本工程施工中实行创优工程质量目标管理,确保本工程达到现行验收合格标准。6、我公司将建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,绝不违章施工,绝不使用不合格
7、材料,并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了确保安全生产,我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。8、编制好施工组织设计与专项施工方案,经建设单位、监理审查批准后组织施工,全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。9、我公司将严格按照建设工程文明施工管理规定组织施工,保证施工现场清洁,达到工完料清的文明施工要求,争创“市标化文明施工工地”。10、我公司各类施工机械装备完好,钢管支撑等设备材料储备雄厚,有适于本工程施工的大、中、小型机械设备,完全能满足本工程施工进度和使用要求。11、若本工程由我公司中标拆除,将根据有关施工进度节点要求和施工的
8、实践经验,严格按照拟定工期要求,完成本工程的全部施工任务。12、本比选施工组织设计的编制,系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料、文件及本工程图纸为依据,若由我公司中标后,将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定,进一步补充与完善,报建设单位审批后组织实施。(三)我公司承担本工程的优势如我公司有幸中标承接本拆除工程,我公司将集结本公司精锐队伍和优良机械设备来完成好本次拆除任务。此外,由我公司承担本工程还具有以下优势:(1)价格优势我公司承接本次拆除工程实行微利报价策略。(2)技术优势我公司自身有多名高级工程师,工程师,参与本次项目的员工均承担过多项拆除的施
9、工管理工作,具备丰富的相关爆破、拆除工程管理经验。(3)管理优势我公司成立至今已有10多年,实行的是专业化、正规化管理,执行ISO9002质量管理体系,所有工程均取得圆满的成功,其中多次承接重点工程项目,并安全按期完成。 (4)经验优势我公司具有类似工程的施工经验。详见拆除工程业绩。(四)质量保证体系我公司的质量目标是:工程项目合同履约率100;工程项目质量验收合格率100。我公司将按甲方要求,严格执行ISO9002质量管理体系,认真编制质量计划,强化现场质量管理,实行技术复核和质量控制制度。认真做好资料填写、收集、整理、汇总工作,随时接受甲方的监督检查,虚心听取各方的意见,及时认真整改问题。
10、(五)安全、文明施工我公司将建立完整的工程安全措施和安全组织体系,严格执行国家爆破安全规程标准,严格执行安全防火规定,加强爆破现场的保卫工作,防止发生爆炸物品盗窃及意外情况;各种标志齐全;各种机械经常检查,符合安全部门的规定;进入作业现场戴好劳动防护用品,各工种持证上岗,确保本工程安全施工。强化安全管理,落实安全措施。我们的指导思想是:安全第一、预防为主;目标控制、制度保障;体制成网、齐抓共管;全面规范、标化管理;检查隐患、严格考核。我们将建立和制定详细具体的安全管理、保证体制和制度。实现死亡事故为零,轻、重伤事故为零的安全目标。第三章 施工总承包管理方案根据所给定工程承包范围进行总承包,我公
11、司将以务实创新、争创一流为精神,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制,严格履行合同的承诺,铸造精品工程。一、管理模式一流的工程出于一流的管理,科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理,建立标准化的管理考核机制,做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效,奖罚分明、保证工程顺利完成。1、管理职能承包人受发包人的管理、协调和监督,以合同承诺为目标,以现场管理为重点,按期、保质、保量完成合同内实物工作量,体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。(见下图)在施工中,我们将积极主动
12、配合业主做好各项工作,确保工程的正常施工。施工班组总 承 包总 承 包施工班组发 包 人施工班组材料设备供应商后勤班组承包管理模式示意图2、管理模式根据公司多年施工管理的经验,我们执行一种项目管理模式(见下图):项目经理质 量 员材 料 员造 价 员 安 全 员施 工 员总施工长行政后勤技术负责人各施工班组各操作工人项目管理模式示意图3、项目经理部主要岗位职责1)项目经理职责(1)项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任,遵守国家有关政策法规,履行承包合同。(2)根据工程合同范围,协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系,按时参加协调会,定期召开各分包单位协调会。(3)
13、制定项目质量、安全方面的管理规章制度,加强项目班子管理及班组建设。(4)组织实施包括各专业单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。(5)施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表,负责同建设单位联系按期收工程进度款项。2)项目技术负责人职责(1)在上级技术部门的指导下,对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。(2)组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查,并将工程质量检查结果通知相关单位,及时处理各种技术问题,参与分部分项工程的质量评定工作。(3)主持编制各关键工序的施工方案(技
14、术指导书),主持图纸会审,负责向工长进行技术规范方面的交底工作。(4)制定项目技术管理制度、质量保证措施,负责全面质量管理工作的开展。(5)积极推广新技术,降低工程成本,参与项目经济活动分析会,帮助各专业分包单位提高技术管理水平。(6)协助工长抓好班组施工质量,安全文明施工,争创文明工地。3)施工员职责(1)对其分管专业按规范标准组织施工,并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。(2)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审工作,编制各重点部位及关键工序的施工方案(技术指导书),对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。(3)负责监督班组按规程、规范施工,做好原始资料的积累,组织办理隐蔽工程的验收手
15、续。(4)有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。(5)协调好与专业分包单位在施工中的矛盾,保证工程质量,杜绝一切安全事故发生。(6)参与项目质量、安全检查,参与分项工程质量验评工作。(7)负责检查监督班组按文明工地规定组织施工,做到工完场清,保持施工现场的整洁。4)专职安全员(1)熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容,协助各专业分包单位搞好安全生产工作,并有针对性的制定一些安全实施细则。(2)监督整个施工过程的安全生产,纠正违章,配合相关部门排除安全障碍。(3)负责全员的安全活动和安全教育,监督劳保用品质量和使用。(4)发生安全事故时采取应急措施,保护好现场,主动报告项目
16、主管副经理。(5)参加事故的调查和处理工作,遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。二、施工布署1、施工安排的总则在确保安全质量的前提下,加快施工进度,使本工程早日完工。在工程全过程施工中,充分依靠和运用我公司多年来在类似综合性建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的
17、布置、施工部署、施工方法的确定时,将以提高施工进度、不与任何单位发生任何冲突并且积极配合为原则,同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地的总体合理规划。加强施工准备,如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测,以使工程顺利开工。2、与现场监理工程师的协调配合在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工全过程质量管理。在项目部“自检”和班组互检的基础上,接受业主及监理工程师的验收和检查,对存在的质量通病应严格按照监理工程师的要求予以整改。贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工班组予以检控,确保安装质量达到施工规范的规
18、定要求。所有进入现场使用的设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行验检测的材料,主动递交检测结果报告,在监理工程师签字确认后方可用于本工程。 按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。3、与甲方(业主)的协调配合参加甲方及监理主持召开的施工协调会,及时了解甲方的意图,以便安排施工作业场地及施工进度。我公司将向甲方及监理提供详尽的计划表,按形象进度做好月、周计划,通过
19、周例会,及时让甲方、监理了解协调工作,以使之明了每项工序所需时间。在工程施工过程中,积极地提出建议,以降低工程成本,提高甲方的经济效益。4、协调方式按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目管理部经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。项目部将会同代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中断合同。本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决问题,使有关各方了解工程的
20、进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题,根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与业务部门的关系以确保工程进度。第四章 施工准备及资源配备计划一、施工准备工作计划1、前期施工准备工作计划项目经理部的组建与运作:在接到中标通知书后,按投标中所承诺人员配备,立即运作。施工组织设计:在投标施工组织设计的指导下,根据设计施工图交底,编制工程实施施工组织设计,并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。技术合同交底:组织本工程各专业、各工种施工人员,深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同,使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。规范规程准备:准备本工程施工所需
21、的各种规范规程。图纸会审:了解设计图,以及对设计图纸上的问题提出意见,会同设计及业主或监理工程师协商解决。机械设备及周转材料准备:准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。2、施工现场施工准备工作计划对施工现场的地形进行复测,办理水准点及工程定位点的交验手续,认真细致引入现场水准点、坐标点,并进行定位放线,同时做永久性保护。做好施工场地的平面及高程控制点,以确保建筑物的位置。根据施工平面布置图确定临设、材料场地、临时用水、用电线路等位置。尽快布置好临时供电、供水线路,及污水处理及排污布置。搭设施工临时设施。做好施工现场的清洁及围护工作,文明施工。二、项目施工管理班子配备1、项目管理组织构架图项
22、目经理技术负责人材料管理负责计划管理负责安全管理负责质量管理人员项目总施工其它施工队人工拆除施工队其它拆除施工队主体拆除施工队2、项目承包技术力量配备原则1)针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部,其项目经理为国家注册二级建造师,有丰富的总承包施工管理经验的同志担任本工程的项目经理。2)根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包,将各施工队、供应商按统一的进度计划、质量目标进行协调管理。3)实行项目经理负责制,并在项目经理部内设置施工部、技术部、质安部等部门,从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及
23、施工现场的管理各方面进行施工项目管理。4)在施工全过程虚心接受建设单位、监理对工程施工进度、质量、安全的监督。3、管理人员配备情况1)项目技术负责人,由具有丰富的总承包施工管理经验、曾经担任过多个重大工程的工程师担任。2)项目部内部设施工员、质检员、安全员等专业技术人员及相关辅助人员,分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调,以形成完善的组织管理网络。4、项目施工技术工人配备情况1)本工程按施工进展情况及工序分类,及时配备充足的技术工人进场。2)在技术工人施工中,质检工程师应对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。3)施工操作人员(1)劳务队伍选择:挑选施工经验丰富
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