三道沟煤矿机电设备安装及拆除施工组织设计修改后知识讲解.doc
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1、此文档收集于网络,如有侵权请联系网站删除 三道沟煤矿机电设备及附属设备安装、拆除工程施工组织设计 施工单位: 时 间: 目 录第一章 概况1第一节 矿井概况1第二节 编制依据1第三节 工程概况2第二章 施工部署2第一节 施工进度目标2第二节 施工质量管理目标2第三节 施工工期管理目标3第四节 安全管理目标3第五节 文明施工管理目标3第六节 工程主要施工特点及难点3第三章 项目部管理组织机构4第一节 项目总承包管理组织机构4第二节 项目领导组成及主要职责4第四章 施工总进度计划9第一节 施工流程9第二节 施工进度计划10第三节 施工进度计划的保证措施10第五章 总体施工准备与主要资源配置计划12
2、第一节 施工准备12第二节 劳动力配置计划13第三节 材料需用计划14第四节 机械设备需用计划14第六章 机电安装施工方案及要求14(一)胶带机施工方案及要求14(二)管路安装施工方案及要求30(三)管路拆除施工方案及要求35(四)电缆敷设施工方案及要求39(五)电缆回收施工方案及要求43(六)其他施工方案及要求45第七章 质量保证体系及措施45第一节 工程施工质量目标45第二节 工程质量保证制度45第三节 主要施工项目质量控制47第四节 施工质量保证体系49第五节 施工质量控制体系50第六节 施工质量控制措施51第七节 工程检测、监视方案56第八章 安全目标及安全生产的保证措施58第一节 安
3、全管理目标58第二节 安全管理执行标准58第三节 安全检查、控制措施64第四节 安全教育、考核和责任追究65第五节 预控防范措施67第六节 安全专项控制68第九章 危险源辨识70第十章 安全管理体系78第一节 安全生产组织机构及职责78第二节 安全生产管理体系实施措施83第三节 施工现场安全管理措施84第十一章 工作面灾害防治86第一节 一般规定86第二节 水灾事故的防治86第三节 火灾事故的防治89第四节 瓦斯事故的防治90第五节 煤尘事故的防治92第六节 顶板事故的防治92第七节 紧急避险系统94第八节 应急物资的设置98第十二章 确保安全、文明施工技术措施99第一节 安全专项措施99第二
4、节 节约措施111第三节 应急预案和响应112第三节 消防保证措施114第四节 特殊季节施工安全措施116第五节 工程回访保修117此文档仅供学习和交流第一章 概况第一节 矿井概况神华集团国神公司三道沟煤矿属于陕北侏罗纪煤田神府矿区,位于陕西省府谷县西部煤炭富集区,距府谷县城西北约40公里的庙沟门、老高川、大昌汗等乡镇,总投资32.12亿元。矿区井田面积176.1346平方公里,地质储量15.42亿吨,可采储量9.27亿吨,生产规模900万吨/年,服务年限76.3年。矿井煤炭资源储量丰富,赋存稳定,地质构造简单,采用平硐式开拓,中央边界式通风。共有7层可采煤层,主采煤层5-2上和5-2煤层,属
5、低灰、低硫、低磷优质动力煤,煤层瓦斯含量较低。第二节 编制依据一、施工组织设计编制依据1、招标文件、设计图纸及招标答疑; 2、国家现行质量管理规范 序号规范名称代号备注1煤矿安全规程2016年2建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023建筑机械使用安全技术规程JGJ33-864建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-935煤矿设备安装工程施工规范6煤矿设备安装工程质量验收规范GB50946-20137煤矿安装工程质量检验评定标准MT5010-958标准电压GB156-939高压输变电设备的绝缘配合GB311.1-9710高压开关设备的共用技术规格书DL/T59311低压成套开
6、关设备GB725112连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50270-201013工程测量规范GB50026200714给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268200815工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184201116现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50683201117矿井机电安装工程施工验收规范201218煤炭建设工程技术资料管理标准2012第三节 工程概况一、 三道沟煤矿85208胶运顺槽1.6m宽皮带运输机安装中部件安装1500米,机头设备安装200米,皮带安装4200米及其他附属设备和电气设备安装。二、 三道沟煤矿35107胶运顺槽1.4m皮带运输机安
7、装中部件安装2800米,机头设备安装200米,皮带安装6000米及其他附属设备和电气设备安装。三、 连采后配套供排水、压风管路电缆安装、综采工作面供排水、压风管路拆除工程第二章 施工部署第一节 施工进度目标项目进度目标控制以实现(施工合同约定的)竣工日期为最终目标。为保证项目进度目标的得以实现,项目将选派有丰富施工经验的、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理,全面负责项目管理,选派4 名在同类工程和高、大、特工程总承包管理中,积累了丰富实践经验的人担任项目副经理,负责,承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等;选派安装经验丰富的职工对设备进行安装
8、。第二节 施工质量管理目标按工程质量管理获“合格”标准为本工程质量目标,在施工过程中,主要从下述几方面工作进行管理:1、质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。2、严格按照煤矿设备安装工程施工规范、煤矿设备安装工程质量验收规范、煤矿安装工程质量检验评定标准,连续输送设备安装工程施工及验收规范确保工程一次性验收合格。3、项目工程部每月召开一次质量分析会,就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析,从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施,明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。4、按煤炭建设工程技术资料管理标准对所有分项工程
9、、分部工程的质量评定资料进行自检证实是否正确、齐全,认真整理好工程技术资料,并进行自检,符合规定要求后报相关部门进行审核。第三节 施工工期管理目标施工目标进行全施工过程管理。主要从下述几方面工作进行管理:1、大量投入人力、物力加快工期。2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。3、科学合理的进行工序穿插缩短工期。第四节 安全管理目标以杜绝伤亡事故,重大设备事故,重大行车责任事故,重大火灾事故为安全管理目标。主要从下述几方面进行管理:1、项目部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组,层层落实安全生产责任制,并落实到每个人头。2、重点抓好“四口、五临边”防护工作。3、执行三相五线制、三级配电
10、两级保护,实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。4、安全防护验收及维护。 5、制止违章行为,严肃事故处理。第五节 文明施工管理目标净化环境、文明施工、加强现场安全文明施工管理,争创“安全文明施工工地”称号。第六节 工程主要施工特点及难点井下空间较小,巷道高度有所限制,5-2煤带式输送机驱动部、卸载部在地面场地需进行解体分部运输,运至井下安装地点后再进行组装,造成施工工序相应增加繁琐,影响施工工期。带式输送机驱动部、卸载部、胶带使用多功能车运输时与矿方生产相互影响、制约,影响我方施工进度。胶带需全部运至井下进行硫化,井下硫化场地较小,造成胶带硫化工作速度慢,影响硫化施工工期。 施工地点分为井下胶带
11、机安装、地面配电室安装,工作地点较为分散,造成我项目部施工管理难度增加。第三章 项目部管理组织机构第一节 项目总承包管理组织机构管理机构组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人施工组质检组安全组技术组质检员安全员测量员预算员计技术员施工员材料员材料组第二节 项目领导组成及主要职责项目领导的主要岗位职责如下:一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确总承包部有关人员和各分包商的职责,领导总承包部开展工作。主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案,并监督协调其实施行为。及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包
12、与分包的各类协调会议,参加甲方组织召开的协调会议。领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。与建设单位、监理单位保持经常接触,解决随时出现的各种问题。及时、适当地作出项目总承包管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。全面负责整个工程总承包的日常事务。二、项目副经理1、 参与项目施工组织设计、施工方案等编制;1.1 熟悉图纸,参加图纸会审前的项目自审会议,参加甲方组织的图纸会审。督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。1.2 参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程,对相关工
13、序、技术措施等提出意见和建议,督促工程部按方案、作业指导书进行施工。2、 做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制;2.1 督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工;2.2 每天上现场了解、抽查质量情况,对出现的问题,及时追查原因,和技术经理共同组织相关部门召开会议,商讨补救措施,追究事故责任,根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚;2.3 按照文明施工要求,督促工程组按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查,对出现问题进行整改,并做好相应记录。2.4 协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解,并对所管
14、部门进行检查。2.5 按技术组编制度额施工网络进度计划,与技术经理工图协商月(旬)计划安排,组织工程部按月(旬)计划,编制周计划,并对周计划进行审定;督促施工组按周计划组织施工,及时督促检查进度完成情况,对异常情况进行分析和提出改进措施,严格控制工期。2.6 督促施工组加强现场管理,做到勤上现场、勤联系,及时办理现场签证工作。2.7 督促施工组做好材料耗用管理,即事前测算,事中控制,事后算帐,严格执行限额领料制度,负责对限额领料单的审核签字;经常深入现场,检查材料的使用情况,杜绝因施工不合理造成的浪费现象;并对零碎材料的二次使用进行决策,制定重新合理化利用方案。2.8 参与项目组织的分部分项工
15、程、隐蔽工程的验收、检查工作,并对相关资料进行审核签字。2.9 对提出的机械使用计划进行审核,对租赁机械价格机械进行审核,并报项目经理审定:督促动力部制定内部日常管理制度,做好机械的养护,并定期进行检查。3、 掌握施工动态,主持项目生产会,协调解决施工生产的有关问题。3.1 根据工程需要,组织并主持召开生产例会(一周1 至2 次),及时汇报施工情况,协调解决存在的问题。3.2 深入现场,及时解决现场出现的问题,协调好与相关部门、甲方、监理的关系,合理安排人员值班、加班。3.3 督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作,及时交内业存档,并负责本业务内的工程交工结算工作。3.4 每天按要求填写
16、施工日志,每周一次对工长所写的施工日志进行检查,做好检查记录。4、完成领导或上级部门交办的其他工作。三、项目安全副经理1、正确处理好生产与安全的关系,认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度,协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。 2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素,对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施,并及时向项目经理报告,妥善处置。 3、组织项目部各类人员开展安全教育活动,组织新入职员工进行二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格,取得安全操作证,方能准许其独立操作
17、。 4、协助经理制定工程项目各工种的安全操作规程,按照危险化学品安全管理条例有关使用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等安全设施,保证符合安全运行要求。严格水源和饮食服务管理,要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作,确保饮水、饮食安全。 5、检查安全规章制度的执行情况,保证工艺文件、技术资料和设施等符合安全要求;监督和消除习惯性违章和制度性安排中不符合安全生产要求的情况;制定的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强各级人员的安全职责;对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可用,并落实责任,做好管理、检查和维护工作,确保在岗人员正确使用。
18、6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和安全技术规程,根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订,并以变更卡的形式进行日常性修订的审批,并报相关部门备案。 7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前,应报相关职能部门审核,经公司分管生产安全的领导批准后,方可实施。 8、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作,确保网络化、多层次的监护作业。 9、负责根据项目施工情况及岗位的工作性质和工作量,安排好保证安全生产的最低在岗的安全作业人数。 10、领导项目部安全工程师及相关人员、岗位(组)长和班组安全员的安全管理工作,组织开展安全生产竞赛活
19、动,总结推广安全生产经验,表彰安全生产先进员工。 11、 组织并参加项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明原因,接受教训,采取改进措施。发生伤亡事故时,要紧急组织抢救,保护现场,立即上报业主和有关部门。立即停工并采取应急防范措施,避免事故扩大和重复发生。 12、按照消防安全责任制健全消防安全组织,落实消防安全责任制。 13、完成项目经理交办的其他有关工作。四、项目技术负责人直接领导技术组、质检组,负责总承包项目部的深化设计和技术、质量工作。审核施工组织设计与施工方案,并协调施工过程中的技术问题。与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。组织技术骨干力量对本
20、项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收,对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。对每个工程节点、隐蔽工程提前进行质量验收,确保工程质量。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。五、材料员对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责;进货时按合同及质量要求与样品对照验收;及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证,做到材质证明随料进场;按照材料进场时间计划及时组织材料,保证工程按时施工。六、质检员认真贯彻有关保证质量的制度和措施;严格按照国家相关规定标准进行质量检查监督;深入工地把好每道工序的质量关,不合
21、格的环节工序,不能进行下道工序;负责进行分部、分项工程质量评定;参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。七、安全员根据部颁标准(安全管理、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全)规定逐项落实,定期检查,立案备查;定期、不定期深入现场进行安全检查,及时发现和解决问题,杜绝现场“三违”现象发生;对查出的隐患按“四定原则”进行落实整改;对检查落实问题做好安全记录。八、施工员贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求;编制作业指导书、施工技术交底文件,并认真实施;保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求。第四章 施工总进度计划第一节 施工流程针对本工程单位工程多、
22、包络内容全、专业分包多等特点,结合企业实力、当地情况,我们制定出“加快结构施工工期,穿插安装作业,充分留置专项施工作业时间”的施工原则,以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。一、各施工阶段施工流程1、带式输送机安装工程:基础验收测量放线机头、机尾架和传动机架安装中间支腿架安装中间架安装上下托辊架安装托辊安装皮带钉扣展放皮带检查验收。2、 管路安装:施工准备定位测量放线组合管支架预制加工管支架、管道及阀门等运输组合管支架安装管道安装阀门、管件等安装设置标志标示管路打压试验竣工验收。3、 管路拆除:螺栓拆除管卡拆除管路拆除下放支架拆除人工装车运输指定地点码放整齐。4、 高压电缆敷设:专用材
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