建筑设计管理问题及解决策略探讨_张建伟.pdf

江西建材规划设计与勘察1722023年1 月作者简介：张建伟（1983-），男，山东梁山人，本科，工程师，主要研究方向为工程建设管理。建筑设计管理问题及解决策略探讨张建伟厦门国贸建设开发有限公司，福建 厦门 361000摘 要：文中在简要阐述建筑设计管理作用的基础上，分析建筑设计管理中的常见问题并探究具体的解决策略，旨在帮助建筑企业进一步提升自身的设计管理能力，更好地推动建筑行业的健康持续发展。关键词：建筑；设计管理；问题中图分类号：TU72 文献标志码：A文章编号：1006-2890（2023）01-0172-03Discussion on Problems and Solutions in Architectural Design ManagementZhang JianweiXiamen International Trade Construction Development Co.Ltd.,Xiamen,Fujian 361000Abstract:On the basis of briefly describing the role of architectural design management,this paper will analyze common problems in architectural design management and explore and summarize specific solutions,aiming to help construction enterprises further improve their design management capabilities and better promote the healthy and sustainable development of the construction industry.Key words:Architecture;Design management;Problem0 引言作为工程项目管理工作的重要组成部分，设计管理工作的科学性和实效性对建筑工程项目的整体施工品质具有深远的影响。然而，从现阶段我国建筑工程项目的整体设计管理情况来看，仍然存在诸多问题，致使设计管理的作用和价值无法得到充分的发挥。因此，在明确建筑设计管理重要作用的基础上，分析总结当前建筑设计管理中存在的普遍性问题，深入探究具体的解决策略，有利于充分发挥建筑企业设计管理能力的提升以及设计管理作用和价值。1 建筑设计管理的作用1.1 有利于工程造价的严格控制设计管理在工程项目造价控制方面的影响和作用主要体现在两个方面：（1）在工程项目规划设计阶段开展科学有效的设计管理工作，可进一步提升项目设计方案的合理性，以获得技术经济性更高的设计方案，帮助业主单位科学控制工程总造价；（2）做好设计管理工作，可妥善处理建筑设计过程中的预算分配问题，确保各环节建设成本处于预算目标以内，以便业主单位和施工单位更好地开展造价管理工作。1.2 有利于工程品质的整体把控设计管理在工程项目质量把控方面的影响和作用体现在两个方面：（1）要求设计人员从实际角度出发，在全面考虑各种现实因素的基础上，展开具体的设计工作，最大限度地保障设计方案的科学性和可行性，避免环境因素、设计变更、设计缺陷等对工程项目的干扰，从而获得最佳的建设品质；（2）确保各个设计环节能够在项目建设过程中发挥出应有的价值，帮助业主单位和施工单位更加有效地开展技术和质量管理工作，使工程项目到达预期的品质要求。例如：在项目施工阶段，设计管理人员通过“施工图审查与交接”、“施工标准及工艺样板审核确认”、“现场定期巡查及旁站监督”等管理办法的落实，可帮助施工单位更清晰地了解各环节设计意图和品质要求，辅助施工单位更好地开展施工管理工作，从而确保工程建设品质达到业主单位的预期要求1。2 建筑设计管理中的问题分析2.1 缺少竞争机制从近几年我国建筑工程项目设计管理工作的整体实施情况来看，缺少竞争机制是阻碍设计管理质量水平提升的一个主要因素，受地方保护主义、业主单位管理观念等多种因素的影响，很多工程项目在前期规划阶段并未采用公开招标的方式来选择设计单位，而是直接指定某个设计单位进行工程项目的规划和设计。由于缺少科学完善的竞争机制，业主单位很难对设计方案的质量和可行性进行更全面、深入的对比分析，因而难以获得最具技术性和经济性的设计方案，直接影响到设计管理工作的质量和效果。2.2 压力和动力不足市场经济模式下，建筑企业的经营压力显著增大，为保证工程项目建设的经济效益，很多建筑企业会采用降低设计单位和设计方案选用标准的方式来压缩设计成本，以此达到降低工程项目总建设成本的目的。加上竞争机制方案的缺失，很多工程项目在设计环节会出现“直接套用相似工程设计方案”、“模仿跟风缺乏设计创新性”等现象，严重影响工程项目设计方案的质量，导致设计管理工作缺乏压力和动力，无法发挥出应有的作用。2.3 政府监管力度不够政府监管力度不够也是现阶段建筑设计管理存在的一个江西建材规划设计与勘察1732023年1 月主要问题，在工程项目的设计招标环节，政府相关监管部门未能充分履行自身的监管职责，未能严格按照相关法律法规对整个招标过程进行监督管理，并对违规违法行为进行严厉打击，以致部分工程项目在设计招标环节存在“暗箱操作”的现象，不仅影响了设计招标的公平性，还对工程项目的设计成本、设计质量产生了明显的影响。此外，对上报的工程项目规划设计方案缺乏科学、全面、深入的审核，也是该问题的一个常见表现。上述现象的存在，均会严重影响设计管理工作正常、有效的开展2。3 建筑设计管理问题的解决对策3.1 建立竞争机制，完善设计方案建立健全竞争机制，有助于业主单位在预算范围内选择最佳的设计单位和设计方案，为后续设计管理工作的顺利、高效开展奠定坚实基础。因此，为进一步提升设计管理水平和效果，业主单位应采用设计招标的方式，构建竞争机制，以此引导投标单位不断完善自身设计水准，使企业从中筛选出最佳的设计方案，为后续设计管理工作的开展提供有力的保障。设计招标实施和竞争机制构建过程中，应注意以下要点。3.1.1 做好招标文件编制工作业主单位在编制设计招标文件时，应在综合考虑工程项目实际建设要求的基础上，明确设计质量、设计投资、设计进度等三方面的目标和要求，并将其清晰地写入招标文件中，以此确保设计招标的质量。（1）设计质量控制方面明确设计质量总体目标，主要包括业主单位在建筑造型、品质规格、质量功能等方面提出的要求；行业主管部门在生态环境、城市空间等方面提出的要求等。此外，国家及行业现行的相关技术规范和设计要求也要明确写入招标文件中。要明确各阶段设计图纸需达到的深度要求，以加强招标文件对投标设计方案的约束性，确保投标设计方案的质量3。（2）设计投资控制方面招标文件应明确提出“限额设计”要求，即在招标文件中要求设计单位严格按照业主单位批准的可行性报告和投资估算控制进行方案设计，在保证建筑使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，保证项目总投资额不被突破。同时，应在招标文件中提出，在设计过程中对已经完成的图纸内容进行估价，并与相应估算、修正概算等进行比较，超出投资的比例，要与设计费用挂钩，给予设计单位一定的经济处罚，并要求设计单位无条件接受业主提出的修改建议并无偿负责修改，以强化设计投资的管控能力。要明确设计变更管理要求，一方面应在招标文件中明确体现业主单位在“设计变更”上的管控标准，另一方面应在招标文件中明确“因设计单位原因，引发设计变更和投资失控问题时，设计单位应承担的相应责任及追偿办法”4。3.1.2 做好招投标评审工作做好招投标评审工作，是确保业主单位准确选择最佳设计单位和设计方案的关键。在进行招投标评审时，应注意以下要点：（1）严格按照现行法律法规的相关要求，对招标和评标流程进行规范化管理，确保整个招标、评标过程的公开性、公平性和公正性，避免“暗箱操作”现象发生；（2）明确评标内容及要点。评标委员会应严格遵照招标文件订立的评标标准和方法，对投标人的综合实力、业绩、信誉、设计人员的能力、设计管理、设计承诺和投标报价进行综合评定，并通过专家点评、员工评选、领导综合等评标方法对投标设计方案进行层层筛选，选出最佳的设计方案。在此过程中，业主单位的设计管理工作重点应放在投标设计方案整体布局、框架、经济技术指标等内容的分析和评价上。评审时，对每个投标方案都应进行多角度、全方位的分析，总结出各投标方案的优势与劣势，再基于项目建设需求、实际情况、投资规划等因素，对各方案进行深入的对比分析，从中选择出实施成本相对较低、综合使用效益相对较好的设计方案5。3.2 深入现场，合理设计为避免方案设计过程中出现“直接套用相似工程设计方案”“凭经验盲目进行方案设计”等问题，在进行设计管理时，要求设计人员深入现场，对现场环境条件进行全面的勘察和记录，在此基础上，根据相关法律法规、规范标准和业主单位的建设需求，进行合理设计，最大限度保证设计方案与项目建设需求、实际情况的契合度，提高设计方案的科学性与可行性。3.2.1 项目规划阶段设计人员（建筑师）应深入项目拟建地了解实际的环境条件，结合现场调研结果、业主单位提供的市场调查报告与项目可行性调研报告，从建筑文化层面与技术层面着手，确定建筑设计的总体定位，提出工程项目的总体设计理念、设计原则及设计目标，并以此形成工程项目的整体设计规划，为后续方案设计工作以及设计管理工作的开展奠定基础。3.2.2 方案设计阶段设计管理人员需要结合项目拟建地的气候勘查数据、地质勘察数据、城市发展规划数据、周边基础设施勘查数据等信息，对设计方案工艺技术的科学性、设计内容的专业性和可行性进行审核分析，确保设计方案与现实情况、业主需求相契合，保证设计方案得以落实。例如，针对艺术馆、电影院、商场等公共建筑建设项目，在进行方案开发设计阶段设计管理工作时，应着重对设计方案中“内控空间功能分区”、“组织流向设计”等设计内容进行审核，以确保建筑内部空间设计的灵活性和内部组织流线设计的合理性，推进建筑的使用功能和使用安全性到达预期建设要求6。3.2.3 结构设计阶段要求设计人员切实做好设计与施工的紧密结合，以建筑特征及现场实际情况为依据，从实际出发，开展主体结构设计工作，最大限度保证结构设计方案的合理性与科学性，使建筑物的可靠性和功能性达到预计建设目标。例如，在基础结构设计环节，设计人员应在设计前对施工现场地质情况做细致调研，收集现场地质勘察报告及相关资料信息，并基于对现场实际情况、地质勘察报告、主体上部结构等信息的综合分析，对基础结构的承载力需求进行科学的分析计算。在此基础上，合理选择适宜的基础形式，系统计算基础结构的稳定性和承载力，科学确定基础结构的埋深和工艺标准，确保基础结构的设计合理性，有效满足土体结构的承重需求及稳定性需求，使工程项目获得良好的建设品质。3.3 旁站监理，落实设计方案在项目施工阶段，做好设计管理工作能够确保设计方案的有效落实。具体实施过程中应做好以下工作：（1）施工过程中，设计管理人员应定期深入施工现场，对比分析现场实际情况与施工图纸内容，及时发现现场可能影响设计方案落实的风险隐患以及施工过程中可能遇到的复杂技术问题，及时将上述情况向公司上级进行汇报，经过深入讨论后提出设计变更建议和施工技术指导意见，以此确保设计方案有效落实：（2）施工阶段，设计管理人员应建立健全项目巡查及交底制度，以此提升江西建材规划设计与勘察1742023年1 月关键施工节点的技术管理水平，确保关键节点设计方案的有效落实。例如，在首个标准层结构、样板间、重要结构的施工环节，设计管理人员一方面要加强与施工的沟通协作，切实做好技术交底工作，确保施工技术管理人员明确该环节的设计意图和质量控制标准；另一方面应在施工作业过程中，做好旁站监理工作，及时发现和处理施工中出现的问题，避免出现施工与设计不符的情况。通过积极参与现场施工管理，确保各环节施工质量，使设计方案得以有效落实7。4 结语综上所述，做好建筑设计管理工作，能够进一步提升工程项目造价和品质的控制水平，有助于工程项目总体建设目标的实现。新时期背景下，针对现阶段建筑设计管理存在的普遍性问题，建筑企业可通过构建竞争机制、强化现场勘查和管理、加大施工阶段设计管理力度等策略，来提高设计方案的完善性与合理性，确保设计方案的有效落实，以此充分发挥设计管理的作用和价值，更好地保障工程项目的建设品质。参考文献 1 张键.建筑设计管理中存在的问题及对策分析J.造纸装备及材料，2022，51（8）：216-218.2 王少华.房地产企业建筑工程设计管理的关键点控制J.江苏建材，2022（3）：117-119.3 刘红旗.建筑设计管理中的问题与对策J.工业建筑，2022，52（5）：234-235.4 董鑫.房地产公司建筑设计管理要点浅谈J.房地产世界，2022（4）：16-18.5 王瑞贞.建筑设计管理存在的问题与解决方法J.四川水泥，2022（2）：85-87.6 张备，王英战.浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理 J.居舍，2022（2）：154-156.7 张振振.现阶段建筑设计管理中存在的问题及对策J.门窗，2019（17）：160.以及勘察技术路线，对实际工程中所采用的勘察关键技术和所得勘察结果进行论述，进一步论证了岩溶地质勘查关键技术手段，并结合勘察结果对岩溶转向处理手段进行分析，以期对岩溶地区工程地质勘察工作的开展发挥一定的指导作用。参考文献 1 陈土均.浅谈如何提高岩溶地区岩土工程勘察质量J.西部探矿工程，2020，32（9）：46-47，50.2 彭都，刘伟，赵福玉，等.昆明轨道交通岩溶专项勘察手段及方法J.隧道建设（中英文），2019，39（S2）：269-282.3 彭华中.武汉岩溶地区地质勘察方法探讨J.江西建材，2020（5）：95-96.4 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