冲击钻桩基专项施工方案备课讲稿.doc
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1、冲击钻桩基专项施工方案精品文档目 录一、工程概况31、工程基本情况32、施工平面布置33、设计要求、工程数量、技术参数4二、编制依据5三、组织机构6四、施工计划141、进度计划142、原材料使用计划143、 施工机械设备配备15五、施工准备165.1、现场准备165.2、技术准备175.3、临时用电设置185.5、临时用地安排185.6、测量放样195.7、材料、配合比保障195.8、拌合站建设205.9、施工现场标准化布置20六、施工注意事项206.1、一般规定206.2、钻孔桩施工要点21七、施工工艺267.1、施工工艺流程267.2、钻孔准备267.3、总体施工顺序277.4、钻孔方案2
2、77.5、放样定位297.6、机械选择297.7、埋设护筒297.8、钻孔护壁307.9、钻孔工艺317.10、清孔与检验327.11、钢筋笼制作337.12、钢筋笼下放357.13、灌注水下混凝土38八、钻孔灌注桩施工质量保证体系398.1、建立质量管理体系398.2、建立高效的质量管理机构408.3、项目质量目标408.4、质量管理措施408.5、钻孔桩施工技术措施418.6、技术培训和技术交底438.7、工程质量事故的预防和应急措施448.8、工程质量事故的处理448.8.1、坍孔的预防和处理458.8.2、断桩的预防468.8.3、钻孔偏位或偏斜478.8.4、缩颈控制478.9、质量
3、控制标准478.9.1、基本要求488.9.2、实测项目488.9.3、外观鉴定49九、安全保证措施499.1、安全检查制度499.2、安全管理制度措施499.3、加强安全生产教育培训,提高全员安全意识499.4、建立安全岗位责任制499.5、做好安全技术交底工作509.6、抓好施工现场秩序管理,坚持文明施工509.7、施工现场安全用电措施509.8、施工现场防火用电措施519.9、不测事件发生时的处理应急方案529.9.1应急救援处置预案机构529.9.2几种意外事故的应急救援程序529.9.3施工常见事故的应急救援程序539.10、加强安全、质量危险源的处置539.11、钻机就位及钻进54
4、9.12、施工机械安全管理549.13、钢筋笼及导管吊装559.14、塌孔569.15、泥浆池569.16、电缆、管线保护56十、工期保证措施5710.1、组织措施5710.2、管理措施5710.3、技术措施5810.4、经济措施59十一、夏季、雨季及台风期的施工安排5911.1、雨季施工的保证措施5911.2、夜间施工安排6011.3、防季风、台风措施6011.4、夏季施工措施62十二、环保、文明施工保证措施6312.1、施工中的环保措施6312.2、文明施工中的技术措施65K37+041分离立交桩基工程施工方案一、工程概况1、工程基本情况K37+041县道营王路分离立交,主线上跨跨径组合为
5、2*16m。上部结构采用预应力砼(先张)简支空心板,下部结构桥墩采用柱式墩,桥台采用重力式桥台,墩台采用桩基础,桩基按摩擦桩设计。根据工程地质调绘及钻孔揭示资料,桥址区在勘探深度范围内地层下伏基岩为全风化安山岩、强风化安山岩、中风化安山岩等。本设计段处于北温带,气候温和适宜。由于公路是东西走向。纬度相近,因此,气温也大致相当,全年平均气温多在1214之间。根据中国地震动反应谱特征周期区划图与中国地震动峰值加速度区划图(GB18306-2001),本项目区地震动峰值加速度为0.05g,地震基本烈度为VII度。2、施工平面布置我项目部前期已对现场进行了详细彻底的调查,结合现场的实际条件,对现场临时
6、工程和施工场地进行了详细的规划布置。(1)安全性原则:场地布置将符合有关安全生产、劳动保护、防火、防洪等法律、法规的要求,将方便安全措施的有效实行,有利于安全救助。(2)实用性原则:现场布置规划设计尽量靠近施工工点,实用方便,不重复建设,确保各项设施的高效使用。(3)方便管理原则:便于施工管理,便于劳动力、机具设备和材料等调配,有利于减少施工干扰,有利于文明工地建设。(4)经济性原则:充分利用工程所在区域现有道路,并加以拓宽改造,以节约土地,尽量减少临时工程的投入。(5)环保性原则:根据现场调查获得的当地有关施工环境资料,结合当地环保部门要求,有利于环保和水土保持,尽可能减少对环境产生的不利影
7、响。3、设计要求、工程数量、技术参数设计遵循“安全适用、技术可行、经济合理、兼顾美观”的原则进行综合考虑,桥台采用重力式桥台、桩基,墩柱采用柱式墩、桩基,上部结构采用预应力砼(先张)简支空心板。全桥共有48根桩基,总计480延米,桩基按摩擦桩设计,其中桩径为1.2m的桩基40根,合计400延米,桩径为1.3m的桩基8根,合计80延米。K37+041县道营王路分离立交左幅共有24根桩基,桩径为1.2m的桩基20根,合计200延米,桩径为1.3m的桩基4根,合计40延米;右幅共有24根桩基,桩径为1.2m的桩基20根,合计200延米,桩径为1.3m的桩基4根,合计40延米。K37+041县道营王路
8、分离立交桩基钢筋用量为51.2t,水下C30混凝土用量为558.6m,计划工期从2016.7.25至2016.10.4,工期72天。本设计段的既有济青高速为双向四车道高速公路,路基宽度为23m,设计车速120km/h;扩建后为双向八车道高速公路,路基宽度42m,设计车速120km/h(见表1-1)。其他技术标准按交通部颁发的公路工程技术标准(JTG B01-2014)执行。表1-1 主要技术指标表序号项目扩建段扩建前扩建后1起讫桩号K36+388K100+4002路线长度64.012km3公路等级双向四车道高速双向八车道高速4路基宽度23m42m5设计车速120km/h120km/h6荷载标准
9、汽超20 挂120(原构造物)公路(拼宽构造物)7地震烈度0.05g0.10g8设计洪水频率特大桥1/300、其它桥梁和路基1/100二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例等工程建设安全生产有关管理规定;2、高速公路改扩建设计细则(JTG/T L11-2014);3、公路桥涵地基与基础设计规范(JTG D63-2007);4、钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2012);5、水工混凝土施工规范(DL/T 5144-2015);6、建筑桩基检测技术规范(JGJ-106-2003);7、公路桥涵施工技术规范(JTG/T F50-2011);8、公路工程质量检验评定标准(JT
10、G F80/1-2004 土建工程);9、公路工程技术标准(JTG B01-2014);10、公路勘测规范(JTJ C10-2007);11、公路工程施工安全技术规范(JTG F90-2015);12、混凝土灌注桩用钢薄壁声测管及使用要求(JT/T705-2007);13、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-2005);14、交通厅批准的设计文件、施工设计图纸及工程地质勘察报告;15、济南至青岛高速公路改扩建工程JQSG-1合同段(青银线K36+388K100+400 长64.012公里)两阶段施工图设计;16、现场调查的交通、水文、地质、气候、能源建材和地方其他条件,依据我公司现有的
11、技术力量、机械设备、劳力的情况。17、国家、交通运输部和山东省交通运输厅的有关政策、法规和条例、规定。三、组织机构为了加强本标段工程项目管理、全面履行合同、控制建设投资,确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境,全面实现建设目标,针对本工程的意义和特点,并根据工程需要和投标文件要求,结合我单位的实际情况,将择优选调富有高速公路桥梁、路基施工经验的管理和技术人员组成项目经理部,高起点、高标准地负责本工程的施工组织管理工作,详见图3-1、图3-2。本项目主要管理技术人员名单及项目经理部组织机构职责划分见表3-1、表3-2、表3-3。图3-1 项目部组织机构图安全长靳华项目经理马天明各分部技术质量
12、部田运朋物资设备部赵广亮计划合同部杨公法综合办公室徐宇杰财务部黄东副经理杨如恩总工程师王建新安全环保部仇小宁中心试验室王保华图3-2 分部组织机构图分部经理颜世雷各施工队技术质量部物资设备部计划合同部综合办公室财务部副经理王志强总工程师张子杰安全环保部安全长徐志华表3-1 主要管理技术人员名单序号岗位姓名备注1项目经理颜世雷项目管理、控制2项目书记邱忠宽全面主持项目党支部的工作3项目总工张子杰主管技术、质量4测量副经理李凤军现场测量检查5安全长徐志华现场安全检查6办公室主任张利群负责项目部工委的全面工作7试验室主任王维学现场试验检测8安保部长刘代华施工安全、环水保检查9计划部长杜鹏雁计量、合同
13、、成本核算10财务部长王培军负责项目的财务管理、核算工作11工程部部长高照协助总工全标段技术、质量、安全、试验工作12物资部部长商庆炎物资设备采购及管理工作表3-2 施工现场管理人员1现场负责人王志强现场组织管理2现场技术负责人陈士伟技术指导管理,技术问题汇总3现场技术员张强现场技术指导4质检员任庆显施工质量检查、控制5安全员刘代华现场安全检查、控制表3-3 项目经理部人员和部门职责划分表部门和人员职责项目经理部(1)项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控,对业主负全责;(2)建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系;(3)全面履行施工合同,确保按期、优质、安全、高效
14、地完成标段内工程任务与缺陷修复工作。项目经理(1)全面负责本项目的施工组织指挥和管理,对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责,向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;(2)组织实施综合管理方针,确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施;(3)组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系,确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性;(4)批准发布管理手册、程序文件;(5)批准各部门的职责、权限和管理目标;(6)提供管理体系运行所必要的资源配备;(7)确保综合管理体系运行情况及时进行内部沟通。项目书记(1)在上级党委领导下,主持项目党支部的日常工作;(2)贯彻党的路线、方针、政策和国
15、家法律、法规;(3)宣传企业精神,倡导企业文化,塑造企业形象,积极抓好文明创建,全面促进和谐;(4)领导、支持项目部工会和团支部开展工作(5)加强党风廉政建设,开展经常行党性、党风、党纪教育。安全长(1)组织开展安全宣传教育和安全知识培训,不断提高职工安全生产意识和技能;(2)贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法规、法令及本单位的安全规章制度;(3)协调领导组织有关部门及所属单位研究制定执行防止事故措施汇总和审查安全技术措施计划,并督促落实;(4)组织制定和修改本项目安全生产和安全技术操作规程,并督促贯彻执行;(5)经常进行现场安全检查,对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律有权制止。项目副经理
16、(1)贯彻实施综合管理方针和目标;(2)协助项目经理抓好现场管理,对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督;(3)组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素;(4)有效组织施工生产,确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标,实现优质服务。总工程师(1)贯彻实施综合管理方针和目标;(2)对本标段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任,对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督;(3)组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准,跟踪有关科技信息,推进科技创新与开发;(4)审批施工组织设计,解决施工中重大技术难题;(5)参加工程质量事故的处理工作,审批处理方案;(6)负责安全
17、规程、施工组织设计的制定与实施。技术质量部(1)负责施工过程控制程序制定、修改和实施;(2)负责本标段工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作;(3)编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;(4)负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作,解决施工技术疑难问题;(5)负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;(6)制定科研课题项目,并进行实施、开发和技术指导。(7)负责本标段的控制测量,对施工队的施工放样,进行指导和复测,对完工项目负责
18、贯通测量;(8)负责测量仪器的维护保养和校核;(9)负责测量计算资料的复核、整理和归档。安全环保部(1)负责质量管理工作,组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划;(2)负责安全管理工作,组织编制安全管理办法、纠正和预防措施;(3)配合监理工程师做好现场质量的监督检查和质量的检查评比与考核;(4)负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准;(5)组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并实施;(6)指导项目部各部门施工队开展贯标工作,编制内部审核计划,组织实施内部审核,并接受上级有关部门的内审和认证机构的
19、监督审核;(7)收集施工过程中的不合格信息,进行数据分析,并制定纠正和预防措施,保证综合管理体系持续有效地运行;(8)负责职工质量教育培训,进行技术交底,组织开展QC小组活动;(9)负责职工安全教育培训,进行安全技术交底;(10)遵守相关法规,制定职业健康安全和环保措施,消除不安全因素。(11)贯彻国家、地方、业主关于环境保护法律、规定和要求,组织开展职工环保教育;(12)制定环境目标、指标和管理方案;(13)负责项目部环保工作,组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。(14)加强环保教育,宣传有关环保政策、法律、法规。(15)强化职工环保意识,现场挂环保标语牌;(16)全面指导、监控环境
20、保护工作;(17)经常与建设方委托的环境监控部门联系,按受其监控。物资设备部(1)负责物资采购管理程序的制定、修改和实施;(2)负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作;(3)负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作;(4)制定施工机械、设备管理制度,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。计划合同部(1)负责施工计划制定、实施管理,按期上报各种报表,做好计划保障、调整工作;(2)负责工程对外合同的保管,完善内部合同管理;(3)负责工程验工计价工作;(4)参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核(5)负责工程验
21、工计价工作;财务部(1)负责财务管理、成本核算;(2)参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核;(3)为综合管理体系提高财务保证。综合办公室(1)认真贯彻执行上级相关各项法律、规章制度、办法、规范等,在项目部党委和上级工会领导下,负责项目部工委的全面工作;(2)接收上级业务指导和配合上级业务检查;负责对分管部门主管的教育、考核和管理;(3)主持项目部工会全面工作,负责工会系统的信息传递,及时向上级工会汇报工作;(4)在项目部党委领导下抓好系统的党风廉政建设、民主评议工作和效能建设;(5)代表员工利益,倾听、反映员工意见,维护员工合法权益,在决策层和保证督促层切实发挥“职工代
22、表”的作用;(6)负责项目部民管工作,组织开展日常民主管理和企务公开工作;(7)协助项目部主管领导抓好项目部和所属单位的建家建线、企业文化工作,办好职工集体福利,改善员工生产生活条件;(8)积极组织开展劳动竞赛和合理化建议活动,发动职工圆满完成施工任务。(9)负责文件控制程序等三个程序的制定、修改、实施;(10)负责项目日常生活管理,文件管理,保密资料管理;(11)外来人员的接待及对外协调工作;(12)负责协助发包单位做好征地拆迁;试验室(1)负责监理和测量装置控制程序的制定、修改和实施;(2)负责对进场原材料、构配件、半成品质量,按现行有效规程进行取样检验,把好工程材料质量检验关,参加工地砂
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