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浅谈建筑施工现场管理

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单位代码 10628
学 号

成人高等教育毕业论文

浅谈优化施工企业的现场管理

论文作者： 李 华
指导教师：
年级专业： 2009级建筑工程管理
教学院系： 西昌学院工程系
提交论文日期： 2011年6月21日
论文答辩日期： 2011年6月30日

中 国 · 西昌
2011年 6 月

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浅谈优化施工企业的现场管理
作者：李华 专业班级：2009级建筑工程管理 指导教师： 职称：
【摘要】 现场管理是施工是企业生产经营活动的基础,最能体现企业的整体管理水平的高低。建筑工程影响因素多，质量浮动大，各工种施工的协调和配合十分广泛，从施工方的角度如何通过管理使项目的目标得以实现，使利润最大化是建筑企业的最终的管理目标，现场的施工管理起着很重要的作用，工程质量、安全、效益都主要体现在现场上，施工企业如何在现场管理的优化管理直接关系到企业的生存的发展，本文根据建筑施工特点结合一些在实践中的经验谈谈看法。
关键词 优化施工；施工现场；现场管理

目录
0 引言 1
1、优化现场管理的主要内容和基本原则 2
1.1 优化现场管理的主要内容 2
1.2 优化现场管理的基本原则 2
1.2.1 经济效益原则 2
1.2.2 科学合理原则 2
1.2.3 标准化规范化原则 2
2 优化现场管理的关键环节和途径 3
2.1 优化现场管理的关键环节 3
2.1.1 充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点 3
2.1.2 充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点 3
2.1.3 充分认识施工现场管理具有的复杂性 3
2.2 优化现场管理的途径 3
2.2.1 优化施工现场的人力资源配置 3
2.2.2 以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统 3
2.2.3 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理 4
3 全面成本管理是优化现场管理的基本方法 4
3.1 全面成本管理 4
3.1.1 全过程控制管理 4
3.1.2 全员控制管理 4
3.1.3 全方位控制管理 4
3.2 现场管理的科学化 4
3.2.1 对比法 5
3.2.2 因果分析图法 5
3.2.3 因素分析法 5
3.3 现场管理的有效性 5
4 全面提升质量管理是现场管理的基本策略 5
4.1 建筑施工质量管理原则 5
4.1.1 控制施工活动条件 6
4.1.2 控制施工活动效果 6
4.2 全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工 6
4.3 全面加强施工队伍素质建设 7
5 搞好现场施工安全管理是现场施工的基本保证 7
6 建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制 8
6.1 建立竞争机制 8
6.2 建立激励机制 8
6.3 建立约束机制 8
6.4 建立监督机制 8
7 结束语 9

0 引言
建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 在施工过程中影响因素多，涉及工序及各工种配合多，劳动投入大，给建筑施工带来相当大的难度，为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。
现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础，工程结构复杂，工程量大。反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工; 在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。
应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。
因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。
1 优化现场管理的主要内容和基本原则
1.1 优化现场管理的主要内容
优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。优化现场管理的主要内容为：
（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
（2）彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
（3）优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。
（4）加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。
（5）优化现场作业，发挥其综合管理效益。
（6）均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。
（7）加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。
（8）文明施工，确保安全生产和文明作业。
1.2 优化现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：
1.2.1 经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2.2 科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 　　
1.2.3 标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 优化现场管理的关键环节和途径
2.1 优化现场管理的关键环节
施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程（施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等）的优化，来实现我们的优化目标。笔者认为优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：
2.1.1 充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点
施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等。施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具有生产活动、交易活动很难区分的特殊性。
2.1.2 充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点
由于建筑施工各阶段管理内容差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化组合，以提高施工的效率和效益。
2.1.3 充分认识施工现场管理具有的复杂性
由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性（露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系）。因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利的进行。
2.2 优化现场管理的途径
2.2.1 优化施工现场的人力资源配置
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，不断提高全员的思想素质和技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用。
2.2.2 以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统
要结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益;要以调度机构为基础，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。班组是施工企业现场管理的直接承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理组织的核心，因此，优化施工现场管理组织要重点抓好班组建设。
2.2.3 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理
质量与成本是企业的生命，是企业的不断发展壮大的原动力。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品是通过技术经济指标体现的，各项技术经济指标上去了，也就意味着企业生产产品的质量和效益上去了。因此优化现场管理必须以技术经济指标为突破口，而取得技术经济指标的突破也必须通过严格的现场管理来保证。否则，企业经营将因为产品质量与成本问题而难以为继，企业的市场占有率和经济效益将大幅度下滑，企业的生命力也将随之枯竭。
3 全面成本管理是优化现场管理的基本方法
3.1 全面成本管理
优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
3.1.1 全过程控制管理
施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。
3.1.2 全员控制管理
全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。
3.1.3 全方位控制管理
全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。即：①材料费的控制；②人工费的控制；③机械费的控制；④管理费的控制；⑤措施费的控制；⑥分包劳务的控制。
3.2 现场管理的科学化
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
3.2.1 对比法
按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即际与预计目标的对比分析。
3.2.2 因果分析图法
用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
3.2.3 因素分析法
分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
3.3 现场管理的有效性
优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：
（1）促进现场管理组织机构（一般为项目经理部）以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；
（2）以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。
4 全面提升质量管理是现场管理的基本策略
4.1 建筑施工质量管理原则
建筑施工管理的完善，必须以完善质量管理原则为基础，在建筑施工中，必须明确施工质量控制相关目标，对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主。所谓控制点的建立，必须按照其对整个建筑施工质量的影响程度大小而定，在生产检测阶段以及材料复验、各分项工程以及各个施工工序中都要设置质量控制点。一般而言，建筑工程施工质量控制，是企业核心竞争力的体现，是整个建筑企业施工管理的重中之重。其施工质量的控制必须从两个方面来着手：
4.1.1 控制施工活动条件
所谓控制施工活动条件，即控制各个影响因子，详细按其对施工质量的影响程度来投入相关人力、物力以及财力进行控制。所以说，施工条件的控制可以从施工准备阶段出发，直到整个施工过程完成。在正式施工前，质量的影响因子为人、机、料、法、环等五个方面。在人方面，监理必须全面了解整个施工队伍的素质，知晓其具备的相关专业技能，合理做出相关施工策略。对于材料而言，必须对进场的材料进行抽样检测，只有合格后的产品才能采用，对于不合格的材料，必须坚决否定。
4.1.2 控制施工活动效果
所谓控制施工活动的效果，必须遵循以下流程，即实测一分析一判断一纠正或认可。实测，即运用相关的技术手段来进行相关检查，通常意义上的实测可以是肉眼的看以及取样后的仪器检测。所谓分析，就是分析实测结果，整理相关数据。判断就是通过实测和分析的结果，拿来与建筑规范和质量相关标准进行对比，验证质量指标。纠正或认可指的是，通过判断，对于质量要求达不到标准的，必须采取纠正，质量严重和标准偏离，必须直接否定，对于符合标准的，进行相关确认。
4.2 全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工
质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，
强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建立科学的础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
4.3 全面加强施工队伍素质建设
建筑工程施工队伍素质的提高，有利于工程质量的提高。对于工程施工而言，全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行
首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。
其次，全面提升施工队伍素质，工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量有力提高施工单位经济效益。
5 搞好现场施工安全管理是现场施工的基本保证
现场安全施工管理必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。必须健全六个保证体系和确保四个到位。
六个保证体系：健全组织保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。
四个到位：在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。抓好三个落实，落实奖罚措施，落实测评结果，落实安技费用。抓文明安全管理还要从“严、细、实”上下工夫：对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到最基层。
6 建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制
6.1 建立竞争机制
自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：
（1）促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率。
（2）激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
6.2 建立激励机制
从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。即实行两部工资法：第一部为承认历史差距部分、第二部为联产联责部分。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定．体现多劳多得。
6.3 建立约束机制
为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和文明施工水平的提高。
6.4 建立监督机制
围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强对工程质量的过程控制。其次是进一步加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。
7 结束语
作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强现场施工管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。