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建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究_张玲.pdf
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1、老字号品牌营销企业与经济1542023 年 4 月(下)张玲建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究张玲/中铁二十局集团有限公司(西安 710000)摘要:随着我国社会经济的快速发展,建筑施工行业的规模也在不断扩大,企业之间的竞争日益激烈,对项目成本管理提出了更高的要求。但就现阶段情况来看,部分建筑施工企业缺乏对成本管理的高度重视,没有构建科学的成本管理体系,导致其盈利能力较差。鉴于此,本文就项目成本管理相关概念进行阐述,并就建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略进行探讨,以此有效提升项目成本管理效率和水平,为其长远发展打下坚实的基础。关键词:建筑施工企业;项目成本管理;意义;问题;对策一、
2、项目成本管理概述(一)项目成本所谓项目成本,主要指的是建筑施工企业在具体施工项目执行过程中所产生的各种费用支出,它将项目整体作为核算对象,对各种费用支出的总和进行会计核算。总体来说,包括施工过程中的主材、辅材以及其他材料的使用,根据费用也就是把材料的实际价格作为施工项目成本进行计算,同时也包括施工过程中耗费的设备运输费、机械使用费、租赁费、折旧费等,施工过程中的人工劳动费以工资形式计入项目成本,也属于项目成本的范畴。(二)项目成本管理项目成本管理主要指的是建筑施工企业在项目运行过程中,使其成本支出始终保持在事先预算的范围内,各项业务活动紧紧围绕成本管理的目标开展并进行财务的核算、控制、调整以及
3、考核等一系列管理活动。广义上的项目成本管理主要指的是对项目建设的成本管理、业主指派专业单位对建设工程的成本管理以及承包商对项目的成本管理这三个方面,而狭义上的项目成本管理,仅仅指的是承包商所具体执行的成本管理。成本的构成主要分为直接费用和间接费用,直接费用包括材料费、人工费、机械费以及措施费等,措施费又可以细分为安全文明施工费、二次搬运费、夜间施工费以及冬雨季施工费等,间接费用主要包括财务费、业务招待费、办公室费以及其他费用等。(三)项目成本管理的特征一是事前能动管理,建筑施工企业的项目成本管理以成本预测为起点,在此基础上设置科学合理的成本管理目标,并以此为依据采取行之有效的措施和手段,来加强
4、对成本目标的科学管控,它有别于传统的会计成本管理方式,因为传统的会计成本管理是对事实上已经发生的成本进行记录、整理和计算的一种事后管理,可对建筑施工企业的项目成本管理来说,其具有一次性的特点,并且所涉及的金额较大,责任较重,所以传统的成本管理方式对其并不适用,难以发挥成本控制和纠正作用,所以要求事先开展主动的项目成本管理,充分发挥其事前能动性。二是全面系统性,建筑施工企业的项目成本管理是一项复杂而烦琐的工作,它贯穿于企业运营和管理的各个流程和环节,包括预算管理、资金管理、质量以及技术安全等各方面的管理,彼此之间是相互联系和影响的,它是企业日常运营管理的重要构成部分,需要企业充分加强内部各种管理
5、的内在联系,聚焦重点,对成本管理予以高度重视,充分激发和调动各部门的积极性,在企业内部形成合力,共同参与项目成本管理,只有这样才能将成本管理各要素的组成部分全面纳入成本管理系统,从而提高项目的经济效益。三是连续动态性,建筑施工企业的项目成本管理不是一成不变的,它具有连续动态性,会随项目的实施阶段发生变化,所以需要对此进行连续的监督、控制和调整,尤其是在现阶段宏观市场经济发展不稳定的状态下,会加大成本管理过程中各种因素的不确定性,如原材料价格提升、人工费用上涨、建筑设计修改及款项拨付进度变化等,都会导致工程项目被延期而加大项目成本,所以建筑施工企业的项目成本管理是一个连续的动态性过程,需要企业对
6、此予以足够的重视并采取有效措施提升管理能力1。二、建筑施工企业项目成本管理现状(一)缺乏合同管理意识,导致成本控制缺乏依据由于建筑施工企业的日常运营管理较为复杂,其合同类型也较多,在一个工程项目中施工合同就有数十种,如承包单位与业主签订的合同、与各分包商签订的合同,以及承包商与供应商之间签订的合同等,在合同中对具体的施工方案及支付条款、进度要求包括经济纠纷都做出了明确规定,所以只有严格遵循合同条款才能保证施工方严格按照合同规定实施作业,在出现意外情况时可以将合同所签订的条款作为抗辩依据,这有助于保障企老字号品牌营销企业与经济1552023 年 4 月(下)业的合法权益,并且能将施工中的各种纠纷
7、顺利解决。在每一份合同中必然会涉及成本费用问题,例如,合同约定建设方的付款条件,要求施工企业只有如期按时保质完成工程才能收取资金,因此必须对合同管理加以重视,这会对企业利润产生直接影响。但就当前情况来看,建筑施工企业的管理者大多是技术工背景,缺乏相关法规政策的背景知识,因此没有对合同管理予以足够重视,甚至在签订合同的时候没有对其进行仔细阅读和全面分析,导致成本控制的依据不够完善,所以面对大量合同,难以有效地应对和管理。(二)缺乏健全和完善的成本管理体系,职责权限划分不明确在竞争激烈的市场中,部分建筑施工企业过于关注眼前的短期利益,管理重心往往放在工程质量或重大材料费用支出方面,并未开展全方位、
8、多层次的成本控制,这就导致成本管理体系不健全、不科学。建筑施工企业并未结合自身运营发展的具体特征和外部市场环境来制订成本管理的定额计划,没有对定额标准予以明确,造成成本管理基础较为薄弱,为后期的成本核算埋下了隐患。在成本管理过程中,未对职责和权限进行清晰界定和合理划分,导致责任主体不明确,难以保障成本管理的实际效果,同时成本管理制度和要求未能落到实处,各环节的成本控制衔接不到位,缺乏对成本管理的高效监督。(三)成本管理缺乏计划性,方法不够科学先进由于部分建筑施工企业的管理层多数是从一线施工人员中提拔上来的,因此其尽管拥有技术背景,但没有对成本管理予以高度重视,缺乏成本管理相关知识,在管理过程中
9、仅仅凭借多年的经验,没有进行系统学习,导致其成本管理能力较为欠缺,这就造成不少施工项目在完工之后各种费用资料比较混乱,没有对信息数据加以详细的记录和分类整理,没有对盈亏原因进行深入分析,这一现象在其他中小建筑施工企业中也比较明显。随着现代科学技术的快速发展,在新的发展环境下,需要对成本管理方法进行创新和优化,但部分建筑施工企业的成本管理方法依然不够科学和严谨,成本管理缺乏计划性,各部门之间缺乏密切的联系和合作,甚至会争夺内部有限的资源,这就容易导致职责权限比较模糊,出现问题的时候相互推诿扯皮,拖延工程进度,没有严格遵循经济效益原则来满足项目建设的实际需求。也正是由于工程项目进度落后,加大了资金
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