浅谈现代私营企业减员增效问题讲课讲稿.doc
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1、浅谈现代私营企业减员增效问题精品文档浅谈现代私营企业减员增效问题 2013年01月29日 14:26 来源:劳动保障世界2012年第3期 作者:刘连生 字号打印 纠错 分享 推荐 浏览量 关键词:作者简介:摘要:目前,在我国社会主义市场经济条件下,各类私营企业的数量和规模都在不断扩大,私营企业的管理问题也日渐 凸显。由于私营企业自身的特点所在,其管理方式也各有不同。本文结合工作实践,仅对现代私营企业减员增效的问题和措施谈些看法。关键词:私营企业,减员增效,思考建议对于企业来说,减员的问题是比较敏感的问题,那么在私营企业就更是如此,如果处理得不好,会给企业代来很多麻烦。在实际工作中,“知人善任”
2、很容易让人接受,“知人善任”者常常被誉为伯乐。知人善免就不那么容易,同时还会会遇到许多阻力和障碍。一是来自传统观念的影响。许多人认为,只要不损害公司利益,不违法乱纪,即使能力差,总还要给个事干,给一碗饭吃的。二是来自个人感情的影响。在私营企业里,当领导的容易对一些资历长、感情深的亲属、朋友、老乡、老职工迁就、照顾,宽容护短,即使工作没有责任心、工作能力平平,也不好免职或裁减。三是减员会直接涉及到个人的切身利益。笔者曾在一家公司打工,负责人力资源管理方面的工作,公司根据企业现状和今后的发展,从公平、公正、客观、实际的角度出发,让笔者提出减员增效实施方案。这个方案提出后通过了公司高管的论证和董事会
3、的认可。方案分两步实施,首先,对公司机关进行精简整编。然后再对物业公司进行调整。遵循的原则是:通过合理的岗位设置、职责划分,建立公平、有效的激励机制,稳定骨干,吸引人才。薪酬分配方案是以实行岗位等级工资为主体,工效奖金为辅助的薪酬分配制度。(1)根据工作性质、工作内容设置岗位,参照本省劳动力市场价格综合情况,使员工工资逐步向劳动力市场价格靠拢。(2)合理地设置生产经营岗位,明确各岗位的职责和工作标准,再根据岗位的责任、工作量、难易程度来定岗、定编、定薪。(3)注重岗位职责和工作业绩,使员工工资与岗位职责相适应,与能力绩效相联系,同岗同酬,坚持以岗定人,以岗定编、以岗定薪的原则。(4)严格控制用
4、工总量,提倡一人多岗,一专多能。要达到的目的是:推动企业内部分配制度的改革,逐步形成符合市场要求,并与现代企业管理相适应的新型分配制度,充分调动广大员工的积极性,增强企业的凝聚力和竞争力。做法是:如果撤项目就不留人,有项目时再高薪聘人。为了使减人增效的方案更切合实际,笔者还对长春市的多家房地产开发公司做了粗略地调查,也了解了一些房地产开发公司在部门和人员上的设置。例1,某某房地产开发公司(属于大型股份制企业)管理人员只有20人(不含销售)。其中:经理1人、副经理2人;生产部7人,总工1人,土建工程师2人,暖通工程师1人,电气工程师1人;合约部2人;财务部3人:总会计师、会计师、出纳各1人;办公
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