生产经理月度工作总结范文.doc

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生产经理月度工作总结范文

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一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
　　二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。
　　三、本月存在的问题：
　　1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。
　　2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
　　3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
　　4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。
　　四、本月工作心得：
　　由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：
　　1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元;
　　每日可完成开关8台，每月可完成开关174台
　　2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元;
　　每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。
　　3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元;
　　每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。
　　4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异常因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元;
　　每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。
　　5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异常因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元;
　　每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。
　　6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元;
　　每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。
　　7、另外XX年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：
　　7-1气箱后封板每月可完成170台407单元;
　　7-2气箱焊接每月可完成263台551单元;
　　7-3双通安装每月可完成195台429单元;
　　7-4气箱装配每月可完成200台423单元;
　　7-5检漏充气每月可完成195台406单元;
　　7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元;(本表可做基础定额)
　　五、本月建议
　　1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析;
　　2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程;
　　3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;
　　六、20xx年07月份工作计划
　　1、参加smc盘点及基础数据的核检;
　　2、加强对电器数控数据的收集和核对。
　　3、加强对低压组装数据的分析和核对。
　　4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;
　　5、完成公司交办的其他任务：。