工程监理工作总结讲解学习.doc
《工程监理工作总结讲解学习.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程监理工作总结讲解学习.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、学习资料监理总结一、工程概况:我公司承接的盐城市城南新区医院南区新建工程人防工程的监理,建设单位为盐城市城南新区开发建设指挥部;设计单位为北京联华建筑事务有限公司;施工单位为南通建筑总承包公司。工程地点位于盐城市人民南路与纬十三路交汇处。二、监理概况:(一)项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合本工程实际情况、考虑项目监理人员的年龄层次、专业水平等条件,决定任命姚华锋同志担任本项目工程总监理工程师,并组建了一个技术过硬、业务熟练的项目监理部进驻现场开展监理工作。(二)监理工作制度根据监理规划的有关要求,项目部在总监理工程师主持下订立了相关规章制度,督促项目部所
2、有成员努力工作,为业主热情服务、为工程尽职尽责。1、 各专业监理人员都必须每天认真填写监理日记。2、 各专业监理工程师对施工现场巡检,关键工序、关键部位要全过程旁站监理。砼浇筑、防水施工分部工程施工阶段项目监理部实行夜间值班制度。3、 按确定周期由总监负责组织召开工程例会,总结上次工作计划完成情况,布置下次工作任务,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决。4、 定期召开由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会议,对各方面都表现突出的专业、班组给予肯定和表扬,对出现的问题进行分析、查找原因,并督促其及时解决改正。5、 每月由总监组织编写监理月报,
3、总结本月内各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。6、 委派专人负责编制整理监理内业资料,并负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令性文件,并形成收发文记录备查。7、 项目监理部在总监主持下对整个项目工程的监理工作进行一次全面的工作总结。(三)项目部内部管理制度1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、 项目部所有监理人员进入现场工作时,必须戴安全帽,宜统一着装。3、按时上、下班
4、,避免迟到或早退;工作时间坚守工作岗位,做到不脱岗、不离岗。4、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全,各种文件、表格均用微机形成,实现文件、资料规范化;保持办公室内清洁卫生。三、项目监理部工作方法及原则:项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准,以事前督促指导、事中跟踪检查、事后验收评比等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行
5、使建设监理委托合同、监理规范赋予的权利,以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严、依法、科学监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总结监理工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行情况:(一)工程质量控制工程质量控制是我方履行监理合同的核心内容,也是我们项目监理部的主
6、要工作目标。为此,项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下,从影响工程质量的五个因素入手,运用主动控制与被动控制相结合的方法,对施工质量采取事前、事中与事后控制,确保工程质量达到施工承包合同、设计文件、施工规范、以及相关工程质量验收评定标准的要求。1、 对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后,我们首先从施工单位的企业资质以及营业范围入手进行审查,同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、 对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求各专业工程材料进场时必须附有产品出厂合格
7、证、产品检验报告等质保资料,对按要求需做二次复试的原材料要及时进行见证取样、送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场、不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存以次充好,偷梁换柱的现象发生。3、 施工方法、技术措施的质量控制在施工承包单位准备施工前,我们要求施工承包单提前上报经其上级部门审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后,方允许施工单位依据其内容组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施,我们着重审查其是否具有针
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 监理 工作总结 讲解 学习
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。