生产部季度工作总结.doc
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-------------------------------------------------------------------精品合同推荐------------------------------------------------------------- 生产部季度工作总结 工作总结频道为大家整理的生产部季度工作总结怎么写,供大家阅读参考。 公司领导: 2019年一季度生产部的工作主要:围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动,及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点,全面开展各项工作,现就生产部一季度工作总结如下: 一、产销协调方面: 1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成- 率进行点图统计、分析,掌握销售提货动态; 2、和销售部沟通,坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”,根据实际生产情况调整日生产计划,在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下,集中安排单品种生产,减少品种切换,生产部季度工作总结。 3、,每天早上9:00时前及时上报成品库的产、销、存报表,及时为销售提供产、销、存信息数据,保证销售相关数据传递,在每天成品库库存日报上,明确库存酒的酒龄,以便于销售根据库存及时与客户进行沟通,组织销售。 4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作,将奥运版的商标损失降到最低; 二、存货管理方面 (一)瓶箱管理 1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放,规范; 2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施; 3、完成瓶箱动态日报表的运作,坚持瓶箱动态日报表; 4、完成瓶箱货位的责任到人; 5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点;完成对1---8#货位的内部盘点,准备对10—13#货位组织继续盘点; 6、完成瓶箱出、入库流程; 7、完成瓶箱票据流转规定,杜绝漏洞; 8、对成品库从3月1日开始,使用动态报表管理; 9、和运营部沟通,并致函:关于代收、代管xx公司560ml回瓶,500ml回瓶保管及转运事宜。 10、从3月25日开始,截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个(继续运回)。 (二)成品库管理 1、在人力资源部配合下,调整成品库岗位流程(草稿)。 2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。 4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交***记录。 5、编制了成品库管理培训课件,准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。 三、产量、消耗完成方面- 配套讲稿:
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