隧道项目部优秀项目经理事迹材料.doc
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1、-范文最新推荐- 隧道项目部优秀项目经理事迹材料 为了给山区人民修一条快速通道,一群筑路人来到了黄山腹地,精心建造着这条引领当地通往富裕、通往幸福美好生活的康庄大道。一年多过去了,路在这群坚毅朴实的筑路人脚下一米一米的延伸。而一公司项目部就是这群执著的深山筑路人中的一分子。 作为走南闯北的筑路人先后参加过阜九铁路、上海大众试车场、上海安亭立交桥项目、嘉金高速公路项目、邢临高速公路项目,分别担任过助理工程师、试验室主任、项目经理。他曾经发表的“二灰土再利用”qc成果,荣获了全国优秀qc成果奖。 自接任一公司(桃)高速公路三标项目部经理成为一名深山筑路人后。他一方面积极加强自身学习,提高专业素质,
2、另一方面以“先交朋友后修路”的理念协调好各方面的关系,克服多种困难,在全线11个标段中率先开工,从而拉开(桃)高速公路路基工程建设的序幕。p> 没有规矩,不成方圆。进场后,就高度重视制度建设。材料是项目成本控制的关键,因此,他针对网当地材料供应紧张的情况,结合实际出台了材料物资管理办法、混凝土管理制度等物资管理制度,最大限度地减少物资损失。农民工是项目部重要的施工力量,但是由于他们的流动性强,所以也相应存在着自由散漫、出工不出力等现象,为了更好的管理这些“吉普赛”式的队伍。他亲自起草制定了外部劳务使用管理实施办法、外部建制队伍管理办法、农民工规范制度等一整套规章制度,规范了农民工们的日常
3、行为。火工品管理事关安全生产大局,又牵头制定了火工品采购申请制度、爆破物品管理办法,严格规范火工品采购、使用、保管程序。截止目前,该项目网部因隧道掘进、桩基开挖,路基石方爆破已用去炸药93804吨,雷管185439发,未发生一起火工品违章使用、被盗或丢失现象。 项目部是全省生态示范高速公路,文明施工、环保施工作为生态示范路建设的一项重要内容,为了“让青山常青,让绿水常绿”,凭借着精湛的专业技能和丰富的管理经验,结合修建山区高速公路的要求和特点,大胆采用多项国内先进新技术。在隧道施工中,若是按照常规切斜面施工,对生态环境的破坏是巨大的。他坚持亲自到现场查看地形,和测量队一起在现场对隧道周边环境进
4、行反复测量、查看,和技术人员一起研究方案。经过三天的思考、斟酌,拿出了具体方案,即在施工工艺上将原来的斜面调整为垂直面,在断面施工时,只是将植被拉开一个小小的断面,然后用钢筋直接打入岩层20米以上,形成一个受力点,缓解隧道口上方的压力,然后采取边掘进边支架的方式,稳步推进。据了解,隧道实行垂直面开挖断面技术,在全省高速公路建设史上还是首次。这项技术不仅保护了隧道周边的植被,而且在全线施工技术综合评比中获得第二名。 没有和谐的外部环境,干好工程只是一句空话。因此,积极为当地村民做实事、做好事,赢得沿线群众对工程建设的大力支持。在进场之初,就发现当地长干村小学进校道路狭窄崎岖,立即调来一台挖掘机、
5、一台压路机对小学的道路进行加宽整修,平整教学场地。他还倡导开展了“扶贫互助、损资助学”献爱心活动,在“六一”儿童节期间,为小贺村、长干村小学送去学习用品及助学资金,受到师生好评。按照文明、环保施工的要求,施工的弃渣要运输到2公里外的弃土场,运输过程中要经过村子,难免路上会掉下弃渣,他还雇用当地村民清扫保洁。在农闲时节,则主动招收当地村民加入施工队伍,务工人员月收入可达千元以上,既解决了施工力量不足的问题,又提高了村民的收入。 作为没有接触过隧道施工的项目部,进场之初施工技术力量相对薄弱,于是,项目部先后引进见习生近20余名,充实生产一线。但他们由于缺乏现场经验,一时无法承担起施工生产的重任。如
6、何尽快提高他们的人员素质和业务水平?立即针对项目施工每阶段的需要开办了工地“技术夜校”,并经常找员工谈心,充分了解每名员工的特长、爱好、想法和志向,从而把每个人放到最合适的位置上,有目的地进行发掘和培养。同时,他还给予员工充分的信任,大胆采用技术分片负责制,让实习生挑担子。负责一至两座桥梁或者一段路基、隧道,进行分片技术管理,放手让员工分头努力开展工作,并让员工自己列席施工方案。对其取得的成绩及时肯定、鼓励,对存在的不足之处,给与必要的指导,从而调动每个人的积极性和主动性,为他们的迅速成长提供便利条件。在隧道施工中,还坚持以技术创新为龙头,组建精干的技术qc小组。邀请了多方面专家进行专业技术培
7、训,定期举办专题技术讲座,积极推广新技术、新工艺。还多次召集技术、初期支护、试验等技术现场会,技术交底会,及时解决了施工中遇到的难题,为施工生产提供了有力的技术保障。20xx年“大断面零开挖施工技术”的论文获局优秀论文奖。 说:“他的职业是筑路,修好一条优质路是他最大的愿望。” 他是这样说的也是这样做的,在高速公路的建设过程中他用自己的智慧和汗水尽情的放飞着自己心中的愿望,并谱写出了一曲深山筑路人的动人乐章。 无论是生产上打突击,还是现场协调,你都能看见他那忙碌的身影。他加强党建主题活动促进生产大干;他勤政务实确保生产进度;他以人为本促进项目、路地和谐;他清正廉洁努力打造“双优”工程;他为了顾
8、全整体而抛弃自我利益;他就是一公司项目部党工委书记。他自1976年参加工作以来,做过多年的项目党工委书记,带领出了一个又一个团结创新、艰苦奋斗、依靠自己的坚强好班子;率领广大干部和党员、职工不断开拓进取,在各地区打了一场又一场硬仗。 (桃)高速公路是国家高速公路网“7918”线中北京至台北和杭州至瑞丽高速公路的重要组成部分,是安徽省唯一一个“典型示范”公路,设计标准为双向六车道,时速为100km/h,一公司承建的第三合同段位于黄山市休宁县五城镇境内,起讫里程为k11+550k16+540,全长4.99公里,合同造价1.96亿元,合同工期18个月。主要实物工程量为:土石方路基长1754米,填方3
9、3.6万立方米,挖方61.2万立方米,防护工程24495立方米,高边坡工点8处,分离式隧道6座,大中桥11座,盖板涵、圆管涵11座。自项目部组建以来,党工委书记带领全体干部员工紧紧围绕项目施工生产任务和项目管理实际,坚持从项目党建工作实际出发,坚持围绕项目施工生产,坚持依靠党员和全体员工,把创建“红旗项目部”与“管理年”主题实践活动有机结合在一起,不断创新党建活动,积极开展“创岗建段”活动,把强化项目管理作为党建活动和“红旗项目部”活动的出发点和落脚点,取得了显著成效,推动了项目管理年的科学化管理,促进了项目精细化管理,为安全、优质、高效、科学完成建设任务提供了强大的思想动力和基础保障。 加强
10、党建 促施工生产 为了把施工生产和党建工作有机结合起来,党工委立足一线施工生产情况,不断挖潜思想政治工作的创新,以创建“红旗项目部”为龙头,与“党风建设示范点”主题实践活动有机结合在一起,开展以“创岗建段”活动,和争创“党风建设示范点”和“红旗项目部”的活动作为强化项目管理的出发点和落脚点,以落实“管理年”促进项目生产,充分发挥出党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,根据施工现场情况,开展了“党员先锋工程”和“红旗管段”及”双培双带”(把党员培养成精细化工作的带头人,把精细化管理的先进分子培养成党员;以党组织带动职工搞好精细化管理,以党员带动职工搞好精细化工作。)工程,组织施工一线的24名党员
11、,成立了党员责任区2个、红旗管段6个,广泛开展“争创党员先锋岗”、“党员身边无事故”、“党员红旗责任区”、“党员一带三”等内容丰富、形式多样的主题活动,结合施工特点在这些岗、区中开展了“五比五看”建功立业争先锋竞赛活动,把过去传统网的赛产值、比数量、拼体力,转变到比工程质量、比安全生产、比环境保护、比文明施工、比施工进度和比技术攻关上来,党工委书记和班子成员对每个先锋岗和红旗管段按月考核,根据考核结果每季度进行一次表彰奖励。通过以上活动的开展,极大地调动了员工的生产积极性,已经把全员管理、项目管理和项目党建管理紧密结合起来,体现了以经济效益为中心的管理理念。目前,共有10人当选为红旗个人,8人
12、当选为旁站之星,3个部门评为红旗部门。 通过各项主题活动的开展,项目部各部门都努力践行着自身的职责:试验室针对典型示范路的结构物的使用和管段内6万多方耐久性混凝土的情况,对料源进行试验反复检测、演算、分析,设计出从钻孔桩、承台、墩身、墩帽、箱梁的耐久性混凝土配合比,编制了耐久性混凝土施工与质量控制方案;物资部根据施工计划对原材料进行货比三家,做好性价比对。在物资供应最紧张的时候,和班子成员经过集体研究,经过多方努力,说服业主单位放弃了对一公司管段内隧道洞渣的所有权,自网购碎石机将隧道洞渣破碎成碎石,为路基防护、桥梁下部结构、隧道初支混凝土提供碎石材料,既极大地节约了大堆料成本,又方便了运输,减
13、轻了对便道运输材料的压力,减轻了便道维护的成本。 经理部还根据当地电价白天高于夜晚的情况,白天尽量少生产,到晚上11点钟以后突击生产。目前生产碎石两万多立方米,按每方成本价40元计算,创利近80万元。安质部在积极开展安全、质量自查自纠工作,加强安全技术交底和日常检查评比工作。施工现场制作设置各种大大小小安全标识牌、警示牌、宣传标语牌近200多块。工地油库、材料室、炸药库配备了灭火器、防火沙、防火锹。对爆破物品、现场,塌方、滑坡地段、高空作业地段和民工住宿等事故易发点每天进行例行巡查。为了进一步防止安全事故的发生,我部吸取安全教训,又加大了对安全投入,在沿线设置了近8000m的临边防护,购买了1
14、06件反光背心,231顶安全帽,15条安全绳,64条安全带,86个安全警示牌,260平方的反光膜,整治了200米的临 项目部党工委书记事迹材料第2页 时用电线路。每周进行1次安全质量大检查,很好的督促了现场,使安全可控,保证了作业人员、机械的安全。工程部把“三检制度”有机结合起来,对不规范的工程严禁进入下道工序,并分析原因进行整改;工程部技术人员在做好日常测量放线的同时,积极探索新工艺,积极优化施工组织,并提出合理化建议,节约成本近十余万元 项目在的带领下,通过全体员工的共同努力,确保了项目安全、质量、进度、效益等各项指标均有序可控,项目部同时也被公司授予20xx年度“党风建设示范点”、“三工
15、建设”先进单位和局“三工”建设标兵单位及公司20xx年度“红旗项目部”荣誉称号。 树勤政形象 建优质工程 党工委书记在工作中坚持身作则的原则。作为项目书记,他在很多事项上都有决策权,但在机械设备、物资采购、外协队伍的使用、生产指挥车的租赁、奖金的发放、突发事件的应急处理和对外经营、重要人事任免等,他坚持“党政会签”,所有重大事项他都与班子成员共同商量、讨论后才形成文件,既取得了成本控制效果,又避免了风险,使企业效益得到了最大化的体现,各项工作都得到了较好的落实。 健全的制度是实现“工程优质,干部优秀”目标的基础保障。党工委书记把公司开展的廉洁从业主题教育活动与施工生产有机地结合起来,紧紧围绕现
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