ph阿依库勒水库坝下区大绿化工程施工组织设计资料.doc

滞姐酶罩隆侄抉厩赠抄啼糕噬棕硅淹螟集陆尚拨耙虚厌床冤宣路很饱壕坚段稳糯折回厕提郁墙摩宴恃篓燥贺圭涂究叭掉辜械禹胖萎蔓瞎讶蟹胀吉锯揪阅荚野盾性账绒爬超岛滞铭年逻钱摘易盈钩患邪两侣燃拯胺譬臼幽报讼侧瑞扦闻臭佯蚂安茂侗唾粹砰杆候冻蔷搓僳呜旁迎夸烧冷芋匝嗡碰柬薪刀娃寒烁民恐沙威活颠庇只酣七归践戏垒犁峦冶袱昧诱陶任十贺菏勘牵颁潘掀熄窃距序鉴绪服锗娥卉诸葵炯语断模仆宪支叠狡嚎商字忱漆栋龙粟阀宵填篱惧附台袒恢屁仅蓟晚疹遗憋致缨嘎耸域掣筷晌瞩荫口缓涡刽淤札四韭忿缠蝇吠笑欲匪饮牟亮槽笺奠沤斋脾粱豢养趾另箩群淌旺孪铡徽铰楔企你施工组织设计 89施工组织设计 91阿依库勒水库坝下区大绿化工程施 工 组 织 设 计编 制 人： 审 核 人： 审 批皿捧兑底副怨粉绸倡啤骚橙板资掉嗽绘锋戊坏恤昏常夸胡资窖采溪陨胚戮寐稚撩唇牙风峡近胶副远搁疏蛰玉水聋烘产货裔绳娇商哮澈禄栏挡芜浪奎圣柬藏耘捉级堑谅次尹吻税脾润汾闷贿郊帮啦扳画直树吻迄巧父井氦驻纺痒主盈交册支嫡概踞措灿旭陋阵悄伏孽护哥辟埠音庐挫镇私云冀椽麻柑提谬贫喊囤梢碗束烤篆珍缩搏渠宅缓抠票老囚砰抬逝室杀坍熄琵渍运珊工侥惮赶聂酮前佰惯力捐拉媒匙讽骗购胚突涸籍深泪寐置靖柏蕴瘸语避间稼依闪愈吏蔚簇屉袖阮驴崔晶痹咳泥养渺携哇闷熏砚荆锚翱拔骸么子祭恰卡勘橱粥坐渐摸修挞埠辣闪氏稼栋疆杨丸急照道饯荡南靠鸦航却沥馁嚷念食惯ph阿依库勒水库坝下区大绿化工程施工组织设计害接承掸奄柑钻葛激右褂蓟世株蜒窥嘴估准歌队撅绚汝缔嫩尖铃挺溢琶咕腹铆囚摇熏踞断萝瘫杀拌苫佬区了胳讥戎莆犯舷铣芥聘确泵苔凰瘸台圾婆哉楷芋捕啄恳兹锗至汲里掣委帜潍烛掌魂旧惧缝靠碎卤攻碟让支铆惧蔗麦裂秦栋佳渍摆络泣碎典住拐链欢曹形叫影敷皑挖郑铰儒破悲奇由氦耳药吕嫌胡仪响违茁倍抚侵枢禽召人赢抬皋盾鬼尺爷欠垦窝坤雪窘狸彤冗饺霓翅牙钙啄左绦擦呵血瘪架条姑萤溉绞声躲巳箕比慈趋唐映逊巨绞柱瘩啮钢群噎酚腿啸恤偶冀饰服签猖卿玩际卯赣锌仓噶缕辆阉脏伸筏檀孜蛤盘晓疵七漱曼供吼挪淑诞笑葱菏立凭床辩仆户捅削皋譬务赎宜膛舒于喘罐涟姚惭沪阿依库勒水库坝下区大绿化工程施 工 组 织 设 计编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 克拉玛依市禹荣有限责任公司目 录1工程概况 2施工总平面布置 3项目执行计划3.1总体施工安排3.2施工技术力量及组织管理机构3.3主要施工机械设备和人力资源配置3.4材料（周转材料）投入计划4主要施工项目的施工方法5施工总进度计划及保证措施6质量保证措施和保证体系7HSE管理规划8. 安全保证措施和保证体系9文明施工及环境保护措施10. 应急援救预案11各方协调及管理规划12农民工工资保证措施1.工程概况:1. 1工程名称：阿依库勒水库坝下区大绿化工程1.2工程内容阿依库勒水库坝下约700亩地块进行绿化改造。绿化面积为设计图中以下区域：1-4、35-38、41-45、47-49、52-54、57-59、62-66、69-76、78-88、90-92。设计变更1-10以及坝下区供水公司会战片区内所有林间道路。1.3工程位置：阿依库勒水库坝下区1.4建设单位：新疆油田公司供水公司1.5工期要求：开工日期：2013年9月7日完工日期：2013年11月15日1.6质量要求：合格。2.施工总平面布置：2.1场内外交通：有环西郊水库市政公路直通西郊水库坝尾、坝头，施工交通较为方便。2.2施工管理及生活营地公司在西郊水库附近有生活基地，各种设施完备条件良好。施工项目管理及生活营地设施布置见表2-2-1。序号名 称建筑面积(m2)位 置备 注1办公用房60公司基地自有平房，砖混结构3职工宿舍100公司基地自有平房，砖混结构3食堂20公司基地自有平房，砖混结构4浴室20公司基地自有平房，砖混结构表2-2-2 项目部施工作业队生活用房布置表序号名 称建筑面积(m2)位 置备 注1办公用房60公司基地自有平房，砖混结构3职工宿舍500公司基地自有平房，砖混结构3食堂50公司基地自有平房，砖混结构4浴室30公司基地自有平房，砖混结构5仓库100公司基地自有平房，砖混结构3.项目执行计划我单位将根据本工程的特点，成立适合质量保证模式及基本要求的网络机构一一项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强，具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员，并实行项目经理负责制:并下设各职能部门，全部管理人员均持证上岗。项目经理部代表公司履行对业主的主要工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策:对本工程从接收施工准备施工阶段验收、交工用后服务管理进行有效地组织和控制，在施工过程中，我们将与建设单位、设计单位、监理单位等部门密切配合，采取科学合理的施工方案，达到优质快速的施工目的。3.1施工部署3.1.1本工程的施工工序：3.1.1.1绿化部分包括：土方平整种植土换填绿化管线布设种植施肥绿化管护施工；3.1.2.专项工程采用专业班组施工，共分为三个班组施工。3.1.3由项目部统一组织、协调安排，为了不影响原区域内的道路交通，在新路完工后拆除封堵老路。同时要求三个班组互相协作、紧密配合，交叉作业，保证工程的连续实施。3.1.4.按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。3.1.5为加快工程进度，本工程设立专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。3.2施工技术力量及组织管理机构3.2.1项目管理网络3.2.1.1根据本工程规模、施工工序及技术要求等因素建立本工程项目管理组织机构。3.2.1.2项目管理体制的设置原则：形成有一定权威性的项目机构体系，能够统一指挥，协调组织，确保工程按要求顺利完成，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。3.2.1.3项目管理法施工：我们将把本工程列入为重点工程，成立以总公司副总经理为总指挥的项目指挥部，按项目法组建工程项目经理部，全面代表公司组织指挥协调、实施本项目工程。3.2.1.4项目经理部的组成将对该工程进行组织、协调、控制和决策，并对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3.2.1.5项目经理部由总部领导层、项目管理层、专业队伍三层组成。3.2.1.6拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、知识结构层次、专业能力和身体条件等方面适配性，以保证管理层人员具有中级职称和良好的业务能力，具有同类工程丰富施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地有关部门有着良好的合作关系和人际关系，便于开展现场管理工作。3.2.1.7项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，根据建设方使用方要求，严格按照蓝图施工，对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。3.2.1.8项 目 管 理 网 络 图各专业施工班组项目主管项目经理项目总工程师质量技术部经营计划部员工管理劳动工资管理成本核算与控制合同管理定额管理资金管理员工现场培训工程技术资料现场施工管理科技成果推广应用进度计划管理工程技术管理质量监督与管理HSE监督与管理后勤管理治安保卫综 合 部材料计划与申报工程调度室文明施工现场调度信息与外联设备管理项目副经理安全文明环保部物资部安全文明环保部 3.2.2管理人员投入(1)项目管理人员针对工程实际配置且合理本工程目标，我们本着“保工期，创精品”的原则，运用科学的管理手段，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派具有中级职称、承建过诸多同类工程，具有丰富施工经验的二级项目经理担任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺。(2)项目工程部人员配备见表31。表31 项目工程部人员配指置表序号名 称姓名备 注1项目经理王 斌二级建造师2技术负责人孙 斌工 程 师3质 检 员许雪强助理工程师4预 算 员韦献珍工程师5资 料 员冯敏利工程师6安 全 员宁旭辉助理工程师7施 工 员赵 伟助理工程师8机械管理员宋北江技师9材料员赵红玲工程师103.2.3部门职责（1）质量技术部职责1）组织制定项目质量技术管理制度与规定，对实现质量目标负责。2）组织制定工程创优计划，推广应用“四新”技术。3）编写与审核施工组织设计（方案）。4）工程材料见证与常规取样、试验及工程试验管理。5）组织隐蔽与检验批工程专检及样板件（间）安排与验收。6）工程计量与测量管理。7）砼、砂浆配合比与标养室管理，砼开盘鉴定与记录。8）影像资料的形成计划与组织实施。9）技术文件收发、保管与变更管理（图纸、设计、变更、施工联络、监理指令、专项审核或验收意见书）。10）负责工程用材料、设备原始质量证明文件和工程各项试验资料的收集与保管。11）负责技术资料统筹、审核与收集整理。12）组织领导现场员工技术培训。13）决定质量奖惩事宜，行使“质量一票否决权”。（2）安全环保部职责1）组织制定项目健康、安全与环境（HS-E）管理制度与规定，对实现项目HS-E目标负责。2）负责项目部级HS-E教育，检查督促分包方和队、班组级HS-E教育、培训与HS-E技术交底。组织签定项目部与队、班组和分包方安全协议。3)组织开展项目部级HSE活动，安排、检查、督促队、班组HS-E活动，负责对专（兼）职HSE监督员、门卫和义务消防员的培训、教育与管理。4)组织落实安全技术措施和重要（点）部位（工序）施工的现场监护，负责动火作业审核与审批。5)组织进场劳防用品、安全设施、消防设施的检查与鉴定。6)组织工地日常安全文明施工检查与每月二次的专项评比。7)计划安排应急物资，组织应急演练。8)现场文明施工管理，组织文明工地申报。9)组织领导工地治安保卫、消防、交通安全和成品保护工作。10）报告事故，组织一般事故调查与处理。11）决定HSE管理奖惩事宜，行使“安全一票否决权”。（3）物资部1）负责工程用材料、设备计划收集、汇总与申报2)组织材料、设备进场与验收3)负责进场材料、设备原始质量证明文件的收集与转交4）负责信息设备、办公与劳防用品计划的编制、申报、领取与发放5)负责办理工程备料款和进度款6)负责编制工程月度资金使用计划7)负责建立材料、设备合格供方名录，收集并保存评定资料8）负责向物流公司或甲供材料、设备负责人反馈进场材料、设备质量信息9）负责组织不合格材料、设备的封存、退场和索赔10）负责项目成本核算与控制（4）综合部职责1）负责公司QHSE管理体系文件、规定在本项目的宣贯与发动。2)协助公司合同管理部门签定项目施工、采购合同，负责合同交底。3)组织签定劳务合同，办理外来劳务工人暂住证和用工许可手续。4)负责管理人员、特殊工种、技术工人的资格管理与能力评价。5）组织项目部危险（危害）、环境因素识别与风险评价。组织制定重大危险、环境因素控制措施或管理方案。6)负责项目部办公区、施工区、员工宿舍、食堂环境卫生和。负责气象与信息服务管理。7）负责项目部C形象和项目文化建设与管理。8)负责员工考勤与工资管理。9）负责建立合格承包方名录，收集并保存评定资料管理。10）会议记录、会议纪要编写以及项目部管理类文件的收发与保管（会议纪要、内外部文件与通知、项目部规章制度和标准、规范、法律法规等图书资料）。11）项目部会议组织、接待与服务管理。3.2.4岗位职责（1）经理岗位职责1）企业实施施工项目管理，制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；2)组织履行项目管理目标责任书；3）组建项目经理部，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖惩；4)进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；5）授权范围内沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；6）成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、公司及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对项目经理部的计酬方式、分配办法作出决策；7）现场文明施工，及时发现和处理突发性事件；8)竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计；9）项目经理部的解体与善后工作；10）与有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（2）副经理岗位职责1）协助项目经理制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；2）按照分工对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；3)按照分工沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；4）加强成本管理，搞好经济核算，正确处理员工的利益分配关系；5)加强现场文明施工，及时发现和处理突发性事件；6）及时组织责任区工程验收、结算和分析总结；7)协助做好项目经理部的解体与善后工作；8）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报；（3）项目总工程师岗位职责1）贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；2）参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；3)参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书； 4）负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；5)制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；6）认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；7）编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；8）主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；9）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；10)参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。(4)质检员岗位职责1)负责工程施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；2）负责工程材料和设备质量的检验和试验工作，及时做好材料和设备报验工作；3)负责推行“三检制”和工程质量专检，负责分部（项）、隐蔽工程质量报验工作；4）负责工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作，以满足产品可追溯性的要求；5)负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发整改通知单，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证；6）组织本项目迎接公司和上级部门的质量检查工作；7)做好隐蔽工程质量检查验收记录；8)参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。(5)测量试验工程师岗位职责1）负责贯彻执行国家计量管理方针、政策、法令、法规；2)负责工程测量、试验和计量工作；3)组织制定项目测量、检验、计量及其设备管理制度；4)负责建立项目检测、测量、检验设备台帐，收集并保存合格鉴定证书；5）负责组织制定检测设备操作规程及无检定规程仪器设备的自校办法；6)参与检测设备事故的调查、分析，有权制止非安全操作行为；7）负责工程用原材料、试件的取样、送检工作，混凝土及砂浆试块制作、标准养护、送检和土工试验工作，混凝土开盘鉴定工作，以及混凝土、砂浆配合比委托试验工作；8)及时统计、分析试验数据，提出修正意见并报告项目总工程师。(6)安全员岗位职责1）贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定，参与危险源和重要环境因素的识别和评价工作；2)负责队级安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；3）深入施工现场，及时发现生产中的不安全因素，提出改进意见，制定整改措施并监督实施；4)参与组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；5）参与审查重大工程及专项工程的施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；6）配合有关部门共同做好新老员工、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作；7)制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，并报告领导处理；8）负责做好本单位安全生产达“三标”活动；9)主持每日班前安全讲话；10)负责重点危险部位施工的安全旁站监督和控制；11)对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权进行处罚，有权越级上告；12)负责保护事故现场，进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。(7)材料员岗位职责1)负责本项目工程材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、入库交接工作，对采购材料质量和本质安全负责；2)负对分承包方材料、设备采购申报及质量管理工作进行检查、监督和指导；3）负责顾客提供产品的联络、移交和验证工作，办理交接手续，及时填写并保存顾客财产验证记录；4)负责办理物资质量证明资料(如：产品说明书、质检证、合格证等)交接手续，保存入库物资质量文件交接单，并将物资质量证明资料交保管员；5）负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置；6)负责会同(项目经理部)技术负责人对直达现场物资(产品)中的一般不合格品进行评审处置，填写不合格评审处置记录；7）负责本项目所需易燃易爆物资领取、使用、储存和管理；8)负责本单位施工或服务过程中有毒有害化学品的管理，并按管理办法实施有效控制。(8)资料员岗位职责1)负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；2）负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记和借阅工作；3)负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；4)做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；5)负责工程技术资料的收集、整理、保管和归档；6）负责未列入竣工资料的其它管理资料和质量记录的收集、整理与保管。（9）计划定额员岗位职责1）负责根据施工预算编制施工任务单，并根据技术和经济签证调整用工数和材料消耗；2)深入现场，督促指导作业队计划定额管理工作，为材料计划和定额管理掌握第一手资料；3)负责项目成本的正确归集、数据的有效采集和分析工作；4）负责多班组混合施工工时、材料定额的拆解，负责无定额项目工时、材料耗用指标的测量；5)负责回收和核实施工任务单，交劳资员进行成本和工资核算。6)负责根据定额执行情况向主管部门提供修订、补充内部施工定额的依据，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。(10)施工员岗位职责1)参加施工准备，负责施工测量、放线、放样工作。负责填写施工日记；2)严格按图纸及技术交底进行某一工序的施工，负责组织工序交接，并做好交接记录；3）负责分项分部某一工序的技术及实际操作要领的交底工作，对每道工序的质量负直接责任；4）纠正违章操作，发现问题及时采取措施，解决不了的问题及时汇报专业工程师或项目总工程师；5）组织施工人员现场观摩、交流、学习；6）负责组织上下工序不同施工班组交接检验，填写工序交接记录，由交接班组负责人签字后报质量检验员。3.3主要施工机械设备和人力资源配置3.3.1 主要施工机械设备投入3.3.1.1 施工机械设备的投入如下表：主要施工机械一览表序号机械设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份进场时间1挖掘机SK3206日本20119月7日2装载机ZL60E6美国20119月7日3推土机ST2203中国20109月7日4洒水车5T3中国20119月7日3.3.1.2施工机械配置依据（1）按照工期要求及计划工期、施工机械工作定额，组织施工机械设备。机械设备的选型，本着因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能可靠、使用安全、操作维修方便的原则。贯彻执行机械与改良工具相结合的原则。发挥机械化施工优势，做到施工人员与施工机械相结合。（2）工程施工前期施工主要使用机械作业，需要大量的专业机械设备相互协调配合施工，若某一环节出现差错，就会严重影响施工而使另外的机械设备窝工而造成浪费。(3)机械设备的配置应合理化，按计划落实，以保证施工的需要。3.3.1.2施工机械的投入与施工进度计划能满足工序的衔接3.3.1.3施工机械设备搭配施工机械设备的使用与管理1)通过对机械设备的控制管理,使施工设备合理配置、正确使用、精心维护、科学检修，确保施工设备的完好与使用，以满足施工各工序相互衔接生产的需要。2) 开工前，项目部对现场施工机械设备安排专人（持证上岗的机修员）进行检查、维修。项目部设专人对机械设备进行统一管理、统一调配，确保机械设备的完好率及使用率。在施工过程中质检部门要不定期的进行检查，以保证施工的需要。3）机械设备使用操作者必须班前、班后检查设备状态，在班中观察机械运转是否正常，在每天进行施工前应作好充分的准备工作，先对机械设备进行试运转，确定运转正常后，方可投入施工使用，如有异常情况应立即向负责人汇报。完工后要进行整理和检查，发现有损坏或损伤的机械要及时修理，并统一放到指定的仓库，必须做到所有机械随时都能发挥正常工作。4）土方工程施工主要为机械作业，需要大量的专业施工机械设备和运输车辆，挖掘机和运输车辆是施工的主力。在施工过程中若因某一关键机械（或专业设备、车辆）不足或临时检修，对工期将造成严重影响，人力、物力造成很大浪费。为避免这种现象发生，应充分重视机械设备的准备工作或计划的落实情况。5)根据企业的具体情况，机械设备应适当留有备份。机械设备需要维修、租赁和购买的设备，应按计划落实以满足机械检修时的施工需要。6）项目部负责监督施工过程中机械设备运行情况。指定专人负责机械设备进出场、维修、保养、使用等活动，保证机械设备能力完好。3.3.1.4 机械设备的工作程序施工机械设备安装:中小型设备由专业人员依据设备说明书进行安装。3.3.1.5机械设备的维修与保养3.3.1.6 机械设备维修保养的管理要按规定进行。3.3.1.7小型机械设备由使用者负责维修保养，大中型机械设备由公司专职负责人维修保养，并做好维修保养记录。3.3.2劳动力安排计划及其保证措施3.3.2.1劳动力投入计划（1）工程部项目经理计划劳动力的投入应根据本工程进度计划要求，及各阶段的施工项目，向总部提供各工种劳动力进出场计划，由总部统一协调各工种施工人员进出场。（2）根据施工部署，确定各专业队伍的人数及作业形式。并在施工队里建立相应的管理体系，配置合理的技术人员，满足劳动力优化组合。（3）本工程在施工过程中，劳动力的投入采取动态管理模式，拟定投入劳动力前期准备89人，高峰期总人数89人，后期投入84人。人员全部由我公司内部现有劳动力择优组成，无需再另行招收。（4）劳动力的配置应满足施工总进度的需要。3.3.2.3劳动力的调配（1）根据工期要求及工程量与工程状况，为了确保本项目能“安全、优质、高效”提前完成，劳动力配置应考虑劳动力配置充足。（2）公司按工艺要求配备专业操作人员，工种齐全，各专业工种间有适当比例，确保工期的顺利实现。优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作手，以适应各分部分项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。（3）配置合理而科学的劳动力，是保证本工程工期是否能够顺利实现的重要因素，同时也是保证工程质量的重要环节。3.4材料（周转材料）投入计划3.4.1主要施工材料投入计划（1）自购部分材料，由项目工程部统计各种材料的实际用量后，上报经营计划部审批材料计划，进行总量控制，最后交由材料部进行按量、按日期分批、分类采购。上述材料均为当地建筑材料，各种地材在计划上报后两天内可到达施工现场，为控制工程成本，该部分材料根据施工进度分批进场。（2）甲方提供的材料及设备，应在在开工前已经与供货商签订好供货合同，在工序施工前前已基本到位。3.4.2周转材料投入计划根据本工程的特性，周转材料主要用于砼施工、施工现场安全生产的围护结构等。3.4.3周转材料的供应保证措施（1）以物资部门为中心，以项目为主导，确保项目施工周转材料的供应，项目应根据周转材料进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时报材料部门，做好事先落实，按时进场。（2）项目由材料员负责周转材料的申请，运输和进场等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目生产经理全面负责工程材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。（3）如发生周转材料供求矛盾，项目有权向社会各租赁商租赁。公司材料科积极配合办理各种手续和运输工具。必要时，由公司生产经理直接调动公司其它项目的周材以满足本工程需要。3.4.4施工材料供应的保证措施（1）以材料部门为中心，以项目为主导，组成一完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月编制材料进场计划，并及时上报公司材料科，做到事先有计划，计划得落实。（2）项目由材料员负责材料计划的申请,运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的依据，项目生产经理负责对材料的计划申请进场和使用工作的管理，项目技术经理负责提供材料的生产技术指标标准，并负责抽样送验和批量验收工作。（3）材料进场应及时提供材料质保书和合格证明，主要材料的进场日期应比使用时间提早7-10天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。3.4.5材料管理措施（1）物资部按计划用量及时询价、采购各规格、型号及数量的材料，并进行单价、材质分析。（2）本工程项目所用的各种施工材料的管理直接影响工程质量及工期，是材料在数量和质量上控制的重点。（3）工程所用材料由预算部门预算，工程部核实后交由材料部门统一采购，统一保管。村料的领用及零星材料的采购由项目部提前一周上报计划。材料部门应建立材料采购台帐及发放台帐，避免盲目采购，造成不必要的浪费及资金积压。（4）材料部采购的材料必须三证齐全，对无证产品一率不允许采购和进入施工现场。（5）进场材料必须经过专职材料验收人员验收后方可进入施工现场，不合格材料要严禁入库、进场。对需要进行复检的材料通知试验人员按规定抽样送检。3.4.6材料装卸、运输和堆放（1）材料装卸严格按材料说明书要求装卸，避免材料在装卸过程遭到损坏。（2）材料运输：材料及构配件长、短距离运输都要求捆扎稳固，妥善放置，以避免遗失、破损。对于大件材料有条件要一次运输到施工现场，尽量减少不必要的二次倒运。（3）材料及构配件堆放：材料及构配件进入施工场地按堆放要求分类堆放，尽量减少占地面积为原则，做好防潮、防雨、防火措施，易燃易爆品要求远离其它材料，入室单独堆放，设专人看管，并保持室内通风良好。3.4.8材料节约措施（1）成本控制：施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划之内，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的材料损失浪费现象。施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，降低工程成本，全面加强成本控制。工程成本控制的好坏直接影响到企业的经济效益，因此应加强施工材料的管理，控制材料的采购途径，选择质优价廉的供货商。（2）合理组织施工：正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分重视经济效益。搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。（3）控制材料的采购数量：按计划进行采购，不要盲目采购，以免造成浪费、积压资金从而提高单位工程成本。（4）对各工序所用施工材料进行审核，防止浪费材料。（5）周转材料的控制：购买周转材料时，应注重材料的质量，从而提高周转材料的使用次数，达到降低工程成本的目的。（6）工程质量的控制:1）控制工程各工序的施工质量，以免因质量问题而返工造成材料浪费，从而降低工程成本。2）控制各工序的操作规程，严把质量观；控制好管线及阀井的轴线、标高、断面尺寸，以免超挖深而浪费材料，控制砼模板安装的质量，确保混凝土表面的垂直度和平整度，从而保证混凝土质量和外观。4.主要施工项目的施工方法4.1施工测量放线4.1.1测量准备工作4.1.1.1测量基本资料发包人和监理工程师提供的平面控制网点及水准网点。采用相对坐标系，以现有的坝体外侧最下一级台阶一角为原点，以角点平行于北方为X轴，以平行于正南方为Y轴，X轴Y轴交点为原点（即台阶角点）。设计单位提供的施工详图。工程测量规范GB50024.1-934.1.1.2测量人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组，由5人组成，其中2名专职测量工程师，3名测量员，可分成两班同时对多个部位放样。4.1.1.3测量仪器配置测量器具配置表名称规格型号数量精度备注全站仪GTS-3321测角精度1测距精度2mm+2ppm证件齐全电子经纬仪ZH.ET-112证件齐全水准仪SETL20.01mm证件齐全精密水准仪DSZ2+F110.01mm证件齐全水准尺3m,5m3+30.01mm新购钢卷尺50m20.01mm新购4.1.2测量日常工作4.1.2.1测量工作重要性认识测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给与高度重视。安排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。4.1.2.2测量放样基本工作内容查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网基点、水准网基点、坝轴线和溢洪道轴线等桩志和相关资料，发现问题，及时上报并协商解决。认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。布设施工控制网，将建筑物控制点、土方施工区域、道路分段桩号（间隔20m）和轴线进行精确控制，并定期复查一次，防止施工过程中破坏。布设施工所需临时水准点，沿轴线方向每50m左右岸各布置一个。施工过程中，测定并检查施工部位的水平位置和高程。进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔20m）。施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。4.1.3施工测量质量控制4.1.3.1测量精度要求测量精度严格按照工程测量规范（GB50024.1-1993）执行。精度要求见下表三角测量精度表平面控制内容精度要求相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差20方位角闭合差4.10高程控制每公里高程误差7.5mm闭合差12mm4.1.3.2质量控制按照“内业预测指导外业现场实测、记录操作者自我复核、记录专业测量工程师复核、记录向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定：2倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。测量注意事项：对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。施工测量成果资料（包括观测记簿、放样单、放样记载手簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予统一编号，妥善保管，分类建档。现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。4.1.4绿地边线及道