2007年一级建造师建设工程项目管理真题.doc
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5、B、目标比选C、目标论证D、目标控制3、如图所示的组织工具是( )A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属5、线性组织结构的特点是( )A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( )B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限 7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。A、操作
6、性B、实施性C、纲领性D、作业性8、建设工程项目目标动态控制的核心是( )A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施9、根据建设工程项目管理规范(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( )等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、制订项目经理内部计酬办法 D、选择具有相应资质的分包人10、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作11、对专业性较强的工程项目,项目监理机构
7、应编制工程建设监理实施细则,并必须经(、 )批准后执行。A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )A、责令施工单位立即整改B、立即下达工程暂停令C、立即报告政府主管部门D、立即报告业主代表和总监理工程师13、施工成本计划通常有三类指标,即( )A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )A、考核项目管
8、理绩效B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益D、分析成本偏差的原因 15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在( )的范围内。A、固定成本B、目标成本C、预算成本D、实际成本17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( )。A、单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B、单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子)分部)工程成本分项工
9、程成本C、分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D、分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对(、)的要求。A、成本目标B、项目目标C、成本分解D、项目划分19、根据建设工程工程量清单计价规范,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( 、)A、由发包人提出,经工程师确认 B、由工程师提出,经发包人确认C、由承包人提出,经发包人确认 D、由发包人提出,经承包人确认20、根据建设工程施工合
10、同(示范文本),承包人在工程变更确定后( 、 )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。A、14 B、21C、28D、30 21、FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是(、)A、保留金、工程变更费用、业主索赔费用B、迟付款利息、业主索赔费用C、动员预付款、材料预付款、保留金D、工程变更费用、成本增减费用22、施工成本控制工作的一般步骤是()A、检查-分析-比较-预测-纠偏 B、比较-分析-预测-纠偏-检查C、预测-比较-分析-检查-纠偏 D、预测-检查-分析-比较-纠偏23、某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工
11、程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为()A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元 24、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有( )A、横道图法、表格法、和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法25、下列各项措施中,( )是建设工程项目进度控制的技术措施A、确定各类进度计划的审批程序 B、选择工程承发包模式C、优选项目设计、施工方案D、选择合理的合同结构26、论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:编制各层进度计划:项目的工作编码;进度计划系统的结构分析等项
12、工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是( 、)A、-B、-C、-D、-27、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务,各方( )A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴各不相同28、某工程单目标双代号网络计划如下图所示,图中错误的是( )A、有多个起点节点B、有多个终点节点C、有双向箭头联线D、有循环回路29、某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是( 、)时距。A、STSB、FTF C、STFD、FTS 30、某
13、双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为( 、)天。A、2B、3C、5 D、6 31、根据GB、/T19000-ISO9000(2000)的定义,质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行( )的一系列工作。A、考核和评价B、评价和记录C、预测和评价D、评价和改进32、在PD、C、A、循环中,P阶段的职能包括()等。A、确定质量改进目标,制定改进措施B、明确质量要求和目标,提出质量
14、管理行动方案C、采取应急措施,解决质量问题D、规范质量行为,组织质量计划的部署和交底33、建设工程项目质量的形成过程,体现了从目标决策,目标细化到目标实现的系统过程,而质量目标的决策是( )的职能。A、建设单位B、设计单位 C、项目管理咨询单位D、建设项目工程总承包单位34、建设工程项目实施过程中,质量控制系统涉及多个质量责任主体,其中属于监控主体的是( ) A、建设单位B、劳务分包单位C、施工单位 D、材料供应单位35、建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在()过程中形成。 A、分析系统质量控制界面B、编制系统质量控制计划C、制定系统质量
15、控制制度D、明确系统质量控制网络36、通过对竞争机制,利益机制的制度设计或安排,可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制,即()机制。A、持续改进B、反馈 C、约束D、动力37、关于施工质量计划,下列说法正确的是( )A、施工质量计划应由业主组织编制B、施工质量计划应包括施工技术方案C、施工质量计划经总监理工程师审核批准后,不得修改D、施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致 38、根据建设工程监理规范,施工组织设计在经监理工程师审核,签认后还应报( )A、建设单位B、工程质量监督机构C、设计单位D、当地建设行政主管部门39、施工阶段质量事中控制的途径之一是( )A、工
16、程测量基准点的建立B、工程质量监督机构C、投料与检测计量D、已完工程成品保护 40、根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB、50300-2001),对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批,应()A、按验收程序重新进行验收 B、按技术处理方案和协商文件进行验收C、经检测单位检测鉴定后予以验收D、经设计单位复核后予以验收 41、在质量管理体系的八项原则中,体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是( )A、以顾客为关注焦点B、领导作用C、基于事实的决策方法D、持续改进42、当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时,认证机构可采取的警告措施是( )A、企业通报 B、监督检查 C、认证暂停D、认证
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