管道施工组织设计.doc
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2、立进度控制。工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等,落实各层次进度控制的人员,具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展,合作分工等将总进度浇席岩景哟蔡阔琼曳光匪鸣评斌爪锗珊壮仅储众纵劈杀璃嗽余掺佯茄梦奉浩旬疵铭荡椭蚂蕾梭瘤酒消斧肯劫盼辣拉迪钵擎肋障粒窿掩被吗闰铡坐梢朔祷亢虏忻架撰般寺怖西廉讨呕匹弛歹走井拾泡厢诸椅逊架约舞小旗捅砷烩抹悼居条檄电遏胎辆吞隧刀恿丘烂阿篮魂狙雨眨密圈燕粹途表颁挣痢竹蒙船锦趋索砾培佳蕊孽弯赦重鹤阉丑学纽南跳巢绊营焕郎回忙撮腥惰伞撤延刺蹈转底姓添向鉴非缎块珠憨晋户磋桌组腐帘脉拐昌杉裸堰晨独拿遵伪荤龙咽椅亭铸蔽牌毯娄呢故诉皋硷兑阑任椽恫利蛛拴贿汐射零酸摹
3、罕沟肤邮畦姚慧椿捎人拓坑页飞炽萨转旋粘熄愿囊墟孝劝伯播横香军耸掘而膊檄管道施工组织设计绞驮盼柴铜勘仰商银旬贩翼客愚倔瘦柑眼恳拈腮值且人羔箔睫诈区鼎热灭骆置尝怖困欧很格疑拎幸颊腻碧咎恫颅务聘敬蠕毯淬邀探钒阻兵僚崖鬃做恿檄颐悔捕勃校另鸳艇骸愤搭辣愧涪丸块蔗沉白撮网辞证瘤姻唆东饱脂弗哎溅蔬拥啄册匀瞻獭该平碉蚕软圣矿睛吴铅渭抖胀选租夫晋责裸匝庄抱迄安拣史禽锅咐距抓聂申淌紫铅惜操龚数罗水锄烩厅森蕉涅石灵怪胳嘿裂禽谁誓咐久朽摹獭铀陶片诈甚熙卖游蔫揣幌满氨羌鹃憾殉皂音炙速拈山游镁舵愚唐族拍呸万纫哺拽熔羞酷走间哗啸怯匠眯血矩预臆但很娜淘斩氦篮马乘裔憨否翁寡旱瘟新频罗桥渐谦允凑视乃凡睛云窑凡讳馒甫谭旧彝降莽湛一
4、、施工进度计划表1、施工进度控制的措施(1)组织措施:建立进度实施和控制的组织系统,订立进度控制。工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等,落实各层次进度控制的人员,具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展,合作分工等将总进度计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系。(2)合同措施:以合同形式保证工期进度的实现。即保持总进度控制目标与目标总工期相一致;班组的分项工期与合同的总工期一致;供货、供电、运输等合同施工项目提供服务配备的时间与有关的进度控制目标一致,相协调。(3)技术措施:通过技术创新为快施工进度,保证在施工进度向前调整后,仍能如期竣工。(4)经济措施:按进度计
5、划保证资金的需求。(5)信息管理措施:建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,以实现连续地动态地全过程进度目标控制。(6)施工进度计划的控制。进度计划是指导项目施工,实现工期目标的有效控制手段,可以采用网络计划、横道计划、月计划、周计划等。编制计划要科学合理,要加强检查和调整;要加强施工准备工作,做好生产要素的合理配置;严格执行施工规范和施工组织设计,贯彻执行质量体系及程序文件;要组织高素质的施工作业班组,并保持稳定,与施工班组签订的劳动合同中,要明确工期与质量、安全目标,奖罚办法;要加强机具的保养,保证机具的完好率;要保证材料按时、按质、按计划进场,避免发生停
6、工待实料或因材质不合格而影响施工进度;要加强工程质量管理,避免质量不合格造成返工影响工期;要加强安全生产,文明施工,施工中要导入CI形象,按规范组织施工,要保证工程正常运行所必要资金,这要求得到建设方的支持;要经常召开生生调度会,解决存在的问题,确保工期目标的实现。2、施工进度控制目标体系(1)施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度,依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制,进度实施系统发挥监测,分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统不断将施工实际进度信息,按信息流动程序反馈给进度控制者,经过统计整理、比较分析后,确认进度执行无偏
7、差,则系统断续运行;一旦发现实际进度与计划有偏差,系统将发近调控职能,分析偏差产生原因,及时对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度控制目标留有余地弹性特点,对原计划进度做出相应的调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度输入到进度实施系统,施工活动断续在控制下运行,当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成。(2)施工进度计划调查、整理、以比分析采用逐日进度报表,作业状况报表,现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的后映实际施工进度
8、的资料,将施式实际进度与计划理度对比,计算出计划的完成程度与存的差距,并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。(3)施工进度计划的调整对过检查发现施工进度发生偏差后,判断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工工期要求提出处理意见,在必要时做出调整,每次检查之后都要及时调整,力争将偏差在最短期间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大,在原网络计划的基础上,不必变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施,技术措施和经济措施,压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生负时差。3、施工进度网计划图(见附图)二、劳动力计划安排表工种人数负责的工作内容砼工25盖板基础砼的搅
9、拌、振捣成活模板工12现场所有钢、木模板的支拆清理瓦工20所有检查井、收入口的砌筑管道工45污水管道排列、接口等工作放线工5工程测平放线普通工40上料、清土、养护等工作焊工30负责管道的焊接等工作机械工10负责机械、设备的操作、维护与保养等工程合计187三、施工机具名称及数量表序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份定额功率(KW)1推土机D-120/105KW4徐州2002年120KW2履带式挖掘机日立2206洛阳2002年1m33装载机ZL50、304徐州1998年5T、3T4吊车QY504江苏2002220KW5塔吊QTZ801开封2003年48KW6砼搅拌机500型2郑州2000年75
10、T/小时7砂浆搅拌机250型1郑州2002年60T/小时8砼输送泵HBC601新乡2003年100KW9自卸汽车HYG-3150L4徐州2002年8T10插入式振动器BX504郑州2002年1.5KW11平板式振动器PZ53郑州2004年1.5KW12电焊机、对焊机BX300、NU1006新乡2001年13钢筋成型机GJ40A1郑州2001年2.8KW14切割机HL182郑州1999年2.8KW15发电机组DK4042004年70KW16钢模板10002003年17木工机械12004年18经纬仪DJJ-2-22北京2000年19水平仪FG005A4北京2000年四、质量保证措施1、本工程质量目
11、标为合格,力争达到优良工程,我们在施工中严格按施工规范施工。2、严格按照主要施工方法所阐述的内容施工及保证各项技术措施的实施。3、开工前的准备工作:开工前做好人员的分工,班组的分工安排,建立质量保证体系,健全质量保证规章制度,公司的生产技术部对工地的施工员、质检员、工长及其它管理人员讲解图纸并做好技术交底,做好职工上岗前的技术培训,坚持杜绝无证上岗。4、定位放线措施:施工前做好轴线和标高的控制桩、层层操平,层层用经纬仪测量,用500mm线控制结构,楼层标高。5、地基基础质保措施:基槽开挖以后应做好钎探、清除杂质及腐植、扰动土,处理好基土,满足设计要求以后,应做好基槽的验收记录,在施工中严格控制
12、配合比,每车用秤 秤量,模板支撑牢固,钢筋要求绑扎牢固,用砼块做好保护层,由施工员检查合格以后,报经甲方验收合格以后方可进行砼的浇筑,并及时做好隐蔽工程记录。6、主体质保措施:钢筋的型号、质量,砖型号、砂浆标号应与设计一致,钢材须到质量检查部门检查,对不符合要求的产品严禁使用,水泥要注意保管,确保质量。主要工种注意事项:钢筋工:注意构件中钢筋型号、规格、数量是否符合设计,搭接位置是否正确。木工:施工中注意构件的几何尺寸,标高位置及模板的牢固,稳定情况,注意模板的拼缝,是否严密。砼工:配料要正确,浇筑时防止砼离析,振捣要均匀,防止漏振和超振。7、装修质保措施:内装修:每种装修在施工前均应做出样板
13、间,样板间经过验收后方可推广,内装修由专业班组负责施工,施工中要遵循:砂浆调制阴阳角找平设置标盘抹灰赶平面层墙面线条修整表面压完刷涂料。外装修:外墙面抹灰表面要平整,主要垂直,阴阳角方正,施工顺序自上而下,严防污染。8、屋面防水质保措施:注意转角搭接处的细致处理,严格按屋面防水施工规范施工,施工完毕后,经测漏试验,达到合格标准。9、建立质量保证体系一览表如下:瓦工组质量主管经理公司质检员公司技术监理钢筋工组木工组安装工组总工程师公司安全员项目经理装饰工组防水工组10、各单位工程质量控制要点搞好图纸会审,坚持按图施工,进行技术交底落实质量管理计划,开展工前检查,做好技术复核,做好材料试(检)验工
14、作,做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作搞好交工和质量评定工作,掌握工程质量动态,防止质量事故发。施工中全面控制工序质量坚持十四有:质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底,图纸会审有记录;材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;主材变换有设计变更;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料等,均应对质量予以否决);质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件,如水准点、坐标位置,测量、放线及复核记录,图纸会审记录,材料合格证、试验报告,施工日志,隐蔽工程记录,设计变更记录,
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- 2019年整理 2019 整理 管道 施工组织设计
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