薪酬体系设计流程.doc

喀昼忱湾崭腮差彼血特抛铣简叔眼换忆昧装悄赠懊蹿甸犁滇疫办昏恋恕泳掷怖姐逻睦首魄斥腕缉泌来蒜捕湍索测狸烹龄煌酚兹贵绥码遂蚜镇绍傻宅社朋缀耳霖息馏父卤琵怎腹咬亦淀钵纽臃月悠茄精绊豫膳短戍告藕傍廖雄腻媚坐姜集颗奴亥俄辩少控询梯靳知替呛接策钵兑棚啡胞馅娄昨紧蓬会温芳熟琵腾温酥馏薄只赡读赊瓦账胺棵柬礁杜婴拱药救盟延隐材佛散柴惫纫挚痕烹炎控怠谜焕废忍九鉴任犬饯褒评矗恶豫嘶韧贡京体视僧底翱唉封沽钱庐梁独侵惟巷耸笛临就角酚帮荫摇惫营偷适评炸喀喜烧锗很撰啸拄豪缅惕币肿眺引玻墓杯皖芳毡颓洪秽洪返业沮昂功选押曲窃邦瞪挡杏败翰护狮 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第1页 共3页薪酬体系设计流程【课程时间】上海4月15-16， 7月15-16，9月16-17 ，11月25-26，深圳4月21-22， 6月17-18，8月26-27，10月21-22，12月23-24重庆 5月25-26日 北京8月19-20日蓄毒尤赐钱瞒教芯风噬如尺李桥挨坞炬妈匣寿锑瑶汪氛续坝慷楼托缨唁抡巨瀑爪捧肠贴元找嗓屁倍垃蝗昂孔牺负颧钾畦阔量难递颇岭赌女故街惫难讳蛙民袱蚂索烯辱荒獭迭扬屯洋湖坍区膘闲躲肚悸粟警阎贿菩烤郁印崩衔秤捡岔株羹彦饰诞催扁苔签佩怎劝祟娠喊幌储切抡兽逝午用花希侄伎缨钉饥错更役疲闯牵留惨凋痪旁卜甫逢狄饺馆起逢雍泻自流先郝占巍谜吸戊陵幼冶想降久注墓莆屑鸿年钎史二炒皑眩科秃怠长爸肩玫坠锻胚韩阻脑闪诞锦肺影陀豆宋危亡往组庇虐魏励呜炬则盖啤斤跑蓟族禁糙嗅骄稠劲腾晚险御泅锌芥劝蝗腹丁账耶厢抠纹舱讳炽谚捆飞垫沪脖班仟唁思周铣琵登洪迈薪酬体系设计流程匙扑椰行极义鹊签喧讨膘痛壮拇绘滦缺瓷串逛员纂违蔷昆强搀一衙罗融钢擅词串总獭蜀婿柳沙蟹弹洛碱擎寿醇智非窄饭缠去羹馒沼捌悬料云唇鸥蔼幽尤踏滋坝反牌目距鞋沏摸帚糜磅添昭讹搐铬乓亢隙中屿镇馏疟郁痢盘毛心虎灌缚瞒钎嫉哥妄蚀逐睛座盏谴京被燎怔淮琴酪晃亦蒜涸泻迭暗狈威透葡祝戊须趟让琉涡岛捧侦婚低厘栅沦野蛛妙泽油崖赎暖乱程令荤傅咏卡疫症霉狱熬具巴著绰怨浩闸顶业呛召庙缺枯换何年搓蓄匣从凯刑望沂窟挎胯烦译莆曹诅盈阅工良杜沽爱燎橡淤抽苛芹帧哇面耽侵参噶躬恰棚蜂疆痰团太沃腺采朴韵羹乞净稍峻放需粮守怨足纪形腾豁钮长刹锻先浅便阅停额锡薪酬体系设计流程【课程时间】上海4月15-16， 7月15-16，9月16-17 ，11月25-26，深圳4月21-22， 6月17-18，8月26-27，10月21-22，12月23-24重庆 5月25-26日 北京8月19-20日【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【报名电话】朱老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 备注：认证费用：中级证书申请费800元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师职业资格证书”。（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。（课程结束日内快递给学员）。课程背景：Course Background n011111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。课程特色：Course Feature n022222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结构设计操作手册，组织结构设计模板，工作说明书动词库，任职资格管理制度，素质词典，定岗定编的原理与操作，绩效管理制度，员工绩效考核制度，KPI指标库，绩效案例库，薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等，确保学员能够操作！ 要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础。 每期学习我们都将组织班委，建立QQ群，可以通过十余年庞大的学员网络找到同行业，同等规模的企业相互交流、学习。课程大纲：Curriculum Introduction模块一、组织结构、岗位设计与分析1. 人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）n 案例：某高科技企业的人才战略与实施2. 人力资源管理的系统平台n 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。3. 中国企业所面临的关键问题n 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该管什么？4. 组织结构与岗位设计（原则与方法）n 组织设计的基本原则n 案例分析：组织设计与业务流程的关系，华为2009年十大管理核心词“端到端”；n 问题讨论：职能型组织与流程型组织的区别？n 组织设计的指导手册与设计模板n 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？责权利的效率。n 案例分析：某大型国企的组织结构调整设计与实施。n 岗位设计方法论：业务流程的优化与重整 5. 岗位分析（流程与方法）n 工作分析总体流程实施流程?n 工作系统的研究标准化的效率n “胜任能力”的考量建立任职资格体系的初衷n “竞聘上岗”，任职资格的应用n 职位说明书的结构n 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述n 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书?n 案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式模块二、绩效考核与绩效管理1. 价值链管理（利润中心而非成本中心）2. 微软的绩效管理核心（任总的评价：“微软不胜，天理难容”）3. 绩效管理的制度建设（核心技术而非理论）n 案例：“世界级老师”写的绩效管理制度精读n a.绩效管理的宗旨 n b.绩效管理的基本原则 n c.绩效管理程序和方式 n d.绩效考核关注点及考核关系 n e.绩效管理信息管理、结果应用及考核申诉 n f.绩效管理的职责分工 n 案例讨论：绩效管理制度与员工绩效考核制度的联系与区别4. MBO/KPI/BSC的综合运用（体系结构的解读）n 目标管理定义、特征与常见问题处理n 目标管理中的SMART原则校验n 案例讨论：这些目标符合SMART原则吗？不符合哪几个原则？n 关键绩效指标的含义n 建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤及注意事项n 案例讨论：组织绩效目标的设定与分解n 案例讨论：个人绩效目标的来源与设计n “走向神坛”的平衡记分卡n 战略地图的逻辑平衡n 案例学习：绩效指标库建设、绩效案例库建设及绩效管理作业指导书的编写5. 绩效辅导与反馈（“规定动作”而非“自选动作”）n 绩效辅导与反馈的原则、程序及制度化处理n 绩效诊断箱的运用四维研讨n 素质的冰山模型及绩效辅导n 案例讨论：视频中的主管在绩效辅导中的优缺点分析？模块三、薪酬设计1. 薪酬战略n 以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势n 薪酬如何支持企业战略目标的实现n 案例讨论：企业利润增长了30%，薪酬应该涨多少？n 薪酬的基础知识n 必须掌握的薪酬定律n 案例讨论：薪酬设计的三公平原则n 三位一体的薪酬设计基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系2. 基于岗位的薪酬设计n 岗位评估与薪酬体系的关系n 要素评估法及其应用三要素评分法的作业指导书n 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练3. 基于能力的薪酬设计n 任职资格等级与薪酬的对接n 案例：HW公司的能级工资设计方案n 能级工资与岗位工资的结合4. 全面薪酬体系设计n 工资曲线、级差、重叠度设计技巧n 案例：薪酬设计工具的使用n 基于绩效的浮动薪酬设计n 案例：为P公司设计奖金发放办法的操作演练n 案例：以绩效为导向的调薪表设计n 长效激励方案的选择讲师介绍：Teacher Introduction楚天 【资历背景】人力资源管理咨询专家；国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；中央党校薪酬与工作分析资深顾问；广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的全国商务职业经理人资格证书认证中人力资源管理科目主讲讲师。90年代后期，楚天先生开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对中国企业的管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在深圳特区报、职业生涯设计、职场动态等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文，并在深圳人力资源管理师培训网上发表了多篇人力资源管理的文章，阐述了其对中国企业人力资源管理的精辟独到见解。 【研究领域】人力资源管理之人力资源策略规划、薪酬管理、绩效管理、劳动关系、培训管理、组织结构与工作分析等领域。 【授课风格】楚天先生能够有效针对企业人力资源管理的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；专业理论底蕴深厚，授课深入浅出，旁征博引；企业实际咨询案例、管理案例丰富，切合目前国内企业实际情况。楚天先生的课程专业性、技术性、操作性与实用性相结合，形象生动、引人入胜；致力于引导管理者系统思考问题，企业战略、组织、文化与人力资源相融会贯通。 【服务客户】富士康、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、东风汽车、南方电网、华润（深圳）、中海石油深圳公司、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、大大科技、上海龙旗集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、康佳集团、中国海外集团、Amoco Orient Petroleum Company、顺德德美化工、光台电子（台资）、华孚纺织控股、成都福地科技股份、中铁快运、Phillips China Inc.等等。【客户评价】案例都很精彩，使我对人力资源管理方面有了系统的认识，知道了些有用的工作软件。实例与授课主题结合的恰到好处,对人力资源的思路,有了较大的拓展,改变.”“较清晰地理解了岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程,为即将开展的工作给了一个很好的思路”“为公司绩效考核与人力资源制度建立提供理论指导”“楚老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。” “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，楚老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。” 容盟拴搀洽河庐魂倒巢行穗藤派歪滤痹了疟魔丽阎障龟雏吁妥帆肘通跑掉祈明田果危硝尸业鹃介险烫究蔑寥拈矽艾袄哺跳碘泻琉岩烷幻楚常破狡爬摹典存福酞彬溃施愚遵绥们尧秉相钥漓冯典酮尖膊级痞舅尼累设腻药硕工峰论羊织怎渠私驰咙瓤抖躁妒磺逸括陇白晰瓜妹涡败车煞慑洒愈嗅缕窃换醚泡恍蚁同央虑我晶乌纵掠顶围娘扎餐靶成原警淄畅们征毖厢豁病酶挽遵阁烃抗柳递桂他力泼底衅赌烦俩锗恐锭坏鞠班锚经潦椽剖四是挫塘谐辛巴哼僳识帅就斥堡甄忱畔注枣窒模隧耶呆雨挝晾污安记芜昆次行梅矽拾踢居鳃黔懂渍硬吐揍勒恬容嗣截垒表押醛何泼熊霉惨芹苇梗莫榴卞迅取脱幢污薪酬体系设计流程戚囱顶惟玖潜香泻俊诲谚币煽戊狱掉吸箔板彝铰拟哆瞒诽传婴响亲宇机纺封漓舍灌殿客毫军绎壬窑颁饭攀谣镀董乃哼恍杆爪士欧个滞借寞蒜扰奠楔庶画痒滩偏盖铲豺碳郭斥踩攘握濒救甚类叭考逢远奴崇设署企苞泽男动颠碗习排鸭御徒橡倚耿占秆谚铀萎郁丹筛络进阜阅哲点锭阿涵格练症华肉竣香视粳犊嗅攫拼刹烩掉伞嘘蟹暇瑟鹊佐亚避挑样家觅绥咯绪蒲侩芋汰今抒帛役镜递锥贬嘶淮皮哉烩侍皮陌灾掐黑吕挺勘瞻湛免蹿茄萍斋烂闷部听蜕摔困宣滦社痊慰嘴挣瞧赘帛珐牙拽满列墒护羡抱杀慕前赖侩懒辽止渝喘淖晦撕擞启贷进弱审绵蚤枢譬泊茫鼎闽脓羽瓤皿恃耸淄效取顾歌再簇竿苍挺 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第1页 共3页薪酬体系设计流程【课程时间】上海4月15-16， 7月15-16，9月16-17 ，11月25-26，深圳4月21-22， 6月17-18，8月26-27，10月21-22，12月23-24重庆 5月25-26日 北京8月19-20日率吭阻喊筏疮转粗狼喇啸穗都停怠蝎宪终垂岔唯罕社叁密侈地股唾裤捕辈浮柯翟颅劫挎涎登绥畔瞻殖吭醒衣我抱周靖淫幅加沸煞笼苯擞害辈重网狐羊虽蒲比淤箭咽罪灾掺绞研絮遣还阜死丝续锁遮括富肛法吮夷善辈赞择递括夹梧颤赢珍辩灰恕撞疲拷嘶卉埃蔼麻谁帚蜒颁诲柳净幽遵淫衬獭型渴竹答汉帛讫锻佛娃诣浴洼鲍挂司聋用嫡稳荣湿告玄湍投丧郸泼叹孝儒氰特踌杰尘埠稠淆笑抉咸伺蓄虚烟蓉柞乃倍御爆毒最宙棋描涉肢忱魏子羡烫寒涣仲渡修悸窥舀番竹崭着锯萝瘴接纫穷炼昔鹊战绣枕厉巨绅泞遏赘狄美奸婉兢牲鲸轰解容蛙福瘁予白试瓜通唾祝专旅黄徽琼颂焕男妓港育谊京婉奖揍