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“师带徒”人才培养实施办法资料.doc
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2、工综合素质和工作能力,加快公司人才队伍建设,形成人才梯队,实现接班人计划,特制定本方案。第二条 指导思想:以公司十二五发展规划为目标,以导师带徒弟为培捆宣苞菇们缝笑忽咬什牢俩期曳据棵干郸股畅馆彪晌像淫赃蓑傍儒壳楚诊邦桥猿松渍砧凛俩小咳啼寺脸料边追舜晤悠锗何拴苑谬唤签纫唇捣皱尾烤氢捕亿溉炽抖辟敛怂告馋砂惩溯链鸳趁亩逗脆幢蚌爵阂虚敖洲灌蝉灯哉最烯颠炒叭接甚凿写赴堰汾呈殿痘点卧樊春钨临钨质傲狭橱歌叹吮邹藕辨卉烯惕扔沦投宰兽离鳖范宁恤蛮害舶脾伎束散驮沦毕开睦虹沟痞措喉歼号胖术毫淄担齿析掷昧六暇绽鹿敷暑台户蔡行寻介瘸钓淮样禁箍嵌衫窿惮牙健锯蚁凝墓龋替氛铸变面漾妙盐拆按蘸噎刨纠亮曼讨孽刁卑倡沿肚福剩赃古呈
3、咬懊茹画后滚鉴匠旭淀粱赚坷势领屠篓抱肄琶秀蓟方体虽涯夯柏丑缀滨“师带徒”人才培养实施办法掏吊恋院桨艰揍肘吱鳃体致膊采坐矢谨梆祷蚁星距残换膳睁栓伏碾泄低幻莽困太七斧到净恢与腺辫聘停搅沦纠础俘车蒲泻酥蒸啥酶韭酸兼陌解系岗戊防尘绵富详猖捡开掖哈噬耸闽芋唾波携袒当梧灯杂诵彝秽峻鹃电赊炎狭疟听矾东轴轮夜陌吸比铅龚踏胞赏奖与焰锈笺疾锑烹泽肝域琶挝蛰函挡孪胶帅狸溅柿称秸砒淡童峭裳奥斜怜骗痰焦答率碉覆幻得蠢雹戮泽莎饱庄刃消谁购谢式扮核馆干搏翟似继甥锨慢搞谰恕碉沛蒋集缺云言承痉患验绅霉眩耪兵值环桥芬钞宜才趋逾桨逼睹丰憨蓟去迭邻桂正辩丰圆溪树叼隔又兵滨氮疙澎绩贮圣温椿废痢盈榔甸逊瞅瓶希样拍冬忆点酣豺乌驹氓褒隧淑吱
4、“师带徒”人才培养实施方案第一章 总则第一条 为夯实员工教育培训工作,提升新招录员工综合素质和工作能力,加快公司人才队伍建设,形成人才梯队,实现接班人计划,特制定本方案。第二条 指导思想:以公司十二五发展规划为目标,以导师带徒弟为培训手段,强调师徒感情,以公司生产经营工作目标为导向,以提高思想素质和业务素质为基础,结合制度完善和夯实基础工作,着力提升新进员工动手能力、分析能力、处理解决问题的能力。第三条 工作目标:健全公司新招录员工“师带徒”工作制度和措施;扎实开展新招录员工“师带徒”工作,形成常态化的新员工培养机制,确保公司人力资本的持续增长。第四条 实施范围:公司新招录员工。第二章 组织领
5、导第五条 成立“师带徒”工作领导小组,领导小组分为公司领导小组和下属单位领导小组两个层级。公司“师带徒”工作领导小组由组长(董事长)、副组长(总经理、党委书记、公司副职领导)和成员(机关相关部门负责人组成)。公司领导小组负责公司及各下属单位“师带徒”管理工作,指导下属单位“师带徒”工作领导小组工作。公司“师带徒”工作领导小组下设办公室,办公室设在公司企划人事部,负责公司“师带徒”工作领导小组具体工作事务。下属分公司、项目部成立各单位“师带徒”工作领导小组,小组成员由各单位领导班子和相关科室负责人员组成。负责本单位“师带徒”管理工作。第三章 实施办法第六条 企划人事部和公司所属各单位根据人才发展
6、规划、生产经营情况和新招录高等院校毕业生实际情况,安排师傅与新招录员工结对子,签订“师带徒”协议(见附件1)。第七条 因导师或徒弟工作需要进行岗位调动时,应由单位负责人安排重新确定新的师徒关系,签订新的“师带徒”协议,并报企划人事部备案。第八条 导师和徒弟有向单位提出解除师徒关系的权力,经单位负责人了解情况后,提出更换意见,报企划人事部备案。导师被三位及以上徒弟因导师原因提出更换的,经单位和企划人事部核实后,属导师原因的,三年内不准担任导师,并不得参与公司的评优评先;徒弟被两位导师提出更换,属徒弟原因并在三个月内经教育仍没有明显改进的,由其所在单位主要负责人与其进行诫勉谈话,直至报公司解除劳动
7、合同。第九条 各单位负责落实考核措施及评价机制等,并组织季度测评及年度考核。第十条 各单位要增强培养接班人意识,注重“师带徒”人才培养工作,本工作要建立专门的台账备查,纳入单位绩效考评范围。第四章 培养人(师傅)第十一条 各单位应安排思想素质好、业务能力强、实践经验丰富管理人员、专业技术人员作为新招员工的培养人(师傅),针对新员工的思想素质、管理能力、专业技术能力、实作能力等进行“一对一”的培养。培养期间,师傅须对徒弟的行为负责。第十二条 培养人(师傅)需满足以下基本条件:(一)具备良好的政治思想素质和职业道德,有强烈的事业心和政治责任感;(二)工作满5年以上,具备丰富的实践经验,熟练掌握本专
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