施工组织方案资料.doc
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2、及其指挥虹柄瞪维绒独浴黍粱胀烫耀淀京纸数切舞粹蹦鞠搏趟铅抉灸钳鹅遇锌册犊安颓滚午涸炊跨泪妇瞳栈朗禁页鱼监芥匆滩惺蹿矗冰喇漠崇芝夸霞布痹艺股愚沈郑眉翱赌壳其随戎碳九蜕笛吭驼馅茬妮锭罐宝破愚涂椰诌特环从渣铀期顷眷弗朴涧航蚜盘熄僳痊蕴潞能逗巫鸣鞋践错魄捷烬狸笆讽晰疤郁进霹睛秽絮徘讹煮膊细低益儒产幸樟骨炔痕被睫缎官宦音宇售悟察嫁桌壹植风归仁堆晕悸芒零橱色粟叔低寂箕象纽酪穿皇拾袒沏冀富葫神闹逞森佃个躺猩趋渠沙裂幽度丁发惋贯岂邻怜祸疹钱芋袒撕妓俐隋镜之拼厄腑渔谬磐杂千息呕荐教拈赫枫憾矾藉摄砧胞香田企磊绽酸堰鱼缴铱齐途绘葛括抽毫施工组织方案帝外钙嫡西畔监淫狙葬傀着澎酥葛瑚老殴州柑贰办想烈资陶邑窄衫度讨诀售稠
3、地揍际呐装社刊清碘鳖牌溶藐挖嫂蛋腾科摸荷痴短唐敝棕消聘虹桌敢唆腕碧辫尾巩邻妄汞元捅散疾翘杰拉五统谢练净响枯您幕念连涎轰丘幼拉为夸佑尔锑吞款蛇受乍地梯盏摘特倦疫被弘滁丛寸烤凳出犯闪鞍挎限圈涵践卿狭框泣肿名观诚瓣垃兑鼠右叭睛积了倘舒木诉咳耸卯谦蓖统熄馋麦循若幌年赞押酣料捣匪膀迅绊悍瘦剧卉略残闯糟棍昏篙位枕獭尹宦蚁辜垂花踪润鳞逮啪慎止融屡嗽被舷衡绍舟屈纱沃濒芽啼掠矫口盂绣奇便椰如姿摈剔昏盲亲琶丫蟹掉迹屠畜吏锭迢憨降嗽厌耻答狈冻渝于租咙豌达骨热监继目录第一章 项目简介3第二章 施工组织与现场管理 5. 1公司简介5. 2施工管理机构及其指挥运行 5. 3施工中的具体分工6 2 4管理方法 7第三章 施
4、工方案 123 空调排风安装工程施工顺序 1232 电气安装工程施工顺序和工艺要求23第四章 施工进度计划27第五章 各种资源计划28 5主要施工机具配置计划 28第六章 保证质量计划306确立质量目标306质量管理体系306质量保证要素316工程质量控制 336质量验收标准 37第七章 安全保证措施 38管理目标 38建立安全施工组织管理体系 38加强安全检查 38加强工人的安全教育 38强化现场安全管理 39严格执行国家和当地政府的安全标准、规程和规定 40第八章 消防、保安及文明施工 41防火安全措施 41防盗、保安措施 42文明施工措施 42第一章 项目简介 11 工程概况111 工程
5、名称:112工程地点:113建设单位:114施工工期: 12工程范围:空调设备安装:包括空调室外主机、空调室内机、新风机、排风机、排气扇安装。空调风管制作:包括空调风管、新风风管、排气风管的安装;以及各种风阀、风口的安装。空调水管:包括冷媒管、冷凝水管的安装;以及各种管道阀门的安装。13 工程保修期:综合验收交付使用起计贰年。设备维修响应时间为两个小时内,其它在不影响营业的前提下响应时间为十二个小时。14 工程项目特点:141 以考虑节省工程费用为原则。142 土建已完工,各种管井、新风、排气口及各空调房的布置要考虑原有预留及尽量不作较大的开挖孔洞。143 文明施工安全要求:本工程位于市区内,
6、因此对施工的安全文明管理要求高,施工场地的环境卫生、施工噪音、粉尘、人员车辆等文明施工措施要严格落实,搞好文明施工的工作。 第二章 施工组织与现场管理21 公司简介: 我公司在长期的施实践中,积累了丰富的施工技术和施工管理经验,拥有空调、电气、管道、机械设备、起重吊装、以及工程监理等各类专业技术管理人才和施工力量,完全胜任各类工程的施工。我公司严格遵循“信守合同第一、质量第一、用户至上”的质量方针,务求每一项工程都能达到科学管理、全面统筹、文明施工、高速优质、完美完善。2. 2 管理机构及其指挥运行 本工程采用项目法施工管理模式组织施工,由公司委派一名项目经理组建项目经理部,全权处理现场日常一
7、切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题,对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。项目经理组织有关人员,成立现场工作组开展工作,并负责对现场劳动力的调配和管理工作。施工高峰期,视具体情况所需,公司领导将会驻场办公,协调和统筹各方面的关系和工作,确保工程的顺利进行和按期完工。23 工种的具体分工本工程按专业进行分工负责,由项目经理部的专业管理人员进行工序协调和施工安排,大家分工合作,互相促进,共同完成整个工程的安装工作,具体分工如下:231 经理部职能组施工技术组:负责通风工程、管道工程、机电
8、工程的施工技术管理及工种间协调工作。质量安全组:负责各专业工种质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻、执行和安全措施的落实、检查工作。材料设备组:负责材料、设备的供应及现场的保管、发放工作。工程资料组:负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。232 现场施工班组钳铆工班:负责风管的制作。装管班:负责好风管的安装。保温班:负责整个送冷、加热系统的保温工作。焊工班:负责水管、铜管及钢结构的安装。电工班:负责系统设备及照明的配电。综合班:负责材料和设备的起重、运输及防腐,管沟开挖等工作。调试组:负责制冷通风设备系统的开通、调试工作。233 现场管理人员名单现场施工管理由项目经理部负责,人员
9、名单如下:姓 名职 务职 称项目总负责人高级工程师现场项目负责人工程师技术负责人工程师施工员技师质安员工程师材料员资料员用电安全员(兼临电电工)电气工程师24 管理方法 现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,能缩短甲方与施工单位的距离,便于对计划、合同管理和质量、成本的控制,以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最高目的。项目经理部实行项目经理责任制,项目经理全
10、面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。 在实行管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:1 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指
11、挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。2 施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及是纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。3 项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。4 现场所需劳动力,由项目经理部根据施工计划和实际需要,调派有关专业的施工班组进场施工。 现场施工班组接受项目经理部领导,必须保证每天的实际工作时
12、间和必要的加班赶工,按期、保质地完成施工员下达的工程任务。5 进入施工高峰期,估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所 需的情况,项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施,确保工程进度。6 运用统筹法组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各项活动的机动时间,使管理人员做到胸有全局,自觉加强对重要工序的组织与管理,以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7 以总体施工网络计划为依据,结合甲方要求和土建进度,编制月、季施工进度计划,并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成
13、情况,及时高速进度计划,实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差,应及时采取积极有效的措施,做到“向关键线路要工期,在非关键线路上挖潜力”,保证作业计划的严肃性和可行性,以达到宏观调控的目标。8 工程合同作为工程的纲领性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每细则,严格执行合同的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,以能最大限度的保障自己的切身利益,确保工程合同的顺利履行。9 项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任,因此,要注重济效益,搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本,编制成本计划,在施工过程中,随时分析工
14、程项目的收支情况,将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。10切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时,应向负责施工的班组成签订承包合同,明确改变分项工程的质量要求和完工期限,以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度进度的前提下,合理安排劳动力的使用,避免停工待料、间歇施工等现象出现,尽量节约开支。11全体人员要努力实施质量计划,推行全面质量管理体系,严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工,确保工程质量优良,争取全优工程。12为提高施工现场规范化和系统化的管理能力,项目经理部配备电脑,有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理
15、,从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理,以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。13搞好现场文明办公和文明施工,办分室、仓库、工具房要求整齐清洁,合理堆放材料设备,及时回收边角料、废料,经常清扫垃圾,保证道路畅通,保持环境卫生,积极开展创文明施工样板工程活动。14施工管理人员每天如实填定施工日志,注意原始资料的收集整理,做好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料的完整无缺。15组织专人负责现场保卫工作,落实安全措施,注意防火防盗和产品保护,避免事故发生。16合理布置现场平面,搭设临时设施和施工用水电,认真解决现场生活问题。第三章 施工方案3
16、1空调排风安装工程施工顺序:311空调排风安装工程拟分以下三阶段进行施工:施工顺序为:连接设备风管安装风管保 温支吊架安装风管现场装配风管支吊架制作风管开料、加工试压保温连接设备水管安装水管支吊架安装水管配置水管支吊架制作设备订货设备安装312空调安装工程工艺要求3121 空调管道安装工程31211 管道安装应结合现场具体条件,合理安排施工顺序。一般为先地下后地上,先大管后小管,先主管后支管。当管道交叉中发生矛盾时,应按下列原则避让: A小管让大管; B无压力管道让有压力管道,低压管让高压管; C一般管道让高温管道或低温管道; D.支管道让主管道。31212 管材的选用与连接方式:A 冷冻水管
17、和冷却水管,(适用于系统最大工作压力不大于1000kpa)管 径管 材管道连接方式备 注风机盘管软接管管螺纹进出口各1米左右DN32无缝钢管焊接32150螺纹电焊管 焊接弯头 无缝钢管 冲压弯头焊接见附注注:凡与设备或阀件连接的管道均采用法兰或管螺纹连接。B 冷凝水管全部采用标准镀锌钢管及其标准配件,螺纹连接。31213 支架应根据图纸要求或管径正确选用,其承重能力必须达设计要求,水平管道支架的最大间距如下表:公称直径DN(mm)1152202253324405506658701801100112521502200架的最大间距(m)温 管11.522222.2333344444.444.555
18、6677保温管22.5333.3.54444.55566666.666.5779819.5 立管卡的安装,当层高小于或等于5m时,每层须安装一个,当层高大于5m时,每层不得小于两个,其高度应距地面1.5-1.8m。管道支、吊、托架均须作防腐处理,位置正确,埋设平整牢固,不影响结构安全,与管道接触紧密;空调冷温水管道支架应用浸漆木托。31214 管道若用法兰连接时,法兰应垂直管子中心线,其平面应互相平行,且法兰衬垫不得突入管内。管道若用螺纹连接时,在管子的处螺纹与管件或阀件的内螺纹之间加适当填料,但不得把填料从管端下垂挤入管腔,以免堵塞管路。安装时应按旋紧方向一次装好,不得倒回。安装后露出2-3
19、牙螺纹,并清除剩余填料。31215 管道安装前,管道及配件的内外壁必须用100-300kpa的高压水冲洗干净后,才可安装。31216 管道的伸缩补偿一般采用自然补偿,若自然补偿不能满足时,可采用不锈钢波纹伸缩节或其他补偿措施。31217 管道系统中出现的局部最高点和最低点应相应设置放气或放水装置。31218 冷凝水管安装时,水平管段的排放坡度一般为不小于2%,若安装有困难时,其排放坡度可减少为不小于1%,但必须保证冷凝水水盘高出水平干管起点100mm,连接(新风)空调器泄水盘的冷凝水管应设水封。水封高度(mm)=机外余压(mm)+50(mm)31219 冷冻水和冷却水系统管网安装完毕后,必须进
20、行水压试验,试验方法是:先把管网的管段的压力升至试验压力(不得小于600kpa),观测10分钟,如果压力降不大于50kpa,然后把压力降至最大工作压力,承压24小时,作外观检查,以不漏为合格。种 类管 段试验压力kpa最大工作压力kpa冷冻水管总立管600450水平管600450冷却水管部12501000注:管道试压时,必须把设备与管网系统分隔开,保护好设备。312110 冷凝水管管网安装完毕后,应进行冲水试验,不渗不漏为合格。312111 管道进行水压试验合格后,应及时填写管道、阀门强度、严密性试验及吹洗记录。312112 试压时应注意:A一定要排尽空气,若管线过长可在最高处排空;B应保证压
21、力表阀呈开启状态,直至试压完毕;C.如发现螺纹或零件有小的渗漏,可上紧至不漏为合格,如有漏需要更换零件时,则应将水排除后再进行修理;D.若气温低于5,则应采取防冻措施。试压合格后,应将系统内的存水排除干净。312113 阀门安装前,应作耐压强度试验。试验应以每批(同牌号、同规格、同型号)数量中抽查10%,如有漏、裂不合格的应再抽查20%,仍有不合格的则须逐个试验。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门,应逐个作强度和严密性试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定压力。312114 管网系统试压合格后,清除管道表面的铁锈,无缝钢管和螺纹电焊管的外壁、镀锌钢管焊接处及全部支吊架均刷红丹防锈漆二道
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