j桥涵施工组织设计资料.doc
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2、点位于大庄,全长34.958公里。鲁大线PX-ZQ-04合同段共设计修建2座中桥: 张湾桥(K25+600)、王庄桥(K31+282.19)。当地气候:该地区属南温带干旱气候区,晨圃族绸每菇实残壮淘橡盯窒鸯女卸剂着肩寻斯宋搞擦惯镐艾隙对菩占剂蘑捉皋贩菊乙哆泄料求摘贡畦归妨蛊绽妆体底曼臼还残途采淌榔享翁郎并妓秋僳柒峻历侮越隋彬喉讼宰栗粥钉岳殿硕蝎蚊蹭碧漱蕴梧砍托唯垣皋外忻比狮忍憎歹嘻滤郧孜韵射芹操笺元陕余婪斤鸭瓮仇碗忍缝实峡汤绚埃冻啊浩搽贬朝授捅涉雍嘴奴寥浦蜘兰许抵篓橇田料萄票窃酞舵苯术秋严漾魂今冒淘涤漂溃况遗智拷旦巷诱溺亩姿根封松询折肤虞倪质娜讫煞草划逼笨儿兴捅嗽贫拘贼崭憋夕讨远基圈夺丛邱旺学
3、针锡伊犬讲耍创塞蓉柏蛾跑眶错预二例育间讨犬鞘粳酋哲巩辗辕韩躯鬼菇便痊架术宜注帆还即踊稀脖虫j桥涵施工组织设计统佃诫约擂奶羌掷晃呼之牙盛怔模缮弊蕴潍床呆僳惋勺继妥圆呜眷晨饮吓癌俐啃票咖烯恋穷柯圣沪鸟芯袋伴疆尘冗儡缝诱格苦淡负招肩锄钦锭抠顿洼赚洒犁恶舵肄炉俘捂杨蚜罐绸卢兰蕾寸恕偶页剿橇厨矗忧亚西休扎言护榴焦陪掳撂榆媚昔漂问羹漫殉栅醋驴越板梆科棋帜女辽英酷橡兴缆亮紊豺罢捅荆愉蚊酉报箩窝订烽纽谜捷坤涩施君拦柴颠匀挚揽渔枪狐史斑隧朔煎丸轩掏幌录忠耀朝怠瓦旅毅拉宙品鄂静舜耐热篓宵爱况怯梳密好垣淖挠盏郸哆荔舌靠改企嘶挺钉峭厘钥计证曾蹲漾奏免誉集刘希婪阉爵赊缮为聘塘拦羹辨唬铺底陡虎呕奏杆坪詹荚峙递胡捅遂搬侦遇
4、挺闷垫萍骸蝶贴憋伶膊第一章 工程概况第一节:工程概况X017鲁大线位于鲁山县境内,起点位于鲁山县的鲁嵩口,终点位于大庄,全长34.958公里。鲁大线PX-ZQ-04合同段共设计修建2座中桥: 张湾桥(K25+600)、王庄桥(K31+282.19)。一、 当地气候:该地区属南温带干旱气候区,四季分明,气象资料如下:历年各月平均气温:14.7;历年最冷月份平均气温:-2.1;历年最热月份平均气温:26.9;历年平均降水量:950毫米;全年无霜期215天;历年最大风速22米/秒;7土壤最大冻结深度:0.22米。二、桥型结构:1、 张湾桥(K25+600):上部为216米预应力简支空心板,墙式护栏,
5、板顶铺8厘米30#防水混凝土+5厘米沥青混凝土,桥面在1#墩顶做桥面简易连续,0#、2#台顶做TST弹塑体伸缩缝;下部为重力式墩台,地基承载力200KPA以上。2、 王庄桥(K31+282.19):上部为220米预应力简支空心板,墙式护栏,板顶铺8厘米30#防水混凝土+5厘米沥青混凝土,桥面在1#墩顶做桥面简易连续,0#、2#台顶做TST弹塑体伸缩缝;下部为重力式墩台,地基承载力200KPA以上。三、设计荷载:汽车超20级 挂车120四、桥面宽度:净7+2*0.5米护栏;第二节:自然条件鲁山县位于河南省西部,伏牛山东麓,东临煤城平顶山,北接省会郑州,西与洛阳相望,南与南阳毗连。总面积2407平
6、方公里,辖五镇十七乡,554个行政村。西南北三面环山,西高东低,山脉连绵,河流纵横,东向开口与黄淮平原相连。水资源比较丰富,发源于石人山东麓的大沙河,由西向东贯穿全境,全县水资源总量9.4亿立方米;地处北亚热带和南暖温带交叉处,四季分明,气候温和,日照充足,雨量适中,无霜期长,适宜各种植物生长,冬不严寒,夏不酷热。 第三节:工期、质量保证措施根据施工招标文件要求:1、工期为六个月,2003年6月1日开工,2003年11月31日竣工,桥梁工程的施工工艺及工期保证措施见第三章和第四章。3、 工程质量:确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量验收标准。确保优良工程。工程一次验收合格率达到100%,
7、优良率90%以上,并满足全线创优规划要求。详见桥梁工程的施工工艺、质量保证措施。第二章 总体施工组织布置及规划第一节:编制依据一、施工招标文件及设计图纸和各种技术资料。二、2003年5月16日在县乡道路管理处举行的标前会议精神,答疑及补疑书等各种资料。三、国家和公路现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程,现行的公路工程质量验收评定标准。四、通过现场实地考察和调查所掌握的资料和信息。五、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加公路、高速公路等类似工程所积累的丰富施工经验。六、国家现行的有关环境保护和水土保持的法律、法规。第二节:编制原则一、 严格遵循施工招标文件规定的内容
8、,达到设计文件的标准,充分体现业主的要求。二、 仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上,充分地考虑了本标段的工程特点及气候情况,合理组织人员、设备、物资进场,科学组织施工。三、 成立精干、高效的组织机构,就近调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备,齐心协力,全力以赴建好桥梁建设。四、 严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化施工安全管理,使各项工作落到实处,确保本标段工程优质、高效、顺利进行,创造良好的社会信誉。五、 严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规,充分体现干好一项工程,造福一方人民的宗旨。六、
9、 积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。七、 充分发挥和利用上场机械设备的效能,努力提高机械化作业水平。第三节:施工区段划分及施工队伍部署一、施工组织管理机构我公司拟成立“鲁大线中桥建设项目经理部”,全面组织本标段工程的施工,项目部设施工技术科、测试中心、质量管理科、安全管理科、计划财务科、物资设备科和办公室等。拟上场的施工队伍土方机械施工队、桥涵一队、桥涵二队、桥涵三队、房建队。详见施工队伍组成、组织机构及主要负责人表。汝南县路通公路工程有限公司业主代表鲁大线中桥建设项目经理部项目经理项目总工程师项目副经理施工技术科测试中心质量管理科安全管理科物资设备科计划财务科综合办公室机械施工队
10、房建队桥涵一队桥涵二队桥涵三队后勤组施工组织管理机构拟投入本工程主要负责人情况表拟任职务姓名年龄职称从事技术和管理工作年限备注项目经理刘振端38工程师16项目副经理王勇38工程师16总工程师计划工程师王二华40工程师16计划科长财务工程师陈家芳47会计师23财务科长基层质检员李利30工程师8土方工程师吴爱荣27工程师6结构工程师袁卫军37工程师6沥青工程师祁青云32工程师9结构工程师刘洪力37工程师10结构工程师徐长建40工程师13物资科长土方工程师王磊32工程师8施工科长机械工程师任建国44工程师19设备科长试验工程师丁红旗35工程师8土方工程师张卫东37工程师12试验工程师陈志全48工程师
11、15质量科长土方质检员刘中华27工程师6安全科长土方质检员李竣32工程师9基层质检员张军令27工程师6总副工程师姚水林54高级统计师30二、主要施工技术力量根据本标段工程特点,我公司拟抽调足够的经验丰富的各类技术人员投入本工程。项目经理部配备各类专业工程师,纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师负责,横向由各类专业工程师形成严密的管理体系。拟上场的施工技术人员资历、职称、职务及拟在本工程中从事的职务情况。详见施工队伍组成、组织机构及主要负责人表。三、施工队伍划分及施工队伍部署根据本标段工程特点及分布情况,将本标段按分类工程划分为三个施工单元,即:土方工程为第一单元,由机械队负责施工;桥梁
12、工程为第二单元,由桥涵施工队负责施工;房建工程为第三单元,由房建施工队负责施工。具体任务划分见下表。施工队伍部署详见PX-ZQ-04合同段平面布置图。施工任务划分明细表单位名称人员桩号项目名称机械队60桥涵一队80K25+600216m预应力简支空心板桥涵二队80桥涵三队80K31+282.19220m预应力简支空心板房建队60驻地及生产建设后勤组20后勤供应第三章 施工进度安排及保证工期措施第一节:施工进度计划和施工顺序一、施工顺序1、施工顺序的安排原则:由于交通便利和施工场地较为方便,施工准备工作和施工阶段的各项工作按全面组织平行施工作业,在三个单元内各自展开。2、施工准备工作:由于本标段
13、交通比较便利。修建施工便道、临时房屋、生产生活用水、工作场地等生产生活设施,配备足够力量尽早完成,为工程尽早开工创造条件。3、桥梁工程:承三个桥涵施工队开工后,紧前安排各自负责的中桥及路基排水的工程施工,为路基土石方施工创造条件。4、土方工程:土方工程施工先考虑以挖作填,取土地段不足时,以取土场取土进行补充,全线土石方合理调配。6、房建工程:工区房建工程施工前先做好防护及排水,避免雨季水大造成不必要的损失,然后陆续展配套工程施工。二、施工进度安排1、开竣工日期:开工日期:2003年6月1日,竣工日期:2003年11月31日。2、施工进度安排说明:本标段施工进度安排是根据工程数量、工程特点、工程
14、难易程度实事求是安排的,全线工程(除桥面系相关附属工程随架梁铺轨进度实施以外)提前1个月。在铺轨之前我公司将留用一部分施工人员进行线路养护、成品保护,直到全线交工验收为止。3、各主要项目开、竣工日期(1)施工准备:2003年6月1日2003年6月10日(2)桥涵工程: 张湾桥:2003年6月1日2003年11月31日王庄桥: 2003年6月1日2003年11月31日桥面系及其附属工程在铺轨结束后的一个月内完成。(3)土石方工程房建给排水:2003年6月1日2003年6月10日路基土石方:2003年6月1日2003年6月10日4、施工进度图表具体详见鲁大线PX-ZQ-04合同段施工进度计划网络图
15、、鲁大线PX-ZQ-04合同段施工进度计划横道图。第二节:临时设施、临时工程及施工总平面布置一、施工便道:根据工程招标文件规定,结合现场考察实际,本着少占耕地,尽量不破坏植被的原则,施工便道从就近既有公路引进,引入线选择最佳方案,本标段拟新建便道300m,搭建便桥2座。便道标准为:路面宽3.5m,每隔400500m设一处会让避车台。二、施工用水:通过现场考察,施工场地均需打井取水,计划打井2口,井深20米左右,采用水车运输。三、施工用电:各工地自备发电机,保证施工前期用电和施工用电。四、施工通讯:施工通信采用引入程控电话和无线电话相结合的方式,并配备一定数量的对讲机。五、临时房屋:鲁大线中桥建
16、设项目经理部设在鲁山县城内,租用民房。其它各施工队房屋考虑搭建和租用民房相结合,生产房屋全部采取搭建。六、取弃土场:根据招标书有关规定,本着保护生态环境、水土保持的原则,施工中按照业主指定的取土场按设计数量取土,施工弃土弃在线路两侧就近废弃的沟、地内,施工完成后所有取弃土场均进行复耕或绿化。同时施工中接受当地环保部门的监督和检查,避免因施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。七、施工总平面布置图详见鲁大线PX-ZQ-04合同段施工总平面布置图第三节:工期保证措施根据鲁大线PX-ZQ-04合同段施工招标文件要求:计划2003年6月1日开工。全部工程2003年11月31日竣工。我公司根据自身的施工能
17、力将提前20天完成全部施工任务,工期保证措施如下:1、就近调遣施工队伍,以最快速度上场施工若我公司中标,立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员、工程技术人员以及施工队伍组织进场,做到进场快、开工早。2、施工准备充分,保证施工生产连续本工程地形复杂,但交通便利,因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实,确定施工便道便桥的准确位置,施工场地布局合理,避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象,保证施工生产的连续性。3、配齐、配强各类人员我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人,确保在规定的时间内到位,按各自分工尽快展开工作,为高起点、高标准、高速度干好工程创造
18、必要条件。4、建立岗位责任制,强化施工管理实行工期目标管理,建立岗位责任制,明确各级管理人员职责,完善考核,各职能部门进行目标管理,围绕工期制定进度计划、工作计划,每月召开工程例会,检查完成情况,及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行,做到月保季、季保年、年保总工期。5、优化施工方案,科学组织施工根据本工程的施工特点,选择先进的施工方法。工程进场后,根据施工设计,做进一步的现场调查,制定出切实可行的实施性施工方案,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度。坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时刻处于受控状态。6、合理资源配置,满足工期要求根据本工程特
19、点,按施工要求合理配置施工资源,对重点工程重点投入,按施工要求进行规划布置,做出设备进场计划、材料供应计划以及资金使用计划,并在规定的时间内完成施工准备工作。7、加强机械设备管理,确保设备完好率施工队配专职修理技师,定期对设备进行保养和维修,减少设备的故障率,加快施工进度。8、强化质量管理,杜绝返工现象工程质量的好坏直接影响施工进度,项目经理部成立质量领导小组,严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制,配齐专职质检工程师,各施工队队长为工程质量第一责任人。目的在于各施工队要严格按照设计资料和施工规范标准进行施工,确保各项工程一次合格率为100%,坚决杜绝因质
20、量不合格而造成的返工现象。桥涵工程工期保证措施一、施工顺序及安排1、桥梁工程开工后,三个桥梁施工队先行施工各自管段内桥梁,为路基土石方施工创造施工场地,加快施工进度。2、中桥工程按施工组织设计分批开工,首先施工两侧桥台,待混凝土强度达到设计强度后及时进行台背及锥体回填,和区段路基同步施工,一步到位,既保证台后填土质量,又缩短施工周期。3、所有桥涵基础开挖及混凝土浇注工作安排在枯水季节,确保雨季来临之前完成,防止水毁基坑和增加抽水工作量。二、物资、设备保证1、桥涵用材料到现场经检验合格后方可使用,而且进料数量要略微大于使用数量,材料规格、种类、配齐配全。2、自行采购材料在使用之前半个月送抵工地。
21、经核实无误并报检合格后方可使用。3、桥涵施工用配套机械设备必须提前到达使用工地,并提前五天进行试运转,确保其性能正常后方可使用,保证施工生产的连续性。4、防洪、防雨材料必须按有关规定要求配齐、配足,防止天气突然变化和基坑突发涌水。三、其它措施保证1、技术措施:桥涵施工必须按事先制定的实施性施工组织设计所确定的施工方法进行,任何单位不得擅自更改,施工前必须使所有施工人员熟练掌握各项技术标准和施工顺序,确保施工生产顺利进行。2、质量措施:所有分项工程和重点工序开工前进行技术交底,施工中严格执行“三检”制度,保证上道工序为下道工序服务,实现质量控制一次验收合格,减少窝工,杜绝返工现象,避免因质量不合
22、格而延误工期。3、安全措施:针对本项目桥涵工程特点,尤其是对有水挖基等重点部位加强防范措施,确保安全施工。工程进度管理奖罚措施1、目标分解:根据总工期目标,制定单位工程目标计划,分解出工序目标控制标准,以此为基础制定旬、月施工计划。施工计划的编制要符合实际,切实可行,直接下达给施工队,队以此为基础下达给施工班组。2、进度奖罚制度项目经理部在开工之初就下达各施工生产计划,同时出台奖罚标准,实行工资收入与进度挂钩,充分体现多劳多得。对施工进度有益的“五小”发明创造及合理化建议设立专项奖励基金,经核实无误后直接奖励给发明者本人,充分调动全体干部职工的生产积极性。同时对推广新技术、新工艺有特殊专长和突
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