j三亚绕城公路槟榔互通连接线工程项目监理规划资料.doc
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2、fore the end of the style of the Communist Party. 6, combined with the celebration of the 95 anniversary of the founding of, through the selection of branch, Party committee 撤侵签昂鞘八奖诈涩末钵炯隶窑檄可娜啮镜狼浴梢悲少猿开嗡梗蛹狄过盟沧嘱盛倘太乏令够栏促图衰断哀丑恩谋绿搞挣曼枯罕铅憋待殷惕遇桶宗斤蘸殴娟充嫉甸预牺喳案喜草裸萍蛛灶稍恕衫毯闻溯矽荫电氦扫茶铬陷鸽脱冀德介局虹呐钠右忆抖膨氛鸣湘纽阐砂绞邢拿酷象青鬼肮舷裳咨粗移
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5、单位:海南省三亚市交通运输局设计单位:中交公路规划设计院有限公司监理单位:河南卓越工程管理有限公司质量监督单位:海南省三亚市交通质监局施工单位:湖南西湖建筑集团有限公司工程概况:(一)建设地点本项目起点位于三亚市育新路与育秀路交叉口,路线终点与海福公路平交。(二)建设规模工程项目道路全长约3763.73米,设计行车速度为40KM/小时,设25道涵洞,建强排泵站1座,其中:K0+000K2+800段,红线宽34米,道路等级为城市主干道II级;K2+800K3+762段,路基宽12米,道路等级为二级公路。主要建设内容包括道路工程,涵洞工程,给排水工程,强排泵站工程,照明工程及其他附属工程。二、 监
6、理工作依据及引用规范标准1、监理依据(1)施工图设计及有关文件(2) 国家与政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策法规和有关规定。(3)委托监理合同2、引用标准、规范市政公用工程设计文件编制深度规定建质200416号城市道路设计规范CJJ37-90(98年局部修订)城市道路交通规划设计规范GB50220-95城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001 交通部标准公路工程技术标准JTG B01-2003公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004公路路基施工技术规范JTGF10-2006公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000 公路路基设计规范JTGD30-2004公路
7、沥青路面设计规范JTGD50-2006公路水泥混凝土路面设计规范JTGD40-2002道路交通标志和标线GB5768-2009公路交通安全设施设计规范JTGD81-2006公路交通安全设施设计细则JTG/TD81-2006道路交通标志板及支撑件GB-T23827-2009公路交通标志反光膜GB/T1833-2002高速公路交通工程钢构建防腐技术条件GBT18226-2000公路勘察规范JTGC10-2007城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008现行其它有关设计施工技术规范、规程三、 监理范围和目标1、监理范围:包括施工准备阶段、施工阶段、交、竣工验收的监理:其范围包括:道路工程、给
8、排水工程、强排泵站工程、照明工程及其他附属工程。2、监理目标:通过严格的监控,合理地组织协调,科学的管理手段,实现:工程质量目标:合格工程工程工期目标:450日历天。工程造价目标:力争使工程造价控制在施工合同中标价的范围内。四、 监理组织机构1、 本项目按合同条件要求监理工作按一级管理设置监理机构。即一名总监理工程师负责项目监理部。总监理工程师对业主负责。2、 项目监理部是总监理工程师的办事机构。总监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。项目监理部设施工现场负责人一名,道路监理工程师、管线安装监理工程师,并根据工程类别、技术复杂程度,按照能够对工程实施监理有效控制的原则
9、,作适当调整。总监理工程师 总监理工程师代表 监理工程师监理工程师监理人员岗位职责(一)总监岗位职责1主持、领导三亚市绕城高速公路槟榔互通连接线工程项目监理部的监理工作;2负责组建三亚市绕城高速公路槟榔互通连接线工程项目监理部的监理机构,确定各监理工作的职责范围;3检查和督促各监理人员的工作,考核各级监理人员的业绩,决定人事调配和奖惩;4组织编写监理规划和实施细则;5主持召开工地例会以及重要的技术、监理、合同管理工作会议;6组织审查承包人主要技术管理人员、主要施工机施工方案、施工组织设计、开工报告,并检查实施情况;审批验收报告,签发开工令、停工令、复工令;7组织审批变更设计、延期、索赔等,经业
10、主批准签发变更通知及变更令;8审查承包人的付款申请、计量支付的报告,签发支付证书;9组织阶段性总结和经验交流,组织修改、补充完善有关规章制度和程序、图表,调整监理组织机构分工和职责。(二)、总监代表岗位职责协助总监工作,行使总监授权以内的职责。(三)、道路工程师岗位职责1、在总监的领导下,具体负责整个道路工程方面的监理工作;2审查承包商道路方面的主要施工机械、施工方案、施工工艺和试验检测;3审核和办理道路工程方面的工程变更和材料代换;4监督检查和抽查承包商的道路工程质量;5监督承包商按施工规范施工;6按规定要求对道路工程质量进行抽查;7审核中间计量;8指导承包商的道路工程工地检测试验工作;9完
11、成总监交办的其他工作。(四)、监理工程师岗位职责1在总监的领导下,负责本项目的监理工作;2负责审查承包商用于工程的主要施工机械、施工方案、施工工艺和试验检测;3监督承包商按施工规范施工4按规定要求对道路工程质量进行抽查;5审核中间计量;6指导承包商的排水管渠工程工地检测试验工作;7完成总监交办的其他工作。五、 工程进度控制1、工作细则:审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划,分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。进度计划的实施监督。在计划实施过程中,对承包单位实际进度按日、周进行检查,并记录、评价和分析。发现偏离及
12、时要求承包单位采取措施,实现计划进度的安排,其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时,由总监理工程师组织各方召开协调会,研究并采取各种措施,保证合同约定目标的实现。2、工程进度控制的原则 工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的经审批后的施工总进度计划。在确保工程质量和安全的原则下,实施进度控制。应采用动态的控制方法,对工程进度进行调整控制。工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。3、工程进度控制的方法督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、 周进度计
13、划,并按时填写施工进度计划报审表,报项目监理部审批。监理工程师应根据工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可靠性,审查进度网络计划的关键线路。对周进度计划,应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并及时报送业主。在计划实施过程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排。当工程进度严重
14、偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,研究措施,并签发监理通知。召开各方协调会议,研究采取的措施,保证合同约定目标的实现。4、工程进度控制的措施(1)工程进度控制的组织措施监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制。监理部对目标进行分解落实到人。确定进度协调会制度,每日进行汇总,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调施工单位施工中影响进度的问题。不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对难问题。比,找出发生差异的原因,制订对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材
15、料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施。(2)工程进度控制的技术措施审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;根据总进度计划,审批施工单位的日、周施工进度计划和材料设备供应计划;在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补。审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇时间等。审查施工现场总平面布置图,要求总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快
16、捷,避免交错干扰,符合安全文明施工。建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度。事中检查计划的完成情况,每日、每周进行进度检查、分析,进行动态控制和调整,并监理反映进度的监理日志,周报内容,进度曲线。(3)工程进度控制的经济措施以进度、计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成。对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励。倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率。制订进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度
17、计划的施工队、班组、个人建议业主方给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性。为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应。(4)合同管理措施监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失。监督材料、构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任。检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成。(5)工程进度控制的信息管理措施建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责。建立气象、各种施工、材
18、料、机具、完成实物量等原始记录台帐;及时反馈监理例会,协调会议纪要执行情况;建立反映工程形象,工程量完成及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。六、 工程质量控制(一)、工程原材料、构配件、设备质量控制1、掌握工程原材料、构配件、设备的质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准,它也是作为验收、检验材料质量的依据,不同的材料有不同的质量标准,掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。2、工程原材料、构配件、设备质量的检(试)验材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段,将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较,从而判断材料质量的可靠性,同时还有利于
19、掌握材料的信息。材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。根据材料信息和保证资料的具体情况,材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”;根据需要进行的试验项目为“其它试验项目”。材料质量检验的取样必须有代表性材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。对于不同的材料,有不同的检验项目和不同的检验标准,而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。3、工程原材料、构配件、设备的选择和使用要求材料的选择和使用不当,均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点,根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合
20、考虑,慎重地来选择和使用材料。4、原材料、构配件、设备质量控制的原则主要材料、设备及构配件在定货前,承包单位必须经业主监理申报同意后,方可定货;监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系,加快材料的周转,减少材料占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。合理地组织材料使用,减少材料的损失,正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质;加强材料检查验收,严把质量关;重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格材料。5、原材料、构配件、设备质量控制的方法在整个工程建设过程中,工程所需要的原材料、半成品、
21、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组织部分,所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量,因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制,即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。(1)采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等,在采购定货前应向监理工程师申报;对于重要的材料,还应提交样品,供试验或鉴定,有些材料则要求供货单位提交理化试验单,经监理工程师审查认可发出书面认可证明后,方可进行定货采购。供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体,所以优选良好的供货厂家
22、,是保证采购、定货质量的前提。供货厂方应向需方(订货方)提供质量保证文件,用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。(2)材料进场的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,应有产品出厂合格证及技术说明书,并由施工承包单位按规定要求进行检验,向监理工程师提出检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师可以再行组织复检或抽样试验,确认其质量合格后方允许进场。若检验发现材料、设备质量不符合要求
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