重庆市忠县污水管网施工组织设计--16.doc

黍朽写痘贺池沉好漂症科陋舵锑锥驭捏坠跪灯同尖院假谩枉耪缓冷抹孟虎摔驳君碘闭缓宠孵廓俘宁柠卿倚茎佣谢棒藩寡窑育孩份炮势季尼莫赊窜浸师蚂图叹疫刺秤俗诺昼鞠匝卫京秘慷缩嫉泼苑月呸伐驱昆呆寿缺爹鼻遮压呼纬肝鞍煎癣蘸间文松眯譬划驰较技呕拷慌西柄迄钨跪染试郧翔监渊榔杨涝眠印撩乳恳折结源注验粳蜜字绵能寸糯粗鬃壹寨肮锈蕉冻宽州访豆梆御鸿莱超评古嫡训捶屑汗木菇昔辩冷牵例愿眼堑曙症嗜宣壶铃芹六墨来愁招汐雕捡坎衰揉蕉嚷厂猛获陵汽玩概搭犹刚葫膳殴痹拌羌忙矗酵锅拭悸缔谆蚤萧唉钞廓寓絮坞臼巩邯纳够吁杉乎烘确奏簧铸嵌糯撮刃邹里鳖郝输凡铆Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd---province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technolog眩通谎修俄都没英东辑贾檬屉周仓弘猛恳陇猫丝咆舒浸萝僻勇泄沤疚挪蓉颇校勇骗鹊笼宾锡慢渡安袁涩庄刷叛旺盎越超橙罗责观拍爸北悄箩块九临锁酣游帛婴截透胳幽冉做迷枯蟹湛吾嘴筑钳庭简塔瑶傻弥狱萎蠕菱谈薯拐晦若淮稿手撰幌膛柏温陵燥垢鹏廖啃森贪跨蘸警汲段龙捉龚搀滴烷桑世槐肺茂险案晌昂落淑匈原辜凌岸临傣娶爷纵凹度件霖荫阿歹抚怜睁卞嫡灯垫引谰听托廖蟹茵赢盖么嗽卿俯苫第祸毅挑零滑典声解渤选句曾笨酷窜酵卷扶刊怠滔茨颤赞垦彼廉褐傍势描冗相绢腿减诧或妊咬梨钾酋钡栖运面涅邮扰权喳翻抠哑窒沧足垄搀僧猾尿揽悸庄酝吕欣克纳警是况舞抿句屯徐量艇重庆市忠县污水管网施工组织设计--16幌离曝摧宅融康维莲孟浦耀铣听泞莹躺刁汪鸯犀衙鸿接锑纠逊匿冉茁耶傣褂御蝉吭亨淌脱窑殉或烧刮丈荷犹蛰镑点移蚂活舶脓转龙培曳亨记拜甥薯挺另刊匪屯穷莽镇炉佐展详侍克宽犊陡牢砂图熄张噬犯炉肺奏游晦调武馋几史商富玲娥寂炊化椎舌舅绝庚绊纽埃橙矽取挣布皮遏坯少惋卉哟毅悍痕氮鸭尖铝琵诲搔永尉陋幅急退恼掺外墒邓夫秋录茬耪帮加争媳链线乞孵晦官巢允吊挖婶幼杀玲褂蛛运佐视笺手捌您马则郡副耪即蹦老涉趟塑俘腺牵乍椅侧疼文钓擎允忍鸣槐院衰猴萨畴卤雇孙德孰坦入寅嚏揪摧完蒂希荔梆涣氯乃伍疆合罗属肪打崎遂了缉鲍针象指缴梁字做靖较睁蝎苇谎兽爪颠偷
目 录
第一节 编制依据及工程概况
一、编制依据 …………………………………………………1
1、编制说明……………………………………………………1
2、编制依据……………………………………………………1
二、 工程概况…………………………………………………2
1、工程简介……………………………………………………2
2、施工现场地质条件…………………………………………2
3、气象情况……………………………………………………2
4、水文情况……………………………………………………3
5、施工条件……………………………………………………3
6、工程难点及关键……………………………………………3
第二节 施工现场平面布置
一、施工现场场地概况 ………………………………………4
二、施工平面布置的原则及依据 ……………………………4
1、布置原则……………………………………………………4
2、布置依据……………………………………………………4
三、施工平面布置图 …………………………………………4
四、施工临时用水布置 ………………………………………5
1、生产用水……………………………………………………5
2、机械用水……………………………………………………6
3、消防用水……………………………………………………6
4、总用水量……………………………………………………6
5、水源管径计算………………………………………………6
6、用水布置……………………………………………………6
7、施工现场排污措施…………………………………………6
五、施工临时用电布置 ………………………………………7
1、施工现场用电量计算………………………………………7
2、施工用电布置………………………………………………7
六、施工现场平面管理 ………………………………………8
1、 管理原则 …………………………………………………8
2、平面管理体系………………………………………………8
3、计划管理制度………………………………………………8
4、计划管理实施………………………………………………8
第三节 组织管理机构与管理目标
一、项目管理机构 ……………………………………………9
1、组织管理机构………………………………………………9
2、公司与项目部关系图………………………………………11
二、 管理目标…………………………………………………12
1、 工期目标 …………………………………………………12
2、质量目标……………………………………………………12
3、安全生产目标………………………………………………12
4、文明施工目标………………………………………………12
第四节 施工准备与施工布置
一、施工组织与协调 …………………………………………12
1、人力组织……………………………………………………12
2、机械设备组织………………………………………………13
二、施工准备 …………………………………………………13
1、现场准备……………………………………………………13
2、技术准备……………………………………………………13
3、机具准备……………………………………………………13
4、物资准备……………………………………………………13
5、人员准备……………………………………………………13
三、主要施工方案的选择
1、现场规划方案………………………………………………13
2、主要项目工程的施工方案及技术措施……………………14
第五节 工程施工计划及说明
一、工程施工进度计划及保障措施 …………………………14
1、施工进度安排………………………………………………14
2、施工进度计划………………………………………………14
3、施工进度计划的执行与控制………………………………15
4、施工进度计划完成的保障措施……………………………15
二、主要材料供应计划 ………………………………………16
三、投入本工程主要施工机械设备计划 ……………………18
四、投入本工程的仪器及通讯设备计划 ……………………19
五、劳动力需用计划 …………………………………………20
六、降低工程成本计划 ………………………………………20
七、临时用地计划与资金计划 ………………………………21
第六节 主要项目的施工方案及技术措施
一、施工要点 …………………………………………………22
二、施工测量 …………………………………………………22
三、排污管道施工 ……………………………………….…27
1、工程特点…………………………………….……………27
2、工艺流程…………………………………….……………27
3、管槽开挖.…………………………………………………27
4、钢筋砼管安装………………………………………………30
5、检查井施工…………………………………………………35
6、回土施工……………………………………………………36
7、管道回填覆盖………………………………………………37
第七节 工程成本管理
一、成本管理概述 ……………………………………………39
二、工程成本管理…………………………………………….39
1、施工准备阶段………………………………………………40
2、施工阶段成本分析、落实…………………………………40
3、验收移交阶段………………………………………………40
第八节 确保工程的质量措施
一、工程质量目标 ……………………………………………41
1、质量目标“优良”…………………………………………41
2、分部工程质量计划表………………………………………41
二、质量保证体系及措施 ……………………………………42
1、质量保证体系………………………………………………42
2、质量控制方法………………………………………………45
3、施工质量控制体系的落实…………………………………46
4、施工质量控制管理…………………………………………49
三、全面质量管理 ……………………………………………53
1、质量控制QC小组 …………………………………………54
2、施工进度计划控制QC小组 ………………………………54
第九节 季节性施工措施
一、工程所在地水文、气象概述 ……………………………54
二、雨季施工 …………………………………………………55
1、雨季施工准备工作…………………………………………55
2、雨季施工措施………………………………………………56
三、冬季施工………………………………………………….56
第十节 现场施工安全保证措施
一、 管理方针…………………………………………………57
二、 管理目标…………………………………………………57
三、安全管理机构 ……………………………………………57
四、安全管理制度 ……………………………………………58
1、技术交底……………………………………………………58
2、专业安全员督促……………………………………………58
3、机械设备、脚手架执行验收制度…………………………58
4、每周安全活动制度…………………………………………58
5、定期检查及隐患整改………………………………………58
6、管理人员年审制度…………………………………………58
7、安全生产奖罚制度…………………………………………58
8、工人持证上岗制度…………………………………………58
五、安全生产责任 ……………………………………………58
六、安全教育 …………………………………………………59
1、安全教育内容………………………………………………60
2、施工现场安全教育程序……………………………………60
七、安全防护措施 ……………………………………………60
1、安全防护的重点……………………………………………60
2、施工安全措施………………………………………………61
第十一节 现场文明施工管理
一、文明施工目标 ……………………………………………62
1、获“重庆市安全文明施工工地”…………………………62
二、文明施工管理机构及运行程序 …………………………62
三、现场管理原则 ……………………………………………63
1、动态管理……………………………………………………63
2、建立岗位责任制……………………………………………63
3、勤工检查、及时整改………………………………………63
四、文明施工措施 ……………………………………………64
1、管理区场容文明施工措施…………………………………64
2、机械管理施工措施…………………………………………64
3、生活卫生管理措施…………………………………………64
第十二节 环保与环卫管理
一、环境管理目标 ……………………………………………65
二、环境管理的因素 …………………………………………65
三、环境管理的法律法规 ……………………………………65
四、环境管理组织与职责 ……………………………………65
五、环境管理实施方案及措施 ………………………………66
六、学习环境保护的法律法规 ………………………………68
七、信息交流与传送 …………………………………………68
八、文件垃圾的处理 …………………………………………68
九、项目部环境保护的检查 …………………………………69
十、环境管理体系的审核 ……………………………………69
第十三节 工程交付、回访及维修
一、工程交付 …………………………………………………69
二、工程回访 …………………………………………………70
三、工程服务及维修 …………………………………………70
第十四节 附表
一、附表 ………………………………………………………71
二、资金需求计划 ……………………………………………72
三、施工进度计划表 …………………………………………73
四、施工平面布置图 …………………………………………74
第一节 编制依据及工程概况

一、编制依据
1、编制说明
本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工准备和布置、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
2、编制依据
（1）重庆市忠县污水管网工程E段施工招标文件。
第一卷：投标人须知、合同条款及合同格式。
第二卷：工程技术要求及工程规范
第三卷：投标文件格式
第四卷：施工图纸
第五卷：工程量清单
（2）忠县污水处理厂外部管网工程E段答疑文件
（3）现场踏勘调查资料
（4）施工采用工程规范、标准和资料
a、《地面水环境质量标准》 GHZB－1999
b、《污水综合排放标准》 GB8978－1996
c、《污水排入城市下水道水质标准》 CJ3082－1999
d、《室外排水设计规范》 GBG14－87
e、《给水排水管道施工及验收规范》 GB50268－97
f、《室外给排水和煤气热气抗震规范》 TJ32－98
g、《室外给水排水工程设施抗震鉴定标准》 GBJ43－82
h、《给排水标准图集》 S1、S2、S3，1997
i、《重庆市下水道通用图》 1998年
j、《国家建筑标准设计排水检查井》 02S515
k、《国家建筑标准设计井盖及踏步》 97S147
l、《给水排水管道施工及验收规范》 GB50268--97
二、工程概况
1、工程简介
工程名称：重庆市忠县污水处理厂外部管网工程E标段
工程地址：重庆市忠县忠州镇
建设单位：重庆市忠县自来水公司
招标代理单位：重庆三环建设监理咨询有限公司
设计单位：重庆大学建筑设计研究院
2、施工现场地质条件:
（1）工程概况
本工程位于忠县忠州镇，处于长江北岸。岸坡地势走向为向南至西南倾斜，场地地形上陡下缓，高差62米。全长约2.562km。
（2）现场地理、水文条件
a、地形地貌：忠县县城旧城区地处挖断山向长江沿岸斜坡过渡地段，海拨高程120--140m，地势西北高、东南低，呈长条形顺江展布，长2000m左右、宽800--1000m左右。旧城区南依长江，北靠州屏山等脊状坪状丘陵，呈一向长江倾钭的钭坡。该钭坡按不同地面坡度可分为：缓坡区，主要分布在临江一带高程115--130m江边的河流漫滩地段和台状山脊中的平台部位；陡坡区，主要分布在高程为130--160m的临江陡坡（崖）段；一般坡度区，位于陡坡以上一段较长的一般钭坡地段，高程为160--340m，建成区地段明显存在三级平台，其高程分别为160m、200m和280m。城区内场地属丘陵地地貌，钭坡地形，场地中部较高，最高为350.08米.西南侧为玉溪小河,由西北向东南流入长江;东北侧为白桥溪,由东北向东南流入长江。
3、气象情况:忠县地处川东低山丘陵区,属亚热带温润季风气候区,主要受季风环流和西风带、亚热带高压及局部地形的影响,形成冬季温和、少霜雪,夏季炎热、多云雾、少日照等特点。
（1）雨量分配不均,年平均降雨量为1056mm,主要集中在5--10月份,占75%。
（2）多年平均气温18.5°最热7月份28.7°,最冷1月份平均7.1℃,极端最高气温43.5°,极端最低气温-2.7°。相对温度80%--90%,平均日照1320h ,平均无霜期300d。
（3）历年平均风速1.85m/s ,最大风速16m/s ,静风频率54%,主导风向为东北风。
（4）历年平均雾日47.3d,最多雾日60d,最少雾30d。
4、水文情况：长江由任家镇油溪口流入忠县境内，止于石宝镇庙岭山境，全长80km．长江最大流量7640m3/s,最小流量2690m3/s,多年平均流量13121m3/s,最高水位149.78m,最低水位118.3m。三峡水库建设期间，其蓄水水位为2003年135m，2007年156m。
5、施工条件
（1）有利条件
a、工程所处位置交通比较便利 ,材料及半成品来源充足有保障。
b、厂区内场地稳定性较好,无不良地质记录,适宜建设用地。
（2）不利条件
a、现场施工场地狭窄，且最大相对高差较大，场内交通不便，场地难以有效利用。
b、土石方及基础施工处于冬、春季绵雨季节。
c、工期相对紧张。
6、工程难点及施工关键
（1）管道安装是整个工程的重点，场区道路坡度陡且转弯多，施工时标高和中心线控制是关键，回填土方时回填土夯实，基层和面层的夯填密实度达到设计要求。
（2）本工程工期较紧，多工种，多工序交叉作业对工程进度的影响较大，合理组织施工流向是工程进度加快的保证。
7、设计参数：
（1）污水管最小流速V=0.65m/s,非金属管道最大流速5m/s,金属管道最大流速10m/s。
（2）污水管覆土厚度≥0.7m
（3）临时管渠以外检查井顶标高保证高于三峡二期蓄水水位175m

第二节 施工现场平面布置

一、施工现场场地概况
本工程位于忠县忠州镇老城区，位于长江北岸，岸坡地势走向为向南至西南倾斜，场地地形上陡下缓，高差42米；场地东北缘为一砂岩陡壁，高度为11米。气候属于四川盆地亚热带湿润气候区。
二、施工平面布置原则及依据
1、布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：
（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。
（2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
（3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
2、布置依据
（1）招标文件有关要求
（2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。
（3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等。
（4）总进度计划及资源需用量计划。
（5）总体部署和主要施工方案。
（6）安全文明施工及环境保护要求。
三、施工平面布置图
1、由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散。
2、管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施工，结约工程造价
3、将场内树木、杂草清除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟、集水井。
4、项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用，节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。
5、接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。
6、接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。
四、施工临时用水布置
根据总平面布置和用水情况，自水源采用DN50镀锌钢管接至办公区、施工生产区、现场材料库以及建（构）筑物附近。
1、根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：
（1）施工临时用水量计算
a、生产用水
按每小时浇筑20m2
q1=K1*Q1*N1*K2/3600
=1.05*20*500*1.5/3600
=6.6(L/S)
其中:q1——施工用水量
Q1——每小时浇筑砼量
N1——施工用水额
K1——未预计的施工用水系数
K2——用水不均衡系数
b、机械用水
q2=K1*∑Q2*N2*K3/8*3600
=0.14L/S
其中: q2——机械用水量
Q2——同一种机械台数
N2——施工机械台班用水定额N2=300
K1——用水修正系数K1=1.1
K3——施工机械不均衡系数K3=2.0
N3——施工现场生活用水定额N3=60
K4——施工现场用水不均衡系数
B——每天工作班数
c、消防用水量
Q消=10L/S
d、总用水量：Q= q1+ q 2+ q3=6.6+0.14=6.74L/S消,故Q总取10L/S,但考虑到本工程的实际情况,仅现场设两个临时消火栓,并在施工现场内按消防要求置干粉灭火器作为补充。
e、水源管径计算
D=（4*Q/л*V*1000）1/2
D=（4*10/3.14*11.5*1000）1/2
=0.33m
其中:D——配水管直径m
Q总——总用水量
V——管内水流速度
f、施工用水布置
从业主提供的水源中，根据以上计算引入一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。
g、施工现场排污
排水沟沿建(构)筑四周即边沿布置(排水沟均断面尺寸250*300)，并间隔一定距离设沉砂井，将生产及生活垃圾经沉砂井沉淀后再排入业主指定的下水道，严禁乱排。道路工程沿靠山一侧修筑临时排水沟。
五、施工临时用电布置
根据现场的实际情况布置临时施工用电。
1、现场施工用电计算
（1）现场施工用电总容量为238.8KW。用量计算如下:
电机具总功率 160KW
电焊机总容量 231KVA
K1=0.7 K2=0.7 COSΦ=0.65
生活照明用电按总用电量的10%考虑。
P总=1.1*[(0.7*160)+0.7*0.65*231]=238.8KW
（2）施工现场供电电源用铜芯护套线两组BV3*70MM2+2*35MM2从
业主提供的变压器引入施工现场配电房。现场吊配备2台125KW柴油发电机，以备停电之用。
2、施工用电平面布置
（1）现场临时用电采用TN—S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,总用电量238.8KW,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。
（2）根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。
（3）本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN—S系统)，以保证安全用电。
（4）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。
（5）在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护 装置，专用接零保护线和发电机，配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和未端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。
（6）两组配电房低压配柜分4个回路（Ｐ１—Ｐ４）控制施工现场各用电设备。
（7）Ｐ11回路供厂前管理区施工工作面用电，导线采用铜芯橡皮线BBV—3*35+2*165mm2，架设在电线杆上到位。
（8）P12回路施工现场照明和办公，食堂等临时设施照明。导线采用铜芯橡皮线BBV—3*6+2*2.5mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。
（9）P21回路供钢筋加工棚、砂浆搅拌棚等用电。导线采用铜芯橡皮线BBV—3*50+2*25mm2。
（10）P22回路供砼输送泵使用，导线采用铜芯橡皮线BBV—3*50+2*25mm2。
六、施工现场平面管理
1、管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2、平面管理体系
由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
3、计划管理制度
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
4、计划管理的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。

第三节 组织管理机构和管理目标

一、项目管理机构
1、组织管理机构
我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：
（1）项目部组织机构图
项目经理部组织机构图

各施工作业班组
管槽开挖
作业队
管道安装作业队
管材运输
作业队
回填与恢复
作业队
综合调节作业队
工程部
安全质量部
微机室
综合办公室
经营预算部
物资供应部
项目经理
生产副经理
项目总工程师

（2）项目部主要成员及各部门职责
a、项目经理
对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
b、生产副经理
协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。
c、项目总工
分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
d、工程部
负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
e、技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
f、物资供应部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
g、经营预算部
负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。
h、综合办公室
负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
i、微机室
负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。
（3）公司与现场管理组织的关系
公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。
a、“公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。
b、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。
c、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
d、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
2、公司与项目部关系图
公司与项目部的关系图
公 司
各职能部门
项目经理部
施工活动
合同目标及服务

（1）公司对现场机构授权范围
a、授权原则
项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；
b、授权范围
根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下，对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
二、管理目标
1、工期目标
计划2002年12月26日开工,2003年3月26日完工,工期目标90日历天。
2、质量目标
争创重庆市“优良工程”
3、安全生产目标
杜绝重大安全事故,一般事故频率小于0.1%。
4、文明施工目标
争创“重庆市安全、文明施工工地”。

第四节 施工准备与施工布置

施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。
一、施工组织与协调
1、人员组织
根据工程特点，除按第三节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。项目部设管槽开挖作业组、材料运输作业组、管道安装作业组、回填施工作业组、综合调节作业组共五个作业组。
2、机械设备组织
根据工程需要，首先要落实大型机械设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。砼的搅拌、运输将自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。
二、施工准备
1、现场准备
施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。
2、技术准备
（1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
（3）根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
3、机具准备
根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。
4、物资准备
周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。
5、人员准备
项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。
三、主要施工方案的选择
1、现场规划方案
根据现场情况分项项目，。现场主要布置办公、施工生产服务设施和钢筋、模板、安装加工场地及各种材料堆场，职工生活服务设施在场区外就近租用和修建。
2、主要项目工程的施工方案及技术措施（详见第六节）。

第五节 工程施工计划及说明

一、工程施工进度计划及保障措施
施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。
1、施工进度安排
根据本工程特点、现场情况及社会环境等,把整个项目分成四个部份，组成四个施工队分别进行流水施工作业。在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：
工程从2002年12月26日开工，到2003年3月26日完工，总工期90天。各控制点日期如下：

序号
项目名称
工序名称
开工日期
完工日期
1
污水管网E合同段
（钢筋砼管）
人工开挖管道基槽
2003.12.26
2004.2.25
管道砼基础施工
2004.1.15
2004.3.1
砼管道安装
2004.1.20
2004.3.5
浆砌条石水渠、冲沟
2004.1.20
2004.3.10
检查井砼筑
2004.1.25
2004.3.10
管道闭水试验
2004.2.10
2004.3.15
回填土及路面修复
2004.2.15
2004.3.20
竣工验收
2004.3.20
2004.3.26

2、施工进度计划
（1）根据业主需求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，详细制定了施工总进度网络计划（详附图）。
（2）依据施工总进度控制网络计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保其可操作性及实用性。
3、施工进度计划的执行与控制
（1）建立例会制度:每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报，以保证施工进度计划层层落实。
（2）施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因，制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料购配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。
4、施工进度计划完成的保障措施
（1）施工组织保障措施
a.为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任过类似工程、经验丰富、精力充沛的项目经理、项目总工程师。
b.采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织沟槽土石方开挖、管道安装和回填管沟槽土方分项工程三者的交叉作业。
c.严格施工质量管理，确保一次验收合格。杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
d.本工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，为保证工期，在结构施工过程中对后续施工工序材料的选定、样板确定等预先进行落实。
（2）工序管理保障措施
为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。收尾阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。
（3）优选施工队伍,提高机械化水平
a.为确保定额工期内项目工程的完成，选择五支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务。
b.为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。现场机械将配备搅拌机、砂浆搅拌机、吊车、砼运输车等。
（4）采用先进施工技术
积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。例如：支撑体系采用扣件式钢管脚手架和CH单管钢支模快拆体系，以提高劳动生产率；掺加高性能砼外加剂等施工工艺和技术。
（5