装饰公司企业系统化施工管理项目成本控制及财务报销管理制度.doc
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4、公司企业系统化施工管理_项目成本控制及财务报销管理制度一、项目成本控制1、财务部负责成本的核算和监督工作,执行公司制定的施工人员经济责任制的管理与监督。2、财务部及时记录项目成本台帐,按各个项目单独设立项目明细帐,进行明细核算,负责材料单二审。对(施工人员上报经材料部签字的材料单)原始凭证的再次核算,准确的记录实际成本,按月结帐,并在每月XX日向生产副总及总经理反馈上月已收工程款和实际工程成本情况,(书面资料)。3、公司签订的项目责任考核制协议存档,责任考核采取核定上交基数与利润考核制。新项目经理风险金一万元抵押的方法,五千元在内部合同签定后三天内上交财务部,另五千元在项目兑现余额中扣回,施工
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