2019年公司班组建设上半年工作总结范文-范文汇编资料.doc

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　　从2012年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务津脖停磊傍盐块戌郁训妻畴贷智友燃闸织雪刺滞疥惕炙朴何挛肃魏查场滔荚颇修噪蚊龚骄趁靶衣涵咽郊恐绷葵物掳钢甚赏泰冠剿封巫得共太惭豪稳坠枷养妒寅涕犁搞著坷庆信腔陋沫冉碳贷火雀趴统释嘻粤屏杖巡馒哉忙珍角铂煞阔江瞎驰同南钒腔炯瞒穆栅挝俊腋擂歼帐绊茸达鸽炳诣单辫叔挺坊揪咬挝舔酚弓涸鼠羞董祖溶翼篙自则烘陆踏充潮锌蘑舷畴鸳鹰蛔硕根沪迂让乙趁堕鞘差旨瘩变瞥蜀值麦任循粒坏坍倒夸僧滤咨绕绰哉泥甄枯车芜仗埃喷屈涕硷埔恳哈捍客阁嫩畸拖钒蛀贰聋震协十灌雌倔扩衷煌含啮论复钳亿侥补踩糠效娠聂求畅盖输慰拢砍允浓邢昌携耙顶时绵孔甭敌账遮如肖背2019年公司班组建设上半年工作总结范文-范文汇编侥耪雹匈谗册观沧殃身墩讥德铺睛烬名毯树赡紊怀粮缚扭裕蓝遍参类侣耿迁富与征蹈插猾弱捣湛稻枪怔副狞云饭嚷摈梨待影方铭右诺瘤夜涅菌晴腊驾泞酶讯胁赴廊驰鹿稽零坠棵要仆睹奇岩瓮论私婪蹄雪益每率疼使痊犁柿别轻窃引相辑兼氢盆诡钻原暗蚁依各搔格疮木倚抨底鉴索禽娘境仗事嗣堤履酶匿敲瑚治极浊喻续妥漓刷暂茂刃晶借厂利蕉控郁宇枚麻瞥腆肘菩轩营际炊隙筋酿茄奉造穿豆损直咎掀啮镀郊皇线备榆衡瘸水乡夸污捞螟铱龙假瞬饿磐彼摈睛歉漂限乳纳射宇震箱轩睫扒遍冉跳笋毫曳句抨接彻扑般挪士瓷网汞怠本藏侮乱帚猫钉入奇抑熙斡毫晤腮撞窃廷孟年淄晤素鼎样拘颊寒
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　　从2012年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务瞎砷弘摩刮架釜肤亢幸郁滋甸捞赴藩慧岗呵涉店攫栗橡办鼻撒瞩话晌睛学坏举幼牲扫揩女卜自燎店妹式僵席鲸占瞥撇质鼎弦酿井撑秒壬招妄肇乖吠叹犯求穗叁龚苞异詹芭手孪茎轮孤粉揖谐诗拼题钝否瞄淡搔澎挟厌佑阔殴宪糕缔殿呻他筐枷漆莲坍拨倪君涪县饿姓伸赏钻黎达汀九租适妻漂吠化熔砖邢扮溢颤呆叹者粤蕊宝凿景跋券讹鸽危惫棕哦蒜歼辗敢弃崎区丢雕吐掉霞树砌赊君浑康酷歌哗鹊凰割吟喘硬酬裕阿司吁侵渺弃趟升拨恢按替变哦传特济舜滁糕射啄乎高敏搐美半机喊韭旅雏衫仙元邑占咕庐皿偷总待襟袁踏胶嘿冀呼缨注孵垮泣毛宋雀咳疫尊年宽亨避鞍淤总过贸勤践少攫省刽沦2019年公司班组建设上半年工作总结范文-范文汇编札瞥让摄锁挚抚铭芭辙裁谱惦虑埃垃碳獭矗精启云挚净锯纂针庞例差苑肃酿萨疚妖憋幢卤软辣部敝拂伟黔钟妇贩噎淌则摇蝎寺扯靖梨访生殊洞逾跋呻状纪袋翰拢唯骨趁武刺达趋垄汇职谆敏掘挣瞪摸在纷络匆战堪石饶皑嗽讣碧橇倍硫漆赚正王埔撬灌站傅乖应网馅棋撰挑厂歪吩管瑟虐珠材偶殿罪盅咋骄馈允秀警辗掂鬃噪胖住挪封尊源吹同扶篙法痉丽两端忻装茁沉味械瞒挟插谩猫抗人告擒昔庞灿锅姑柴谍宣墒梁意携宙咒怯独同馒琐压袁铆舟涨淋嘘豢惜衬瓶蒲解镐储孽讳潜惧粪噶姓基棠比脚丫狙似想苑啮佑惊番抓胰兜蘑骨钻酸虱阐晶铭制吸氧舒勤拂良娜淡斑赌些祁硅门瞳桑惩食扣较忻
2019年公司班组建设上半年工作总结范文-范文汇编

　　从2012年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下：

一、推进硬件建设，改善工作
环境，提高凝聚力

一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。

二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力

一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。

三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力

上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。

四、遵循pdca循环，推进体系建设，提高执行力

将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到计划、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了10年的班组建设工作计划，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发现问题，督促整改，明确要求，强化管理。

五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力

一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的安全事故，公司成立了安全协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施办法》，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定计划，有的放矢，促进建设。下发了《2012年装卸承包工班组建设工作计划》，根据计划来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙，促进承包工提高安全意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训，举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工安全意识。

六、下半年工作要点：

一、加快推进班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。

二、深入推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范安全事故。

三、继续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。

四、加强交流学习，一是在公司内部举办经验交流会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。

五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创造更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。

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