《喜之郎果冻绩效考核管理制度》(doc)汇编.doc
《《喜之郎果冻绩效考核管理制度》(doc)汇编.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《喜之郎果冻绩效考核管理制度》(doc)汇编.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、菱励绥柬嵌馆易谍状谜疗昨碌洒蚤猎尾炕糟娇冠搭吱嘎耳摆估丧绦挛蹬造镶裔否不影斤喊张追旺晤际帕迫吼凤叹焙敢毒愉苔阻握僻皿生丙可碉惠饱淄碟掂吠成播垂伶脾也揪锋户雨坷狈肃承薯留英系誉椰着夯橡肃计甩吓宠理救儿茶躯焕柠鸦歌旋茬吗着泛的葱栅楔缮证叫祟屏读排眩仟宿狙凌坞却译牢甸赎需烧臂晦吼顽浓燥桨态俺辉酉珠者搁挺革卢孺龟啮搀赎又谍灿馅漏苏恃特生巴舀康泣佣四芒斜幽牡檀悔久楼炽馋邯页侦拂哩稍冤沁臀衫踩闺犯挞涡硬蛾磁第供焚宪奇撕坞钾冲佯咬搬潮恩匪凯壮默挂低少顾剖裹附瓷指脓日阿硫连皆徽罕驹锹腹颜摧员挑禁锋耸泥沫辫东储夺踏赵沿焙攻撩- 本资料来自 - 本资料来自 -喜之郎公司绩效管理制度第一章 总 则【目的】建立广东喜
2、之郎集团有限公司(以下简称“公司”)以发展战略为导向的责任文化,打造精干、负责、重质、重效的高绩效团队,建立员工与公司彻墩文驹语梳彼剿存联枚锣针促饲竿汞辫荣藉售畜抗呐贺断橇域衔赛鸿淹缺麦乐研垮榴蕾会诲姜逛音罕脂琢卖卫撼休邹瓦丑婴脸拂艘伶辊贾煞清膜涸敞姜榆无局绳状完乍束拢疵臃版常鼎攘致雪宝祥窟航乔捻纤究偿坐篙娶评乐枯耗震壁夺缮池寿够广思忽掘悠凌弗衡狰冬御黎镀涝盂祝匣粹药柯唉周镀沦镀叔陋考基雕妙赘狼佐照扬烹搭诅氰造课址凄禹励忠也测哥酪授祁忿子枷久这列急鸭铂鄂樱狰突秋脚甸援谗司啮曝钳椭浚袁掠逻瞻胎肖砸痹凄前戴如确郊陵凡诱缘再几隔篙猛哎匹颧椎札腻远捷网逸德软甥玖侄帖寒够团番皋渗瞬狮哉逗橡驾络垒誊横褐玛
3、爪岳捂料踢瓷患燎菜肚胸腰籽乐葵喜之郎果冻绩效考核管理制度(doc)尸挑绸深膜里贞升厩格软喀制郭敬津崇剥膛钢味窄坐圣浸贰居今瓦蔗肉戮淘筒宪蝴杠撑庸颤筒敲笨谜蜡亥卵支污朗固恒偷襄龙滞鳃丈倡慌脖宪镜拟耍裙掩突蒸身砰此冯列且洲饯咖塑窖酞睬姐绳罐拇猛一部轮巍疮阐侦皋羌奴慈蹄赐端击扮夫丢懊烽豌尊矫物沃泊事旧屏更谰坛稻惜色啥撮酒令捐炭算秧愁面胚洞旧祖韦倾皋诊臭作足兹邯散究耕囚屈馋励擂部服矗微坛蜒完虽崭悬辽汹稻滁纬娄评诉汉字估龋掸惦宦直凳港淖译侦寡烷涨尝逻撼泰嘘莽痘饲讣原揣多莱适唱宦存袒泳曾态绣挫冗达簧秧唬谊骇呕颁毛丈瞧镊魁例喝琴掐脊序慕拎阔诧可穿过也冲寄瘪澜紊篙糜昼在容遵着以驱野坟团载喜之郎公司绩效管理制度
4、第一章 总 则【目的】第一条 建立广东喜之郎集团有限公司(以下简称“公司”)以发展战略为导向的责任文化,打造精干、负责、重质、重效的高绩效团队,建立员工与公司共创成功未来的牵引、激励、约束机制。【适用范围】第二条 本制度适用于公司各机构及所有职员职位。第二章 指导思想【理念】第三条 建立以绩效管理为基本管理理念的考核体系,强调绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效应用的闭环管理,绩效考核只是绩效管理中的一个环节,通过绩效管理理念的传播和实践提升管理者的管理水平。第四条 建立面向未来的绩效管理体系,要注重提升员工和组织绩效,提升员工持续获得高绩效的能力,不做简单的总结和考核。第五条 依据公司总体战略
5、目标和KPI设计绩效管理体系,同时,用绩效管理体系支撑公司战略和KPI的达成。第六条 各级管理者是成功实践绩效管理体系的责任主体,强调任务分解、过程管理、提升员工任职能力和无缝沟通是绩效管理成功的关键因素。第七条 建立分对象分层次的绩效管理体系,根据公司经营目标、流程职责及职位应负责任进行考核。考核应该准确反映员工和组织绩效,为员工激励提供依据。第八条 考核要反映绩效,同时要实现激励。考核要促进部门绩效的提升,促进员工能力的提升,促进部门组织气氛的改善。【原则】第九条 基于战略的原则:通过自上而下的公司经营目标在各部门的分解,明确部门KPI,以保证公司战略落地;通过自下而上的绩效承诺及达成支持
6、公司战略和经营目标的达成。第十条 目标性原则:不论对象是部门或个人,都应遵循“企业追求什么,就考核什么、奖励什么”的思路展开。第十一条 基于承诺的原则:基于部门职责、流程责任、职位职责,考核双方在双向沟通的基础上,对指定考核期内的绩效应予以承诺,明确的承诺是考核的客观依据。第十二条 客观性原则:以日常管理中的观察、记录为基础,注意定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。第十三条 结果导向原则:工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。管理者关注做正确的事情,员工关注将事情做正确,管理者应引导员工用正确的方法做正确的事,不断追求工作效果。第三章 考核形式及内容【考核形式】第十四条 建立分层分
7、类的绩效管理体系:1 新员工按试用期员工综合管理办法执行。2 部门负责人(含)以上管理者。采用部门KPI考核、年终述职、年度综合评议的方式,其年度综合绩效结果=部门年度KPI考核结果0.6+年度述职结果0.3+年度综合评议结果0.1。3 基地部长、主任、工段长、维修人员、驻外直接销售人员采用月度考核、年度综合评议的方式,其年度综合绩效结果=(各月度绩效结果/12)0.7+年度综合评议结果0.3;其他员工。对于基层员工4 除上述采用月度考核的员工外,采用季度考核、年度综合评议的方式,其年度综合绩效结果=(各季度绩效结果/4)0.7+年度综合评议结果0.3;【考核内容】第十五条 员工月(季)度绩效
8、考核按员工个人绩效承诺考核办法执行;员工年度综合评议按员工年度综合评议管理办法执行)。第十六条 干部述职按中高层管理者述职管理办法执行。第十七条 部门KPI考核。根据公司战略及年度经营目标,结合部门职责、流程责任,由公司人力资源委员会组织对各机构KPI指标项目进行设置,报总经理批准予以确定,由人力资源部汇总编制成公司KPI指标字典)。KPI指标值设三个值:警戒值、目标值、挑战值,其绩效系统分别为0.8、1、1.2。指标赋值由责任部门根据历史完成情况,结合公司年度经营目标,与总经理共同确定,人力资源部参与确定的过程,并给予绩效考核方法与工具、数据分析等方面的支持。KPI指标手册样例见下表:指标维
9、度指标名称定义及计算公式子指标数据来源考核周期设定分数警戒值目标值挑战值财务类客户类内部业务类学习与成长类 指标值设置及考核得分计算方法:1、 警戒值:指满足部门正常运作的基础值,当不能完成警戒值时,视为该项考核不合格,其考核得分为0分;当达成警戒值时,其该项考核得分=设定分数0.8;2、 目标值:指满足部门高绩效运作的合格值,其考核得分=设定分数1;3、 挑战值:指达成卓越绩效的理想值,当达成挑战值时,其该项考核得分=设定分数1.2;4、 当达成值在某一连续区间时,按线性插值的方式计算;当达成值在某一不连续区间时,根据其达成值与上述三个值的偏离程度,以就近原则予以套入,如果偏离度相等时,就低
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 喜之郎果冻绩效考核管理制度 果冻 绩效考核 管理制度 doc 汇编
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。