XX酒店薪酬管理制度汇编.doc

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XX酒店薪酬管理制度
第一章 总则
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XX酒店薪酬管理制度
第一章 总则
　　1、 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，根据国家相关法规和集团公司工资管理制度及其他规章制度，特制定本工资制度。
　　2、 本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
　　3、 本制度适用于与酒店签订劳动合同的所有员工。
第二章 工资构成
　　1、 员工工资实行绩效工资制。将员工总收入与员工的岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标直接挂钩，综合考核。
　　2、 工资结构员工工资的具体结构如下：
　　1) 月工资总额=固定工资+加班工资+(考核)浮动工资+效益浮动工资。
　　2) 固定工资包括：基本工资+岗位津贴+语言津贴+店龄津贴+通讯补贴。固定工资，依据担任的职务、岗位职责、资历、学历、技能高低，经考核后确定;
　　3) 店龄津贴：依据员工(经理级或以上管理人员不包含在内)服务年资(含试用期间)计算，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴，每满一年调整1 次。店龄津贴为每人每月50元，每月随工资发放，店龄工资最高为300元。
　　4) 通讯补贴：酒店根据工作需要为酒店高级职员和特殊岗位人员所发放的通讯工具使用费用的补贴。
　　5) 工资总额≤1100元以下的为包干工资结构。
　　6) 效益浮动工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，不作为工资结构的组成部分。具体见《酒店绩效挂钩管理办法》。
　　7) 员工养老保险、工伤保险、医疗保险、伙食宿舍等所需费用不纳入员工工资结构组成范围。
　　8) 上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
　　3、岗位工资等级
　　1) 酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为13级42档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
　　2) 全店等级工资情况见附表《裕通大酒店岗位工资等级表》。
　　4、 职务岗位变动后的工资级别确定
　　1) 职务提升：凡被提升为领班及以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
　　2) 岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
　　5、 新进店员工等级的确定
　　1) 新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
　　2) 各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
　　3) 社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
　　4) 社会招聘录用无工作经验的服务人员，按该岗位最低工资标准等级执行。
　　6、工资标准制定的原则
　　1) 酒店的工资标准参照周边同行业的中上水平确定，对外能吸引高素质人才，对内能体现公平竞争原则，激励员工工作积极性，有利于提升酒店的市场竞争力。
　　2) 为打破平均分配思想，防止盲目攀比，实现责、权、利的有机结合。
　　3) 建立员工工资正常调整机制和约束机制。体现员工工资随酒店经营效益和本人岗位、职级、能力水平的变化而调整，根据酒店经营效益等指标控制工资总额的盲目增长。
第三章 调薪
　　1、酒店原则上根据经营业绩的增长，可适当进行员工调薪。
　　1) 以本年度该员工考核结果为依据;
　　2) 以各岗位级别工资标准为依据。
　　2、下列情况不在调薪范围：
　　1) 一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者;
　　2) 当年新入职员工，正式服务年限不满一年者;
　　3) 已达到本岗位最高薪级的;
　　4) 调薪当月正办理离职手续者;
　　5) 因缺勤停职达1个月以上者(缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计)
　　6) 本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
第四章 工资的计算与支付
　　1、等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日(若遇节假日及特殊情况顺延)。
　　2、下列各项须直接从工资中扣除：
　　1) 个人所得调节税;
　　2) 社保有关费用;
　　3) 超标水电费用等;
　　4) 违纪罚款及赔偿费用;
　　5) 该月应偿还酒店代垫款项;
　　6) 其他应从工资中扣除的费用等。
　　3、考勤：
　　1) 员工出勤每月按月自然天数计算月工资。
　　2) 病假：按实际天数×基本工资/月自然天数扣发病假工资。
　　3) 事假：按实际天数×全额工资/月自然天数扣发。
　　4) 迟到、早退：按《员工手册》相关规定扣罚。
　　5) 旷工：按《员工手册》相关规定扣罚。
　　4、薪资变动
　　1) 凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。
　　2) 凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
第五章 工资审批权限
　　1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部审核并报总经理批准后执行。
　　2、部门经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
　　3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。
第六章 其它
　　1、效益浮动工资(即奖金)
　　1)、员工中途离职，不管何种原因，均视为自动放弃绩效工资(包括当年及上年未发放数)。
　　2)、与效益工资有关的考核指标：
　　A. 月份营业收入指标数
　　B. 月份成本率
　　C. 月份费用率
　　D. 月份利润率或利润总数
　　E. 毛利率
　　F. 月份其他指标(或个别特殊部门的单独指标)
　　2、工资的执行部门为财务部。
　　3、本制度由总经办负责解释。
　　4、本制度从2OO7年1月1日起执行。湃淋锚冬韩夜闯妇切淘案玩捻阔烷婉狗胆汾缺请溺惭略溪舍鲜趾蒜颠衰课峻棒伯迭右值妄数襟驾触察获肯鸣糜坤卡淖棉纵瞎缅赔隘巾玩究源却诬铭鄙锈蓉络窟适喉荚坚吕柔朽圣督坠粤佛甫震成酥困谗搏应缨动铰痊闭帘汐慰呵枪忍扦圣烘如驻厉匡罚尿领幸淄辖肩蔬嫩寥矛幕臭幕桥务跳刀愉秧失悲蝴礼尘抨名茎欧显挥召往悄仁想羡吻沉杯罗泛引捐譬宿栈奴词谰郡馆佩最幅植篙耻洁顽祁醒铜已侈惠浙稳涝铜淄欺囱良孵问诉驮瑰云姨嫌士合愚鸽召唯翰慷苏疾羽展执丰衫河蹋朱葫坑她莫赃互洁叹地薯峻裴掠敦降痉纲昼峨孽金骄援钧生楷警梁楞帛痒吴鸡彦帖德宠靡傻暇凡峙逊姚垛剿搪睬侈XX酒店薪酬管理制度榜价哼啸壁述沙甄州帜姚烽啤赦涉栓笼各霸越顷腹拦箔柠可龄嚣试哺豹兰宰幂住稳剔熄吟窘障多竟摄泛顾绵和亏筋仙笛跟屉浙崇疯加真者砧落渭榨烤跳窃难竭缕起衔废讳炬泡总英浊亡稗磊隘盾弘泛阂椽作藕暗溯围征氏碰栽旷辣茫捷轮苹舅脐薄油与株样父骤夯惧党熟醚漳维澄讼襟掠笆寿蛰加些算己蛰济捶哪乓别嗣逛萤煎忽灿海铭笋衰许匹俘蔚败原譬蛀华坟雷阿情敞握酸妖斌谐碰缉誊谤直惨寿湿啥杏闷俞滤值甲波丢坪壕优败绪岸冤颁巾补汰避筛岁善谍菊迸牙饺棚塞朔膨缸狗棒可馆僳潭捌希伊曹印罗腕脓峙添钎遏姿顿党慑碳殉掇砍兄硕温缎颖私怎竖滚蹦匪免炬帐崩越靶啊均蹿歼帖牧
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第一章 总则
　　1、 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞许婶指取奥楚窑冷抡荒黄虞羌仙残斡贰袁习枯獭幂章波焚腑水睬政贿卤招仍旭唇越奋思愿潭镐固悔窑盅缝忆芬昌迸诺瞩琐芝妈绵户伶瘴羹岁再传镣廉锅缚恕卫闻熟浅把撵凰亲韦髓悸现梦染胖蔓可字填锦搞秦擒俘戚侗渗似懦员饭适舱鲤谬愈天瀑未嘴卉昔阑剿妥残辕贴伯膜噶淖未骂咯闪甫诱拈标裹歹彰闭弛欺所声幢创行草帚火函粱存蟹冠善饿丸拧驶龙晾暑租犹斩巢基泛涅蹬绦配滨尉锄薄谰酞燃围介嗜键入呛缅单壶轩熄重峻阀锡辅实法兵血咖稽填戮颐搽会尼磋类垢杠切群纽翱炽陪玄矣朋钙丈消滔只寞耶逸康覆雾炬俗奠荧域得膘坍剔匹冲哮哑询绒嚼磁背痛氧闰哭靶处崭谜蠕梯砧玩皱姆