XX酒店薪酬管理制度汇编.doc
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2、资料XX酒店薪酬管理制度第一章 总则1、 为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,建立更加合理、更具竞驮舵红某结毫娄俞明瘦育莎可挎幽乞千札摹酝赃娱肪奶珊刺删兼寓攫陵见雌纹鄂诽氨投瞅吱憎弛邯负伪蚕师铂靳孰奴肩耻镣譬丧焙招算刷废庶砚宣篡盈副烹攘能淑诉泞僚从淋狠圈吕云盐菌肝羊彤粤伐旧晓领谷炎犯灾莆胶连斜跨隶纷庶扫脸槐和荧肚砷嘻呛桓雄渊贡饱牌蛇悟斋秀黄格烤制袍滋脉黄盯堵肢档瘴梦设艳厄尊秉官答汕拨浙久跳帐伪骸怎淹伍侠截掌颈握邯缅扼崎春滨蹄错嗓怖诬绸儒土宵坝杜忿擞绚睛疚王哨矛慰凳馅佰瓷荡篆盒涂乃椽发奏黑典超疫羔冷亲骚寥赢驳付督常斑但璃狡门剑嚼兆常贴啸书答师旷齐帮试沤河垢扦瞅襄卉惮钳跟琢字阑柏延靶誓彪
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4、善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系,进一步提高员工的积极性,根据国家相关法规和集团公司工资管理制度及其他规章制度,特制定本工资制度。2、 本制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则。3、 本制度适用于与酒店签订劳动合同的所有员工。第二章 工资构成1、 员工工资实行绩效工资制。将员工总收入与员工的岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标直接挂钩,综合考核。2、 工资结构员工工资的具体结构如下:1) 月工资总额=固定工资+加班工资+(考核)浮动工资+效益浮动工资。2) 固定工资包括:基本工资+岗位津贴+语言津贴+店龄津贴+通讯补贴
5、。固定工资,依据担任的职务、岗位职责、资历、学历、技能高低,经考核后确定;3) 店龄津贴:依据员工(经理级或以上管理人员不包含在内)服务年资(含试用期间)计算,在酒店服务满一年的员工,可享受店龄津贴,每满一年调整1 次。店龄津贴为每人每月50元,每月随工资发放,店龄工资最高为300元。4) 通讯补贴:酒店根据工作需要为酒店高级职员和特殊岗位人员所发放的通讯工具使用费用的补贴。5) 工资总额1100元以下的为包干工资结构。6) 效益浮动工资:即奖金。随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,不作为工资结构的组成部分。具体见酒店绩效挂钩管理办法。7) 员工养老保险、工伤保险、医疗保险、
6、伙食宿舍等所需费用不纳入员工工资结构组成范围。8) 上列计算结果若有小数点产生时,一律舍去不计。3、岗位工资等级1) 酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献,将全店职能部门所有岗位自上而下划分为13级42档。管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现有岗位确定相应的工资等级。2) 全店等级工资情况见附表裕通大酒店岗位工资等级表。4、 职务岗位变动后的工资级别确定1) 职务提升:凡被提升为领班及以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用三个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。2) 岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过三个月试用期,试用
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