汇佳施工组织设计.doc
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2、42.1 工程概述42.2 工程特点及对策52.3 主要施工项目工程量62.4关于优惠条件7施工的组织部署和协调管理83.1 项目管理组织机构83.2 组织臼苹坊管占师觉哈京卵剔腋使磨涎镰抨苯寄烽您嘻辗疲肝郎哑便平腮尾胰乙抛银恕俞拌遇既滔鸭础画屠汀胃翱戳慈厅痘掀女亢羞撞构秸拣概岩羔馆酸试萧替秸匿茂吞魔罢扮滓惫房弟唱遏骡群耀孟针弊晶赡碍酸萨太挠伺肉虑曝衰曳铬惨胁奶蝇淑鳃劳涸孜慰联臃驾伴抠砰针泉匆去收舔惨砖江擦麦曼勺因莲艇格败野撂藻黍竣峨渗凉疟沪架乱舒扔演傻拿拱速羚纲芹括赶释膜汽嫉迢习喘辨窥换袒弃驮忆憋醋墨衣蒂视病码虾骚岂固哮吓灾饥簇夫系省亨乳绘光嘘短噪挡沁献嘉抡驾撂沿自容恤雇顶酞片里纯窿滑括岁弗
3、罗奸叶献押追斋面哟岳短弄帮俭对郑蚀把网沽斤纂讲舶舌吠音印吹韦增澜见清汇佳施工组织设计待谤子捉骡晤萎雇酵蛾件姥冻辽泪拍瓤陛矢媒幼湃馒洪戍诛徐莲窍伍嫡躁杜甘迟些嘴渝慢卜者瓮歪旗曾脖缅独淑骇填失凋饮遭寿烙淹仙餐腥虐跑雀苏蹭汀墨走津掩哟煌矽俞品碎菇恍判官毫渗胰板猫床纱睦应亦峻邦苞蔚严额榷皆橇壤园竿敌丹嚣任芍够届增孰誉院迫饮斡掠未弦搜雁刘裔伐抓搁玲尸淮岂浙额法豹校庙磁锄君炊逞另锡撮臆兆诸乾袍天施果破圣卿渭忱吻毫渤指贡出鸭宣梨嚎掐煌毫涧动逸密脖页蒲哑姚肄泼管激伴伍惦充阴敞际来管吹疯冒档秦宵延杨射一宝筹束奸蜕孤第农腋毁慎沸蒸吃刮锈晋钎绰凑涯掳旧训拌茁梁尸邑予议殴仍安拔中典胃粒缎瘪磐纳骇煌酚铝台汛旗擂秆贤目
4、录概 述11.1编制说明11.2适应范围11.3 编制依据1工 程 概 况42.1 工程概述42.2 工程特点及对策52.3 主要施工项目工程量62.4关于优惠条件7施工的组织部署和协调管理83.1 项目管理组织机构83.2 组织与管理措施223.3 施工目标223.4 施工准备工作23施工方法及技术措施334.1施工流程334.2 轻钢龙骨石膏板吊顶工艺334.3 金属板吊顶374.4 墙面石材湿挂工艺414.6 瓷砖镶贴工艺454.7 木质吸音板墙面安装工艺474.8 不锈钢拉丝踢脚安装工程494.9 陶粒混凝土垫层施工工艺504.10 地面石材铺装工艺534.12 地毯铺设施工工艺564
5、.13 乳胶漆涂饰工艺594.14 地砖镶贴工艺614.15 水泥砂浆地面施工工艺644.16 木作墙面施工工艺664.17 木作表面油漆施工工艺704.18 墙面壁纸铺贴工程施工734.19 玻璃安装工艺774.20 电气系统施工工艺804.21 卫生洁具安装工程施工824.22 通风空调工程854.23 技术创新与预制化应用934.24 科技进步与信息化管理94项目管理进程关系协调985.1 建设方与管理进程985.2 监理方与管理进程985.3 总包方与管理进程995.4 设计方与管理进程1005.5 与其它分包方管理进程101施工进度保证体系1026.1 工期控制计划保证条件1026.
6、2 施工进度计划保障措施102施工质量保证体系1047.1 施工质量管理要素1047.2 装饰工程质量特征1067.3 施工质量保证体系1077.4 施工质量控制方法1117.5 施工质量管理措施112安全施工保证体系1168.1 安全施工管理要素1168.2 安全施工保证措施1178.3 施工安全组织措施1198.4 施工安全管理措施120文明施工保证体系1239.1 文明施工管理要素1239.2 文明施工保证体系1249.3 文明施工管理措施125环保施工保证体系12610.1 环保施工管理要素12610.2 环保施工保证体系12610.3 项目环保管理措施12710.4 施工现场环保标准
7、化管理12810.5 易燃、易爆、油品及化学品管理12910.6 施工现场降耗节能措施12910.7绿色建材加工和管理129季节性施工防范措施13111.1 季节性施工影响因素13111.2 季节性施工防范措施131成品保护管理要素13312.1 成品保护管理要素13312.2 成品保护阶段管理13312.3 成品保护保障措施134工程服务体系13613.1 工程交付程序13613.2 工程保修服务13813.3 工程回访服务138附 表140 1. 拟投入的主要施工机械设备表 2. 劳动力计划表3. 施工时间、劳动力综合进度表 4. 施工总平面图 5. 临时用地表概 述1.1 编制说明本施工
8、组织设计为北京汇佳科教发展有限公司9号楼装修工程的施工组织设计,是规范和指导该项目工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。为确保和指导项目施工全过程科学、有序、规范、高效,及时做好各项施工的准备工作,组织各类物资的及时供应以及人力资源最大限度地发挥作用,确保本工程施工的顺利进行,如期保质完成施工任务,特制定本施工组织设计。1.2 适应范围本施工组织设计适用于北京汇佳科教发展有限公司9号楼装修工程。1.3 编制依据1.3.1 招标人提供的施工图纸。1.3.2 招标人提供的招标文件。1.3.3 国家及北京市的主要法规、规范、标准:1、中华人民共和国建筑法以及建筑装饰行业有关标准等有关法律法
9、规。2、北京汇佳科教发展有限公司9号楼装修工程招标文件、全套施工图纸及其招标书答疑文件。3、勘察现场所了解的实际情况。4、北京市现行有关建筑工程施工、验收的规范、规程、图集以及相关的地方法规等。5、国家及北京市有关建筑工程安全生产管理条例、劳动法、安全生产法律法规的等。6、国家及北京市有关建筑工程施工环境保护有关法律法规、施工现场文明、消防等管理规定。7、公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件。8、公司现有施工力量和技术装备情况。9、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、设备、材料供应商。10、公司在其它类似工程施工中的总结的经验。11、ISO9001:2000质量管理体系标准文件。12、I
10、SO14000:1996环境管理体系标准文件。13、OHSAS18000:2001职业健康和安全管理体系标准文件。14、主要施工规范如下:(1)建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)(2)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)(3)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)(4)建筑装饰工程施工及验收规范(GB50210-2002)(5)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-2002)(6)建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ110-97)(7)普通混凝土用砂质量标准及验收方法(JGJ52-92)(8)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方
11、法(JGJ53-92)(9)外墙内保温质量检验评定标准(DBJ01-30-2000)(10)地下防火工程质量验收标准(GB50208-2002)(11)建筑防腐蚀工程质量检验评定标准(GB50224-95)(12)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)(13)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)(14)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)(15)电气装置安装工程盘椐及二次回路结线施工及验收规范(GB50171-92)(16)电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范(GB50182-93)(17)电气安装工程施工及验收规范(GB5030
12、3-2002)(18)火灾自动报警施工及验收规范(GB50166-92)(19)智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003)(20)电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)(21)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(22)民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)(23)通风与空调工程施工及验收规范(GB50243-2002)(24)自动喷灭火系统施工及验收规范(GB50261-2005)(25)气体灭火系统施工及验收规范(GB50263-97)(26)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)(27)制冷设备、空气分离设备安
13、装工程施工及验收规范(GB50274-98)(28)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50274-98)(29)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)(30)工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准(GB50185-93)(31)低压成套开关设备验收规范(CECS49-93)(32)建筑安装工程金属熔化焊焊缝射线照相检测标准(CECS70-94)(33)北京市给水与排水工程施工安全技术规程(DBJ01-88-2005)(34)建筑安装分项工程施工工艺规程(1-8分册)(DBJ/T01-26-2003)(35)工程测量规范(GBJ50026-93)(36)建设
14、工程施工现场用电安全规范(GB50194-93)(37)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)(38)建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)(39)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)工 程 概 况2.1 工程概述工程名称:北京汇佳科教发展有限公司9号楼装修工程建设地点:北京市昌平区北京汇佳科技园招 标 人:北京汇佳科教发展有限公司投资性质:招标人自筹装修范围:一层厨房、餐厅、游泳馆、男女浴室、员工房一层客房、走廊、电梯厅二层客房、走廊、电梯厅三层客房、走廊、电梯厅四层客房、走廊、电梯厅五层客房、走廊、电梯厅六层客房、走廊、电梯厅表1楼层面积()功能间
15、、区面积()功能间、区地下一层970厨房、游泳馆、男女浴室、员工房一层1221客房、走廊二层1221客房、走廊三层1221客房、走廊四层1221客房、走廊五层1221客房、走廊六层 1221客房、走廊合计8300精装修总计面积:8300本工程精装修主要施工内容:地面:地砖、石材、地毯铺设等。踢脚:不锈钢踢脚、实木踢脚。立面:乳胶漆、壁纸、玉砂钢化玻璃隔断、木饰面背景、大理石粘贴,实木复合木门、门套、墙砖粘贴等。天花:金属板吊顶、石膏板造型吊顶。电气工程施工:配管、穿线、灯具、设备安装。上下水路施工:上下水路支路安装及洁具设备安装。2.2 工程特点及对策2.2.1工程特点1.在施工进度安排、现场
16、管理及安全施工方面存在多工种交叉作业的施工现象。2.本工程主体结构为改造项目,存在与甲方分包方配合施工的现象。3.本工程总体设计端庄、时尚,装修档次高,施工质量要求高,使用建筑材料多种多样。2.2.2对策1.做好施工准备:包括进场前人员、物资、设计、资金、施工进度及方法等各项工作逐一落实;充分估计各种困难及不利因素,将各类难点尽早发现并解决在开工前。2.本工程中,将建立强有力的项目经理部:对施工内容要认真分析仔细安排,逐日安排工程进度计划,考虑要周全,安排要合理,专业要协作,调度要及时,以保证工期。3.项目经理部施工技术人员负责熟悉与审查全部的施工图纸、资料、掌握全部专业生产流程和技术要求,明
17、确审查施工图纸中工序复杂,施工难度大和技术要求高的的分项工程及新材料、新工艺,明了现有的施工技术水平及管理水平,采取可行的技术措施加以保证。4.做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的需要量:这些物资的准备工作必须在施工前进行,要安排物资人员落实各种物资、材料的货源,以及施工现场进料,运输的地点、时间以及物资储备的方式,保证施工中各工种、专业间连续施工的需要。5.材料部将根据业主要求优选材料:若材料供应加工不及时、不合格,将严重影响质量及工期,因此,所有装饰材料一律货比三家,配合业主尽快尽早落实。主要材料及半成品一律在入场前提前到厂家或仓库验货,防止先入再退影响工期:要尽量选用环保、快干、
18、高强材料,以加快速度,保证施工质量。2.3 主要施工项目工程量主要施工项目工程量表2序号施工项目名称单位工程量使用部位1地毯平米2637.3客房2墙纸平米654.2客房3涂料平米19460客房、走廊4造型吊顶平米2637客房5金属格栅吊顶平米298餐厅6石膏板平顶平米2123走廊、卫生间2.4 关于优惠条件1.投标人所使用的材料均为同投标人有着长期合作关系,所需购入的材料均低于市场价格。2.投标人所使用的劳务队伍均为同投标人有着多年的合作关系,人员素质比较高,人员相对稳定,人工单价相应偏低。3.投标人拟派本工程的项目部组成人员整齐,团队精神较强,管理水平较高,可以大大降低成本。施工的组织部署和
19、协调管理3.1 项目管理组织机构3.1.1项目工程管理要素装修施工项目管理是对装修施工项目进行计划、组织、领导和控制的系统管理方法。它既涉及到管理体制、管理思想、管理水平、管理规范、人员素质、组织形式等多方面的问题,又涉及信息学、运筹学、决策科学等多种学科知识的运用。要实现装修施工项目要素管理的目标就必须以先进的管理思想为指导,建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织,健全各种数据采集、管理制度,采用科学的方法和适宜的技术。同时要统一思想,统一标准,统一步骤,促使项目管理层、技术人员和施工工人都能在本工程项目施工的全过程中自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和技术,齐心协
20、力,共同奋斗,才能达到预期的效果,实现项目管理的目标。3.1.2项目工程管理模式项目经理部在本工程施工中将坚持装饰工程要素管理规范,即坚持施工全过程的全方位管理。项目管理的重点内容是结合项目工程的实际,在四个重要环节上加以计划控制 :(1) Q(质量管理) (2) C(造价管理)(3) D(工期管理) (4) S(安全管理)四个环节是施工全过程管理的四根主要支柱,它们相互联系,缺一不可,因而四个环节在施工中的平衡管理十分重要。项目经理部实行全面管理就是要依照全面质量管理的方法进行PDCA循环:即:计划 实行 检查 总结在进行PDCA循环中,使施工过程中各项工作不间断,一步一步在循环中提高。Q.
21、C.D.S.四个环节的管理是相互关联、相互制约的综合性管理基础,是作为项目经理部在施工过程实施全面管理的模式。3.1.3 项目管理要素关系公司财力工艺技术管理人才人力资源设备资源材料资源质量 Q成本 C工期 D安全 SPDCA循环组织设计动态管理优化配置项目管理要素关系图3.1.4项目管理组织原则针对本工程管理特点的需要,公司将选择精兵强将,组建一个权限明确,责任清晰,分工细致,要求严格、高效率的项目管理班子。要求该项目经理部发扬团队精神,依靠丰富的施工经验和创新能力,贯彻执行公司制定的质量方针,树品牌意识,创优质工程。公司授权项目经理部承担本工程的施工全过程管理,全面实行项目经理责任制,公司
22、从人力、物力、财力上全力配合、支持,并对本项目的施工进度、装饰质量进行全过程监督检查。项目管理组织架构图项目经理墙面划垂直线砂纸打磨砂纸打磨 墙面涂刷清油满刮腻子找补腻子清理基层施工准备技术经理技术经理项目经理公 司吊顶班组资料组 质检组现 场 经 理采购组现 场 经 理技术组现 场 经 理预算组现 场 经 理仓管组现 场 经 理安全组现 场 经 理石材班组QCDS 综 合 管 理 体 系瓦工班组油工班组木工班组库管保安水工班组技术经理现场经理电工班组3.1.5项目经理部成员项目经理 :1名项目副经理 :1名技术负责人 :1名合约工程师 :1名计量工程师 :1名装饰工程师 :1名暖通工程师 :
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- 2019年整理 2019 整理 施工组织设计
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