党支部工作总结-2.doc

-范文最新推荐- 党支部工作总结 2005年XX党支部工作总结004年，在矿党委的领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、“十六届三中全会精神”、精神为指导，紧紧围绕安全生产，团结带领广大干部职工，全面加强和改进党的建设，不断创新思想政治工作，抓好班子建设和干部作风建设，强化教育，加强支部建设，带好队伍，充分调动了广大党员、干部、职工的积极性，促进了物质文明、政治文明和精神文明的同步发展，为加快全矿的改革与发展提供发坚强有力的思想和组织保证。 一、加强理论学习，统一思想，不断提高干部职工素质。 一年来，回收队党支部始终抓住学习贯彻“三个代表”重要思想、党的十六届四中全会精神、不放松，以班子成员学习为龙头，带动干部职工广泛开展学习活动，不断提高了党员、干部职工的素质。 一是认真学习“三个代表”重要思想学习纲要。按照矿党委要求，对“三个代表”重要思想学习纲要的学习制定了学习推进计划，分班子成员、一般干部二个层次明确了学习时间、学习内容及要求，认真组织学习，并在工作中自觉实践“三个代表”重要思想。同时班子成员有计划地对包保责任区的干部职工进行“三个代表”重要思想的宣讲教育，对其学习进行指导和帮助，推动了干部职工学习的积极性。分公司党委于 月 日至28日举办了一期“十六大”精神骨干培训班，于 月28日至29日举办了一期“三个代表”重要思想学习班，参加培训的骨干有下属公司的总支（支部）书记、队长（主任），机关支部书记和党群干部共计73人，参加人员互相进行交流学习，并结合工作实际和当前改革形势写出了学习心得体会。各总支、支部委员会有计划地组织党员职工学习纲要内容，并引导党员职工把学习纲要与保安全、促发展、增收节支、维护稳定等工作结合起来，有效地促进了回收队各项工作的发展。 二、抓好三支队伍，增强党组织的凝聚力和战斗力 （一）加强班子建设。 在深化公司改革进程中，十分重视领导班子建设，明确了职责和任务，制定了十二项基本制度，公布了领导分工、使领导班子建设规范化、制度化。 党支部以“三个代表”重要思想为指导，联系班子成员思想实际，加强了中心组学习，团结一致，实事求是，与时俱进，开拓创新，不断深化了党委的集体决策、集体领导的作用。党委先后制定了党员领导干部民主生活会制度、学习制度、“三重一大”问题集体决策制度、重大问题请示报告制度、重要情况通报制度、定期听取报告、汇报制度。党支部书记、班子成员能严格按照规定制度办事，在研究重大问题时，狠抓会前、会中、会后三个环节。会前，围绕议题进行协商，搞好调研，做好充分准备；会中，充分进行讨论，广泛发表意见；会后，对形成的决议和决定分工抓落实，并抓好监督落实。在廉洁自律上，班子成员严格执行矿党委规定的“五不准”，不搞特殊化，能按照“五个坚持”严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励，做到自觉抵制拜金主义、享乐主义的侵蚀，做到严格要求，清正廉洁。到目前为止，没有发现领导干部以权谋私、违纪违法行为。班子成员坚持“三讲”教育活动中的交心、谈心制度，班子成员间袒诚相待，加强沟通交流，达到相互信任、支持、理解、增进团结，积极为分公司的改革、发展动脑筋，想办法，群策群力，齐抓共管，不断提高了班子驾驭全局的能力，树立了班子良好的整体形象。 （二）加强干部队伍建设。随着深化改革，采取多种形式加强干部思想教育，并于 月 日召开机关干部大会，就进一步完善公司改革和当前形势与大家畅谈，使分公司机关干部正确地认识了公司改革的形势，看清了分公司的发展方向，理顺了大家的思想情绪，统一了大家的思想，激发了大家努力实现平稳过渡和完成下半年各项经营目标的信心和决心， 使各项工作有条不紊。干部在工作中坚持实事求是的思想，积极干好本职工作，深入基层掌握职工思想实际，解决基层工作中的实际困难，为职工办实事，坚持干部深入车间、班组抓安全、抓管理、抓效益，从而有力地保证了安全、效益稳步发展。 （ 三）抓好支部建设，充分发挥总支、支部的战斗堡垒作用 一是抓组织。为了使支部建设适应分公司改革和发展的要求，成为促进改革的战斗堡垒，分公司党委根据分公司党员分布和机构设置，制定了分公司党的建设工作细则，及时调整确定了党组织的设置机构，分公司党委下设8个党总支、4个直属党支部；车队党总支下设57个列车乘务党支部；机关党总支下设5个党支部。为了使总支、支部运转正常，充分发挥战斗堡垒作用，分公司党委根据自身实际制定了加强和改进党的建设，在党总支、党支部中开展了创建“五好”党支部活动，加强和改进了党总支、党支部委员会理论学习制度，加强和改进了党总支、党支部委员会民主生活会和“三会一课”制度。各总支、支部都能根据有关规定，以“三个代表”重要思想为指导，针对存在的问题制定了进一步加强党支部建设的整改措施，严格了总支、支部学习和民主生活会制度，加大了创建“五好”党支部的力度，充分发挥了总支、支部的战斗堡垒作用，现党支部各项工作正朝着规范化、制度化迈进。 二是抓基础。为了扎扎实实抓好分公司党建工作，分公司党委十分重视基础建设，一是加强党员的发展工作，严格发展程序。针对分公司在职党员少，特别是一线职工党员少的实际（一线党员占一线职工总数的16.7），在严格标准的基础上，注重了从一线职工中发展党员，全年共发展新党员31 人，其中29是一线职工。二是加强了统计工作。按照党内基本信息管理系统建立并升级了党组织信息管理、党员信息管理和申请入党人员信息管理。三是加强了党费收缴，按照规定对党费进行了标准核定和收缴，党费管理制度进一步规范，党费使用更加合理。四是加强了基础工作。制定了党支部工作台帐记录填写要求及说明，规范了支部台账记录，每季度对各总支、支部基础工作、工作台帐记录进行一次检查，使支部基础工作不断规范，作用发挥更加明显。 三是抓活动。为了使分公司党内活动扎实开展，在分公司进一步深化改革进程中，分公司党委紧紧抓住“创岗建区”这个载体，这个重点，根据分公司实际，制定了分公司党委关于开展“创岗建区”活动实施办法和党员先锋岗和红旗责任区的评分标准。并且以“创岗建区”为载体，结合当前工作中心，不断给予“创岗建区”新的内容，为了鼓励表彰先进，分公司党委对表现突出的10个党支部、35党员进行了表彰奖励。同时，分公司党委还根据自身实际开展了搞好“五个一”，迎接建党83周年活动，开展了党员安全立功竞赛活动，开展了向郑培民同志学习，牢记两个务必的活动，活跃了党内生活，调动了党员的积极性。今年来，分公司党委对党总支等10个先进党总支（支部），等40名优秀共产党员及等5名优秀党务工作者进行了表彰奖励。 三、加强思想工作，确保安全生产和队伍稳定。 思想政治工作是各项工作的生命线，2005年，党支部根据矿改革的实际，采取有力措施，切实做好了职工的思想政治工作，推动了分公司各项工作的顺利发展。 一是不断加强安全思想政治工作。分公司党委建立健全了安全思想政治工作责任体系，成立了以党委书记为组长、党委副书记为副组长、行政领导、工会、团委为成员的思想政治工作领导小组，各车队、车间成立了以党支部书记为组长的安全思想政治工作小组，并先后制定了安全思想政治工作管理办法、安全思想政治工作考核标准，并将安全思想政治工作作为“五好”党支部考核的重要内容，每季度考核一次，发现问题，及时纠正。分公司党委按照上级要求，认真在全分公司范围内开展“明责任、保安全”主题宣传教育活动，教育和引导分公司广大干部职工认清形势，认真吸取安全事故教训,明确任务，发扬成绩，正视问题，始终坚持“安全第一”的思想不动摇。同时，分公司党委严格干部“两个纳入”考核，实行党员责任区制度，有针对性地做好职工思想政治工作，关心职工生活，解决职工困难，积极维护职工队伍稳定。 三是积极维护职工队伍稳定。分公司党委从“稳定是谋求发展的前提”出发，针对分公司改革进程中职工思想动态，加强了对干部职工的思想政治工作，并根据改革形势的发展和变化，针对职工群众的思想问题，认真抓好形势任务教育，通过深入细致的思想政治工作，广大干部职工的积极性、主动性和创造性不断增强，实现了全年安全稳。 四、加强党政协作，充分发挥各级组织作用 一年来，分公司党政工团各级组织齐心协力，众志成诚，围绕分公司组建和安全、经营目标，为加强分公司两个文明建设，尽到了各自的职责，发挥了各自的优势。 各级工会组织在党委的领导下，认真落实全心全意依靠工人阶级的方针，突出维护职能，积极探索改革企业民主管理、民主参与、民主监督的途径和方法，坚持“厂务公开”，充分发挥联系职工群众优势，增强了党群、干群关系。同时，分公司工会充分发挥“职工之家”的职能，尽力关心职工生活，解决职工实际困难，开展了文明家庭、文明班组、文明职工的创建活动，开展了群众性文化、体育和“练、保、创”活动。2004年，工会共开展各类活动20余次，慰问职工数百余户，发挥了凝聚职工力量的作用，调动了广大干部职工立足本职、敬业爱岗的工作积极性。 共青团充分发挥青年突击队作用，带领广大团员和青年广泛开展“双创、双争”活动，不断加强团支部基础建设和团员教育管理，深化青年志愿者服务，并结合青工实际，开展安全竞赛活动，突出抓好了青工服务创新和团支部达标上等级活动，激发了广大青年团员奋发向上的热情。 分公司政研会、关工委、国安小组、统战、综治委等组织，能结合工作实际，围绕中心发挥好职能作用，调动各方面积极因素，认真开展了各项工作；计生委坚持把计划生育工作纳入目标管理，保证了各项目标任务的完成，经地方政府的考核检查，获得好评，被评为计划生育先进单位。 过去的一年，我们虽然取得十分优异的成绩，但也存在有不足和问题，特别是分公司进一步完善改革，在各项制度的建立健全上，从适应市场经济发展的需要上以及分公司内部的管理、职工队伍素质的提高和外部条件等方面，尚存在许多问题和矛盾。新的一年我们将按照上级党委的总体思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使回收队党建工作进一步适应矿的改革与发展。 全面贯彻xx会议精神，开拓进取为建设xx酒店（集团）公司奠定坚实基础 尊敬的xxx总、店委会委员、全体员工同志们： 伴随着xx大酒店新年联谊晚会上嘹亮的歌声，我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年。 过去的一年，是对xx发展具有重大而深远意义的一年。在xxx总英明果断的决策和店委会的正确领导下，与时俱进，积极适应市场需求，xx完成了二楼鲍翅馆、前厅、停车场的装修改造，创办了一楼山珍宝火锅城；为进一步加强内部建设，形成了xx会议决议等文件，使xx初步走上了制度化、规范化管理的轨道；市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报，全体员工的待遇也得到了一定的提高。在获得较好的经济效益的同时，xx在海淀乃至整个北京的知名度都扩大了。今天我代表xx总和店委会向大家作2006年的工作总结和2006年工作安排，还请各位指正。 一、回顾 2006年的主要工作过去的一年，凯瑞在探索中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经验，取得了巨大的成绩。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项基本建设”。 抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，全体工作人员以营销为中心开展各项工作。xx全体员工，人人都是营销员、宣传员，个个都是服务员。尤其是我们的营销部门、店委会委员、领班、主管以上的酒店管理人员，人人都有强烈的营销意识和服务意识，做到了稳住老客源，不断开拓新客源。 实现了两个亮点：就是实现了酒店客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。 2006年，xx全年客房入住率高达80，平均房价230元/间，在北京市同行业中处于前列，客务部去年也基本上是月月超额完成任务。这些喜人成绩的取得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理xx的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持天天开晨会，周周有例会，月月做总结，及时解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。 去年，xx餐厅就餐率高达70，日均收入4万元，成绩非常喜人。特别是二楼餐厅装修和一楼调整产业结构后，餐饮收入突飞猛进，这些都得益于硬件设施的改进、菜品质量的提高。在后厨的努力下，凯瑞菜品基本形成了自己的三大特色 ：粤菜鲍翅宴、晋菜山西面和山珍宝火锅。我们的曾厨、王厨、文厨、郭厨和李厨等一批名菜高手，几乎月月推出新菜，吸引了不少美食家和顾客光临本店。一年来，他们没有休息日，却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上、不论工作时间多长、任务多重，从没有影响过工作。正是因为有了这样一批好同志才使凯瑞坚持了火爆。餐厅服务人员笑迎顾客，善待来宾，提供及时、准确、周到的服务，同样受到了顾客的欢迎。 搞好了三项基本建设：一是基础设施建设，二是管理制度建设，三是员工队伍建设。 1大力开展基础设施建设。在市场竞争激烈情况下，去年上半年酒店顺利完成了前厅、二楼餐厅、楼前停车场的扩建和改造。下半年又进行了一楼餐厅的改建，连续施工，工程部同志在xx总的直接领导下服从分配，听从调度，也付出了艰辛的劳动。改建一楼火锅城时，正值营销旺季，在总经理办公室协调下，从创意到完成硬件构置、聘请厨师、采购原料到培训服务员，前后10天时间即开张营业，又一次创造了凯瑞速度。目前，酒店基础设施建设累计投资达到1700余万元，经过改造后的xx，成为集餐饮、住宿、娱乐为一体的综合型大酒店。 2逐步完善管理制度建设。为了使xxx进一步走入规范化轨道，在xx总主持下，2006年9月21日，店委会在怀柔召开扩大会议，制定了凯瑞大酒店五年发展规划纲要，重新组建了店委会，解决了制度建设的根本问题，纠正了权力大于制度的错误做法，制定了“公平、公正、公开”的“三公”企业管理制度，完成了人事制度，劳动用工、内部机制和工资分配方面的五项改革，形成了八项决议。之后，xx老总又召集店委会成员，多次开会讨论研究，制定了凯瑞大酒店怀柔会议决议细则、凯瑞大酒店有关制度规定，重新任命了店委会成员以下、领班主管以上管理岗位的人员，并正式以xxx大酒店一、二、三、四号文件下发。文件对企业的稳定与发展起着关键作用，鼓舞人心，意义重大。今年我们要全面、深入地贯彻执行。 3不断加强员工队伍建设。“以人为本，善待员工”是xx一贯遵循的优良传统。xx会议后，善待员工在制度上更是体贴入微。员工休假制度、婚假产假制度、工资递增制度、年终奖励制度及管理人员外出考察学习制度等，无不表达了xx老总和店委会对员工的深切关怀。xx员工的平均工资额超过了酒店效益的10，而一般民营企业员工的工资额仅在收益的5左右，仅此一点凯瑞每年在员工待遇上的投资就比一般民营企业多投资50余万元。 xx善待员工，不仅仅体现在员工工资的按劳取酬、多劳多得，水涨船高方面，更重要的是在凯瑞这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展示，xx成为广大员工实现人生价值的最佳场所。正如员工们所说的：这里真正是能者上，庸者让，劣者下。最近在4号文件中公布的一批管理岗位人员，百分之百都是咱们xx自己培养的人才，他们当中，有跟随xx总从xx进北京工作五年以上的员工，也有到凯瑞工作时间不长就崭露头角的新人。怀柔会议决定：“制定凯瑞5年干部队伍建设规划，储备两个梯次骨干人才；坚持领导班子的稳定，同时根据任人唯贤的原则，适时调整充实新的力量”。这批骨干上任时间不长，大家可能都有一种新人、新局面、新希望的感觉。xx要发展，关键是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大胆使用凯瑞自己培养的人才，是我们的一大收获。 一年来，通过大家的共同努力，各部门的工作都有了很大的起色。我们后勤保障部在孙经理的带领下，对酒店财务日清、周理、月总结，项项明了，笔笔清楚，年底又做决算、算奖金，在百忙之中有赶着作出了2006年预算。工程部的员工们始终作好自己的本职工作，默默地在后台支持着各部门的工作，确保了酒店各项设施、设备的正常运行。康乐中心在两次停业整顿的情况下，完成了全年任务，很不简单。大堂吧、购物中心、商务中心通过优质服务，也圆满完成了营收任务。 为了进一步扩大xx的影响力，检验服务质量，宣传凯瑞、锻炼凯瑞。酒店在2006年度成功地举行了几次重要活动。六月份的优质服务月，9月份在京山西老乡联谊会，10月份“迎接十六大”活动，11月份的火锅城促销活动以及12月的圣诞新年特色活动。这些活动的成功举行，给广大消费者留下了不可磨灭的印象，也充分体现了凯瑞的实力，企业的活力、凝聚力和战斗力。 xx2006年取得的成就是辉煌的，积累的经验是丰富的，在短短的篇幅中我不可能都总结在内；好在各部门都认真作了总结，比我的总结更具体、更实在。我要强调的一点是，取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力。年前，xx老总为了表达对全体员工的感激之情，特意宴请员工三天，与员工们一起开展文体联谊活动。今天，由各部门推选、经店委会批准的23名优质服务标兵，她们是全体员工中的佼佼者，是xx人的优秀代表，是xx人的骄傲，我们要号召全体员工向他们学习，学习他们这种顾全大局，敬业奉献的精神；学习他们爱岗敬业、勤肯钻研的工作态度；更要学习他们善待顾客、细致周到的服务理念。 员工们，通过大家的团结协作、共同努力，xx在过去的一年中管理更加规范、制度更加健全，取得了很大的进步，超额完成了全年的任务指标，我们凯瑞人可以自豪的说：是我们谱写了xx新的辉煌的篇章。 第二、部署2006年度工作 同志们， 2006年，我们面临的市场竞争将更加激烈，客源也有待于进一步汇聚，客观形势要求我们效益必须进一步提高。根据行老总指示和怀柔会议决议精神，我们初步拟订今年的预算任务是营业收入超过2800万。与2006年相比，今年预算比上年预算增幅31；并且我们将全年营业收入的指标分解到了各部门。 可能有些同志对完成今年的营业收入感到信心不足，其实大可不必，我们制定的预算任务是有一定科学根据的：一是从去年下半年的基础看，能保持7-12月份的速度距完成全年指标就相差不远了。二是改造后的客房涨价因素，三是我们新增加的营业面积，再加上我们各部门的积极改革挖潜，完成这样的预算任务，我们是有信心的。可见，摆在我们面前的，确实是机遇与挑战并存，压力与动力同在。凯瑞人面前没有攻不下的难关，我们相信只要抓住机遇，就能战胜一切挑战。 为圆满完成2006年度全年任务指标，我们必须努力做好以下几个方面的工作： 一、坚持“发展才是硬道理”，完成客房、一餐北区改造任务，实现滚动式发展。xx会议决定：“2006年改造八楼会议室和六、七两个楼层，新增十八间客房，改造后的客房均达到四星级标准，其它楼层简单装修。一餐、二餐各增加三个高档的雅座，从而增加了营业面积。”这一任务要下决心完成。回顾凯瑞开业两年以来，xx总一直是以开拓进取精神，年年投入基本设施改造资金，年年进行体制创新，在滚动式发展中，年年都获得了较好的效益。2006年要实现超常规发展，也必须坚持完成新的改造任务。这是今年的头一个硬仗，一定要做到首战必胜。保质、保量、保工期，在3月中旬完成。目前，客房样板间已经完成，效果很好。我们的改造装修，既要参考别的星级酒店，又要博采之长，形成凯瑞特色，在周边地区独树一格，在顾客中形成“要舒畅要品位，还是住凯瑞”的效应。 在施工和正常营业的同时，店领导将着手今年在京开办一至两个火锅城分店的筹备工作，并进行筹建xx酒店（集团）公司的论证工作。 二、内挖潜力，外拓客源，千方百计提高客房入住率及餐厅就餐率。继续在全员营销全员服务上下功夫。xx上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销。分析这几年xx的客情，我看主要是五个群体：一是军人群体，酒店开在军营边，附近就是空军大院，军事博物馆，军委办公厅，这是我们得天独厚的地方，一定要为人民子弟兵服务好；二是党政机关群体，国家税务总局，中央电视台，驻地其他党政领导机关，这些当地的父母官，我们要兢兢业业服务好；三是亲朋群体，我们是山西人开的酒店，要为故乡争光，把xx办成三晋窗口，让在京山西藉老乡，让三晋大地来京的党政官员、至爱亲朋，到凯瑞确实有宾至如归、“xx就是自己家”的温馨感觉；四是商务群体，北京西客站，中国有色金属公司，华威集团公司，以及驻地其他公司，他们看中凯瑞，经常在凯瑞举行商务活动，是我们的常客，要熟客熟待；五是散客和社区居民群体，虽是零散而来，往往能举一反三，是最有潜力的客源。不管哪一方面的客源“来的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服务和接待。要建立客户档案，了解客人来自哪里，爱好什么，“投其所好，适其所求”地做好服务工作。为了扩大影响，适应不同顾客群体的需求，要利用一切喜庆机会，开展丰富多采的特色促销活动。如：元旦、春节、元宵节、五一劳动节、端午节、中秋节、重阳节、国庆节、圣诞节等；纪念日方面如：婚礼、生日、结婚纪念日、毕业日等；会议方面，如全国党代会 、全国人大会议、全国政协会议，各部门系统的专业研讨、培训活动等，都是我们开展营销活动的好机会。作个有心人，商机到处有。要采取走出去，请进来、送上门、做广告、发贺卡、送优惠券等多种生动活泼的形式，让大家了解xx，接受xx的服务。 三、全面落实xx会议决议精神，重点做好员工稳定和提高员工素质的工作。去年9月21日起，经店委会反复讨论修改，12月16日全体员工表决同意的xx大酒店2006年一、二、三号文件已经下发。各级管理人员和全体员工都要认真学习，深刻领会，熟练掌握，始终贯彻，严格执行。xx会议决议的基本精神是以人为本，善待员工。劳动用工、工资待遇、年功奖金、假日等一系列公平合理的规章制度，一定要真正落实。员工的在岗培训和管理人员的外出考察学习工作要组织好，使大家在xx工作几年，就好比上了几年大学校，各方面都有所提高。凯瑞善待员工，员工也要善待xx，把xx当成自己的家，与xx同呼吸共命运，安心在xx建功立业、拼博奉献和展示才华。只要增强了xx的整体凝聚力、向心力和亲和力，就一定能提高xx的核心竞争力。 四、开展优质服务月和创先活动，为员工们展示才华提供舞台。上半年，因应“315质量日”，同时因人大会议于3月间召开，xx大酒店确定3月份为质量活动月，通过质量活动月，全面提高和检阅员工素质，迎接全年第一个营销高峰。同时，全年开展创造先进部门、先进班组、优质服务标兵活动。质量活动月结束后以及年终，要自下而上评选先进部门，先进班组和优质服务标兵。对于当选先进和优质服务标兵的单位和个人，要颁发奖金，并作为提升职位的主要依据。要在全店营造争当先进、争当标兵，向先进学习、向标兵学习的浓厚氛围，促进服务质量的提高。 五、做好各项服务保障工作，一切为了顾客吃好住好。在我们酒店，第一线是客务部门，餐饮部门。如果说其他部门做的是“请客人”的工作，你们做的则是“待客人”的工作，当然你们也做请客人的工作。你们直接接触客人，直接为顾客服务，凯瑞形象如何，首先取决于你们。xx的经济效益如何，也首先取决于你们，你们的工作一定要做好。其他各个部门，除了在全员营销中担任角色外，主要是为餐饮部、客务部搞好服务保障工作。后勤保障，最主要的是及时准确公平合理地处理好涉内涉外财务，激励员工，开源节流，搞好商品，物资采购，确保一线需求。工程保障，主要搞好水、电、暖（冷）、气正常运营，物资设备完好无损，节能降耗。人事保障主要搞好酒店员工的选聘和人力资源的编制定员管理，绩效考核，薪资管理及员工培训工作。舆论保障，利用店报宣传阵地，使大家明确工作重点，激励先进，凝聚人心，扩大影响。办公室要发挥总经理助手作用和酒店枢纽部作用，做好上通下达工作和部门之间的协调工作。搞好文体活动，活跃员工生活。加强安全保卫工作，保障顾客和员工的安全。 六、搞好店庆活动。今年8月28日是xx大酒店开业3周年纪念日，届时将举行隆重纪念活动，重点宣传表彰一批名厨、打造xx名菜品牌。今年4月21日，是店报xx新貌创办1周年，也要搞纪念活动。这两项活动又是xx的新亮点，它会给xx注入新的活力，为全年的任务的完成起到重大作用。 同志们，今年是xx诞生的第三个年头，也是全面贯彻xx会议精神，实施xx酒店五年发展规划纲要的第一年！新年伊始，万象更新，实现今年的营业任务，要靠xx老总和店委会的正确领导，更要靠全体员工的共同努力。x总以辩证的思维，超人的魄力，迎着风险决策，一步一步走向辉煌。xx总的人格魅力和超凡才干，使我们对前途充满信心。同志们，让我们紧跟xx总的步伐，团结一致，开拓进取，锐意创新，实现经济效益的突飞猛进，以优异的成绩向开业3周年献礼，为建设xx酒店（集团）公司奠定坚实基础，为永葆xx品牌的青春活力而努力奋斗！ 谢谢大家！ 殷都区相台街道办事处 2004年工作总结和2005年主要工作打算 一年来，相台办事处在区委、区政府的正确领导下，在“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神的指导下，全面贯彻区一次党代会和人代会精神，紧紧围绕区委、区政府年初下达的目标任务，坚持立党为公，执政为民，坚持科学的发展观，不断加强党的执政能力建设，把发展作为党执政兴国的第一要务，团结和带领全办广大干部群众，开拓创新，真抓实干，顽强拼搏，实施项目建设求发展，不断优化壮大第三产业，提高农民收入，在实现“强办富民”的道路上又迈进了一大步，推动了相台经济和各项事业的快速发展。 一、 2004年办事处各项经济指标完成情况 （一）社会总产值完成72820万元，占年计划的100%，同比增长9% 1、乡镇企业经济指标 （1）乡镇企业总产值完成72300万元，占年计划的100%，比去年增长9%。其中：工业总产值完成49000万元，占年计划的107%，比去年增长21%；建筑业产值完成6000万元，占年计划的80%，比去年负增长20%；运输业产值完成6800万元，占年计划的74%，比去年负增长23%；商饮业产值完成10500元，占年计划的106%，比去年增长10%。 （2）利润完成1990万元，占年计划的100%，比去年增长6%。 （3）、税金完成3290万元，占年计划的100%，比去年增长6%。 （4）、营业收入完成68630万元，占年计划的100%，比去年增长7%。 （5）、增长值完成11000万元，占年计划的93%，比去年增长2%。其中：工业增长值完成4300万元，占年计划的92%，比去年增长1%。 2、农业产值完成520万元 （二）农村总收入达到69150万元，占年计划的100%，同比增长7% 其中：乡镇企业总收入完成68630万元，占年计划100%，同比增长7%；农业收入完成520万元，同比增长5%，农民人均纯收入达到2878元，同比增长5%。 二、今年主抓的几项工作 （一）乡镇企业工作 1、积极支持重点工程建设，突出“特色经济”发展 针对辖区企业 “技术含量低、规模小、行业分散”现象，我办支持扶优扶强，培育龙头，扶持骨干，树立样板，实现了经济增长由量的扩张向质的提高转变。日新钢铁有限责任公司二期工程建设接近尾声,在北蒙办事处后黄甫村征地480亩，一期80吨炼钢转炉配套项目计划总投资1.8亿，目前已投资1.2亿元，主要用于道路、厂房和扩建，该项目计划明年8月投产使用。铸造二厂投资100万元的技改工程，现已完工投入使用。钢城购物中心二期工程总建筑面积3000平方米，总投资380多万元，3月份开工9月份竣工，现已投入使用。钢城房地产公司开发的燕林花园工程建设过半,规划总建筑面积17.5万平方米，概算总投资1.5亿，工期预期3年，今年计划投资9600万元,实际投资5000万元。安阳市首批城中村改造试点之一铁佛寺新村二期工程10栋楼进展顺利，总投资近6000万元，预计产生效益近2000万元，现正在顺利施工中，明年3月份竣工。 2、深化企业改革，推进乡镇企业机制创新 一是按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，逐0吨。 &n 1 2 3 4 下一页 19 / 20