建设世界一流财务管理体系的华润实践_全华强.pdf
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1、宣武门观察 论道XUANWUMEN OBSERVATION082深入学习贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,聚焦推进高质量发展,必须着力深化国资国企改革,全面加快建设世界一流企业。近年来,华润集团以党中央、国务院关于“加快建设世界一流企业”系列重要论述为根本遵循,以国务院国资委建设世界一流企业、对标提升系列文件为行动纲领,全面对标对表,坚持价值创造导向,坚持问题风险导向,坚持守正创新,坚持系统思维,以建设具有华润特色、世界一流财务管理体系为中心,以“财务专业化、精益化、数智化、规范化、集约化”等五化财务为工作方向,以管资本、资金、资产为核心,以财务
2、数智化建设和业财深度融合为抓手,坚持和完善 5C 价值型财务管理体系,积极探索财务管理创新变革,不断提升财务管理水平,助力集团高质量发展。坚持守正创新 不断丰富完善 5C 价值管理框架“十一五”“十二五”期间,华润集团逐步成为一家管理万亿资产的跨行业多元化大型企业集团,华润集团财务管理积极进行职能转型探索,总结提炼自身价值管理实践,逐步建立了具有华润特色的 5C 价值型财务管理体系。2021 年,在国资委组织开展国有重点企业管理标杆创建行动中,5C 体系管理实践案例获评“标杆项目”。以国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见为根本依据,华润集团紧扣财务管理理念变革、组织变革、机
3、制变革、建设世界一流财务管理体系的华润实践华润集团总会计师 全华强宣武门观察论道XUANWUMEN OBSERVATION083手段变革,在原 5C 框架基础上作了很多有益的创新探索和丰富完善,突出精益管理,强化风险管控,升级财务数智化体系为管理赋能。在数字化管理工具支撑下,围绕价值创造展开的财务管理与业务结合更加紧密,业财融合的全价值链财务支持更加具象、集约、高效,形成具有华润特色的“一核心、双引擎、三支撑”的世界一流财务管理体系框架,即以 5C 价值管理为核心,以全面预算管理和财务数智化为引擎,以坚实的会计与税务基础、系统的财务合规风控和科学的财务组织和人才体系为支撑,全面提升财务运行质量
4、和效率,加强支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险能力。持续价值创造 强化资本运作和司库管理围绕“十四五”末实现“做强做优做大现有核心业务,培育新兴业务,提升在港影响力,打造具有华润特色的世界一流国有资本投资公司”的总体目标,强化资本运作、投资管理和资金募管能力,激发资本活力,提高资金运营效益,持续创造价值,是助力华润集团战略落地的必然要求。强化资本运作,以资本有序进退提高资本运营效率。2022 年 6 月,华润集团正式转为国有资本投资公司。在向“管资本”转变的过程中,华润集团不断强化多元化管控优势,充分发挥资本运作本领,以市场为导向,大力促进转型创新,全力推动集团资本运作项目高效实
5、施,提升资产证券化率;有序采用改制上市、引战混改等改革措施,优化资产和业务质量,做优增量;加强退出管理,服务企业战略,优化资本结构,加大“两非”剥离、“两资”清理工作力度,盘活存量,激发资本活力,促进资本在流动中增值,实现动态优化。强化市值管理,以价值提升驱动企业发展良性循环。落实国务院国资委关于强化上市公司管理要求,华润集团构建了包含价值创造、价值传递和价值释放三个关键环节的市值管理体系,形成了以业绩增长推动市值提升、市值管理助力持续融资、募集资金驱动企业发展的良性循环。华润集团以灵活多样的资本运作推动业务价值释放,提振投资者信心,引导公司市值向内涵价值回归;持续跟踪上市公司股价,讲好央企投
6、资故事,做好价值传递,打造高质量控股上市公司;加强投资项目支持力度,持续通过价值检讨促进投资效率提升,助力提升集团资产配置效率。强化司库管理,以高效资金募管构建资本运营基础。华润集团锚定世界一流司库体系的建设标准,深化建设具有华润特色的“五个 1”(1 个中心、1 个智库、1 个护网、1 个中枢、1 个平台)华润集团价值型财务管理体系框架宣武门观察 论道XUANWUMEN OBSERVATION084司库管理体系,实现对全集团资金的集约管理和动态监控,提高资金运营效率,防控资金风险;深挖司库数据价值,多维度、全方位分析研判,增强战略决策支持深度、经营活动分析精度、财务风险管控力度;打通内部资金
7、壁垒,建立高效的资金募集模式,降低综合资金成本;继续加强应收应付管理和供应链金融业务管理,不断夯实司库管理水平,实现“资源统筹、管理赋能、风险防控、价值创造”的发展目标,助力企业发展。支撑服务业务 强化预算管理和业财融合党的二十大报告提出高质量发展的要求,并强调“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”。这是基于新时代经济基础作出的论断。2023 年 1 月,国资委召开的中央企业负责人会议明确,2023 年中央企业“一利五率”目标为“一增一稳四提升”。华润集团财务管理发挥“支持战略”“支持决策”“服务业务”的功能,以全面预算为统领,深化业务融合,落实高质量发展的目标责任。推进全面预算管理体系建
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