在一季度工作总结会议上的讲话.doc
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1、-范文最新推荐- 在一季度工作总结会议上的讲话 同志们:今天,我们在这里召开一季度工作总结会议,一方面学习贯彻局系统一季度工作会议精神,另一方面回顾总结全公司第一季度各项工作,及时查找解决问题,为更好地开展第二季度工作扫清障碍,同时进一步细化分解全年工作目标,做到有的放矢,统筹安排,提高效率,加快推进。下面,我代表公司领导班子讲两个方面的内容。一、第一季度工作回顾一季度,尽管是行业传统的生产经营淡季,但我们的各项工作均提前全面启动,一季度工作充实而有成效,集中体现在以下四个方面。(一)设施维护工作有序开展快速有效处置突发事件,维护市政公用行业形象。严格执行内部市政设施突发事件应急处置预案,及时
2、快速处理紧急事件。先后两次圆满处置了中山东路XX博物院附近快车道塌陷险情,赢得多方好评,彰显了公司维护实力,增强了信心,维护了市政公用行业形象。大中修维护按计划启动。在充分掌握XX路地下过街道扶梯运行状况的情况下,申请了对扶梯实施大中修。目前正按计划对中央商场方向的一部扶梯进行大修。XX路西延高架(南、北匝道)的大中修方案已经拟定,受已开工的小行交通道口改造工程施工影响,该项目将择机实施。XX“九条道路”的维护工作得到业主认可。今年接手XX新城区东南片设施后,立即组织了对设施的徒步调查,按照规范标准对各类病害进行了分类统计、资料建立并拟定了维护方案。一季度在XX完成调铺大理石板249.86,绿
3、岛路牙沿188.5 m,修补沥青路面686.1 ,灌缝46m,盖帽牙33m,粉牙0.6,凿除砼578,清疏雨水井1385座次,补缺雨水井盖7个。通过扎实有效的工作,确保了设施的完好,赢得了XX建设指挥部的认可。积极推广运用“养护王”设备,降本增效。今年,主管局对我处的设施维护工作给予了更大的关心与支持,配发了两台“养护王”设备,加上原有的一台,目前我处拥有三台“养护王”设备,硬件实力进一步提升。为充分发挥新设备的作用,提高设施维护水平,减少设施维护对环境的污染,积极按照有关管理办法,加大人员培训和投入,推广运用新设备。一季度(主要是3月份)在庐山路、凤台桥等路段,共完成热再生面积303,机械无
4、故障出勤率82.3%。(二)工程建设与工程施工和谐并进工程建设和工程施工是今年公司力争取得突破的两个重要方面,从一季度工程建设和工程施工开展的情况来看,开局良好。工程部与路面基础公司分别作为建设方和施工方,通力配合,项目推进有力。自2月中旬正式开工以来,已陆续完成对和平桥、黄家圩人行天桥的消险改造和拆除施工。目前,和燕路高架桥消险工作已进入扫尾阶段,大桥南路桥、张王庙沟桥已完成前期准备工作,开始围挡施工,石杨桥、长平桥的消险改造正在开展前期协调,即将施工。另外,草场门高架桥120 m声屏障工程作为往年工程的延续,已顺利实施完成;草场门广场改造工程已完成验收移交;中央路整治工程初步设计已通过专家
5、评审,即将实施。(三)生产经营与债权追缴成效初显XX沥青拌合站二次创业工作积极推进。市政府从民生大局出发,将XX沥青拌合站列为2018年政府搬迁计划。在主管局的协调和支持下,我处积极稳妥地实施了XX沥青拌合站二次创业方案。目前,门面房翻建出租工作已初步完成,正与主管局保持热线联系,将根据红花机场片区整体规划,随时调整实施新的方案。债权追缴成效初显。路面基础公司继续加大债权追缴力度,缩短资金回笼周期,为生产经营提供了资金保障。一季度,共追缴往年债权270万元,追缴率33%;追缴当年债权362万元,回笼率68%。沥青拌合站排除因关停带来的不利影响,回收债权约170万元,支付去年及往年债务约150万
6、元。以机关为责任主体的与城建集团的债权,已召开专门会议,理清了相关关系并拟在近期向主管局专题汇报。 (四)内部管理再上台阶年度工作目标得到确立,组织和人员结构进一步优化。一季度,公司成功召开了2018年务虚会和职工代表大会,并与基层单位签订了综合目标考核责任状。通过两个会议,明确了工作思路,确定了“强化一项主业,盘活两幅地块,争取三个重点领域的突破,实现四个方面的提高”的年度目标任务,为全年工作指明了方向。按照两个会议确立的目标,有侧重地强化了设施维护、工程建设、工程施工和资产管理等方面的力量,调整充实了工作人员,为完成目标任务提供组织和人力保障。重新梳理明确了部门职责,力求从源头上杜绝推诿、
7、扯皮现象;进一步详细量化了对基层单位的综合目标考核细则,奖罚分明,为完成目标任务提供制度保障。财务管理进一步规范。为提高资金使用效率,结合公司实际,推行了公司资金集中审批制度,配套实施了企业财务负责人委派制度,使公司对资金的管理进一步规范有效。安全设备工作成绩显著。调整了公司安全生产组织网络,召开了安全生产委员会会议。针对年初在XX隧道东洞北口管涵内发生的行人意外死亡事故,进行了认真分析和总结,提出了相应的办法和要求;诚业养护公司根据事故现场特征,制定了相应处置办法,以杜绝同类或衍生事件的复发。处与各基层单位签订了安全生产责任状,制定下发了年度安全生产工作意见和安全设备考核细则。对部分施工现场
8、进行了安全监督和检查。设备管理方面,根据沥青拌合站关停的实际,及时对沥青拌合站原有设备进行了分配处置,以充分发挥设备的功效;对全处无使用价值的一辆轿车、一台挖掘机、三十六台机械设备进行了公开招标转让,及时收回全部转让款;协调解决了原四振实业公司名下十台车辆的调拨工作,避免了损失。稳定工作经受住考验。主动关心职工生活,时刻关注职工动态,及时化解不稳定因素,努力保证了“两节”“两会”期间稳定大局。认真做好对设施属地化管理等问题的解释以及由此引起的上访和接待工作,努力把握稳定工作的主动权。一季度,处领导共随访4次,接待来访6批约400人次,其他来访约200人次。另外,公司ISO9000认证年度复审工
9、作经过多部门协同推进,顺利完成。路面基础公司因生产需要与部分职工的劳动合同重签工作已经完成,沥青拌合站关停后的人员分流及处置工作也接近尾声。总之,通过一季度的工作,我们看到:诚业公司从意识上对维护工作有了大的提高,调整了部分组织架构,增加了巡查力量,用一批有经验的同志成立了工作督察小组,将部分年轻同志充实一线管理岗位,成效明显。路面公司结合全年目标任务和管理要求,推行了经理负责制,牢固树立全员经营意识,将经营和管理有机地融入到日常工作当中,施工项目推进有力,同时在完善合同、确保资金到位的前提下,从讲政治的高度,确保诚业和区所养护保供供料任务。通达公司主动出击,抢抓机遇,截止到一季度末,主流媒体
10、已经全部发布完毕,率先上交处分摊费用50万元,经济指标任务提前过半,路铭牌的发布积极与相关管理单位联系对接,在激烈的竞争中取得一席之地指日可待。XX正在与相关单位对接,密切关注异地搬迁动态。退管会努力把握稳定工作的主动权,无论是在“两会、两节”期间还是在设施属地化管理的问题上,主动做好解释和上访接待工作,确保了单位稳定大局。机关部门寓管理于服务之中,主动与基层单位并肩作战,帮助基层单位协调解决经营工作中遇到问题和困难。开年以来,在广大干部职工的共同努力下,全公司各项工作有序推进。我们看到,广大干部职工的思想比较统一,目标比较准确,思路比较清晰,工作的积极性、主动性有所增强,总体令人满意。但不可
11、回避的是在我们前进的路上依然存在着一些困难和问题,需要公司上下切实加以重视和改进,主要表现在:一是单位稳定形势依然十分严峻。稳定是单位生存的前提,稳定工作压倒一切。没有稳定的工作环境,就不可能拥有良好的工作节奏和出色的工作成效。尽管我们在稳定工作上投入巨大的人力和财力,但受到内、外界因素影响,不稳定事件随时都可能发生。内部来看,有这么一小部分人,唯恐天下不乱,故意制造矛盾,躲在暗处煽风点火,搬弄是非,挑动事端,置单位稳定、生存大局于不顾,以谋一己之私利。外部来看,城市管理格局调整对我处带来影响无法回避。因此,今年单位的稳定形势显得尤为严峻。为此,公司上下越是在特殊的时刻,越要保持清醒的认识,切
12、实顾全大局,强化责任,干好本职工作,避免增加矛盾和压力,团结一心共渡难关。 二是部分单位对矛盾的化解能力、问题的处理能力、大局的驾驭能力急需提高。有的同志依然还停留在过去的思维模式行为方式下,对待问题或可能出现的问题不去超前思考,制定预案,只是简单采取被动应付方式或者躲避方式进行处理,结果是矛盾频发,甚至波及到处里,严重影响了处机关的办公次序,耗费了领导大量的精力,造成了极坏的影响,也起到了负面的示范作用。这些情况的出现,反映了部分党员干部对自身的定位仍比较模糊,不能正确处理责、权、利三者的关系,工作方式方法简单,不愿意创新处理问题的手段,对一些重大问题缺乏深层次的认识和思考,习惯于推卸责任、
13、躲避问题和上交矛盾,做老好人,怕得罪人。这样的工作状态,导致我们工作推进吃力,影响了工作成效,甚至影响了公司大局。为此,公司广大干部职工要本着对单位、对组织和对自己负责的态度,对职责范围内的工作妥善处理,敢言敢行,敢抓敢管,杜绝老好人,切实树正气、压歪风,促进工作健康开展。三是团队意识还有待进一步加强团队意识是每干部胸怀的体现,也是我们干部的一项基本素质。但企业内部人与人、部门与部门、部门与单位之间有效协调、合作、推进的整体合力始终不够到位。不能放眼全处,局限于各自部门利益、个人利益的现象时有发生。为此,各单位之间集群竞争意识、合作意识、支持意识亟待提高,各项工作的管理水平还应进一步提升,每个
14、干部员工的业务能力、工作水平、团队意识还需加强。二、第二季度主要工作第二季度是一年的关键时期,单位的各项工作在此将进一步全面铺开,二季度工作完成得如何将关系到全年目标任务能否完成。为此,各级领导干部要认真把握,充分利用一季度开创的良好局面,紧紧咬定全年的目标任务不放松,理清思路,真抓实干,不断推进各项工作取得新突破,为实现全年目标打好基础。1、 强化作业方式,巩固维护主业地位一是要进一步增强对设施维护工作的敏感性、针对性、及时性和有效性,时刻关注重点、热点区域,结合4月1日综合养护管理处服务会精神,有针对性的开展维护作业工作。二是要进一步加大设施巡查的力度,增强巡查人员的责任心和使命感,要先于
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