工程施工员管理制度复习进程.doc
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1、学习资料工程施工员管理制度一、 施工员职责 1.协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 2.读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 3.编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 4.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。 5.认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 6.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题
2、进行检验和整顿。 7.自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象二、技术准备工作 1熟悉图纸,含效果图,装饰装修设计图纸较粗,有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细,有时仅有方案(效果)图,附加简单说明,工艺造型或在招标文件中注明一下,在这种情况下,必须清楚地知道。 (1)设计要求和意图,并绘制大样,处理好节点作法或组织班组工人做出样板。 (2)质量要求,预期达到的工程质量标准,包括:工法(工艺、工序)质量,例选材(材质)、颜色、尺寸造型、接缝等,以期实现国家颁发的质量检验标准,验收规范达到功能质量“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量“点要匀”、“线要直”、“
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