施工总承包技术标标书培训课件.docx

此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除目 录第一篇 投标书编制综合说明1第一章 前 言1第二章 企业简介2第三章 本公司基本承诺13第二篇 施工策划大纲15第一章 工程概况151.1 概述15第二章 施工准备152.1 组织准备152.2 技术准备152.3 物资准备162.4 施工劳动力准备162.5 现场准备162.6 其他17第三章 总承包项目部组织构架183.1 总承包管理组织构架183.2 总承包主要管理人员简介183.2.1 总包项目经理简历183.2.2 总包部主要管理人员名单（不包括主分包部管理人员）233.3 主要管理层职责303.3.1 项目经理职责303.3.2 项目工程师313.3.3 项目经济师313.3.4 机电和装饰经理313.3.5 土建经理31第四章 施工总流程策划334.1 施工段划分334.2 施工流程334.2.1 主要施工流程33第五章 施工进度计划345.1 施工进度计划图表345.2 保证进度的主要措施345.2.1 进度控制方法与原则345.2.2 技术和管理保证措施345.2.3 施工计划的实施及调整355.2.4 材料供应保证措施355.2.5 设备供应保证措施355.2.6 劳务保证措施365.2.7 现场管理措施36第六章 施工平面布置376.1 临时设施平面布置基本格局376.2 施工临时用电布置376.2.1 电路布置原则376.2.2 电路布置376.2.3 电缆的安装386.2.4 照明386.3 施工临时用水系统386.4 施工排水系统396.5 施工消防布置39第七章 资源配置计划417.1 主要机械设备配置计划417.2 主要测量仪器配备表437.3 劳动力计划投入45第三篇 主要施工技术方案46第一章 施工测量方案461.1 概述461.2 平面控制网布置461.2.1 原则461.2.2 场外首级控制网461.2.3 二级控制网471.3 平面定位放样实施方法471.3.1 地下室结构阶段471.3.2 地上混凝土结构阶段471.3.3 砌体结构阶段491.4 高程测量491.4.1 高程控制网的测设491.4.2 地下室结构阶段491.4.4 地上结构施工阶段491.4.5 装饰、安装工程阶段501.5 沉降观测50第二章 基础工程施工方案512.1 垫层工程和桩顶处理512.2 模板工程512.2.1 砖模512.2.2 吊模512.2.3 独立基础和基础梁侧模532.3 钢筋工程532.4 混凝土工程542.4.1 混凝土浇筑方式542.4.2 混凝土浇筑准备542.4.3 现场交通管理552.4.4 混凝土浇筑工艺552.5 底板混凝土裂缝控制措施572.5.1 材料的选用572.5.2 混凝土养护582.6 底板混凝土浇筑应急措施582.6.1 混凝土供应不足582.6.2 现场发生爆管592.6.3 机械故障592.6.4 混凝土浇捣时间延长592.6.5 混凝土浇捣过程中下雨59第三章 混凝土结构工程施工方案603.1 结构施工工艺流程603.2 模板工程设计603.2.1 柱模板的支撑体系613.2.2 墙模板的支撑体系613.2.3 梁侧模支架613.2.4 梁、板底模支架613.2.5 楼梯梯段板的底模板673.2.6 剪力墙洞口模板673.2.7 井道顶板的模板673.3 模板安装和拆除施工683.3.1 模板安装683.3.2 模板拆除693.4 钢筋工程703.4.1 材料准备703.4.2 技术要求703.4.3 柱钢筋绑扎工艺要点713.4.4 墙钢筋绑扎工艺要点713.4.5 梁钢筋绑扎工艺要点713.4.6 板钢筋绑扎工艺要点713.5 混凝土工程723.5.1 混凝土浇筑方式723.5.2 混凝土浇筑技术要求723.5.3 混凝土泵送要求733.5.4 墙、柱浇筑工艺要点733.5.5 梁、板浇筑工艺要点733.5.6 养护743.6 结构自防水施工743.6.1 材料要求743.6.2 模板工程要求743.6.3 钢筋工程要求753.6.4 穿墙管防水753.6.5 混凝土浇筑753.7 屋顶结构工程76第四章 后浇带处理方案784.1 后浇带临时隔断设置784.1.1 底板后浇带隔断784.1.2 梁、板、墙后浇带隔断794.2 后浇带结构模板794.3 后浇带封闭前的保护794.4 地下室外墙后浇带处理804.5 后浇带封闭施工82第五章 砌体结构施工方案845.1 施工工艺流程845.2 施工准备845.3 砌筑一般要求855.4 砌筑工艺要点855.4.1 混凝土空心小砌块砌体855.4.2 加气混凝土砌块砌筑工艺865.5 与装饰、安装工程的配合865.5.1 与门窗框的连接865.5.2 与水电安装的配合865.6 圈梁和构造柱工程865.6.1 钢筋安装865.6.2 模板875.6.3 混凝土浇筑87第十章 防水及屋面工程施工方案8810.1 底板立面防水工程8810.1.1 找平层抹灰工艺8810.1.2 卷材铺贴8810.1.3 保护层铺贴工艺8910.2 底板平面（斜面）防水施工方法9010.2.1 找平层施工工艺9010.2.2 防水卷材铺贴9010.2.3 保护层施工工艺9110.3 桩顶防水施工方法9210.3.1 水泥基渗透结晶型防水涂料工艺9210.3.2 聚合物水泥防水砂浆工艺9310.4 地下室外墙防水工程9410.4.1 防水构造9410.4.1 基层处理9410.4.2 防水卷材铺贴方法9510.4.3 保护层铺贴方法9510.5 屋面防水工程9510.5.1 聚氨酯防水涂料施工方法9510.5.2 防水卷材铺贴技术要求9610.5.3 保温层施工9610.5.4 屋面混凝土保护层施工97第七章 粗装饰工程施工方案1007.1 抹灰工程1007.1.1 工艺流程1007.1.2 混凝土、空心砌块墙面抹灰工艺1007.1.3 加气混凝土砌块墙抹灰1017.2 涂料工程1017.2.1 工艺流程1017.2.2 施工工艺1017.3 平顶批嵌1037.4 楼地面工程1037.4.1 水泥砂浆地面工程1037.4.2 细石混凝土地面1037.4.3 地砖工程1047.5 墙面砖工程1057.5.1 工艺流程1057.5.2 施工工艺和技术1057.6 门安装工程1077.6.1 防火门安装107第八章 综合机电工程土建配合施工方案1088.1 孔洞预留和套管预埋1088.1.1 工艺流程1088.1.2 孔洞预留施工方法1088.1.3 套管预埋施工方法1088.2 管线预埋1098.2.1 施工工艺流程1098.2.2 施工工艺1098.3 接地部分1108.3.1 施工流程1108.3.2 主要施工工艺110第九章 室外工程土建部分施工方案1119.1 雨水、污水系统工程施工1119.1.1 沟槽开挖1119.1.2 管道基础与管道铺设1119.1.3 窨井、进水口砌筑1129.1.4 沟槽回填1129.2 道路工程施工113第十章 脚手架和卸料平台方案11510.1 脚手架方案11510.1.1 脚手架设计11510.1.2 脚手架搭设11610.1.3 拆除施工11710.2 电梯井道内脚手架11810.3 卸料平台方案11810.3.1 钢平台设计11910.3.2 钢平台安装和拆除11910.3.3 钢平台使用管理120第十一章 人防建筑结构施工方法概述12111.1 人防结构工程12111.2 建筑工程12111.3 人防工程验收122第四篇 施工质量管理的主要措施123第一章 质量管理体系的建立1231.1 质量保证体系1231.1.1 质量管理组织机构图1231.1.2 管理职责1231.2 质量控制体系125第二章 主要质量控制措施1272.1 施工过程控制1272.1.1 事前控制阶段措施1272.1.2 事中控制阶段措施1272.1.3 事后控制阶段措施1282.1.4 主要工序质量控制程序1292.2 物资采购管理1372.2.1 选择供方1372.2.2 采购计划1382.2.3 物资验证1382.2.4 物资验收1382.2.5 材料复试1382.2.6 产品标识1382.3 监视和测量装置的控制1392.3.1 配置监控和测量装置1392.3.2 保持监控和测量装置的精度1392.3.3 定期检定要求1392.3.4 标识1402.4 文件控制1402.4.1 文件的识别1402.4.2 标识1402.4.3 文件的修改1402.4.4 回收处置1402.4.5 归档及保管1402.5 不合格纠正和预防措施1412.6 产品保护1412.7 质量回访和保修1422.7.1 质量回访方式1422.7.2 回访方法1422.7.3 保修142第三章 保证质量的主要技术和组织措施1433.1 主要分部分项工程质量保证措施1433.1.1 测量工程1433.1.2 模板工程1433.1.3 钢筋工程1433.1.4 混凝土工程1443.1.5 砌体工程1443.1.6 防水及屋面工程1453.1.7 装饰工程1463.2 质量通病的防治措施1463.21 模板工程1463.2.2 钢筋工程1473.2.3 混凝土工程1473.2.4 砌体结构工程1493.2.5 防水卷材工程1493.2.6 防水涂料工程1503.2.7 细石混凝土防水（保护）层工程1513.2.8 混凝土、砂浆地面工程1513.2.9 面砖和地砖工程1523.2.10 乳胶漆工程1523.2.11 门安装工程1533.3 成品保护措施1533.3.1 材料保护措施1533.3.2 钢筋工程成品保护措施1543.3.3 模板工程成品保护措施1543.34 混凝土工程成品保护措施1543.3.5 砌体工程成品保护措施1553.3.6 屋面和防水工程成品保护措施1553.3.7 墙面、平顶装饰工程成品保护措施1553.3.8 地面工程成品保护措施1563.3.9 门工程保护措施156第四章 创建无渗漏工程技术措施1574.1 防混凝土结构开裂措施1574.2 防砌体墙开裂措施1574.3 防屋面渗漏措施1574.4 防厨房、卫生间渗水措施158第五篇 安全和文明施工管理的主要措施160第一章 安全和文明施工管理计划1601.1 管理组织机构1601.2 各职能部门职责1611.2.1 项目经理1611.2.2 项目副经理1611.2.3 项目工程师1621.2.4 项目安全工程师1621.2.5 综合办公室1631.2.6 施工组1641.2.7 安全组1641.2.8 技术组1651.2.9 材料组和设备管理组1651.3 培训教育1661.3.1 培训对象1661.3.2 培训的内容1661.3.3 培训计划1661.3.4 培训措施1661.4 信息交流和沟通协商1671.4.1 交流和沟通方式1671.4.2 交流和协商沟通周期1681.5 运行控制1681.5.1 施工方案审批制度1681.5.2 安全交底制度1681.5.3 安全验收制度1681.5.4 持证上岗制度1681.5.5 安全教育制度1691.5.6 安全检查制度1691.5.7 安全会议制度1691.6 监视和测量计划1691.6.1 环境污染的监视和测量计划1691.6.2 施工安全的监视和测量计划1691.6.3 监视和测量方法1701.7 其他171第二章 保证安全的技术措施1722.1 各分项工程针对性措施1722.1.1 模板工程1722.1.2 钢筋工程1732.1.3 混凝土工程1732.1.4 砌体工程1742.1.6 屋面和防水工程1742.2 主要安全防护措施1742.2.1 基坑边防护1742.2.2 安全通道和防护棚1752.2.3 楼层临边防护1762.3 高处作业其它安全措施1792.4 安全施工用电措施1802.5 大型机械设备使用安全措施1812.5.1 塔吊1812.5.2 施工电梯1832.6 中小型施工机械的安全保证措施1842.6.1 砂浆搅拌机1842.6.2 木工平(压)刨1842.6.3 木工圆锯1842.6.4 手持电动机具1862.6.5 电焊机1862.6.6 氧气-乙炔火焰发生器和气瓶1862.6.7 水泵1862.7 防雷避雷措施1862.8 施工消防安全措施1872.9 电焊作业安全措施188第三章 文明施工措施1893.1 场容场貌管理措施1893.2 综合治理1893.3 工地卫生管理措施1903.4 办公区管理1913.5 宣传教育191第四章 环境污染控制措施1924.1 垃圾和废弃物清理措施1924.2.1 建筑垃圾和渣土清理1924.2.2 办公、生活废弃物清理1924.3 废水控制措施1934.4 大气污染控制措施1944.5 噪音污染控制1954.6 光污染控制1964.7 化学污染控制196第五章 安全生产应急救援预案1975.1 编制目的1975.2 危险源情况1975.3 项目部应急组织机构1975.4 应急资源配备1985.4.1 人员配备1985.4.2 机械设备和工具配置1985.4.3 应急救援材料配备1985.4.4 其他物品1995.5 应急响应的一般程序1995.5.1 应急响应的条件1995.5.2 应急救援程序1995.6 其他安全事故应急预案2005.6.1 高处坠落事故抢救措施2005.6.2 触电事故应急处置2005.6.3 坍塌事故应急处置2005.6.4 重大交通事故应急处置2015.6.5 火灾、爆炸事故应急处置2015.6.6 机械伤害事故应急处置202第六篇 总承包对分包商的管理203第一章 总承包对分包商管理纲要2031.1 对分包商管理总则2031.2 进入现场施工的必备条件2041.3 分包工程的施工质量控制要点2041.4 分包工程的进度控制要点2041.4.1 工程计划组成2041.4.2 工程计划的管理2041.5 对分包商的安全、文明、环保管理2051.6 对分包商的施工机械设备管理2061.7 分包商进场物资管理办法2071.8 分包商劳动力管理办法207第二章 总承包对分包商的针对性管理内容2082.1 对防水工程管理的措施2082.1.1 质量管理要点2082.1.2 工期管理要点2082.1.3 安全文明施工管理要点2092.1 对综合机电安装工程管理的措施2092.2.1 总承包综合机电专业管理组织2092.2.2 总承包机电管理协调流程图2102.2.3 综合机电系统施工计划管理2102.2.4 综合机电系统技术管理2122.2.5 综合机电系统质量管理2142.2.6 安装设备、材料管理2152.2.7 安全、文明施工管理2152.3 对精装饰工程管理的措施2162.3.1 质量管理要点2162.3.2 工期管理要点2172.3.3 安全文明施工管理要点217第三章 总承包对分包商的配合工作2193.1 现场资源的调配2193.1.1 施工场地2193.1.2 施工道路2193.1.3 施工用水2193.1.4 施工用电2193.1.5 工程轴线2193.1.6 工程标高2203.1.7 塔吊2203.1.8 施工电梯和井架2203.1.9 施工脚手架2203.2 配合安装2203.3 垃圾清理221只供学习与交流 第一篇 投标书编制综合说明第一章 前 言首先，衷心感谢方兴地产（宁波）有限公司邀请我公司参加宁波鄞奉片启动区西侧地块项目一期施工总承包工程的投标！在认真阅读了建设方提供的招标文件，分析了在承建该工程过程中各种影响施工的因素及工程特点后，我们有充分的信心保证优质、快速、安全地完成本工程招标文件所规定的施工总承包任务。一旦有幸中标，我司将选派具有丰富经验的施工总承包项目经理来担任本工程项目经理职务，全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，全权负责项目的一切事宜。我司将充分运用在以往众多项目施工总承包管理中取得的经验和所掌握的先进管理手段、方法、模式及管理机制，并组建适应本工程特点，符合本工程管理要求，具有同类型工程施工经验的工程项目管理部，全面履行合同规定的各项权利和义务，以主动、严谨、苛求的工作态度对各工程项目实行全过程控制，确保工程优质如期圆满竣工。我们将与设计单位、专业工程咨询和顾问等相关参建单位保持良好的沟通、合作，并积极配合他们的工作。我司真诚期望有幸能与贵公司携手合作，使本工程成为双方合作的佳作。第二章 企业简介投标人名称中国建筑第四工程局有限公司注册地址广州市天河区科韵路16号广州信息港B座5楼邮政编码510665联系方式联系人吴迪电 话021-64330909-318传 真021-64339997网 址组织结构附图1法定代表人姓名叶浩文技术职称教授级高级工程师电话[phone]技术负责人姓名冉志伟技术职称教授级高级工程师电话[phone]成立时间1991年6月14日员工总人数：3556企业资质等级特级其中项目经理812营业执照号4400000000024387高级职称人员569注册资金179099.6万元中级职称人员643开户银行招商银行股份有限公司广州科技园支行初级职称人员752账号020900152110202技 工125经营范围房屋建筑工程施工总承包特级市政公用工程施工总承包一级机电安装工程施工总承包一级地基与基础工程专业承包一级建筑装修装饰工程专业一级建筑幕墙工程专业承包一级钢结构工程专业承包一级桥梁工程专业承包二级备注附上企业经营证照和认证证书：企业营业执照安全生产许可证企业资质证书组织机构代码证第三章 本公司基本承诺 总承包承诺遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内容作为合同条件以全面履行总承包责任与义务。我们将按合同约定全面协调、照管各专业分包方、分供方的工作，如因我公司原因未能与其他指定分包作出配合、协调而导致其他各分包人工期延误或相关损失，我公司愿意承担有关责任和相应损失。我司将一如既往地将该工程作为公司的重点工程来抓，确保工程在总承包的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。 项目经理承诺我司将派遣具有丰富同类工程建设经验的资深项目经理担任本工程的总承包项目经理。总承包经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工；对现场所有分包方，分供方实施全面的协调；搞好工程邻边关系及对周围市容环境、市政交通、噪音污染的控制工作。 质量承诺本公司完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按照国家质量标准和宁波市有关质量规定进行施工，并严格按照我公司已通过的ISO9002质量标准组织管理施工。我司承诺：将确保本工程达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），在 “备案制”竣工验收中一次验收合格率100%。 工期承诺一旦有幸中标，我公司项目班子即刻进场，做好开工前准备工作。我们一定发挥本公司管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工，满足业主方要求。 安全文明工地承诺我司在整个工程建设过程中，将严格遵守国家和宁波市政府有关建筑安全生产的法律、法规，严格执行建筑施工安全检查标准，避免出现重大伤亡事故。我司将按照国家和宁波市政府对建筑工程施工现场标准化管理的规定组织施工，现场达到“文明工地”的标准 环境保护承诺在施工过程中，我们将严格执行宁波市政府有关环境保护的规定，采取切实有效的环境保护控制措施，保证现场清洁，有效地对污水、噪音和废气等污染进行控制，做到施工不扰民，不影响市容环境，不阻碍市政交通正常运行。我司将按照宁波市和鄞奉片区人民政府的有关规定，做好施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输工作，加强对渣土运输车辆的检查，保持现场整洁。我司将按照业主方提出的“绿色环保”措施要求进行管理，现场达到“绿色工地”标准。 工程维修承诺我司将严格按照国家要求实施对工程的保修。我司承诺：在保修期内，我司将留专人负责维修，为业主提供优质服务。即使保修期满后，凡属我司施工原因造成的质量问题，我公司将随叫随到，负责到底，解除业主的后顾之忧。让业主放心和满意。第二篇 施工策划大纲第一章 工程概况1.1 概述(1) 本工程项目坐落于浙江省宁波市鄞奉片区，地块东侧为解放南路延伸段，北侧为新建尹江岸路，西侧为南塘老街，南侧为新建鄞奉路。(2) 本工程工6栋单体住宅、沿街商业及以下地下车库.第二章 施工准备2.1 组织准备一旦有幸中标，我公司将迅速选择有类似工程丰富施工经验的人员，组建项目总承包部。组建后立即进驻现场，着手进行技术、材料、现场布置等方面的准备工作，开始全面负责管理工程。2.2 技术准备(1) 组织技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容。整理图纸疑问清单，及时与业主工程师、建筑师、监理工程师等沟通，在施工前予以解决。(2) 绘制施工翻样图（深化图），制作钢筋翻样料单。(3) 针对本工程的特点，编制切实可行的施工组织设计和各专项施工方案，经公司主管部门审批同意后，向业主工程师、监理工程师、建筑师报审，得到批准后发放到相关管理人员和施工班组。(4) 在各分项工程施工前，做好对各施工队伍的技术交底工作。(5) 准备好度量衡器具、各类测量仪器和试验检测设备，并检查其有效性。需经过计量单位检测合格且在有效期内才能使用。(6) 按本工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等，提供给相应的施工管理人员。(7) 接受业主方（政府测绘部门）移交的规划红线测量基准点位及测量资料。高程控制点和坐标控制点由我公司专职测量师进行复核，并建立多级高程和轴线测量控制网。2.3 物资准备(1) 按已有的施工进度计划，制定材料进场计划，及时与有关部门联系，并在正式进场前随时检查计划的变更情况，保证材料有序、合理地进场。(2) 严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购和设备租赁。从源头上杜绝三无产品、次材的进场。(3) 组织对进场材料检查验收和复试。对于质量不合格的坚决退货。(4) 组织施工机械的订购（租赁）和进场就位、试运行、保养、维修等工作。(5) 配备足够的消防器材和安全文明施工、标化管理需要的材料、器具，包括安全帽、保险带、手套、各类灭火器、安全网等。2.4 施工劳动力准备(1) 根据施工进度计划编制劳动力需要量计划。(2) 各专业工种施工班组、劳务单位，提前报业主工程师、监理工程师审查，取得批准同意后才能进场施工。(3) 对进场工人做好入场安全、防火、文明施工和遵纪守法的教育工作。对特殊工种进行上岗前的培训。向施工班组、工人进行施工组织设计、进度计划、质量、安全等方面的技术交底。2.5 现场准备(1) 按施工组织设计要求搭设临时围墙隔断，临时办公房，材料堆场，材料仓库等。现场内地面按照政府部门要求浇筑硬地坪。建立临时施工用水、排水和用电系统。布置好消防灭火器材。(2) 各阶段施工前，按方案设计要求对已有的临时设施进行针对性调整。搭设好脚手架等作用平台、安全防护设施。大型机械设备按进度计划要求进场组装完毕，并经过检测和调试合格。对施工荷载作用区进行必要的加固。2.6 其他(1) 组建项目部应急救援体系，组建救援队伍，随施工阶段进展配备和调整应急物资。(2) 特殊季节来临前，配备好相应的安全防护资源并安装到位。提前对施工人员进行教育、交底。第三章 总承包项目部组织构架3.1 总承包管理组织构架工程组技术组质量组材料组安全组综合专业分包单位项目经理土建经理装饰工程经理项目工程师安装工程经理项目经济师合同组3.2 总承包主要管理人员简介3.2.1 总包项目经理简历表2-3-1 总承包项目经理简历3.2.2 总包部主要管理人员名单（不包括主分包部管理人员）表2-3-2 总包部主要管理人员名单主要人员简历表3.3 主要管理层职责3.3.1 项目经理职责(1) 遵守国家和宁波市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权和指导下，确定承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作。(2) 全面负责工程实施，满足业主要求。严格履行工程承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制并督促落实。领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划。(3) 建立健全各项管理制度。指导管理层各领导的相关工作；评价管理层人员及部门经理的工作。进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设。(4) 做好与业主、监理公司、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益；负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报；积极处理好与项目所在地政府部门的关系。3.3.2 项目工程师(1) 协助项目经理进行技术管理工作。(2) 主持编制施工组织总设计和重大施工方案，审批各分包商的施工组织设计与施工方案，协调各分包商之间的技术问题。(3) 主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实。(4) 主持制定质量整改的技术方案； 主持大型技术会议。(5) 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，组织技术培训。(6) 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，确保材料及设备质量。(7) 制定技术资料的档案制度，负责组织竣工图工作；参与部门的职责分配。3.3.3 项目经济师(1) 负责管理项目部的经济活动，配合项目经理对经济部门的绩效评价并提出改进措施。(2) 组织制定综合成本目标和分项成本目标，监督成本控制工作。(3) 审核各项分包合同与采购合同条款；审核合同修订和工程变更管理工作，负责组织竣工结算。对内部经济活动进行合理性、有效性分析，负责商务风险管理。3.3.4 机电和装饰经理对各专业分包单位的协调，组织材料设备采购工作，负责设备监造、催交、通关、运输；负责场外物流运输的协调管理，参与项目的总体策划。3.3.5 土建经理(1) 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；。(2) 合理安排施工搭接，确保每道工序管理。合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(3) 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的进退场协调和计划调整。第四章 施工总流程策划4.1 施工段划分本工程地下及地上结构均按1#地块（1#、2#、3#、S1、S2、S3、S4）和2#地块（4#、5#、6#、S5、S6、S7、S8）两个施工区域进行施工。4.2 施工流程4.2.1 主要施工流程序号施工阶段名称（施工主要内容）施工起至日期1施工准备2014.3.272014.4.220.000以下结构工程施工1#地块2014.3.22014.6.2732#地块2014.3.42014.6.2340.000以上结构工程施工1#地块2014.5.12014.11.1452#地块2014.5.12014.11.1461#地块二结构施工2014.7.132015.3.1572#地块二结构施工2014.7.132015.3.1581#地块粗装饰施工2014.11.112015.8.3192#地块粗装饰施工2014.11.112015.8.31101#地块外立面施工2014.11.112015.6.29112#地块外立面施工2014.11.112015.6.2912室外总体2015.7.132015.12.913竣工验收2015.12.102016.1.24第五章 施工进度计划5.1 施工进度计划图表参见附件1。5.2 保证进度的主要措施5.2.1 进度控制方法与原则(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点。(2) 按施工单位分解，明确分部工程目标。明确各专业队伍的施工目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。(3) 按专业工种分解，确定交接日期。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(4) 按进度网络计划的时间要求，将总进度计划分解成季度、月度、周计划。(5) 实现工期进度计划的动态控制。5.2.2 技术和管理保证措施(1) 充分作好施工前期准备工作，重视施工前的包括对周边