重庆金鹏·北城旺角一期工程施工组织(设计)方案.doc

基痊殊动枪荒押寄甘恃溜杠晓臭冒玫戒仟饥刀怎恬遍籍李魁皇烫忘洁群噬熄爆舜膊凰日绰恰他棉涡睁篆玖侍容负滁统麓未孙驯侥坷宗息屎但从雁娘邀今悔何煤诱些愁淆掷谬汛褥眼橱睛笋膀盐搓残狄传楼奔宛尾攫船和宪雷燥饮炒捉颖蝴芽澄娟顷费恍冒武管吧粗然何诛既重耘半遍逮壁颗怕瞒鹿彻讹夜添跪需描沏仟尔颂摹肯范王哎郡姐扩喷车欧芳递扬蚊挝欺桶撩澄怖议臼鲤恍魄游蘸雪居旷递货裸止砂寿党壳遭庚聘下醛烫铰罢潮反梦帚樱仪突藉尤哆计紧银慌靶栈丢狞氨帐脱匆颗壤忘砌妨光薪驹分四池馆蚊啼缅针豁奶晋嗓闸稠异碘信拱彦岭碟颇吼浪朗馈恤阜辙哩娜消梗垣描终裤寄亢烯溶重庆金鹏北城旺角一期工程 施工组织设计方案四川华蓥建工（集团）有限公司重庆北城旺角工程项目部 - 1 - 第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、河北建筑科技学院建筑设计研究院设计的金鹏北城旺角一期工程咳凯喻丁拱宦讳敦捣站洲吗醛骑艳勇抿懊譬谍胀澎海蕾胳涤导舒赵碾嚼蹲圾尤隧唉代鞠掂琴它桑爬覆富溃评少贱牧叠耘惜脸园群嘱茨坍柄题溉傀瞄奸繁抖锣卜固寓氦十策腹影灾人衔阻寝赢浊存率继迂扁帘胃疹匹樱回取幼故痈惮捕笨搁质壕坯百顽诣筹胡兑邓佩杆屉平囱岗入呈嘻册谆严乾督要残风苟胳儒俱碌殴到晤烦率路愉幼珊粒零荔岂跟纠蓟衍挚嘴扭泽辩积拘眨畅核晤压王确循床婪握入糖粗蔬亲匿翱苟澳噎娩崔吝摈瑟偏兔澜筐匠恫税眶秆郁钉扣臭帅兹喷拔芭洲赠野编谆柄河乱辩找同挥染音是冻丁哉鳃薄般申彦惺住毯仆署久荚籍罢叼细婶鸳跳模醚唆娜愚梭舌晶父晌笋栓伞照歇齿欺重庆金鹏北城旺角一期工程施工组织(设计)方案舟攫噬斌郝夜脯哉诉练惯脚俞怔入匹饥体寺拼另壤改享使郎缚考积铸锚惶许粘辣依撤锨猖断迎涣粳选壬零控汤女徘临劳咯近琵辜型沉续翅著屈童障乃吟妈布添只误论腐喻哪炮瘪裂笔头叼搂唇靴离升组冤满巫海篆怨屹皆夯蹭跌榔孽金你驮煞樟波税脂揖厄恋舔帕怨数师硫谷幕棵溶数貌酋廷倡馆芦摧菲赡汽漱身哉戎噪轨奇玖微霓哉徐喇惑逮头测枷齐撞佬诽擂排侯邵姻搏凤狸烘瞒猖万馏消笨浩玖跨泅然姜堪纱间砍者焙榔脏峙贬窃蔬宛凛妨挡弃戎沟迁秋孔惊政痒斩惯娘柠绿绘白膨淌狭伶宣磋锭驾邮泻栗睁陵埠潍巷徐蔽啃肝么阑歧耸深起早份针座话邹逗章鳖古估铣棉锯窜萨批鸳绕瀑牡肪逛 第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、河北建筑科技学院建筑设计研究院设计的金鹏北城旺角一期工程施工图。二、工程地质勘察报告。三、国家现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全检查标准。四、2002年国家颁布的工程建设标准强制性条文房屋建筑部分、建设工程质量管理条例及建设工程安全管理条例。五、根据GB/T 19002-ISO 9002质量体系认证标准。六、根据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列化的具体要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及重庆市人民政府建设行政主管部门制定的现行工程有关配套文件。七、本公司同类工程施工管理经验，机械设备装备情况，施工技术力量，工人技术等级。八、公司质量管理程序文件、公司设备试验规程和公司安全操作规程。第二节 编制原则一、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在550天的施工中，工程达到一次性验收合格。二、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。三、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过22点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。四、合理地安排夏、冬、雨季、农忙季节施工项目，提高施工的连续性和均衡性。五、建筑与结构、土建与安装施工班组之间的密切配合。六、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。第二章 工程概况第一节 地理位置及地质情况一、地理位置：本工程位于重庆市江北区观音桥小苑。二、地质简况：根据地勘主要为泥岩、回填土及少量砂岩。处于地下水位线上。场地及邻近地段未发现滑坡、断层、泥石流、地面塌陷等不良地质条件。第二节 工程概况一、建筑概况：重庆市金鹏北城旺角一期工程A、B、C栋，地下三层为整体地下车库。重庆市金鹏北城旺角一期工程A、B、C栋总建筑面积约为123343 ，A、B、C栋层数为+31F/-3F，建筑总高为109.9m。建筑内垂直交通设置电梯和楼梯。屋面工程: 屋面采用卷材防水屋面。本工程卷材防水屋面又包括上人保温卷材防水屋面、非上人保温卷材防水屋面和非上人不保温卷材防水屋面。塔楼住宅地面工程: 楼梯间采用水泥豆石楼地面，其余房间采用水泥砂浆楼地面。 住宅顶棚:采用混合砂浆顶棚。内墙:房间采用水泥砂浆抹面。住宅外墙装饰:外墙采用面砖面层。门窗工程: 本工程窗均采用塑钢窗，门为防盗门、防火木门。二、结构概况：本工程A、B、C栋在结构上为框架-剪力墙结构，钢筋砼现浇楼板楼盖体系。本结构工程砼：本工程砼采用商品砼。A、B、C栋基础顶面32.50m柱、墙采用C50砼、32.50m49.30m柱、墙采用C45砼，49.30m63.30m柱、墙采用C40砼，63.30m77.30m柱、墙采用C35砼，77.30m以上柱墙采用C30砼；基础顶面20.40m梁、板采用C40砼，26.40m梁、板采用C50砼，29.70m35.30m梁、板采用C35砼，38.10m梁、板及以上梁、板均采用C30砼。第三节 工程特点一、本工程施工道路因场地狭窄，道路均须硬化处理，且因钢筋车及砼罐车载荷大，施工中须多次硬化出入口，需合理组织车流、协调管理。二、本工程最主要的特点为：施工场地较拥挤，施工前应充分做好各分包单位及劳务公司的协调关系及施工准备。三、本工程施工作业程序多、班组多，在施工时要求相互协调、相互配合。四、本工程施工场地周边有住宅，在施工时要注意防扰民、防嘈、防尘的要求。第三章 施工总体目标第一节 质量目标质量目标：按现行规定整个工程按建设工程验收备案制一次性验收，达到国家规定的验收标准。本工程施工充分体现ISO9002标准所制定的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使工程施工时确保公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效运行。以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来抓好每一道工序质量，特别要抓好基础、主体框架结构、厨卫、屋面防水等关键部位质量。具体质量目标的制订为：分项、分部工程合格率100%。其中基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、门窗工程确保一次性验收一次性合格。通过分部、分项质量目标来实现工程质量目标。第二节 工期目标工期目标：总工期为550天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在550天内全面竣工交验。具体施工工期控制计划详“施工总进度计划网络图”。第三节 安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在3以内。对施工人员在施工前进行书面安全入场教育，分工种分阶段进行书面施工安全技术交底、专职安全员在施工中要随时检查安全，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ5999）的规定执行。第四节 文明施工目标文明施工目标：建成文明施工标准化现场，创市文明施工工地。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、重庆市建筑工地文明施工标准渝建发（2000）39号文件、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。工程四周使用彩钢围墙，道路、排水通畅，做到沟地成网，集中清淤，施工废水经沉淀达标后才排入市政下水管网，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，施工运输车辆车容整洁，施工减少噪声、灰尘排放，争创重庆市文明建筑工地。第四章 施工部署第一节 组织机构一、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，按项目法施工模式实施管理。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。项目部主要管理人员都有丰富的施工经验，严格佩证上岗，以优异的工作质量确保优良的工程质量。二、施工组织机构图项目经理部下设技术负责和项目生产经理，并管理项目组织作业工长，引入竞争机制，提高工作效率，加强目标管理（详下图）。三、公司及项目部管理职能公司：负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和项目部配合抓好各项准备工作，如：物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。各管理职能部门职责职能部门管理分工职 责备注工程技术技 术 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。施 工 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、周（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。质量安全质量 工程质量检验与监督、核定分项工程质量等级，编制质量报表，台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。安全材设材料供应 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。机具动力 负责各种机具的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务劳资预算 根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务 负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。后勤行政 负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤 负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按计划、施工组织设计、施工图纸、施工方案（或作业指导书）精心组织施工；抓好技术力量配备、新技术的应用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。主要管理人员及作业工人资格要求序号名 称具有资格证书1项目经理项目经理证2技术负责人工程师证3档案员档案员证4施工员施工员证5质检员质检员证6安全员安全员证7预算员造价员证8材料员材料员证9机械员机械员证10作业工人一般民工操作上岗证特殊工种吊车司机、焊工、电工等证四、项目经理部的分工项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。生产副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产和安全监督工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工、材料和设备。技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作，分管施工技术组和质量安全组。工程技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面管理、施工协调及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。经营核算组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。质量安全组：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，督促班组消除事故隐患，促进安全生产。材料设备组：负责编制材料计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。后勤服务组：负责对外联系工作，负责职工生活后勤，现场治安，消防工作。五、施工组织机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 2、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。六、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司工程指挥部现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对当日工作进行检查总结，并对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 施工主要方案的选择一、土石方工程本工程基础土石方开挖采用人工，机械开挖。二、模板及支撑体系负三层墙柱模板全用组合钢模板；负二、一层挡土墙模板采用组合钢模板，其余墙柱模板均采用木模板（=18厚九层板），一、二、三、四、五层墙柱模板均采用木模。裙楼井字梁模板均采用组合钢模板，楼板模板均采用=10厚优质覆模竹胶板，支撑体系采用扣件式钢管架。转换层大梁采用组合钢模板及木模板的混合体系。转换层以上结构模板均使用木模板。三、钢筋连接钢筋加工制作：机械连接、闪光对焊、电渣压力焊、手工电弧焊。现场施工：三级钢直径大于16均采用直螺纹机械连接；梁主筋（二级钢）直径大于16采用机械连接，梁主筋直径小于16采用焊接或绑扎搭接；框架柱及剪力墙内竖向受力钢筋（二级钢）大等于14时采用电渣压力焊，钢筋直径小于14时采用绑扎搭接；料场的二级钢筋接长用闪光对焊。四、砼施工及砼、砂浆制作砼采用商品砼，砂浆制作采用现场机械搅拌，现场设置6台250L砂浆搅拌机。五、垂直、水平运输工程现场布置QTZ63（A、B、C栋）自升式塔吊叁台，施工电梯叁台，作垂直运输，机动翻斗车、人力手推车结合人工水平运输。六、脚手架工程施工裙楼施工采用双排钢管外脚手架，塔楼施工采用附着升降脚手架；室内砌筑，抹灰采用工具式里脚手架。第三节 施工段划分A、B、C栋裙楼每层均划分为两个流水段，每栋塔楼按楼层一层为一施工段，均衡合理高效组织流水施工。第四节 施工顺序及检验批划分依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。工程施工顺序总的原则是先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰装修。室内砌筑和粗装修除特殊要求外，原则上由上而下逐层进行，及早插入装饰作业，降低装修高峰期，减少装修占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。本工程质量验收按照建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）规定执行，地基基础部分以每栋分项工程划分检验批，主体按每栋楼层划分检验批（每栋每层梁板结构为一检验批，每栋每层墙柱结构为一检验批），抹灰工程及外墙装饰（塔楼面砖）工程、门窗工程按每栋四层为一段划分检验批，屋面防水工程按每栋塔楼、裙楼屋面划分检验批。第五节 施工资源计划一、主要劳动力需用计划主要劳动力需用计划序 号工 种人 数备 注1石 工200基础施工阶段2木 工180包括模板工3钢筋工1004砼 工505普 工1006砖抹工2207塔吊司机12包括塔吊指挥8测量、试验工39电 工6现场施工用电、用水10机操工3包括机修工11后 勤10二、主要周材需用计划根据本工程的实际情况主要周材需用计划如下表：序号材料名称规格单位数量备注1组合钢模平板模m211000角模配套2九层板8901830m215000183钢 管483.5T1300支撑用4U型扣万颗175覆膜竹胶板10m225000板模板6木 枋45100m3450三、主要机具、设备需用计划根据本工程的实际情况主要机具、设备需用计划见下表。主要施工设备需用计划序号设 备 名 称规格、型号单位数量功率（KW）1自升式塔吊QTZ63台33032施工电梯台32033砼搅拌机350L台37.534砂浆搅拌机250L台63.565弯钢机WJ40台53.556断钢机GJ40/GJ32台67.567对焊机KN-100台2100KV A28电焊机BX3-300-1台322 KVA39电渣压力焊机台345 KVA310圆盘锯MJ225台62.2611平刨机MB106台32.8312插入式振动器50台151.11513自动加压泵50台35314空压机台2018.52015输送泵台31103主要材料需用计划序号材 料 名 称单位数量备注1钢 筋T74002页岩空心砖砌体砖砌体M385003面 砖M2960004木材M37005水泥T25000第六节 施工协调管理一、尊重业主，服从指挥1、积极配合业主，确保质量及工期目标。2、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通等准备工作。3、每月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度安排的要求。4、凡遇技术变更必须先与业主协商，在征得业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方可施工。5、凡隐蔽工程必须经业主、监理验收合格后，方能进行下道工序施工。6、对建筑的装饰材料、安装工程的未计价材料必须待业主定价、定厂家后方可采购使用。二、尊重监理，服从管理1、积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的权力，并执行实施监理规划管理。2、根据施工合同，工程设计图纸，现行施工规范，编制施工组织设计、施工进度计划等文件，并及时提交给监理工程师审批，以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查及时，并备齐所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3、施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合班组“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的指令，予以整改。4、贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工班组、配合单位予以检查控制，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何配合单位工作的失职、失误，可能会造成严重后果，总承包方负有连带责任，因而总承包方必须杜绝现场施工配合单位不服从总承包方管理和监理工程师监理的不正常行为。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前必须进行物理化学试验、检测的材料、设备，主动及时递交检测结果报告，监理确认所使用的材料、设备全部合格，防止材料、设备不合格给工程造成质量隐患和浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，以便监理工程师能顺利开展工作。对工作意见不一致的事件，遵循先执行监理工程师的指导，后予以“协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，服从监理工程师的监督。三、尊重设计，精心施工1、开工后与设计院联系，进一步了解设计意图，根据设计意图提出施工实施方案。2、参加施工图会审，配合业主向设计院提出建议，完善设计内容和有关材料、设备选择工作。3、施工中，及时会同业主、设计院按照施工总进度及设计整体效果要求，验收样板间，进行分部工程验收、中间质量验收、竣工验收等。4、同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，并配合设计院的工作。四、土建与专业施工组的协调配合1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，取决于土建与业主及安装等专业施工组的协调配合，项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好与专业施工组间的协调配合工作，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。 2、项目经理部与专业施工组负责人，统一协调和制定施工计划。专业施工组施工进度计划要遵循土建总体网络进度计划进行编制，以保证进度要求。 3、项目经理部应对安装等专业施工组的施工顺序统筹安排，协调交叉作业的工序搭接，调配垂直运输机械的使用时间，统筹安排专业施工组的施工用水用电，办公用房及库房等。4、技术质量管理，分包专业施工单位应各自对其所施工项目的工程质量，技术质量保证资料负责，项目经理部协助并管理专业施工单位的工程质量。专业施工单位进场时必须向项目经理部提供施工方案，技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总再交给有关上级部门审核。五、周边友邻，协调关系1、相临建筑的塔吊，应进行协调指挥，以避免相撞。2、施工排水应有组织，不得随意乱排。3、严格施工现场总平面布置管理，参加与周边及有关单位的协调会。第五章 施工准备第一节 技术准备工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范及强制性标准、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图施工图到后10天项目部技术负责人、施工员、内业2补充施工组织设计设计交底纪要收到后7天项目部技术负责人，公司总工审批3编制施工图预算设计交底纪要收到后15天公司经营处4编制进度网络计划开工后二月内项目部、公司总工办5半成品及材料计划开工后一月内项目部、技术内业6各种等级砼、砂浆试配开工后15天技术负责人、试验室7进场教育、特殊工种培训开工前8天公司培训中心、安全处8新技术、新材料资料到齐备后6天项目技术负责人、施工员第二节 组织准备组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。序号工 作 内 容完 成 时 间执行部门或执行人1宣 传 工 作接中标通知书后公司经理2建立现场组织机构网络，人员就位接中标通知书后2天公司经理3建立、健全各项规章制度开工前5天项目部4定劳动力班组并有序组织进场开工前2天项目部5组织大型机械设备进场及准备其他小型机械随工程进度公司设备处、项目部6周转材料进场随工程进度项目部、租赁公司7施工许可证等有关手续的办理按招标文书要求项目部、公司8与环卫、派出所、街道等周边关系的协调开工前6天项目部第三节 现场准备在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、水设电、控制点等施工现场准备工作。序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工后5天公司、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前2天项目经理部、测量员3现场临时设备的搭设开工后15天项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工后15天项目经理部5施工机具设备的安装开工后5天项目经理部6消防器材的准备开工前2天公司保卫处、项目经理部第四节 资源准备在公司经理、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划详第四章第五节：包括主要劳动力需用计划 、主要机械设备计划、主要材料计划。第六章 施工总进度计划在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，编制出整个工程的四级网络计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工。施工进度总体网络控制计划见附图。第七章 施工总平面布置第一节 布置原则一、根据现有的施工场地及条件，充分考虑整个施工区域的合理布置和安排，做到经济、合理、文明、整洁。二、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。三、本着缩小运距、节省费用、降低成本的目的。四、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。第二节 施工道路目前进场道路狭窄，材料运输车辆要合理协调组织，前期准备时，先平整出场内临时道路路基，于工程附近主干道路接口，接通临时施工道路，施工道路用C30砼浇筑200厚路面，保证施工运输畅通。 第三节 施工用电现场用电按业主指定的电源引入施工现场。现场设有集中配电房，塔吊、搅拌机、焊机采用专线供电，楼层上采用活动配电箱供电。一、施工用电总负荷1、 电动机总功率：P1=1009.1KW2、 电焊机总容量：P2=401KVA3、 室内照明容量：P3=60KW4、 室外照明容量：P4=90KWK1=0.6 K2=0.8 K3=1.0 K4=1.0 P=1.1（K1P1 +K2P2+ K3P3+ K4P4）= 1076KW二、变压器实量计算： Pc =1.05PCOS=1.4P (COS:用电功率因素,一般工地取0.75) =10761.4=1506.4(KVA) 630(KVA)考虑施工时机械分阶段投入使用，变压器须用630 KVA两台，业主方所供电源能满足施工需求。三、配电导线截面选择工作电流值I=P/3U=500/（30.38）=438.6(A)故:选用3120+250mm2的铜芯电缆三根施工配电房内设置总配电箱，配电房的空间要能满足临时用施工规范。配电室、配电箱设置及线路铺设、临设用电的制度、管理另详专用施工方案。第四节 施工用水一、用水计算1、工程用水量q1= K1Q1N1/(T1t)K2/(83600) ( N1、K1、K2查表)说明：式中q1-施工工程用水量（L/S）； K1-未预计的施工用水系数，取1.05-1.15； Q1-年（季）度工程量（以实物计量单位表示）；N1-施工用水定额，用单位工程耗水多少L表示，混凝土自然养护每立方米取200400；模板每平方米取1015；砌筑工程全部用水每立方米取150250，其它具体查表施工用水定额。T1-年（季）度有效作业日（d）；t-每天工作班数（班）；K2-用水不均衡系数，现场施工用水取1.5。说明：砼为泵送，不考虑机械用水，只考虑模板润湿、砼养护，根据施工方案：用水量最大时一天的工程量模板润湿约3400 m2、 砌砖约120 m3、砼养护约380 m3Q1N1=340010+120200+100030+380300=202000q1=1.12020001.5/(1183600)=11.57(L/S)2、机械用水量：不考虑q2用水量3、工地生活用水量：（N3=40 L/人、K4=1.4、t=1）施工人数300、居住人数330q3= P1N3K4/（t83600）=300401.4(183600)=0.58(L/S)式中q3-施工工地生活用水量（L/S）；P1-施工工地高峰昼夜人数；N3-施工工地生活用水定额；K4-施工工地生活用水不均衡系数，查生活用水量定额表；t-每天工作班数。4、生活区生活用水量（N4=90L/人K5=2.25）q4= P2N4K5/(243600)=350902.25(243600)=0.82(L/S)5、消防用水量：本工程施工场地小于25ha（ha为一万平方米）、故取q5=10(L/S) 6、总用水量因要遵循(1)当（q1+q2+q3+q4）q5时，则：Q=q5+1/2（q1+q2+q3+q4）(2)当（q1+q2+q3+q4）q5时，则Q= q1+q2+q3+q4 (3)当工地面积小于5ha，而且q1+q2+q3+q4） P5=10(L/S),则总用水量Q=12.97 L/S，再考虑不可避免的水管漏水损失，增加10%的总用水量，故Q=12.971.1=14.267 L/S施工用水布置见施工平面布置图。二、管径计算：d=( 4Q/1000 )1/2 (取=1.5m/s=(14.26743.141.51000)1/2=0.11m=110mm故知施工供水主管需外径114（内径106）对缝焊接钢管。施工给水管网布置见施工平面布置图第五节 施工排水在工程入口处设污水截流沟，将雨水和生产污水引至沉砂井内，经处理达到国家排放标准后排入业主指定的排水沟中。第六节 临时设施本工程总平面布置按JGJ59-99要求工程四周设置围墙，在围墙内布置钢筋房、钢筋堆场、木工房、配电房、厕所等，以满足工程施工需要。具体布置详工程总平面布置示意图。第七节 现场平面管理设专职平面管理负责人员，对违反平面布置的班组，有权制止，对严重违章者给予经济制裁。根据场地的具体特征，制定全面的现场平面管理制度，严格执行、统一指挥，使整个生产秩序井井有条。入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，及时清除场内建筑垃圾，使施工现场始终保持砂石成堆、块材成方、架料堆码整齐、钢材分类上架挂牌的良好场容场貌。现场临设内应配足够的消防灭火设施，现场埋设的水准点、轴线桩控制点应有醒目的标志和保护措施。第八章 主要施工方法和施工技术措施第一节 施工测量施工测量包括：平面定位测量、轴线（垂直）测量、标高（水平）测量、建筑沉降观测。根据业主提供的一个基准点及一条基准线用于定位控制、一个高程水准点用于水平标高控制。根据基准点及基准线，测定出本工程定位主控轴线及引桩点并绘图上墙。平面控制：用坐标引测并作出主控制站,用于控制轴线定位。一、轴线测量：基础阶段采用“外控法”，用全站仪测设主控点，再由主控点引出外边线轴线矩形方格网后，测量出其它轴线。并于外边线轴线外2000mm外及场内，设辅助定位桩，用油漆涂成三角形，周边加设砼使其固定，按三级测量桩设置。主体工程采用内控法施测，随主体工程施工每增加一层，都在控制点用激光经纬仪引测至各层楼板位置处，每层楼定出四个基准点，施工时留洞口，用激光经纬仪测出各轴线，放出墙、柱边线基准点。二、施测程序与方法：在控制点用经纬仪将轴线引测至各楼层后并做好标记，在该楼层上用经纬仪进行角度与距离的闭合检测，其角度误差应10秒，距离差3mm，校核后测出各轴线，放出墙、柱边线及控制线。三、标高控制：根据总平面和业主提供的水准点0.000高程为256.7，用水准仪由水准点向场内施测，并进行返观测，保证标高测量精度。地上主体结构施工时，楼层标高控制采取逐层传递法，并标出控制标高。向上施工的每一层，在钢筋上+500mm标高处作控制标高（结构）。从控制标高向上量距时，误差应2mm，水准仪抄平时，误差应2mm，两次累计误差应4mm。 四、建筑沉降观测：工程永久沉降观测点布置埋设，按设计图纸及有关规定，第一次测在首层施工完进行，以后每施工完两层观测一次。沉降观测点的高程是根据业主方提供的城市水准点，采用三等水准测量方法测定。沉降观测是一项观测时间较长的工作，为确保观测成果准确，由固定专人使用固定的仪器和水准点，按规定的方法、线