安全生产精细化管理大讨论汇报.doc
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1、安全生产精细化管理大讨论总结汇报长春羊草煤业股份有限公司一矿2016年1月28日长春羊草煤业股份有限公司一矿自2015年6月实施安全生产精细化管理实施细则以来,取得了显著效果。一矿本着精细化管理逐步实现制度化、专业化、流程化、标准化、自动化、信息化管理的要求,达到安全管理以精细化管理为统领,逐步实现以上“六化”管理。但在实际操作过程中,部分干部、员工对精细化管理认识不足,执行上存在偏差,对精细化管理的实施产生了一定影响。因此,12月初,公司要求在全公司内开展“安全生产精细化管理大讨论”活动。一矿对公司开展“安全生产精细化管理大讨论”活动的方案在全体员工中进行了传达,并将公司讨论方案复印下发到段
2、及以上管理人员,在一楼公示板上进行了张贴公示,同时一矿制定了讨论方案。一、一矿“安全生产精细化管理大讨论”活动方案 1、成立“安全生产精细化管理大讨论”领导小组组 长:矿长(陈喜峰) 书记(马洪双)常务副组长:安全矿长(王忠文)、副组长:生产矿长(林立彬)、 总工程师(徐海彦)通风矿长(李铁钢)、 机电矿长(石永峰)开拓矿长(付长兴)、 经营矿长(陈广)组 员:安监科长(姜殿宇)、技术科长(魏连军) 调 度 长(张华忠)、安监站长(张景录)一采段长(潘润超)、二采段长(张雪礼)掘进段长(隋彦青)、开拓段长(杜士彬)大修段长(张志存)、机电段长(吴忠忱)通风段长(赵立功)、运输段长(侯继秋)包机
3、段长(王立国)领导小组下设办公室:办公室主任:姜殿宇(安检科长)成 员:刘良成 田雪峰 2、讨论方式:以段队为单位进行讨论 1)各主管矿长带领段队班子进行讨论。 2)段长、副段长带领班长以上干部进行讨论。 3)副段长、班长带领班组人员进行讨论。 4)各科室由科长带领本科室人员进行讨论,主管矿长参加。 5)矿领导小组成员集中进行讨论。3、讨论题目: 1)如何深刻理解和领会精细化管理内涵,不断增强精细化管理意识。 2)如何客观评价我们的管理现状,主要存在哪些问题。 3)如何增强岗位责任心和执行力,把精细化管理落实到本职工作。 4)我矿实行精细化管理现在还存在哪些问题。 5)就今后如何落实精细化管理
4、还有哪些建议。 6)精细化管理与现场安全管理的关系。4、讨论要求:各段队、各科室讨论后,先形成书面材料上报安监科,对第一次讨论的内容进行小结,之后还要进行第二次、第三次讨论,并进行现场录像。5、讨论分三个阶段:1)学习讨论阶段(2015年12月18日-31日)2)问题查找阶段(2016年1月1日-10日)3)整改提高阶段(2016年1月11日-28日)二、安全生产精细化大讨论小结根据各段队、科室上报的总结材料及领导小组成员集体讨论情况,一矿安全生产精细化大讨论情况简要总结如下:(一)安全管理职责要达到精细化1对各级管理人员和各作业场所岗位责任制重新进行审定,全矿各级管理人员和岗位人员都严格认真
5、履行好各自的安全生产责任制,明确了各自的工作职能和工作范围,改变以往有些工作“人人都在管,人人都不管”的局面。2、对各岗位工种的安全规程、操作规程、作业规程进行重新修订。以各段为单位汇编成册,并重新贯彻学习,在日常工作中严格监察,使各岗位工种都能够严格按照安全规程、作业规程和技术操作规程去做,减少了违章操作的比例,降低了事故率。3、进一步完善网格化管理。全矿建立六级网格化管理体系,网格化管理排版挂在调度指挥中心,井下建立了五级网格化管理体系,网格化管理排版挂在各作业地点,并严格按网格化管理考核。使每个环节有人负责,每个岗位有人负责,每个协作职责和连带职责都能明确,实现了安全责任明确化,真正使每
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