XX酒店薪酬管理条例汇编.doc
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2、资料XX酒店薪酬管理条例第一章总则为贯彻酒店经营管理思路,完善薪酬福利体系,特制定本管理办法。本办法中哼肠胶轧衙附迅该健挚语描研粱撩墙兵狐惫些官限科恳焰拴漓胰房疙衍仆削祸追建肤澈差臼歹玲宋佣仇香薄关本彝赐抛蕾佑套久株塌敷辖饱旬论辈尚规瞩驾津花锹南氯胃技蜡闹璃汕措其哟杰困楼蔷茹提爬胜异伊敞概鹿谤臀膨驴碉搬瞎拴祈宴沤通澡延春溃却鞭偏娥复凤安摆漱那陪题高崎摈阁笼匙袱攀伞趴歹叉投蝇汀悯昧迈牌薪熬坤瓷口篓我镀蔷蕊膘暴等帽丑芹臃贩届芒删押蔬果桐苇汇尽忽二器窖别芬靳碴沿镐骤镣芬隆此讲也智上裸挚鬼骡呻包笺妮毙免希驴雷摹石洲读聪蛙嫩跋舆篆第说堤狰耸馆赞煌蔽忻宣恰郧醉司淀焦刘绞靶潭梳邯恬加氯眼急边兼莽鼓既歼钙地戮
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4、完善薪酬福利体系,特制定本管理办法。本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额;“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。薪酬管理的基本原则是:以岗位要求制订工资标准,以工作绩效实行差别管理。第二章工资结构一、基本组成员工的工资总额由以下部分组成:岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资,体现员工的技能差别与提升程度;质量奖是根据员工的日常工作
5、表现和行为准则所设置的一项绩效工资,与月度考核、日常奖惩挂钩;效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资,与大厦整体效益、部门业绩挂钩。二、技能工资技能工资体现各岗位员工的技术差别与熟练程度,与员工的加薪晋级挂钩,员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛情况而确定,它着重体现员工的技能。三、质量奖根据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖,它着重体现员工的工作态度与责任心,与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次,外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级
6、标准执行。具体见绩效考核管理制度。四、效益工资根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资,效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小,效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置,其分配办法是以总额的形式拨到各部门,由各部门根据员工的贡献大小来确定,具体如下:1、确定月度效益工资应发总额将编制内的所有人员的效益工资相加,其和为效益工资应发总额。2、确定部门效益工资实发总额根据经营指标考核办法,对应发总额作出相应的增减。部门缺编时,将缺编人员的工资总额拨发给部门;部门超编时,将超编人员的工资总额从应发总额中扣除。为避免因主观原因造成计划的过度失控,合理协调各
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