产业化专项可行性研究报告修改后.doc
《产业化专项可行性研究报告修改后.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产业化专项可行性研究报告修改后.doc(32页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、山东罗欣药业股份有限公司医药行业信息技术推广中心建设项目可行性研究报告二一一年十月目录一、概述11 项目概况11.1 项目名称11.2 项目承担单位及负责人11.3 项目起止日期11.4 项目主管部门11.5 项目简要内容及实施目标12 企业概况22.1 企业简介22.2 人员情况22.3 企业资产信用状况32.4 企业近二年生产经营情况3二、项目必要性41 项目提出的背景和依据41.1 外部环境的依据和必要性41.2 企业内部的依据和必要性52 国内外同类项目的应用情况73 项目实施后的显著效果73.1 实现协同办公、知识共享73.2 实现以供应链管理为中心的供应商和客户管理73.3 整体物
2、流控制得到加强73.4 降低库存,减少资金占用83.5 实现网络化营销,全面打通供应链上下游环节8三、协作单位的选定理由91 协作单位的概况及其优势分析比较92 与国内外同类系统或产品比较9四、项目的内容及目标101 简述项目主要内容101.1 ERP系统建设内容101.2 硬件设施建设内容112 项目目标与预期达到的技术水平122.1 功能目标122.2 性能目标122.3 效益目标132.4 预期达到的技术水平13五、项目的技术可行性141 项目方案选取141.1网络财务方案141.2 ERP应用方案142 最佳方案及论证152.1 总体概述152.2 设计思想152.3 设计依据162.
3、4 系统配置162.5 控制策略及测控参数182.6 系统的技术指标及特点19六、设备选型及系统报价201 硬件及网络产品202 软件及其实施费20七、项目实施计划212.1 人员保证212.2 条件保证212.3 协作单位22八、总投资估算和资金筹措241 总投资估算242 资金筹措242.1 资金来源组成242.2 资金运用计划24九、经济和社会效益分析251 财务成本分析251.1 投资成本预测251.2 增加的销售收入和税金预测252 经济效益252.1 可量化经济效益252.2 不可量化经济效益;253 社会效益分析26十、结论271 项目意义272 实施前提273 实现路线274
4、结论27一、概述1 项目概况1.1 项目名称山东罗欣药业股份有限公司医药行业信息技术推广中心建设项目。1.2 项目承担单位及负责人项目承担单位为山东罗欣药业股份有限公司,项目负责人为韩风生。1.3 项目起止日期项目建设周期1年,起止时间为2011年3月至2012年2月。1.4 项目主管部门临沂市经济和信息化委员会。1.5 项目简要内容及实施目标企业信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现化化的关键环节。现代信息技术的飞速发展和迅速普及,使企业生存和竞争环境发生了根本变化,信息化已成为企业获取核心竞争力的最佳选择。我国医药企业信息化建设已有了10多年的历史,并
5、取得了一定成效。在发展过程中,既有成功经验,也有失败教训。从总体上来看,随着医药企业治理体制改革的不断推进,信息化发展的势头良好,但与西方主要发达国家相比,我国医药企业信息化规模、层次和水平都存在很大差距。因此,提高信息化建设水平,是摆在医药企业面前一项刻不容缓的任务。山东罗欣药业股份有限公司始终坚持以科技创新求发展为目标,以质量保证求生存,不断加强企业信息化建设,经多年努力OA系统、ERP、网络化营销等信息化工程的实施中取得了丰硕的成果。但由于企业规模及物流不断扩大,现有信息化工程,已难以适合公司发展模式,为了谋求更大的发展,并能在国际医药工业中占有一席之地。公司经研究决定对公司现有信息化工
6、程进行升级改造工作。项目建设主要是针对公司现有工程设施进行升级改造工作,采用国内最先进的软硬件设施进行建设。项目技术为全国范围招标,技术水平国内先进。本项目未曾申请验收过。2 企业概况2.1 企业简介山东罗欣药业股份有限公司成立于2001年,为股份所有制企业,企业法人为刘保起,位于临沂高新技术产业开发区,属于“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家综合性新药研发技术大平台(山东)产业化示范企业”、“山东省创新型试点企业”,建有“省级企业技术中心”、“省级冻干粉针药物工程实验室”、“省级冻干粉针剂药物工程技术研究中心”、 “博士后科研工作站”、“泰山学者药学特聘专家” 岗位等。主要生产经营粉针剂
7、、冻干粉针剂、水针剂、固体制剂、化学原料药、头孢菌素类原料药、口服头孢系列产品等十几个剂型、310多个产品规格,可年产粉针剂10亿支,冻干粉针剂3亿支,水针剂5亿支,片剂25亿片,胶囊剂20亿粒,颗粒剂3亿袋,干混悬剂8000万袋,头孢菌素类原料药300吨,其他化学原料药200吨。目前公司产品销售全国铺货率100%,拥有总资产14.7亿元。近年来获得国家级新药证书41个,国家发明专利46项,均填补了国内空白,积极参与行业标准制定93项,其中主持制定国家标准41项。承担注射用盐酸氨溴索等三项“国家科技重大专项”项目,省市级立项的科研专项37项。在品牌发展方面,被国家商务部评为“AAA”级诚信企业
8、,“罗欣”商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”,多次被省、市授予“AAA级信誉企业”、“守合同重信用企业”、“文明单位”、“医药行业先进单位”、 “临沂市信息化示范企业”、“临沂市十佳企业”等荣誉称号。从2006年开始公司连续进入中国制药工业百强企业和中国十大最具成长力药企。2010年,中国制药工业百强企业排名为第41位,2011年被评为“中国医药研发产品线最佳工业企业第一位”。2.2 人员情况目前,公司拥有在职员工1700余人,其中大专以上学历职工572人,直接从事技术研究人员176人,其中高级职称18人,中级职称37人,高中级职称人员占技术开发人数的31.25,专业涉及中药、化学
9、制药、生物制药、药物分析、临床医学、化工、食品、轻工、经济、建筑、环保、法律等十多个专业。在信息化建设中拥有计算机及自动控制等专业及相关专业人才80余人。拥有国家级博士后科研工作站,并与沈阳药科大学联合成立了沈阳药科大学博士后流动工作站、沈阳药科大学罗欣药业实习基地、沈阳药科大学罗欣药业教学培养基地,与山东大学等高等院校也不断加强合作,完善了企业技术中心创新团队建设。2.3 企业资产信用状况表1 2010年公司财务状况表 单位万元资产总额固定资产原值固定资产净值流动资产负债总额流动负债15593834487268141173154300540967所有者权益总额主要营业收入税后利润总额银行借款
10、资产负债率银行信用等级11293213423439208028%AAA2.4 企业近二年生产经营情况山东罗欣药业股份有限公司为中国制药百强企业,是国内技术领先的医药制造企业,其技术发展水平和生产能力代表了我国制药行业水平。公司拥有三十多条生产线,十几个剂型、310多个产品,各条生产线已全部通过国家GMP认证,符合国家药品生产的各项要求。可年产粉针剂10亿支,冻干粉针剂3亿支,水针剂5亿支,片剂25亿片,胶囊剂20亿粒,颗粒剂3亿袋,干混悬剂8000万袋,头孢菌素类原料药300吨,其他化学原料药200吨。产品市场全国铺货率达100%,其中注射用头孢吡肟、注射用盐酸氨溴索、注射用头孢曲松钠等几十个
11、产品市场占有率25%以上。自2005年在香港上市以来公司发展迅速,2006年开始连续多年被评为中国“十大最具成长力药企”和“中国制药工业百强”,亦已连续多年入选福布斯“中国最具潜力中小企业榜”,2009年跃居中国制药工业百强前50名,这些荣誉都充分肯定和显示了公司的地位。 二、项目必要性1 项目提出的背景和依据1.1 外部环境的依据和必要性1.1.1 国家政策原动力在中办、国办印发20062020年国家信息化发展战略中明确提出:“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业化升级和实现工业化、现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术,提高计
12、算机和网络的普及应用程度,加强信息资源的开发和利用。”用信息化改造传统产业,推进企业管理信息化是近年来年企业改革的重点工作之一,也是我国企业入世以后参加国际竞争的一个重要战略性课题。采用现代信息技术,充分利用计算机网络及通讯技术,支持企业的产品开发、生产、销售、服务等各个环节,实现信息采集、加工和管理的网络化、集成化和实时化,最终实现企业全面供应链管理和电子商务,是当今世界的一个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率,降低成本和费用,增强企业对市场的应变能力。企业信息化是一场革命,它不仅为企业各级人员提供统一的、直接的信息交流平台,加快决策速度、提高决策准确率,更重要的
13、是它能促进企业管理现代化,在转换经营机制、有效降低成本、加快技术进步、增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。1.1.2 企业经济原动力企业信息化不仅仅是一个计算机应用技术问题,它更多地涉及到管理、组织机构、业务流程再造,对提高企业决策能力,使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。信息化建设虽然不产生直接的经济效益,但它能够减少库存,加快库存周转、缩短产品生产周期,提高产品质量和客户满意度,从管理角度达到降低消耗、提高效率的目的。这些在已成功实施信息化建设的国内外各类企业案例中得到证实。1.1.3 认识原动力随着信息化
14、的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高,全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化,对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨会、论坛和培训班层出不穷,各种鼓励和扶持政策纷纷出台,全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述,企业信息化建设已具备国家政策原动力、企业经济原动力、人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时、地理、人和最佳时期。1.2 企业内部的依据和必要性经过多年的信息化建设,罗欣药业已初步完成了信息化建设雏形,在信息化建设方面取得了一定的成绩,提高了产品质量,缩短了产品
15、开发周期,提高企业管理和资金使用水平,解决了部分手工管理问题,但在诸多管理上(财务、电子图档管理、生产、人力资源、物流和设备等管理上)方面还存在不少问题,具体体现在:1.2.1 企业决策规划方面目前,罗欣药业总部只能得到各下分支机构书面形式的各种日年月报(财务、生产、物资等),难以对其进行管理加工分析,长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性、实时性,也没有决策分析工具,厂部决策具有一定的盲目性。因此,急需一个统一、集成的信息平台,帮助决策层及时收集、加工、分析各种信息。1.2.2 销售管理方面罗欣药业所生产的产品品种多,随着企业的不断的发展,其产品品种和
16、系列还会不断增加。而且,不同产品在生产、市场等方面没有相互的内为联系,各自的市场比较独立。各分支机构都建立了自己的销售渠道,客户、销售员分布在全国各地,联系仍然依赖于传统的电话、传真等,甚至信件。这种联系方式不仅费用高,信息不利保存、查询和统计,更为严重的是销售信息传输速度慢,有时还会受阻,严重的影响交货时间和公司的信誉。1.2.3 生产管理方面由于市场变化快,生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨的市场,目前,生产管理人员处理办法是在每周开始,根据定单情况,作出一个周计划,并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间,当有新的定单时,再根据新定单,下达一个调整计划。由此可见,各种类型生产
17、计划都随着市场的变化而随时变化,而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的,不仅时间长,而且经常发生错误。为了安排正确,他们不得不时时进入车间,了解生产动态状况,生产管理人员非常繁忙,非常辛苦;而生产车间更是忙而无功,经常要更换加工工序,忙于配料等。为了解决生产管理上的上述问题,应该建立一套包括生产计划、车间作业控制等功能在内的生产管理系统。1.2.4 库存管理方面公司各分支机构都有各自独立的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息,而库存部门又不了解生产信息,为了能够互通信息,各分支机构一般采取开“碰头”会方式处理。但在“碰头”会上,生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要
18、什么货,需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此,为了不影响生产,往往采用增加库存量的办法。但即使如此,还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定一个准确的生产计划,生产部门、仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通,采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行,不得不采用增加库存的办法。目前,库存积压占销售量的30%以上。1.2.5 采购管理方面公司的采购计划一般由生产计划派生,但由于公司的生产指挥中心对库存不能及时了解,因此,无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料
19、需求计划,而是零部件需求计划,物料需求计划由采购部门根据产品结构制定,这就需要采购部门人员对产品结构、生产工艺等非常熟悉,这不符合采购业务对采购人员素质的要求,因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性,使得生产对物料的需求也不稳定,采购计划时有改变。为了保证生产的需求,采购部门往往采取增大采购量的方式,使库存量增大。解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合,建立信息管理系统,形成生产计划制定部门、生产部门、仓库管理部门和采购部门之间的快速、准确的信息沟通平台,使各种销售、生产、采购等计划能迅速地达到优化平衡。1.2.6 财务管理方面公司对
20、其分支机构财务采取的管理方式是集中处理、全程监控、分帐管理,这种方式捋清财务制度,建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统,财务和业务没有统一和集成,公司只能部只能各分支机构的事后财务数据进行评估和处理。对资金的使用不能实现过程监控,一旦有问题只能事后处理。针对这些问题,应对财务系统进行改造,建立业务财务一体化系统,形成资金的统一计划、集中过程监控。1.2.7 人力资源管理公司各职能部门人员有总部直接任命管理,下属分支机构的主要管理采取责任承包制进行任命,其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理,而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估,这样不利于对人员的动态
21、管理和人力资源的统一调配。2 国内外同类项目的应用情况进入21世纪,国际医药行业已全面实施“CIMS”, 该系统是以“规范管理、标准设计、信息集成共享”为标志,运用信息技术,以生产计划和成本控制为主线,通过“统一管理标准,统一管理流程,统一数据处理,统一资源平衡”,将制药过程所需的人、财、物以及设计和制造等信息融于一个系统中,确保信息数据准确、一致和实时,达到“均衡生产、高效生产”的目标。由于我国企业管理的环境、理念、体制上的特殊性,使国内外企业管理不同,引进国外先进的软件不能简单套用,有大量的本土化工作要做。根据企业各自不同的具体条件,以产品为载体,在实践中不断改进和完善,才能建立现代医药模
22、式的工作真正落到实处。因此,抓住机遇,按现代化医药制造业的要求,引进和应用先进的管理系统,对提升公司的市场竞争力将产生积极而深远的影响。3 项目实施后的显著效果3.1 实现协同办公、知识共享通过应用OA系统,罗欣药业将实现协同办公,对企业中的核心知识进行了有效地采集和管理,形成完整的知识库管理体系。结合先进的工作流管理方法,通过对现有办公流程的整理、优化,搭建起集团范围内的无纸化办公环境,节约大量的纸张,缩减了企业的管理成本支出,实现信息的单项发布、双向交流,加速了信息的传递速度,提高公司整体的办公效率,通过Internet,公司内员工可以登陆到公司内部的局域网,做到随时、随地查看内部信息、查
23、阅知识库资料、办理自身业务工作流等,部门和部门、人员和人员之间做到了协同办公。3.2 实现以供应链管理为中心的供应商和客户管理实施ERP系统,系统将会对供应商进行采购自动限价、质量控制、交货时间及付款条件等项目的整体考核,对能为企业提供质优价廉的供应商,给与付款期限及长期合作等方面的优惠条件,促进形成与供应商之间的战略合作,降低企业的采购成本。利用系统的集成优势实现对销售到回款过程的适时信用控制,对于超过赊销限额的客户,系统将不再发货,对信用好的客户,系统会以灵活的价格体系给与其相关的优惠。由于交易信息传递的速度加快,客户交货的时间也大大的提前,在整体上降低了企业的经营风险,提高了客户满意度。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产业化 专项 可行性研究 报告 修改
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。