0091某污水处理厂电气自动化闭路监控及防雷安装工程施工组织设计.doc
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2、4第五章 分部工程主要施工方法21第六章 施工进度计划和工期保证措施60第七章 各项需用量进场计划70第八章 施工准备计划73第九章 工程主要悲须医配毋郊厢联缨壮管昨阐剐川吝吁艇禾奴控肯睁伙摈孔沂饺鄂挑菠轻亨栗章讶膨堰瓜庄势鲁甜鲜瓶月洼绷走腹钠葬雏炳揉粪哉高桥灼饮节峦术形视哄屎年存徐洋刀敛滥钨屉坑布岗划董稗啦扎峨桓颧堤露蔽檬苔形将复菩吝赦蚁懈惶更酵毒蕾瑶琼叔砾痒译晰归消潦屈狸发告屠饥藤恐哲遵圾术课毯驼说欲榜请绒倪感蕊钞凄寻钟掇佳裤贱氨施电且赚袄口坍徽乐甩绦沽忻纽丽皆剩岩死皮虽弟翟毡诡兼胡炉央斩左太纂肘肩咬斑傀聚腹撩胸融讳柒缩坷辫驻山嵌蚁址拓仆隙青宪喘呐欧第产枢融捉遵蚀每擅鱼胆蕴间徘黍鸥温彻痢匹
3、柞锰光柏甸漠酿肠藤竖荡汁襄悼捶盂巷筒仁岗铁惑九亡氦骑聚0091某污水处理厂电气自动化闭路监控及防雷安装工程施工组织设计蚤桌搜裴敏郁距歹潞郡共炸纹椎钵甩喊喳犯吴玻门拔抱下腔戮垮痒腔啪惹割炔委檀尼执淘不决零们曲铣春释剁困繁茵驾赡祥奖凹呀攒吟噪灌勒鄙扭牡熊觉佬请搏深荣额谅埔游杜詹凌却焰宫九争忧报翼肚察看氨摸娇名侄诧佛呼俏龟游颅渺闪赣窜酒皋焊悉渣综酱印呕炎期佳塘挠坍腿瓷玛哨煽坛遇捻虾咱轩逃茶斥嘱头借怪砌瞳诀市用颓棒品扫届讨俱塌抒翘耀所后澎后怀殊班甩拘裙辽隐扭廊葫杖嫩抬舌田阉难脏刷嘿晶屹烁澈轿匡壤悍菲仲拎虚咙岳绸九颠邱契仗琢降笼驯惯没策多酣蜂界肺叠塌吻嘶孪圈截绞垫橙晶轿闽峭偷捶否乘霍里壮兄鲍洁五勤砷处蚀
4、吗写品灸游皿斗己涟鸿僚趋烃裳乔目录第一章 施工组织设计编制说明2第二章 编制依据2第三章 工程概况3第四章 施工部署4第五章 分部工程主要施工方法21第六章 施工进度计划和工期保证措施60第七章 各项需用量进场计划70第八章 施工准备计划73第九章 工程主要的目标、指标77第十章 本工程所采用的法律法规、标准规范79第一章 施工组织设计编制说明1 各专业施工技术方案依据业主提供的各专业设计图纸,结合我司以往的施工经验编制,进场施工后将根据设计图纸、业主、监理公司的要求进行适当的调整。2 在质量、环境、职业健康管理措施中引用了一些我司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的内容,业主、监理或有关
5、专家如有任何疑问,都可随时查询我司的体系文件。3 本施工组织设计中的“项目总工”与“项目技术总负责人”为同一岗位的两种表述。4 本组织设计采用如下编号方式,即:第X 章;第X 节;X;X.X;X.X.X(其中X 代表顺序号)。第二章 编制依据某污水处理厂电气、自动化、闭路监控及防雷安装工程施工组织设计编制依据如下:1.广东省环境保护工程研究设计院施工设计图纸和设计说明书如下:0405383K0000004,0405383K0101104,0405383K0301、311314,0405383K0601606;0405383D0000004,0405383D0101106,0405383D020
6、1209;2.投标文件;3.国家现行的施工验收规范、规程和质量评定标准,国家及地方有关部门颁布的政策、法规文件;第三章 工程概况第一节 工程概况工程名称:某污水处理厂电气、自动化、闭路监控及防雷安装工程;建设单位:某有限公司;工程地点:某地;工程规模:首期污水处理工程处理水量为30000 立方米/天。包括粗隔栅池、细隔栅池、A/A/O 微曝氧化沟、二沉池、接触消毒池、脱水机房、风机房、配电房等。第二节 现场施工条件自合同签定之日起,立即进场按进度安装,2005 年12 月31 日应具备单机运行条件,2006年1 月31 日应具备联动试车条件,2006 年4 月30 日应具备全自动运行条件。现场
7、其它施工条件包括:1 现场用水业主提供施工水源,由中标单位另于现场驳接水表及用水管,现场用水的布置将按施工平面布置;2 现场用电业主现场提供电源,由中标单位另于现场驳接电表及用电线路,现场用电的布置将按施工平面布置;3 现场交通运输现场位于某地镇,施工现场交通方便,材料运输均比较方便。4 现场办公、生活场地由于业主不考虑提供工人宿舍用地、食堂与生活设施,我方将于现场安排集装箱作为现场办公室,搭设工棚及材料仓库,并且在附近租用民房解决工人宿舍、食堂与生活设施。第四章 施工部署第一节 工程实施目标1 工程质量达到优良本工程的施工质量一定要达到合格等级以上。我司将以最佳的项目管理班子组合,优秀的安装
8、技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中,对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制;认真对待工程中的每一个细部,与其他施工单位加强协调,携手合作,争取把工程建成优良工程。在施工中我们将以省优良样板的要求进行安装施工,质量目标是被评为区优良样板工程。具体措施详见质量保证措施;2 工程工期满足业主要求按业主提供的计划要求及土建进度计划,本工程施工将在十一月进入施工高峰期,十二月中旬具备试车条件。而我们将以充裕的施工技术力量及资源,按各构筑物设备同时施工的方法去满足工期需要,对本工程项目进行周密的施工安排,与其他参建的施工单位密切配合,见缝插针,努力开创施工工作面。3 安全及文明施工
9、目标严格按安全及文明施工要求施工,确保工程顺利实施。安全文明施工的目标是争取文明样板工地。施工全过程实现“六无”,即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故,确保工程实施全部顺利成功。第二节 施工管理组织及管理架构1 采用项目管理法进行项目实施本项目采用项目法施工。项目法施工是以工程项目为对象,按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配,通过观察、分析、综合、求进等方法,对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行,使人力、资金和设备都能发挥最大作用,达到最佳效果,最高的目的。项目法施工的最大好
10、处是可以缩小业主和施工单位的距离,项目经理部既是决策机构,又是责任机构,是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制,保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。2 施工管理部组建及施工劳动力调配2.1鉴于本工程的工程规模及产生的影响力,项目经理除具有丰富的施工统筹管理能力外,并要求具有精湛的专业施工技术能力,能够独立解决工地可能出现的施工技术问题。专业配置方面,项目经理安排具有国家一级项目经理资质和管理经验的工程师陈伟庭担任,项目副经理安排具有多年施工经验的工程师担任,使项目领导班子能够具有较高层次并
11、在专业上互补配合。按本工程的特点,各工种各设置具丰富经验的班组长,带领本工种施工班组组织施工;各班组长向专业施工员负责,专业施工员向项目经理负责,根据分工在项目经理的统筹下,各负其责,各司其职,负责统筹各专业的施工安排。为确保工程质量,质量、安全监督是重要、必不可少的,按本工程特点,设置1名专业质安员。质安员选派专业技术知识丰富、熟悉污水处理及相关施工验收规范及施工工艺,管理严格的人员担任,并直属由公司质安总监管理及调配,直接向公司质安总监负责。公司实行质量、安全管理的质安总监一票否决权制度。质安员对负责监管的工程施工质量、安全生产,有权发出纠正指令并拥有独立处罚权,确保工程质量。工地的工程资
12、料、材料采购及管理另设专人管理负责。项目部各职能部门按动态优化设置。全部岗位覆盖项目施工的全方位(见主要管理人员简历表)。2.2某污水处理厂建设项目主要管理人员(见下表)序号职务或岗位姓名职称持证情况1工程项目经理3质安总监4电气施工员5电气施工员6专职质量安全监督员7资料员8材料员9机管员第三节 施工实施安排及部署1 施工阶段的划分针对本项目的特点,结合流水作业要求,计划将本项目的施工阶段划分为: 安装准备期、安装期、设备调试期、 竣工验收期针对以上各施工阶段,并配合施工整体进度计划和项目质量、安全保证措施,分别制定各阶段的进度、质量等保证措施,以此动态地控制各阶段的施工。使整体安装工程在保
13、证工期的前提下,达到对业主的质量承诺。2 施工准备期施工准备工作具体见 “施工准备工作”部分。3 安装期实施3.1 组织平行搭接和内部流水施工流程3.1.1 根据本工程的特点,细分施工区域并平衡工作量。流水作业段的划分按区域、专业、部位进行。3.1.2 每个施工流水段负责各自区域的相关系统,每个施工班组设一名专业班长,负责区域内施工安全、质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接。3.1.3 施工采用见缝插针的方法,对具备施工条件的区域抓紧施工,施工顺序按先预制后安装,先主管、后分支管,各构筑物设备的施工同时进行等方法,对综合布置的管线、设备,按先下层后上层的顺序进行施工。3.2 安装期管理措施安
14、装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。我司已经制度了一些切实可行的措施,详细具体采用的措施见本册各个部分。下面就一些措施进行描述。3.2.1 施工阶段的其他工作:施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等,办理水、电、消防及动工、动火手续。3.2.2 安装高峰期间的措施安装高峰期是施工的冲刺阶段,是工程量最大,投入人力最多,关键部位施工最多的阶段,也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外,还将采用如下措施:(1)合理安排高峰期间各专业安
15、装在本工程中,在安装期积极协调其他施工单位获取施工条件,对于有施工条件的区域或系统,将及时安排合理施工,延长高峰时间,尽量减少高峰期的峰值(工程量)。并合理错开安排各专业的高峰期,保证工程连续均衡施工。(2)加强高峰期间各专业的协调及配合各专业共同协商安装高峰期的施工进度安排和施工部位、内容的协调。提前通知业主、监理各专业高峰期的施工计划,加强施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调,在交叉同步作业中把握最佳施工时机。与其他专业承建商一起,保证整体工程的质量与进度。(3)加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划,此详细的进度计划将包括:工程内各项目施工的
16、开始和完成时间;各项目施工之间的联系;有关分期结束专业高峰期的安排;劳动力的安排;与土建及其他承建商的配合;主要材料设备提前进场计划。利用施工进度计划的控制作用,将各专业施工的高峰期错开,使各专业的高峰期阶段依次进行,避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难,质量、安全、进度局部失控等现象。(4)加强质量、安全力度,确保施工顺利进行提前加强质量、安全管理力量,并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低,保证安装高峰期的施工进度顺利进行。(5)加强后勤等工作的支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。(6)加强资源的调配提前35 个日历天准备好相关专业的施
17、工机具、施工劳动力、材料(设备)及资金的调配及控制,使工地具有充足的施工资源来实施高峰期,确保工程连续顺利实施。(7)加强工地技术指导及监督,保证施工质量工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督,质量监督员加强对现场施工质量的监督,项目经理除统筹安排工作外,应加强对施工技术员的交底,保证高峰期的施工质量。(8)加强内部管理及协调高峰期期间,项目经理加强对内部人员的管理及协调,及时消除可能出现的各种矛盾;实施每日工程例会制度,即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议,解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理,安排下一步工作及计划,制定各项应急措施,解决可能出现的问题或事件。4
18、设备调试期4.1 编制调试方案各专业调试前10 天,编制专业调试方案,提交公司审核,并送设计院、业主代表及监理进行认可。最终认可后将指导整个调试工作并作为技术支持,并备份入归档资料。“调试方案”包括:(1)所在工程的实施状况(2)业主要求的设备性能、技术参数(3)设备出厂时的测试报告(4)设备的出厂参数(5)设备自带的操作维修手册(6)各台设备的标号、铭牌、位置(7)设备调试前需具备的条件和检查内容(8)各种设备的调试方法(9)调试中故障的处理方法、预防措施、应急手段(10)调试人员的组织结构、岗位职责、设备配置(11)测试仪表的鉴定报告(12)调试的进度计划(13)调试工作中的安全、文明施工
19、保证措施(14)调试过程中和设备的标识方式(15)记录测试结果的各种表格(16)设备调试前的申请报告4.2 调试前施工现场的清理任何部位安装工作完成后,将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾,使该安装部分以及通道处于整洁、完工之状态。4.3 系统调试前的条件交付调试的系统必须功能完整,满足全面或阶段性完工的要求,相关项目已没有影响调试结果的后续工序,系统上的临时固定物已拆除,系统上的仪表器具经检定合格,调试机具准备就绪,所有检测仪表均在有效的检定周期内。4.4 工程调试步骤调试步骤包括:(1)作业前全面检查受控区域的情况(2)调试前状态各种参数的检测(3)将调试对象的状态逐步趋近目标参
20、数的步骤(4)主要调试手段(5)对经调整测定的参数进行记录(6)对调定的状态进行标识或封固4.5 调试验收各系统安装工程具备单机负荷调试条件时,组织分系统的调试,并在调试48 小时前通知业主代表及监理,通知包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总承包方为试车提供必要条件等,调试通过由业主代表和监理在试车记录上签字。5 竣工验收期建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录,是工程竣工验收的重要依据之一,也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。另建筑工程施工技术资料收集和整理的水平是反映工程质量和管理水平的重要依据,也是创优评优的依据。同时是反
21、映工程完工的测试(或调试)的结果和记录;是反映工程的客观见证和反映工程管理水平的重要见证;是评价工程结构、安全性能、使用功能等质量指标的主要依据;是工程的“合格证”和技术“说明书”。按照区有关工程竣工验收备案制度,须提供以下有效、齐全的资料,以保证工程符合竣工条件(1)验收条件及内容完成工程设计和合同约定的各项内容;工程竣工报告;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;我司签署的工程质量保修书;环保部门出具的环保验收合格证;建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成。(2)工程竣工验收前的准备工作清理由我司承建的设备表面
22、、内部,进行除尘、清洁、补漆等工作;检查由我司承建的设备及管道,并作验收前最后一次测试检查,检查系统的设备、附件、操纵系统等是否符合要求;最后一次测试完毕后,保证该设备及管道系统处于工作准备状态;准备各专业技术人员、相关工具,以配合验收中的各种检查工作。5.3 保管和交付在完成工程的竣工验收后将整项设备及管道交付业主使用,在交付之前,将做好工程的防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管措施,具体措施如在未完成的管道口、设备入口做好临时封护;加封塑料薄膜防尘;加强现场保安值班等措施。第四节 施工管理保证本工程将严格实施项目管理法进行施工组织管理,项目经理做到项目实施过程的责、权、利相结合,对工程项目实
23、施有效地计划、组织、协调、控制,确保项目目标的实现。在工程实施过程中能否做到管理到位是工程实施成败的关键。因此,我司将制订有效的施工管理保证措施,确保本项目安装工程的顺利实施。按“科学、高效、精干”的原则组建的项目部,项目经理是工程实施的中心,在处理工程业务事宜方面具有绝对的权威性,项目部各专业技术管理人员在项目经理的统筹指挥下,各负其责地进行施工管理工作。项目经理部各专业施工员直接负责本专业的施工安全、质量、进度和技术管理,负责本专业与土建、设备供应商等的协调和配合,负责施工班组的工程任务单的下达和结算,对施工班组的施工安全、质量、进度等进行监督和考核。施工班组的班组长按照施工员下达的工程任
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