浅析家电企业存货管理存在的问题与对策.doc
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1、浅析家电企业存货管理存在的问题与对策20XX级会计电算化(X)班 某某 学号xxx内容摘要 存货作为企业的一项特殊资产,是一项维持企业正常生产生产经营活动的必要准备,是企业流动资产中流动性最差的资产,其管理、利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存和发展,是企业管理中不可忽视的一部分。随着家电行业的发展,越来越多的家电企业也在迅猛追求自身的发展。但是在发展过程中,还是存在许多问题难以解决的。文章就是通过对我国家电企业的探索,分析其所存在的问题,寻找措施加以降低企业成本,而有效管理企业存货是降低企业成本不可缺少的环节,在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。
2、因此,企业必须认识到存货管理的重要性,通过实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平、管理成本和经营成本,才能最终提高企业的经济效益。一、家电企业存货管理的现状和分析(一)企业存货过多,管理政策失误存货过多,往往意味着存在商品积压,是企业面临的最严重的财务风险之一。以康佳为例,康佳集团的存货以电视机为主,从 19952001 年康佳集团的存货变化中我们可以分析其在销售情况变化下的存货策略变化(见下表 1,单位:万元)1995 年公司销售收入出现大幅增长,消化历史存货量较大,于是 1996、1997年公司加大了存货投资,1997年底的存货账面金额已经比1995年翻了一番多,明显高于销售收
3、入的增长。由于存货政策的惯性,企业无法及时根据销售市场的变化对存货政策进行大幅调整,在1999 年销售收入同比增幅已经大大滑坡的情况下,存货规模仍然以 42%的速度增加。2000 年公司虽然开始意识到问题的严重性,但此时销售收入已经转为负增长,而存货仍在积累。结果,这种前期对市场乐观的情绪带来的存货大量积压使企业经营处于困境。为了渡过难关,公司在2001年对存货进行大清理,直接造成 2001 年度报表出现巨大亏损。表 1 年份1995199619971998199920002001存货111 217150 529263 028331 209472 709497 754282 593增长率12.
4、64%35.35%74.74%25.92%42.72%5.30%-43.23%主营业务收入361022500 632634 337857 3891012710901 273674 812增长率51.26%38.67%26.71%35.16%18.12%-11.00%-25.13%(二)企业内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下。企业内部没有制定关于存货管理的规章制度,即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督,使之不能有效地运行。再加上机构设置不完整,部门内部缺乏权限的相互制约,以及管理责任的不落实,使得企业内部无法形成有效的监督制约机制,容易导致采购、 保管、领用、发货及入库等工作无章可依,造
5、成内部资源的浪费,同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。(三)重形态存货管理,轻价值形态管理据调查许多家电企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上,忽视了存货的成本和资金占用,没有采用存货的限额责任管理,存货管理人员缺乏财务管理知识,只知道从实物形态而未从价值形态对存货进行管理。同时有的企业只重存货管理的形式,轻存货管理的实效。目前有许多企业存货管理方面都建立了制度,如存货采购、验收入库制度;存货的仓储保管、盘点清查制度;存货的出库制度等。但是这些制度往往只流于形式,未发挥其应有的作用,收效甚微。二、加强企业存货管理的对策(一)引入ERP:存货管理的“常规武器”随着信息技术的不
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