面料仓度管理制度及工作流程.doc
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1、仓库管理制度及工作流程为明确面料仓库收发流程,加强仓库和实物管理,特制定如下制度。 一、面料入库1. 仓库人员在接收面料时,应当及时核对货物的编号、颜色、数量、规格等,如有误,以实验数为准,误差较大的要及时通知生产部查对;2. 核对无误后,录入库存单据;3. 入仓面料货期急的开验布报告安排验布员先验;4. 根据验收情况,出具相应的验收报告;5. 次布退货经生产部确认后,验布员检验核对开单后,仓务员方能入仓;6. 验布合格后分类,打包好,装回原袋贴标签(标明编号、色号、米数),分类放置整齐,确保仓务员不会混淆。二、面料出库1. 仓务员发货时以细码单为准,应有生产部签字,注意单据上备注的信息;2.
2、 发货时应先核对面料编号,颜色,找出对应细码单数量的布匹出货;3. 发货时,仓库人员先齐集货物统一发出;4. 发货后发货单据和物流单据交给生产部。三、 版布管理1. 剪版工作尽量在剪版仓进行;2. 剪版布前应先查看散布架子上有没有合适可用的散布;3. 量布时不要把布拉太长,够需要的米数就可以,剪布时先查看布面是否有破损或污渍,尽量做到不把布剪斜,剪坏;4. 剪错或者剪坏了的散布,就集中摆放在铁架子上,贴上标签并在散布登记本上记录好;5. 剪好版后的版布应卷回多出来的布摆放整齐,以方便下次找布;6. 工具用后请放回原位,不要用到哪就随手放在哪。四、面料的盘点1. 仓库货物盘点由财务、仓库以及主管
3、部门拟定盘点计划时间表和盘点流程;2. 盘点过程中需要其他相关部门予以配合,需入库和发货统一按内部盘点安排操作;3. 盘点时保证做到盘点数量的准确性,盘点过程中严禁更换不同的盘点人员,以免少盘、多盘、漏盘等;五、仓库整理1. 仓库设置应根据条件和需要,合理布局,科学分工,业务上要实行工作质量标准化,不断提高仓库管理水平;2. 布料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则,做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施;3. 仓库应配置足够的消防器材,定期检查有无失效,仓库的消防器材放在容易发现,拿取的位置;4. 仓库内应干燥、地面平坦,仓库大门、窗户应完好;5. 面料应分类、分等级上架,遵循“陈上新下,上轻下重”的原则,便于发货;6. 定期对仓库进行整理,使面料分类清晰,编号齐全;7. 仓库内严禁烟火,严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。8. 下班或者离开仓库应及时关闭窗户、电灯、电源及锁上仓库门。9. 做好及时检查货物,如有异常或者安全隐患及时处理和上报。10. 仓库内需要高空作业时做好安全防范。六、仓库人员的工作态度及作风1. 仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风,形成良好的工作习惯。2. 仓库工作人员要求做事细心,认真,负责,诚实,有良好的团队意识及职业道德。3. 对于上级下达的任务要按时按质完成。七、以上各条请大家自觉遵守。
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