初稿销售人员绩效考核表新.doc
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销售部经理绩效考核表(转正) 姓名: 填表日期: 年 月 日 考核时间范围: 年 月 日 至 年 月 日 得分: 考核 项目 考核指标 考核标准 (评分部门填写) 满分 实际完成数值 (评分部门) 自 评 完成比率 (人资) 复 评 (李总) 评分部门 备注 工作 业绩 (70%) 销售完成率 本月部门任务 万元 15分 实际销售额 万元 财务 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100% 销售增长率 上月销售额 万元 10分 本月销售额 万元 财务 增长率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100% 回款完成率 实际回款金额/计划回款金额 10分 本月回款额 万元 财务 完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100% 销售完成率 本月自己任务 万元 10分 实际销售额 万元 财务 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100% 销售费用完成率 实际销售费用/计划开发费用 7分 本月费用额 元 财务 完成比率=实际发生费用÷计划费用×100 新客户开发 实际开发客户/计划开发客户 5分 人 经理 完成比率=实际新客户数÷任务×100% 团队协作 个人利益服从集体利益 2分 违规 次 经理 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣5分。 销售制度执行 按公司销售制度执行 2分 违规 次 经理 每违规一次,扣1分 参加培训、会议、活动 培训 次、开会 次 活动 次 2分 缺席 次 经理 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外,无论何种原因。 出勤率 迟到次数 2分 迟到 次 人资 出勤率达到100%(出差不计),得满分,迟到超过3次,此项不得分 日常行为规范 公司各项规章制度 2分 违规 次 人资 公司所有现行制度,违法一次该项不得分 客户满意度 顾客投诉次数 3分 投诉 次 经理 出现一次客户投诉,该项不得分 考核项目 考核指标 考核标准 (评分部门填写) 满分 实际完成数值 (部门评分) 完成比率 (人资) 调整 (李总) 评分部门 备注 工作 态度 (10%) 领导力 1分:任命员工合理,能正确评价员工付出与回报,做事很有条理,管理方式先进; 2分:岗位工作技术全面,并能有很好的执行和落实到位; 3分:很注重团队的学习和成长,在团队中影响力大,知道如何激励团队成员,让员工积极主动的工作。 3分 总经理 周总结 1分:总结流于形式,没有价值 2分:思路基本清晰,有自己的思考在里面 3分:能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握 4分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 4分 总经理 人资部 承担责任 1分:能承担责任,不推卸,不指责; 2分:对问题能做到举一反三,改进业务流程和方法; 3分:做事有预见性,能很好的规避问题的结果; 5分 总经理 工作 能力 (20%) 专业知识 1分:熟悉本行业及本公司的产品 2分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多 5分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识 3分 总经理 分析判 断能力 1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断 2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断 3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中 5分:强,能迅速的对客观环境做出较为正 5分 总经理 团队人员 流失率 5分:本部门员工无人员流失 4分:本部门员工1人流失 3分:本部门员工2人流失 0分:本部门员工3人流失 5分 总经理 部门满意 度调查 5分:满意度分值在95%以上 3分:满意度分值在85%以上 1分:满意度分值在75%以上 5分 总经理 加 减 分 投诉 1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。 人资部 2、外部投诉。出现客户不满意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。 人资部 违纪 在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。 人资部 表扬 部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分,此项加分2分。 人资部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次,加2分。 根据员工表现,可给予一定奖励,此项加分上限为10分。 人资部 特殊贡献 1、为公司系统性节约成本500元以上(例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。 3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小,给予一定的奖励,此项加分上限为10分。 人资部 最后得分: 工作业绩: 团队合作: 工作态度: 日常表现: 综合排名: 工作业绩: 团队合作: 工作态度: 日常表现: 等级评定: A:95分(含)以上 优秀 B:85分(含)——95分(不含) 良好 C:75分(含)——85分(不含) 中等 D:60分(含)--75分(不含) 及格 E:60分以下 不及格 绩效工资的核算: 当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资; 当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为: 本月考核建议: 说明: 1、考核办法工作业绩占70%,工作态度(10%),工作能力(20%); 2、试用期员工销售任务5万, :完成部门总任务提成比例5%,超出任务20万内提成比例7%,超出任务30万以上内提成比例10%; 3、工资结构:固定工资(具体的比例)(福利津贴+岗位工资+学历工资+岗位工资)+浮动工资(具体的比例)(绩效工资+全勤工资+午餐补助+电话补助+工龄工资) 4、电话补助200元/月 销售部员工绩效考核表(转正) 姓名: 填表日期: 年 月 日 考核时间范围: 年 月 日 至 年 月 日 得分: 考核 项目 考核指标 考核标准 (评分部门填写) 满分 实际完成数值 (评分部门) 自 评 复 评 (人资) 调整 (李总) 评分 部门 备注 工 作 业绩(70%) 销售完成率 本月任务 万元 15分 实际销售额 万元 财务 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100% 销售增长率 上月销售额 万元 10分 本月销售额 万元 财务 增长率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100% 回款完成率 实际回款金额/计划回款金额 10分 本月回款额 万元 财务 完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100% 销售费用完成率 实际销售费用/计划开发费用 5分 本月费用额 元 财务 完成比率=实际发生费用÷计划费用×100 新客户开发 实际开发客户/计划开发客户 5分 人 经理 完成比率=实际新客户数÷任务×100% 团队协作 个人利益服从集体利益 5分 违规 次 部门经理 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣5分。 销售制度执行 按公司销售制度执行 5分 违规 次 ----- 部门经理 每违规一次,扣1分 客户拜访 每两个月拜访一次客户 5分 违规 次 ----- 部门经理 无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户,一次处罚5分。 参加培训、会议、活动 培训 次、开会 次 活动 次 3分 缺席 次 部门经理 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外,无论何种原因。 出勤率 迟到次数 2分 迟到 次 ----- 人资 出勤率达到100%(出差不计),得满分,迟到超过3次,此项不得分 日常行为规范 公司各项规章制度 2分 违规 次 ----- 人资 公司所有现行制度,违法一次该项不得分 客户满意度 顾客投诉次数 3分 投诉 次 ----- 部门经理 出现一次客户投诉,该项不得分 考核 项目 考核指标 考核标准 (评分部门填写) 满分 实际完成数值(部门经 理评分) 完成比率(人资) 调整 (李总) 评分部门 备注 工作态 度 (10%) 服从安排 对领导工作按排的态度 3分 违规 次 ----- 部门经理 听从领导合理安排,恶意违背此项不得分 周总结 1分:总结流于形式,没有价值 2分:思路基本清晰,有自己的思考在里面 3分:能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握 4分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 4分 ----- ----- 总经理 责任感 0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分:自觉地完成工作任务,但工作中有失误; 2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作 3分 ----- ----- 部门经理 工作能力(20%) 专业知识 0分:只了解公司产品基本知识 1分:熟悉本行业及本公司的产品 2分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多 5分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识 5分 ----- ----- 部门经理 分析判断能力 1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断 2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断 3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中 5分:强,能迅速的对客观环境做出较为正 5分 ----- ----- 部门经理 信息管理 5分:收集、整理客户及市场信息很出色(具体数量) 4分:收集、整理客户及市场信息积极主动(具体数量) 3分:收集、整理客户及市场信息基本完成(具体数量) 0分:收集、整理客户及市场信息做得较少(具体数量) 5分 ----- ----- 部门经理 对市场 了解与开发 5分:对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 4分:对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 3分:对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 0分:对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5分 ----- ----- 部门经理 加 减 分 投诉 1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。 人资部 2、外部投诉。出现客户不满意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。 人资部 违纪 在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。 人资部 表扬 部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分,此项加分2分。 人资部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次,加2分。 根据员工表现,可给予一定奖励,此项加分上限为10分。 人资部 特殊贡献 1、为公司系统性节约成本500元以上(例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。 3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小,给予一定的奖励,此项加分上限为10分。 人资部 最后得分: 工作业绩: 团队合作: 工作态度: 日常表现: 综合排名: 工作业绩: 团队合作: 工作态度: 日常表现: 等级评定: A:95分(含)以上 优秀 B:85分(含)——95分(不含) 良好 C:75分(含)——85分(不含) 中等 D:60分(含)--75分(不含) 及格 E:60分以下 不及格 绩效工资的核算: 当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资; 当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为: 本月考核建议: 说明: 1、考核办法工作业绩占70%,工作态度(10%),工作能力(20%); 2、试用期员工销售任务5万, :完成任务提成比例8%,超出任务5万内提成比例10%,超出任务5万以上内提成比例12%; 3、工资结构:固定工资(具体的比例)(福利津贴+岗位工资+学历工资+岗位工资)+浮动工资(具体的比例)(绩效工资+全勤工资+午餐补助+话费补助+工龄工资) 4、电话补助100元/月 销售部经理绩效考核表(试用期) 姓名: 填表日期: 年 月 日 考核时间范围: 年 月 日 至 年 月 日 得分: 考核 项目 考核指标 考核标准 (评分部门填写) 满分 实际完成数值 (评分部门) 自 评 完成比率 (人资) 复 评 (李总) 评分部门 备注 工作 业绩 (70%) 销售完成率 本月部门任务 万元 15分 实际销售额 万元 财务 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100% 销售增长率 上月销售额 万元 10分 本月销售额 万元 财务 增长率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100% 回款完成率 实际回款金额/计划回款金额 10分 本月回款额 万元 财务 完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100% 销售完成率 本月自己任务 万元 10分 实际销售额 万元 财务 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100% 销售费用完成率 实际销售费用/计划开发费用 7分 本月费用额 元 财务 完成比率=实际发生费用÷计划费用×100 新客户开发 实际开发客户/计划开发客户 5分 人 经理 完成比率=实际新客户数÷任务×100% 团队协作 个人利益服从集体利益 2分 违规 次 经理 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣5分。 销售制度执行 按公司销售制度执行 2分 违规 次 经理 每违规一次,扣1分 参加培训、会议、活动 培训 次、开会 次 活动 次 2分 缺席 次 经理 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外,无论何种原因。 出勤率 迟到次数 2分 迟到 次 人资 出勤率达到100%(出差不计),得满分,迟到超过3次,此项不得分 日常行为规范 公司各项规章制度 2分 违规 次 人资 公司所有现行制度,违法一次该项不得分 客户满意度 顾客投诉次数 3分 投诉 次 经理 出现一次客户投诉,该项不得分 考核项目 考核指标 考核标准 (评分部门填写) 满分 实际完成数值 (部门评分) 完成比率 (人资) 调整 (李总) 评分部门 备注 工作 态度 (10%) 领导力 1分:任命员工合理,能正确评价员工付出与回报,做事很有条理,管理方式先进; 2分:岗位工作技术全面,并能有很好的执行和落实到位; 3分:很注重团队的学习和成长,在团队中影响力大,知道如何激励团队成员,让员工积极主动的工作。 3分 总经理 周总结 1分:总结流于形式,没有价值 2分:思路基本清晰,有自己的思考在里面 3分:能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握 4分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 4分 总经理 人资部 承担责任 1分:能承担责任,不推卸,不指责; 2分:对问题能做到举一反三,改进业务流程和方法; 3分:做事有预见性,能很好的规避问题的结果; 5分 总经理 工作 能力 (20%) 专业知识 1分:熟悉本行业及本公司的产品 2分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多 5分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识 3分 总经理 分析判 断能力 1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断 2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断 3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中 5分:强,能迅速的对客观环境做出较为正 5分 总经理 沟通能力 1分:不能清晰的表达自己的思想和想法 2分:有一定的说服能力 3分:能有效地化解矛盾 5分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 5分 总经理 灵活应 变能力 1分:缺少变通能力,反应不灵活 2分:对个别问题能处理,有一定的应变能力。 3分:较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误 5分:很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施 5分 总经理 加 减 分 投诉 1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。 人资部 2、外部投诉。出现客户不满意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。 人资部 违纪 在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。 人资部 表扬 部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分,此项加分2分。 人资部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次,加2分。 根据员工表现,可给予一定奖励,此项加分上限为10分。 人资部 特殊贡献 1、为公司系统性节约成本500元以上(例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。 3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小,给予一定的奖励,此项加分上限为10分。 人资部 最后得分: 工作业绩: 团队合作: 工作态度: 日常表现: 综合排名: 工作业绩: 团队合作: 工作态度: 日常表现: 等级评定: A:95分(含)以上 优秀 B:85分(含)——95分(不含) 良好 C:75分(含)——85分(不含) 中等 D:60分(含)--75分(不含) 及格 E:60分以下 不及格 绩效工资的核算: 当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资; 当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为: 本月考核建议: 说明: 1、考核办法工作业绩占70%,工作态度(10%),工作能力(20%); 2、试用期员工销售任务5万, :完成部门总任务提成比例5%,超出任务20万内提成比例7%,超出任务30万以上内提成比例10%; 3、工资结构:固定工资(具体的比例)(福利津贴+岗位工资+学历工资+岗位工资)+浮动工资(具体的比例)(绩效工资+全勤工资+午餐补助+电话补助+工龄工资); 4、电话补助200元/月 销售部员工绩效考核表(试用期) 姓名: 填表日期: 年 月 日 考核时间范围: 年 月 日 至 年 月 日 得分: 考核 项目 考核指标 考核标准 (评分部门填写) 满分 实际完成数值 (评分部门) 自 评 复 评 (人资) 调整 (李总) 评分 部门 备注 工 作 业绩(70%) 销售完成率 本月任务 万元 15分 实际销售额 万元 财务 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100% 销售增长率 上月销售额 万元 10分 本月销售额 万元 财务 增长率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100% 回款完成率 实际回款金额/计划回款金额 10分 本月回款额 万元 财务 完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100% 销售费用完成率 实际销售费用/计划开发费用 5分 本月费用额 元 财务 完成比率=实际发生费用÷计划费用×100 新客户开发 实际开发客户/计划开发客户 5分 人 经理 完成比率=实际新客户数÷任务×100% 团队协作 个人利益服从集体利益 5分 违规 次 部门经理 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣5分。 销售制度执行 按公司销售制度执行 5分 违规 次 ----- 部门经理 每违规一次,扣1分 客户拜访 每两个月拜访一次客户 5分 违规 次 ----- 部门经理 无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户,一次处罚5分。 参加培训、会议、活动 培训 次、开会 次 活动 次 3分 缺席 次 部门经理 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外,无论何种原因。 出勤率 迟到次数 2分 迟到 次 ----- 人资 出勤率达到100%(出差不计),得满分,迟到超过3次,此项不得分 日常行为规范 公司各项规章制度 2分 违规 次 ----- 人资 公司所有现行制度,违法一次该项不得分 客户满意度 顾客投诉次数 3分 投诉 次 ----- 部门经理 出现一次客户投诉,该项不得分 考核 项目 考核指标 考核标准 (评分部门填写) 满分 实际完成数值(部门经 理评分) 完成比率(人资) 调整 (李总) 评分部门 备注 工作态 度 (10%) 服从安排 对领导工作按排的态度 3分 违规 次 ----- 部门经理 听从领导合理安排,恶意违背此项不得分 周总结 1分:总结流于形式,没有价值 2分:思路基本清晰,有自己的思考在里面 3分:能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握 4分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 4分 ----- ----- 总经理 责任感 0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分:自觉地完成工作任务,但工作中有失误; 2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作 3分 ----- ----- 部门经理 工作能力(20%) 专业知识 0分:只了解公司产品基本知识 1分:熟悉本行业及本公司的产品 2分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多 5分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识 5分 ----- ----- 部门经理 分析判断能力 1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断 2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断 3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中 5分:强,能迅速的对客观环境做出较为正 5分 ----- ----- 部门经理 沟通能力 1分:不能清晰的表达自己的思想和想法 2分:有一定的说服能力 3分:能有效地化解矛盾 5分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 5分 ----- ----- 部门经理 灵活应变能力 1分:缺少变通能力,反应不灵活 2分:对个别问题能处理,有一定的应变能力。 3分:较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误 5分:很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施 5分 ----- ----- 部门经理 加 减 分 投诉 1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。 人资部 2、外部投诉。出现客户不满意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。 人资部 违纪 在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。 人资部 表扬 部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分,此项加分2分。 人资部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次,加2分。 根据员工表现,可给予一定奖励,此项加分上限为10分。 人资部 特殊贡献 1、为公司系统性节约成本500元以上(例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。 3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小,给予一定的奖励,此项加分上限为10分。 人资部 最后得分: 工作业绩: 团队合作: 工作态度: 日常表现: 综合排名: 工作业绩: 团队合作: 工作态度: 日常表现: 等级评定: A:95分(含)以上 优秀 B:85分(含)——95分(不含) 良好 C:75分(含)——85分(不含) 中等 D:60分(含)--75分(不含) 及格 E:60分以下 不及格 绩效工资的核算: 当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资; 当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为: 本月考核建议: 说明: 1、考核办法工作业绩占70%,工作态度(10%),工作能力(20%); 2、试用期员工销售任务5万, :完成任务提成比例8%,超出任务5万内提成比例10%,超出任务5万以上内提成比例12%; 3、工资结构:固定工资(具体的比例)(福利津贴+岗位工资+学历工资+岗位工资)+浮动工资(具体的比例)(绩效工资+全勤工资+午餐补助+话费补助+工龄工资) 4、电话补助100元/月- 配套讲稿:
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